Как мы боремся с неравенством в производстве хлопка

Алан Макклей, генеральный директор Better Cotton.

Эта статья была впервые опубликована Reuters на 27 октября 2022.

Начнем с плохих новостей: битва за равноправие женщин, похоже, идет вспять. Впервые за многие годы больше женщин увольняются с работы, чем приходят на работу, все больше девочек видят, что их учеба не идет под откос, а на плечи матерей ложится больше неоплачиваемой работы по уходу.

Так, по крайней мере, читается заключение Последний отчет Организации Объединенных Наций о ходе работы по своим флагманским целям в области устойчивого развития. Частично виноват COVID-19, как и экономические последствия продолжающейся войны в Украине.

Но причины вялости женского равноправия столь же структурны, сколь и ситуативны: дискриминационные нравы, предвзятые законы и институциональные предубеждения остаются укоренившимися.

Прежде чем мы откажемся от коллективной цели Организации Объединенных Наций по обеспечению равенства для всех женщин и девочек к 2030 году, давайте не будем забывать о некоторых заметных успехах в прошлом. Путь вперед предлагает нам учиться на том, что работало (и продолжает работать) раньше, и избегать того, что не сработало.

Сима Сами Бахус, исполнительный директор Структуры «ООН-женщины», ясно выразилась, размышляя о менее чем положительном вердикте ООН: «Хорошая новость заключается в том, что у нас есть решения… Это просто требует, чтобы мы (их) выполняли».

Некоторые из этих решений основаны на универсальных принципах. Недавно пересмотренный План действий по гендерным вопросам ЮНИСЕФ охватывает большинство из них: подумайте о том, чтобы бросить вызов пагубным моделям мужской идентичности, укрепить позитивные нормы, обеспечить участие женщин, повысить голос женских сетей, не перекладывать ответственность на других и так далее.

Тем не менее, в равной степени каждая страна, каждое сообщество и каждый сектор промышленности будут иметь свои собственные конкретные решения. Например, в международной хлопковой промышленности большинство работающих в поле составляют женщины. В случае Индии и Пакистана участие женщин достигает 70%. Принятие решений, напротив, является преимущественно мужской сферой. Столкнувшись с ограниченным доступом к финансированию, женщины слишком часто занимают самые низкоквалифицированные и низкооплачиваемые рабочие места в этом секторе.

Хорошая новость заключается в том, что эту ситуацию можно изменить — и она уже меняется. Лучше хлопок — это инициатива по устойчивому развитию, которая охватывает 2.9 миллиона фермеров, производящих 20% мирового урожая хлопка. Мы применяем трехуровневую стратегию, основанную на вмешательствах, доказавших свою эффективность в достижении равенства для женщин.

Первый шаг, как всегда, начинается внутри нашей организации и наших непосредственных партнеров, поскольку женщинам (и мужчинам) необходимо видеть, как риторика организации отражается на них.

Нашему собственному управлению еще предстоит пройти определенный путь, и Совет по улучшению хлопка определил необходимость большего представительства женщин в этом стратегическом органе, принимающем решения. Мы разрабатываем планы по решению этой проблемы как стремлению к большему разнообразию. Однако внутри команды Better Cotton гендерный состав сильно смещается в сторону женщин 60:40, женщин к мужчинам. И, выходя за пределы наших собственных четырех стен, мы настоятельно рекомендуем местным партнерским организациям, с которыми мы работаем, обеспечить, чтобы к 25 году не менее 2030% их сотрудников на местах составляли женщины, признавая, что эти учебные роли в основном заняты мужчинами.

В свою очередь, создание более ориентированной на женщин рабочей среды в нашей собственной рабочей среде поддерживает следующий уровень нашей стратегии, а именно поощрение равенства для всех, кто участвует в производстве хлопка.

Важнейшим шагом здесь является обеспечение максимально ясного представления о роли женщин в выращивании хлопка. Раньше при расчете охвата мы учитывали только «участвующего фермера». Расширение этого определения с 2020 года на всех, кто принимает решения или имеет финансовую заинтересованность в производстве хлопка, выявило центральную роль участия женщин.

Равенство для всех также предполагает инвестирование в навыки и ресурсы, имеющиеся в распоряжении общин, занимающихся выращиванием хлопка. Со временем мы осознали исключительную важность тренингов и семинаров по гендерной проблематике для обеспечения того, чтобы наши программы полностью учитывали потребности и проблемы женщин, занимающихся выращиванием хлопка.

Примером может служить сотрудничество, в котором мы участвуем с CARE Pakistan и CARE UK, чтобы посмотреть, как мы можем сделать наши программы более инклюзивными. Одним из заметных результатов является внедрение нами новых наглядных пособий, которые помогают участникам мужского и женского пола распознавать неравенство как дома, так и на ферме.

Такие дискуссии неизбежно выявляют структурные проблемы, препятствующие расширению прав и возможностей женщин и равенству. Какими бы культурно чувствительными и политически заряженными ни были эти вопросы, непреложный урок всех успешных актуализации гендерной проблематики в прошлом заключается в том, что мы игнорируем их на свой страх и риск.

Мы не притворяемся, что это легко; причинные факторы, лежащие в основе неравенства женщин, глубоко укоренились в социальных и культурных нормах. В некоторых случаях, как известно, они вписываются в юридический кодекс. Мы также не утверждаем, что решили проблему. Тем не менее, нашей отправной точкой всегда является признание структурных причин маргинализации женщин и серьезное отношение к ним во всех наших программах и взаимодействиях.

Недавняя оценка ООН служит суровым напоминанием не только о том, как далеко еще предстоит пройти, но и о том, как легко потерять достижения, достигнутые женщинами на сегодняшний день. Повторим еще раз: неспособность добиться равенства для женщин означает отправить половину населения во второстепенное, второсортное будущее.

Если смотреть шире, женщины являются неотъемлемой частью достижения целей ООН в области устойчивого развития «мира и процветания для людей и планеты». Хотя только одна из 17 целей инициативы явно направлено на женщин (ЦУР 5), ничто из остального не может быть достигнуто без значимого расширения прав и возможностей женщин.

Мир нуждается в расширении прав и возможностей женщин. Мы все хотим лучшего мира. Если представится шанс, мы можем захватить и то, и другое. Это хорошая новость. Итак, давайте повернем вспять эту обратную тенденцию, которая сводит на нет годы позитивной работы. Мы не можем терять ни минуты.

Поделиться