Мақта өндірісіндегі теңсіздікпен қалай күресеміз

Алан МакКлэй, Better Cotton компаниясының бас директоры.

Бұл мақаланы алғаш рет жариялаған Reuters 27 қазанында 2022 күні.

Жаман жаңалықтан бастасақ: әйелдер теңдігі үшін күрес кері кетіп бара жатқан сияқты. Соңғы жылдары алғаш рет жұмыс орнынан әйелдердің жұмыс орнынан кетуі, қыздардың мектептегі оқуының сәтсіздікке ұшырауы және аналардың иығына ақысыз күтім жасау жұмыстарының артуы.

Сонымен, кем дегенде, қорытындыны оқиды Біріккен Ұлттар Ұйымының соңғы прогресс есебі өзінің тұрақты даму мақсаттары туралы. Украинада жалғасып жатқан соғыстың экономикалық салдары сияқты COVID-19 ішінара кінәлі.

Бірақ әйелдер теңдігінің баяу қарқынының себептері ситуациялық сияқты құрылымдық болып табылады: кемсітушілік әдет-ғұрыптар, преюдициялық заңдар және институционалдық біржақты көзқарастар әлі күнге дейін берік.

Біріккен Ұлттар Ұйымының 2030 жылға қарай барлық әйелдер мен қыздардың теңдігін қамтамасыз ету жөніндегі ұжымдық мақсатынан бас тартпас бұрын, өткендегі кейбір елеулі табыстарға қол жеткізгенімізді ұмытпайық. Алға бағыт бізді бұрын жұмыс істегеннен (және жұмыс істеуді жалғастыруда) үйренуге шақырады және істемеген нәрселерден аулақ болуға шақырады.

Сима Сами Бахус, БҰҰ Әйелдер ұйымының атқарушы директоры, БҰҰ-ның оң емес шешіміне ой жүгірте отырып, мұны анық айтты: «Жақсы жаңалық - бізде шешімдер бар ... Ол жай ғана бізден (оларды) орындауды талап етеді».

Бұл шешімдердің кейбіреулері әмбебап принциптерге негізделген. ЮНИСЕФ-тің жақында қайта қаралған Гендерлік іс-қимыл жоспары мыналарды қамтиды: ерлер сәйкестігінің зиянды модельдерін сынау, оң нормаларды күшейту, әйелдердің қатысуына мүмкіндік беру, әйелдер желілерінің дауысын көтеру, жауапкершілікті басқаларға бермеу және т.б.

Дегенмен, әр елдің, әрбір қауымдастықтың және әрбір саланың өзіндік нақты шешімдері болады. Мысалы, халықаралық мақта өнеркәсібінде осы салада жұмыс істейтіндердің көпшілігі әйелдер. Үндістан мен Пәкістан жағдайында әйелдердің қатысуы 70% жетеді. Шешім қабылдау, керісінше, негізінен ерлердің домені. Қаржыға қол жетімділігі шектеулі болғандықтан, әйелдер көбінесе сектордағы ең төмен білікті және ең төмен жалақы алатын жұмыстарды атқарады.

Жақсы жаңалық - бұл жағдайды өзгертуге болады және өзгертілуде. Жақсырақ мақта дүниежүзіндегі мақта дақылының 2.9% өндіретін 20 миллион фермерді қамтитын тұрақтылық бастамасы. Біз әйелдердің теңдігін қамтамасыз етуде дәлелденген тәжірибесі бар араласуға негізделген үш деңгейлі стратегияны қолданамыз.

Бірінші қадам, әдеттегідей, өз ұйымымыздан және тікелей серіктестерімізден басталады, өйткені әйелдер (және ерлер) ұйымның оларға қатысты риторикасына куә болуы керек.

Біздің жеке басқаруымызда біраз жол бар және Better Cotton Кеңесі осы стратегиялық және шешім қабылдаушы органда әйелдердің көбірек өкілдігінің қажеттілігін анықтады. Біз мұны көбірек алуан түрлілікке міндеттеме ретінде шешу үшін жоспарлар әзірлеп жатырмыз. Better Cotton командасының ішінде гендерлік макияж әйелдерге 60:40, әйелдер еркектерге қатты қисайды. Және өзіміздің төрт қабырғамыздан тысқары қарай отырып, біз жұмыс істейтін жергілікті серіктес ұйымдарды 25 жылға қарай олардың далалық қызметкерлерінің кем дегенде 2030% әйелдер болуын қамтамасыз етуге шақырамыз, бұл оқыту рөлдерін негізінен ер адамдар атқарғанын мойындаймыз.

Өзіміздің тікелей жұмыс ортамызды әйелдерге көбірек бағытталған ету, өз кезегінде, біздің стратегиямыздың келесі деңгейін қолдайды: атап айтқанда, мақта өндірісімен айналысатын барлық адамдар үшін теңдікті ынталандыру.

Мұндағы маңызды қадам - ​​бізде мақта шаруашылығындағы әйелдердің рөлі туралы мүмкіндігінше анық сурет болуын қамтамасыз ету. Бұрын біз өзіміздің қолжетімділікті есептегенде тек «қатысушы фермерді» санайтынбыз. Бұл анықтаманы 2020 жылдан бастап мақта өндірісінде шешім қабылдайтын немесе қаржылық үлесі бар барлық адамдарға кеңейту әйелдердің қатысуының маңыздылығын айқындады.

Барлығы үшін теңдік мақта өндіруші қауымдастықтарға қол жетімді дағдылар мен ресурстарға инвестициялауды да қамтиды. Уақыт өте келе біз гендерлік сезімталдық бойынша тренингтер мен семинарлардың маңыздылығын, біздің бағдарламаларымыздың мақта өсіруші әйелдердің қажеттіліктері мен мәселелерін толығымен шешуін қамтамасыз ету үшін білдік.

Мысал ретінде біз бағдарламаларымызды неғұрлым инклюзивті ету жолын қарастыру үшін CARE Pakistan және CARE UK компанияларымен бірлесіп жұмыс істейміз. Бір маңызды нәтиже – ерлер мен әйелдерге үйдегі және фермадағы теңсіздіктерді тануға көмектесетін жаңа көрнекі құралдарды қабылдау.

Мұндай талқылаулар әйелдердің құқықтары мен теңдігін кеңейтуге кедергі келтіретін құрылымдық мәселелерді сөзсіз көрсетеді. Бұл мәселелер қаншалықты мәдени және саяси тұрғыдан маңызды болса да, бұрынғы барлық табысты гендерлік мейнстримингтен алынған сабақ - біз өзімізге қауіп төндірген кезде оларды елемеуіміз.

Біз мұны оңай деп көрсетпейміз; әйелдер теңсіздігіне негіз болатын себепші факторлар әлеуметтік және мәдени нормаларға терең енген. Кейбір жағдайларда, жақсы түсінілгендей, олар заңды кодқа жазылады. Сондай-ақ біз мәселені шештік деп айта алмаймыз. Дегенмен, біздің бастапқы нүктеміз әрқашан әйелдердің маргинализациясының құрылымдық себептерін мойындау және оларды барлық бағдарламаларымыз бен өзара әрекеттесулерімізде байыппен қабылдау болып табылады.

Біріккен Ұлттар Ұйымының жуырдағы бағалауы әлі алда қаншалықты алыс екенін ғана емес, сонымен бірге әйелдердің осы уақытқа дейін қол жеткізген жетістіктерін жоғалтудың қаншалықты оңай екенін еске салады. Қайталап айтсақ, әйелдердің теңдігіне қол жеткізе алмау халықтың жартысын екінші деңгейлі, екінші деңгейлі болашаққа жіберуді білдіреді.

Объективті кеңейте отырып, әйелдер БҰҰ Тұрақты даму мақсаттарының «адамдар мен планета үшін бейбітшілік пен өркендеу» көзқарасын жүзеге асырудың ажырамас бөлігі болып табылады. Бастаманың 17 мақсатының біреуі ғана әйелдерге тікелей бағытталған (SDG 5), қалғандарының ешқайсысына әйелдердің маңызды мүмкіндіктерін берусіз қол жеткізу мүмкін емес.

Әлем әйелдерге күш-қуат беруді қажет етеді. Біз бәріміз жақсы дүниені қалаймыз. Мүмкіндік болса, біз екеуін де, одан да көп нәрсені ала аламыз. Бұл жақсы жаңалық. Ендеше, көп жылғы оңды істерді жоққа шығарып отырған осы артта қалған үрдісті кері қайтарайық. Біздің ұтылатын бір минутымыз жоқ.

үлес