हम कपास उत्पादन में असमानता से कैसे लड़ रहे हैं

एलन मैकक्ले, सीईओ, बेटर कॉटन द्वारा।

यह लेख सबसे पहले इसके द्वारा प्रकाशित किया गया था रायटर 27 अक्टूबर 2022 पर

शुरुआत बुरी खबर से: महिला समानता की लड़ाई पीछे की ओर जाती दिख रही है। वर्षों में पहली बार, अधिक महिलाएं शामिल होने की तुलना में कार्यस्थल छोड़ रही हैं, अधिक लड़कियां अपनी स्कूली शिक्षा को पटरी से उतरती देख रही हैं, और अधिक अवैतनिक देखभाल का काम माताओं के कंधों पर डाला जा रहा है।

तो, कम से कम, का निष्कर्ष पढ़ता है संयुक्त राष्ट्र की नवीनतम प्रगति रिपोर्ट अपने प्रमुख सतत विकास लक्ष्यों पर। आंशिक रूप से COVID-19 को दोष देना है, जैसा कि यूक्रेन में चल रहे युद्ध के आर्थिक प्रभाव हैं।

लेकिन महिला समानता की सुस्त गति के कारण उतने ही संरचनात्मक हैं जितना कि वे स्थितिजन्य हैं: भेदभावपूर्ण रीति-रिवाज, पूर्वाग्रहपूर्ण कानून और संस्थागत पूर्वाग्रह अभी भी कायम हैं।

इससे पहले कि हम संयुक्त राष्ट्र के 2030 तक सभी महिलाओं और लड़कियों के लिए समानता के सामूहिक लक्ष्य को छोड़ दें, हमें अतीत में कुछ उल्लेखनीय सफलताओं की उपलब्धि को नहीं भूलना चाहिए। आगे का मार्ग हमें यह सीखने के लिए आमंत्रित करता है कि पहले क्या काम किया है (और काम करना जारी रखता है) - और जो नहीं हुआ उससे बचें।

संयुक्त राष्ट्र महिला की कार्यकारी निदेशक सिमा सामी बाहौस ने संयुक्त राष्ट्र के कम सकारात्मक फैसले पर विचार करते समय इसे स्पष्ट रूप से रखा: "अच्छी खबर यह है कि हमारे पास समाधान हैं ... इसके लिए केवल यह आवश्यक है कि हम (उन्हें) करें।"

इनमें से कुछ समाधान सार्वभौमिक सिद्धांतों पर आधारित हैं। यूनिसेफ की हाल ही में संशोधित जेंडर एक्शन प्लान में सबसे अधिक शामिल हैं: पुरुष पहचान के हानिकारक मॉडल को चुनौती देना, सकारात्मक मानदंडों को मजबूत करना, महिला भागीदारी को सक्षम करना, महिलाओं के नेटवर्क की आवाज उठाना, दूसरों पर जिम्मेदारी नहीं डालना, और इसी तरह।

फिर भी, समान रूप से, प्रत्येक देश, प्रत्येक समुदाय और प्रत्येक उद्योग क्षेत्र के पास अपने स्वयं के विशिष्ट समाधान होंगे। उदाहरण के लिए, अंतरराष्ट्रीय कपास उद्योग में, क्षेत्र में काम करने वालों में अधिकांश महिलाएं हैं। भारत और पाकिस्तान के मामले में महिलाओं की भागीदारी 70% तक है। इसके विपरीत, निर्णय लेना मुख्य रूप से एक पुरुष डोमेन है। वित्त तक सीमित पहुंच का सामना करते हुए, महिलाएं अक्सर इस क्षेत्र की सबसे कम-कुशल और सबसे कम वेतन वाली नौकरियों पर कब्जा कर लेती हैं।

अच्छी खबर यह है कि यह स्थिति बदली जा सकती है और बदली जा रही है। बेहतर कपास एक स्थिरता पहल है जो 2.9 मिलियन किसानों तक पहुँचती है जो दुनिया की कपास की फसल का 20% उत्पादन करते हैं। हम महिलाओं के लिए प्रगति की समानता में एक सिद्ध ट्रैक रिकॉर्ड के साथ हस्तक्षेप के आधार पर त्रि-स्तरीय रणनीति संचालित करते हैं।

पहला कदम, हमेशा की तरह, हमारे अपने संगठन और हमारे तत्काल भागीदारों के भीतर शुरू होता है, क्योंकि महिलाओं (और पुरुषों) को एक संगठन की बयानबाजी को वापस प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता होती है।

हमारे अपने प्रशासन को अभी कुछ रास्ता तय करना है, और बेटर कॉटन काउंसिल ने इस रणनीतिक और निर्णय लेने वाली संस्था पर अधिक से अधिक महिला प्रतिनिधित्व की आवश्यकता की पहचान की है। हम इसे अधिक विविधता के प्रति प्रतिबद्धता के रूप में संबोधित करने के लिए योजनाएं विकसित कर रहे हैं। बेटर कॉटन टीम के भीतर, हालांकि, लिंग मेकअप महिलाओं की ओर 60:40, महिलाओं से पुरुषों तक बहुत अधिक है। और अपनी स्वयं की चहारदीवारी से परे देखते हुए, हम उन स्थानीय भागीदार संगठनों को दृढ़ता से प्रोत्साहित करते हैं जिनके साथ हम काम करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि 25 तक उनके फील्ड स्टाफ में कम से कम 2030% महिलाएं हों, यह पहचानते हुए कि इन प्रशिक्षण भूमिकाओं में मुख्य रूप से पुरुषों का कब्जा रहा है।

अपने स्वयं के तत्काल कामकाजी माहौल को और अधिक महिला-केंद्रित बनाना, बदले में, हमारी रणनीति के अगले स्तर का समर्थन करता है: अर्थात्, कपास उत्पादन में शामिल सभी लोगों के लिए समानता को प्रोत्साहित करना।

यहां एक महत्वपूर्ण कदम यह सुनिश्चित करना है कि हमारे पास कपास की खेती में महिलाओं की भूमिका की यथासंभव स्पष्ट तस्वीर हो। पहले, हम अपनी पहुंच की गणना करते समय केवल "भाग लेने वाले किसान" की गणना करते थे। 2020 से इस परिभाषा को उन सभी तक विस्तारित करना जो निर्णय लेते हैं या कपास उत्पादन में वित्तीय हिस्सेदारी रखते हैं, महिला भागीदारी की केंद्रीयता को प्रकाश में लाया।

सभी के लिए समानता में कपास उत्पादक समुदायों के लिए उपलब्ध कौशल और संसाधनों में निवेश करना भी शामिल है। समय के साथ, हमने यह सुनिश्चित करने में लिंग-संवेदनशीलता प्रशिक्षण और कार्यशालाओं के महत्वपूर्ण महत्व को जान लिया है कि हमारे कार्यक्रम महिला कपास किसानों की जरूरतों और चिंताओं को पूरी तरह से संबोधित करते हैं।

एक उदाहरण एक सहयोग है जिसमें हम केयर पाकिस्तान और केयर यूके के साथ शामिल हैं ताकि यह देखा जा सके कि हम अपने कार्यक्रमों को और अधिक समावेशी कैसे बना सकते हैं। एक उल्लेखनीय परिणाम हमारे नए विज़ुअल एड्स को अपनाना है जो पुरुष और महिला प्रतिभागियों को घर के साथ-साथ खेत में भी असमानताओं को पहचानने में मदद करता है।

इस तरह की चर्चा अनिवार्य रूप से उन संरचनात्मक मुद्दों को चिन्हित करती है जो महिला सशक्तिकरण और समानता को रोकते हैं। सांस्कृतिक रूप से संवेदनशील और राजनीतिक रूप से सक्रिय ये मुद्दे हो सकते हैं, अतीत में सभी सफल लिंग मुख्यधारा से स्थायी सबक यह है कि हम उन्हें अपने जोखिम पर अनदेखा करते हैं।

हम दिखावा नहीं करते कि यह आसान है; महिलाओं की असमानता को रेखांकित करने वाले प्रेरक कारक सामाजिक और सांस्कृतिक मानदंडों में गहराई से अंतर्निहित हैं। कुछ मामलों में, जैसा कि अच्छी तरह से समझा जाता है, उन्हें कानूनी कोड में लिखा जाता है। न ही हम यह दावा करते हैं कि समस्या का समाधान हो गया है। फिर भी, हमारा शुरुआती बिंदु हमेशा महिला हाशिए के संरचनात्मक कारणों को स्वीकार करना और हमारे सभी कार्यक्रमों और बातचीत में उन्हें गंभीरता से लेना है।

संयुक्त राष्ट्र का हालिया मूल्यांकन न केवल इस बात की याद दिलाता है कि अभी कितनी दूर जाना बाकी है, बल्कि महिलाओं द्वारा आज तक हासिल की गई उपलब्धियों को खोना कितना आसान है। यह दोहराने के लिए, महिलाओं के लिए समानता हासिल करने में विफलता का अर्थ है आधी आबादी को दोयम दर्जे के, दोयम दर्जे के भविष्य की ओर धकेलना।

लेंस को अधिक व्यापक रूप से विस्तारित करते हुए, महिलाएं "लोगों और ग्रह के लिए शांति और समृद्धि" के संयुक्त राष्ट्र सतत विकास लक्ष्यों के दृष्टिकोण के वितरण का अभिन्न अंग हैं। जबकि पहल के 17 लक्ष्यों में से सिर्फ एक लक्ष्य है स्पष्ट रूप से महिलाओं पर निर्देशित (SDG 5), सार्थक महिला सशक्तिकरण के बिना शेष में से कोई भी हासिल नहीं किया जा सकता है।

दुनिया को महिलाओं के सशक्त होने की जरूरत है। हम सभी एक बेहतर दुनिया चाहते हैं। अवसर दिए जाने पर, हम दोनों और अधिक को जब्त कर सकते हैं। यह अच्छी खबर है। तो, आइए इस पिछड़े रुझान को उलट दें, जो वर्षों के सकारात्मक कार्य को नष्ट कर रहा है। हमारे पास खोने के लिए एक मिनट नहीं है।