ہم کس طرح کپاس کی پیداوار میں عدم مساوات سے لڑ رہے ہیں۔

ایلن میک کلے، سی ای او، بیٹر کاٹن۔

یہ مضمون پہلے شائع کیا گیا تھا رائٹرز 27 اکتوبر 2022 پر.

بری خبر کے ساتھ شروع کرتے ہوئے: خواتین کی مساوات کی جنگ پیچھے کی طرف جا رہی ہے۔ سالوں میں پہلی بار، زیادہ خواتین شمولیت کے بجائے کام کی جگہ چھوڑ رہی ہیں، زیادہ لڑکیاں اپنی اسکول کی تعلیم کو پٹڑی سے اترتی ہوئی دیکھ رہی ہیں، اور زیادہ بلا معاوضہ دیکھ بھال کا کام ماؤں کے کندھوں پر ڈالا جا رہا ہے۔

تو، کم از کم، کے اختتام کو پڑھتا ہے اقوام متحدہ کی تازہ ترین پیشرفت رپورٹ اس کے اہم پائیدار ترقی کے اہداف پر۔ CoVID-19 جزوی طور پر ذمہ دار ہے، جیسا کہ یوکرین میں جاری جنگ کے معاشی اثرات ہیں۔

لیکن خواتین کی مساوات کی سست رفتار کی وجوہات اتنی ہی ساختی ہیں جتنی کہ وہ حالات سے متعلق ہیں: امتیازی سلوک، متعصبانہ قوانین اور ادارہ جاتی تعصبات جڑے ہوئے ہیں۔

اس سے پہلے کہ ہم 2030 تک تمام خواتین اور لڑکیوں کے لیے برابری کے اقوام متحدہ کے اجتماعی ہدف کو ترک کر دیں، آئیے ماضی میں کچھ قابل ذکر کامیابیوں کو فراموش نہ کریں۔ آگے کا راستہ ہمیں اس سے سیکھنے کی دعوت دیتا ہے جو پہلے کام کرچکا ہے (اور کام جاری رکھے ہوئے ہے) – اور جو نہیں ہوا اس سے پرہیز کریں۔

یو این ویمن کی ایگزیکٹیو ڈائریکٹر سیما سمیع باہوس نے اقوام متحدہ کے مثبت فیصلے پر غور کرتے ہوئے اسے واضح طور پر پیش کیا: "اچھی خبر یہ ہے کہ ہمارے پاس حل موجود ہیں… یہ صرف اس بات کی ضرورت ہے کہ ہم (انہیں) کریں۔"

ان میں سے کچھ حل آفاقی اصولوں پر قائم ہیں۔ یونیسیف کا حال ہی میں نظر ثانی شدہ صنفی ایکشن پلان سب سے زیادہ پکڑتا ہے: سوچیں مردانہ شناخت کے نقصان دہ ماڈلز کو چیلنج کرنا، مثبت اصولوں کو تقویت دینا، خواتین کی شرکت کو قابل بنانا، خواتین کے نیٹ ورکس کی آواز بلند کرنا، دوسروں پر ذمہ داری نہ ڈالنا، وغیرہ۔

پھر بھی، یکساں طور پر، ہر ملک، ہر کمیونٹی، اور ہر صنعت کے شعبے کے اپنے مخصوص حل ہوں گے۔ بین الاقوامی کپاس کی صنعت میں، مثال کے طور پر، کھیت میں کام کرنے والوں کی اکثریت خواتین کی ہے۔ ہندوستان اور پاکستان کے معاملے میں، خواتین کی شرکت 70 فیصد تک زیادہ ہے۔ فیصلہ سازی، اس کے برعکس، بنیادی طور پر مردانہ ڈومین ہے۔ مالیات تک محدود رسائی کا سامنا، خواتین بھی اکثر اس شعبے کی سب سے کم ہنر مند اور سب سے کم تنخواہ والی ملازمتوں پر قابض ہوتی ہیں۔

اچھی خبر یہ ہے کہ یہ صورتحال بدل سکتی ہے – اور ہو رہی ہے۔ بہتر کپاس ایک پائیدار اقدام ہے جو 2.9 ملین کسانوں تک پہنچتا ہے جو دنیا کی کپاس کی فصل کا 20% پیدا کرتے ہیں۔ ہم خواتین کے لیے برابری کی ترقی کے لیے ثابت شدہ ٹریک ریکارڈ کے ساتھ مداخلتوں پر مبنی تین سطحی حکمت عملی چلاتے ہیں۔

پہلا مرحلہ، ہمیشہ کی طرح، ہماری اپنی تنظیم اور ہمارے فوری شراکت داروں کے اندر سے شروع ہوتا ہے، کیونکہ خواتین (اور مردوں) کو کسی تنظیم کی بیان بازی کا مشاہدہ کرنے کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کی طرف جھلکتی ہے۔

ہماری اپنی حکمرانی کے پاس کچھ راستہ باقی ہے، اور بیٹر کاٹن کونسل نے اس اسٹریٹجک اور فیصلہ ساز ادارے میں خواتین کی زیادہ نمائندگی کی ضرورت کی نشاندہی کی ہے۔ ہم زیادہ تنوع کے عزم کے طور پر اس سے نمٹنے کے لیے منصوبے تیار کر رہے ہیں۔ بیٹر کاٹن ٹیم کے اندر، تاہم، صنفی میک اپ خواتین کی طرف 60:40، خواتین سے مردوں کی طرف بہت زیادہ جھک جاتا ہے۔ اور اپنی چار دیواری سے آگے دیکھتے ہوئے، ہم ان مقامی پارٹنر تنظیموں کی بھرپور حوصلہ افزائی کرتے ہیں جن کے ساتھ ہم کام کرتے ہیں تاکہ یہ یقینی بنایا جا سکے کہ 25 تک ان کے فیلڈ سٹاف میں سے کم از کم 2030% خواتین ہوں گی، یہ تسلیم کرتے ہوئے کہ ان تربیتی کرداروں پر زیادہ تر مردوں کا قبضہ ہے۔

ہمارے اپنے کام کے ماحول کو مزید خواتین پر مرکوز بنانا، بدلے میں، ہماری حکمت عملی کے اگلے درجے کی حمایت کرتا ہے: یعنی، کپاس کی پیداوار میں شامل تمام لوگوں کے لیے مساوات کی حوصلہ افزائی کرنا۔

یہاں ایک اہم قدم یہ یقینی بنانا ہے کہ ہمارے پاس کپاس کی کاشت کاری میں خواتین کے کردار کی ممکنہ حد تک واضح تصویر موجود ہے۔ پہلے، ہم اپنی پہنچ کا حساب لگاتے وقت صرف "شرکت کرنے والے کسان" کو شمار کرتے تھے۔ اس تعریف کو 2020 کے بعد سے ان تمام لوگوں تک پھیلانا جو فیصلے کرتے ہیں یا کپاس کی پیداوار میں مالیاتی حصہ رکھتے ہیں، خواتین کی شرکت کی مرکزیت کو سامنے لایا ہے۔

سب کے لیے مساوات میں کپاس پیدا کرنے والی برادریوں کے لیے دستیاب ہنر اور وسائل میں سرمایہ کاری بھی شامل ہے۔ وقت گزرنے کے ساتھ، ہم نے صنفی حساسیت کی تربیت اور ورکشاپس کی اہم اہمیت کو اس بات کو یقینی بنانے کے لیے سیکھا ہے کہ ہمارے پروگرام خواتین کپاس کے کاشتکاروں کی ضروریات اور خدشات کو مکمل طور پر پورا کرتے ہیں۔

ایک مثال ایک تعاون ہے جس میں ہم CARE پاکستان اور CARE UK کے ساتھ شامل ہیں تاکہ ہم اپنے پروگراموں کو مزید جامع بنا سکیں۔ ایک قابل ذکر نتیجہ ہماری نئی بصری امداد کو اپنانا ہے جو مرد اور خواتین شرکاء کو گھر کے ساتھ ساتھ فارم میں عدم مساوات کو پہچاننے میں مدد کرتی ہے۔

اس طرح کے مباحثے لامحالہ ساختی مسائل کو جھنجھوڑتے ہیں جو خواتین کو زیادہ بااختیار بنانے اور مساوات کو روکتے ہیں۔ ثقافتی طور پر حساس اور سیاسی طور پر یہ مسائل جیسے بھی ہو سکتے ہیں، ماضی میں تمام کامیاب صنفی مرکزی دھارے سے ملنے والا سبق یہ ہے کہ ہم انہیں اپنے خطرے میں نظر انداز کر دیتے ہیں۔

ہم یہ آسان نہیں دکھاتے۔ خواتین کی عدم مساوات کی بنیاد رکھنے والے عوامل سماجی اور ثقافتی اصولوں میں گہرے طور پر شامل ہیں۔ کچھ مثالوں میں، جیسا کہ اچھی طرح سمجھا جاتا ہے، وہ قانونی کوڈا میں لکھے جاتے ہیں۔ اور نہ ہی ہم یہ دعویٰ کرتے ہیں کہ مسئلہ حل ہو گیا ہے۔ پھر بھی، ہمارا نقطہ آغاز ہمیشہ خواتین کے پسماندگی کی ساختی وجوہات کو تسلیم کرنا اور اپنے تمام پروگراموں اور بات چیت میں ان کو سنجیدگی سے لینا ہے۔

اقوام متحدہ کا حالیہ جائزہ نہ صرف اس بات کی ایک واضح یاد دہانی فراہم کرتا ہے کہ ابھی کتنی دور جانا باقی ہے، بلکہ یہ بھی بتاتا ہے کہ خواتین نے آج تک حاصل کیے ہوئے فوائد کو کھونا کتنا آسان ہے۔ اس بات کو دہرانے کے لیے کہ خواتین کے لیے برابری کے حصول میں ناکامی کا مطلب نصف آبادی کو دوسرے درجے کے، دوسرے درجے کے مستقبل کی طرف لے جانا ہے۔

لینس کو وسیع پیمانے پر بڑھاتے ہوئے، خواتین اقوام متحدہ کے پائیدار ترقیاتی اہداف کے "لوگوں اور کرہ ارض کے لیے امن اور خوشحالی" کے وژن کی فراہمی کے لیے لازمی ہیں۔ جبکہ پہل کے 17 اہداف میں سے صرف ایک ہے۔ خواتین کے لیے واضح طور پر ہدایت (SDG 5)بامعنی خواتین کو بااختیار بنائے بغیر باقی میں سے کوئی بھی حاصل نہیں کیا جا سکتا۔

دنیا کو خواتین کو بااختیار بنانے کی ضرورت ہے۔ ہم سب ایک بہتر دنیا چاہتے ہیں۔ موقع ملنے پر، ہم دونوں اور مزید کو ضبط کر سکتے ہیں۔ یہ اچھی خبر ہے۔ تو، آئیے اس پسماندہ رجحان کو پلٹائیں، جو سالوں کے مثبت کام کو ختم کر رہا ہے۔ ہمارے پاس کھونے کے لیے ایک منٹ بھی نہیں ہے۔

سیکنڈ اور