umumiy Barqarorlik
Surat krediti: Better Cotton/Khaula Jamil Joylashuvi: Rahim Yar Khan, Panjob, Pokiston, 2019 yil. Tavsif: Fermer ishchisi Ruksana Kausar boshqa ayollar bilan birga Better Cotton dasturi hamkori, WWF, Pokiston tomonidan ishlab chiqilgan daraxt ko‘chatchiligi loyihasida ishtirok etadi.

Alan MakKlay, Better Cotton bosh direktori.

Better Cotton bosh direktori Alan MakKley, Jey Luvion

Ushbu maqola birinchi marta nashr etilgan Reuters 27 oktyabrda 2022-da.

Yomon xabardan boshlab: ayollar tengligi uchun kurash orqaga ketayotganga o'xshaydi. Yillar davomida birinchi marta ish joyini qo'shilishdan ko'ra ko'proq ayollar tark etmoqda, ko'proq qizlar maktabda o'qishlari izdan chiqayotganini ko'rishmoqda va ko'proq to'lovsiz parvarishlash onalar yelkasiga yuklanmoqda.

Shunday qilib, hech bo'lmaganda, xulosani o'qiydi Birlashgan Millatlar Tashkilotining so'nggi taraqqiyot hisoboti Barqaror rivojlanish maqsadlari haqida. Qisman COVID-19, Ukrainada davom etayotgan urushning iqtisodiy oqibatlari ham aybdor.

Ammo ayollar tengligining sust sur'atlari sabablari situatsion bo'lgani kabi tizimli hamdir: diskriminatsion odatlar, noto'g'ri qonunlar va institutsional tarafkashliklar mustahkamligicha qolmoqda.

Birlashgan Millatlar Tashkilotining 2030 yilga qadar barcha ayollar va qizlarning teng huquqliligi haqidagi jamoaviy maqsadidan voz kechishdan oldin, keling, o'tmishdagi ba'zi e'tiborga molik muvaffaqiyatlarga erishganimizni unutmaylik. Oldinga yo'nalish bizni ilgari ishlagan (va ishlashda davom etayotgan) narsalardan o'rganishga va bo'lmagan narsadan qochishga taklif qiladi.

Birlashgan Millatlar Tashkilotining Ayollar tashkiloti ijrochi direktori Sima Sami Baxous BMTning unchalik ijobiy bo'lmagan hukmi haqida fikr yuritar ekan, buni aniq ta'kidladi: "Yaxshi xabar shundaki, bizda yechimlar bor... Bu shunchaki (ularni) qilishimizni talab qiladi."

Ushbu echimlarning ba'zilari universal printsiplarga asoslanadi. UNICEFning yaqinda qayta ko'rib chiqilgan Gender Harakat rejasi eng ko'p narsalarni qamrab oladi: erkak o'ziga xosligining zararli modellariga qarshi o'ylash, ijobiy me'yorlarni mustahkamlash, ayollar ishtirokini ta'minlash, ayollar tarmoqlarining ovozini oshirish, mas'uliyatni boshqalarga o'tkazmaslik va hokazo.

Shunga qaramay, har bir mamlakat, har bir jamiyat va har bir sanoat sektorining o'ziga xos yechimlari bo'ladi. Masalan, xalqaro paxta sanoatida bu sohada mehnat qilayotganlarning aksariyati ayollardir. Hindiston va Pokiston misolida ayollar ishtiroki 70% ni tashkil qiladi. Qaror qabul qilish, aksincha, asosan erkaklar sohasidir. Moliyadan foydalanish imkoniyati cheklanganligi sababli, ayollar ko'pincha sektorning eng past malakali va eng kam maoshli ish joylarini egallaydilar.

Yaxshi xabar shundaki, bu vaziyat o'zgarishi mumkin va o'zgartirilmoqda. Yaxshiroq paxta barqaror rivojlanish tashabbusi boʻlib, u jahon paxta hosilining 2.9 foizini yetishtiruvchi 20 million fermerni qamrab oladi. Biz ayollarning teng huquqliligini ta'minlash borasida tasdiqlangan tajribaga ega bo'lgan aralashuvlarga asoslangan uch bosqichli strategiyani ishlab chiqamiz.

Birinchi qadam, har doimgidek, o'z tashkilotimiz va bevosita hamkorlarimizdan boshlanadi, chunki ayollar (va erkaklar) tashkilotning ularga nisbatan aks ettirilgan ritorikasiga guvoh bo'lishlari kerak.

Bizning boshqaruvimizda qandaydir yo'l bor va Better Cotton Kengashi ushbu strategik va qaror qabul qiluvchi organda ayollarning ko'proq vakilligi zarurligini aniqladi. Biz kengroq xilma-xillikka sodiqlik sifatida buni hal qilish uchun rejalar ishlab chiqmoqdamiz. Better Cotton jamoasida esa, gender bo'yanish ayollarga 60:40, ayollar erkaklarga nisbatan og'irlashadi. O‘zimizning to‘rt devordan tashqariga qarab, biz hamkorlik qilayotgan mahalliy hamkor tashkilotlarni 25 yilga kelib ularning soha xodimlarining kamida 2030 foizi ayollardan iborat bo‘lishini ta’minlashni qat’iy tavsiya qilamiz va bu o‘quv rollari asosan erkaklar tomonidan band qilinganligini tan olamiz.

O'zimizning bevosita ish muhitimizni ayollarga ko'proq yo'naltirilgan qilish, o'z navbatida, strategiyamizning navbatdagi bosqichini qo'llab-quvvatlaydi, ya'ni paxta yetishtirish bilan shug'ullanuvchilarning barchasi uchun tenglikni rag'batlantirish.

Bu yerda biz ayollarning paxtachilikdagi o‘rni haqida iloji boricha aniq tasavvurga ega bo‘lishimiz uchun muhim qadamdir. Ilgari biz imkoniyatlarimizni hisoblashda faqat “ishtirokchi fermer”ni hisoblardik. 2020 yildan boshlab paxta yetishtirishda qaror qabul qiladigan yoki moliyaviy ulushga ega bo'lgan barcha shaxslarga ushbu ta'rifning kengaytirilishi ayollar ishtirokining muhimligini ochib berdi.

Hamma uchun tenglik paxta yetishtiruvchi jamoalar uchun mavjud bo'lgan malaka va resurslarga sarmoya kiritishni ham o'z ichiga oladi. Vaqt o‘tishi bilan biz gender sezgirligi bo‘yicha treninglar va seminarlarning muhim ahamiyatini bizning dasturlarimiz paxtakor ayollarning ehtiyojlari va muammolariga to‘liq javob berishini ta’minlashda bilib oldik.

Bunga misol qilib, dasturlarimizni qanday qilib inklyuziv qilishimiz mumkinligini ko'rib chiqish uchun CARE Pakistan va CARE UK bilan hamkorlik qilishimiz mumkin. E'tiborga molik natijalardan biri bu erkak va ayol ishtirokchilarga uydagi va fermadagi tengsizliklarni tan olishga yordam beradigan yangi ko'rgazmali qurollarni qabul qilishdir.

Bunday munozaralar muqarrar ravishda ayollar huquqlarini kengaytirish va teng huquqlilikka to'sqinlik qiladigan tizimli muammolarni keltirib chiqaradi. Madaniy jihatdan nozik va siyosiy ahamiyatga ega bo'lgan bu muammolar, o'tmishdagi barcha muvaffaqiyatli gender tamoyillaridan olingan saboq shundan iboratki, biz ularni xavf ostida qoldiramiz.

Biz buni oson deb ko'rsatmaymiz; ayollar tengsizligini ta'minlovchi sababchi omillar ijtimoiy va madaniy me'yorlarga chuqur singib ketgan. Ba'zi hollarda, yaxshi tushunilganidek, ular huquqiy kodda yozilgan. Muammoni hal qildik deb ham da'vo qilmaymiz. Shunga qaramay, bizning boshlang'ich nuqtamiz har doim ayollarning marginallashuvining tarkibiy sabablarini tan olish va ularni barcha dasturlarimiz va o'zaro munosabatlarimizda jiddiy qabul qilishdir.

Birlashgan Millatlar Tashkilotining yaqinda bergan bahosi nafaqat oldinda qanchalar borligini, balki ayollarning shu kungacha erishgan yutuqlarini yo'qotish qanchalik oson ekanligini ham aniq eslatib turadi. Yana bir bor ta'kidlab o'tish kerakki, ayollar uchun tenglikka erisha olmaslik aholining yarmini ikkinchi darajali, ikkinchi darajali kelajakka topshirishni anglatadi.

Ob'ektivni yanada kengroq kengaytirganda, ayollar BMT Barqaror rivojlanish maqsadlarining "odamlar va sayyora uchun tinchlik va farovonlik" g'oyasini amalga oshirishning ajralmas qismidir. Tashabbusning 17 maqsadidan faqat bittasi aniq ayollarga qaratilgan (SDG 5), qolganlarning hech biriga ayolning mazmunli imkoniyatlarisiz erishib bo'lmaydi.

Dunyo ayollarga kuch-qudratga muhtoj. Biz hammamiz yaxshiroq dunyoni xohlaymiz. Imkoniyat berilganda, biz ikkalasini ham, ko'proq narsani ham qo'lga kiritishimiz mumkin. Bu yaxshi xabar. Shunday ekan, keling, ko‘p yillik ijobiy ishlarni bekor qilayotgan bu qoloq tendentsiyani o‘zgartiraylik. Yo‘qotadigan bir daqiqamiz ham yo‘q.

Ushbu sahifani baham ko'ring