General Βιωσιμότητα
Φωτογραφία: Better Cotton/Khaula Jamil Τοποθεσία: Rahim Yar Khan, Punjab, Πακιστάν, 2019. Περιγραφή: Η εργαζόμενη σε αγρόκτημα Ruksana Kausar με άλλες γυναίκες που συμμετέχουν στο έργο φυτώριο δέντρων που αναπτύχθηκε από την Better Cotton Program Partner, WWF, Πακιστάν.

Από τον Alan McClay, CEO, Better Cotton.

Better Cotton CEO, Alan McClay, από τον Jay Louvion

Αυτό το άρθρο δημοσιεύτηκε για πρώτη φορά από Reuters για 27 Οκτώβριο 2022.

Ξεκινώντας με τα άσχημα νέα: η μάχη για την ισότητα των γυναικών φαίνεται να πηγαίνει προς τα πίσω. Για πρώτη φορά εδώ και χρόνια, περισσότερες γυναίκες εγκαταλείπουν τον εργασιακό χώρο παρά εργάζονται, περισσότερα κορίτσια βλέπουν τη σχολική τους εκπαίδευση να εκτροχιάζεται και περισσότερη απλήρωτη εργασία φροντίδας τίθεται στους ώμους των μητέρων.

Έτσι, τουλάχιστον, διαβάζεται το συμπέρασμα του Τελευταία έκθεση προόδου των Ηνωμένων Εθνών για τους εμβληματικούς Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο COVID-19 ευθύνεται εν μέρει, όπως και οι οικονομικές επιπτώσεις του συνεχιζόμενου πολέμου στην Ουκρανία.

Αλλά οι λόγοι για τον αργό ρυθμό της γυναικείας ισότητας είναι τόσο δομικοί όσο και περισταστικοί: τα ήθη που εισάγουν διακρίσεις, οι επιβλαβείς νόμοι και οι θεσμικές προκαταλήψεις παραμένουν εδραιωμένες.

Πριν εγκαταλείψουμε τον συλλογικό στόχο των Ηνωμένων Εθνών για ισότητα για όλες τις γυναίκες και τα κορίτσια έως το 2030, ας μην ξεχνάμε την επίτευξη ορισμένων αξιοσημείωτων επιτυχιών στο παρελθόν. Η διαδρομή προς τα εμπρός μας προσκαλεί να μάθουμε από ό,τι λειτούργησε (και συνεχίζει να λειτουργεί) στο παρελθόν – και να αποφύγουμε ό,τι δεν έχει.

Η Σίμα Σάμι Μπαχούς, εκτελεστική διευθύντρια του ΟΗΕ για τις γυναίκες, το έθεσε ξεκάθαρα όταν συλλογίστηκε τη λιγότερο θετική ετυμηγορία του ΟΗΕ: «Τα καλά νέα είναι ότι έχουμε λύσεις… Απαιτεί απλώς να τις κάνουμε (τις).»

Ορισμένες από αυτές τις λύσεις βασίζονται σε καθολικές αρχές. Το πρόσφατα αναθεωρημένο Σχέδιο Δράσης για το Φύλο της UNICEF αποτυπώνει τα περισσότερα: σκεφτείτε αμφισβητώντας επιβλαβή μοντέλα ανδρικής ταυτότητας, ενισχύοντας θετικά πρότυπα, επιτρέποντας τη συμμετοχή των γυναικών, υψώνοντας τη φωνή των γυναικείων δικτύων, μη μεταθέστε την ευθύνη σε άλλους κ.λπ.

Ωστόσο, εξίσου, κάθε χώρα, κάθε κοινότητα και κάθε κλάδος της βιομηχανίας θα έχει τις δικές του συγκεκριμένες λύσεις. Στη διεθνή βιομηχανία βαμβακιού, για παράδειγμα, η πλειοψηφία όσων εργάζονται στον τομέα είναι γυναίκες. Στην περίπτωση της Ινδίας και του Πακιστάν, η συμμετοχή των γυναικών φτάνει το 70%. Η λήψη αποφάσεων, αντίθετα, είναι κατά κύριο λόγο ανδρικός τομέας. Αντιμέτωπες με περιορισμένη πρόσβαση στη χρηματοδότηση, οι γυναίκες καταλαμβάνουν πολύ συχνά τις θέσεις εργασίας με τις χαμηλότερες δεξιότητες και τις χαμηλότερες αμοιβές του κλάδου.

Τα καλά νέα είναι ότι αυτή η κατάσταση μπορεί να αλλάξει – και πρόκειται να αλλάξει. Καλύτερο βαμβάκι είναι μια πρωτοβουλία βιωσιμότητας που αγγίζει 2.9 εκατομμύρια αγρότες που παράγουν το 20% της παγκόσμιας καλλιέργειας βαμβακιού. Λειτουργούμε μια στρατηγική τριών επιπέδων που βασίζεται σε παρεμβάσεις με αποδεδειγμένο ιστορικό στην προώθηση της ισότητας για τις γυναίκες.

Το πρώτο βήμα, όπως πάντα, ξεκινά από τον οργανισμό μας και τους άμεσους συνεργάτες μας, αφού οι γυναίκες (και οι άνδρες) πρέπει να παρακολουθήσουν τη ρητορική ενός οργανισμού που αντανακλάται σε αυτούς.

Η δική μας διακυβέρνηση έχει δρόμο να διανύσει και το Better Cotton Council έχει εντοπίσει την ανάγκη για μεγαλύτερη γυναικεία εκπροσώπηση σε αυτό το στρατηγικό και όργανο λήψης αποφάσεων. Αναπτύσσουμε σχέδια για να το αντιμετωπίσουμε ως δέσμευση για μεγαλύτερη ποικιλομορφία. Εντός της ομάδας Better Cotton, ωστόσο, η σύνθεση του φύλου στρέφεται σε μεγάλο βαθμό προς τις γυναίκες 60:40, τις γυναίκες προς τους άνδρες. Και κοιτάζοντας πέρα ​​από τους δικούς μας τέσσερις τοίχους, ενθαρρύνουμε σθεναρά τις τοπικές οργανώσεις-εταίρους με τις οποίες συνεργαζόμαστε για να διασφαλίσουμε ότι τουλάχιστον το 25% του προσωπικού τους επί τόπου είναι γυναίκες μέχρι το 2030, αναγνωρίζοντας ότι αυτοί οι εκπαιδευτικοί ρόλοι έχουν καταληφθεί κυρίως από άνδρες.

Το να κάνουμε το δικό μας άμεσο εργασιακό περιβάλλον πιο εστιασμένο στις γυναίκες, με τη σειρά του, υποστηρίζει το επόμενο επίπεδο της στρατηγικής μας: συγκεκριμένα, την ενθάρρυνση της ισότητας για όλους όσους ασχολούνται με την παραγωγή βαμβακιού.

Ένα κρίσιμο βήμα εδώ είναι να διασφαλίσουμε ότι έχουμε όσο το δυνατόν πιο ξεκάθαρη εικόνα του ρόλου των γυναικών στη βαμβακοκαλλιέργεια. Προηγουμένως, μετρούσαμε μόνο τον «συμμετέχοντα αγρότη» κατά τον υπολογισμό της εμβέλειάς μας. Η επέκταση αυτού του ορισμού από το 2020 σε όλους όσους λαμβάνουν αποφάσεις ή έχουν οικονομικό μερίδιο στην παραγωγή βαμβακιού έφερε στο φως την κεντρική θέση της γυναικείας συμμετοχής.

Η ισότητα για όλους περιλαμβάνει επίσης την επένδυση στις δεξιότητες και τους πόρους που είναι διαθέσιμοι στις βαμβακοπαραγωγικές κοινότητες. Με την πάροδο του χρόνου, μάθαμε την κρίσιμη σημασία της εκπαίδευσης και των εργαστηρίων ευαισθητοποίησης ως προς το φύλο για να διασφαλίσουμε ότι τα προγράμματά μας αντιμετωπίζουν πλήρως τις ανάγκες και τις ανησυχίες των γυναικών βαμβακοκαλλιεργητών.

Ένα παράδειγμα είναι μια συνεργασία στην οποία συμμετέχουμε με την CARE Pakistan και την CARE UK για να δούμε πώς μπορούμε να κάνουμε τα προγράμματά μας πιο περιεκτικά. Ένα αξιοσημείωτο αποτέλεσμα είναι η υιοθέτηση νέων οπτικών βοηθημάτων που βοηθούν τους άνδρες και τις γυναίκες συμμετέχοντες να αναγνωρίσουν τις ανισότητες στο σπίτι καθώς και στο αγρόκτημα.

Τέτοιες συζητήσεις αναπόφευκτα επισημαίνουν τα δομικά ζητήματα που εμποδίζουν τη μεγαλύτερη γυναικεία ενδυνάμωση και ισότητα. Πολιτισμικά ευαίσθητα και πολιτικά φορτισμένα, όσο αυτά τα ζητήματα μπορεί να είναι, το διαρκές μάθημα από κάθε επιτυχημένη ενσωμάτωση της διάστασης του φύλου στο παρελθόν είναι ότι τα αγνοούμε με κίνδυνο.

Δεν προσποιούμαστε ότι αυτό είναι εύκολο. Οι αιτιολογικοί παράγοντες που στηρίζουν την ανισότητα των γυναικών είναι βαθιά ενσωματωμένοι στους κοινωνικούς και πολιτισμικούς κανόνες. Σε ορισμένες περιπτώσεις, όπως είναι κατανοητό, εγγράφονται σε νομικό κώδικα. Ούτε ισχυριζόμαστε ότι έχουμε λύσει το πρόβλημα. Ωστόσο, η αφετηρία μας είναι πάντα να αναγνωρίζουμε τις δομικές αιτίες της γυναικείας περιθωριοποίησης και να τις λαμβάνουμε σοβαρά υπόψη σε όλα τα προγράμματα και τις αλληλεπιδράσεις μας.

Η πρόσφατη αξιολόγηση του ΟΗΕ παρέχει μια έντονη υπενθύμιση όχι μόνο για το πόσο μακριά υπάρχει ακόμη, αλλά και πόσο εύκολο είναι να χαθούν τα κέρδη που έχουν επιτύχει οι γυναίκες μέχρι σήμερα. Για να επαναλάβουμε, η αποτυχία επίτευξης της ισότητας για τις γυναίκες σημαίνει ότι ο μισός πληθυσμός θα παραδοθεί σε ένα μέλλον δεύτερης κατηγορίας, δεύτερης κατηγορίας.

Επεκτείνοντας τον φακό ευρύτερα, οι γυναίκες αποτελούν αναπόσπαστο κομμάτι της υλοποίησης του οράματος των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ για «ειρήνη και ευημερία για τους ανθρώπους και τον πλανήτη». Ενώ μόνο ένας από τους 17 στόχους της πρωτοβουλίας είναι απευθύνεται ρητά στις γυναίκες (SDG 5), κανένα από τα υπόλοιπα δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς ουσιαστική γυναικεία ενδυνάμωση.

Ο κόσμος χρειάζεται τις γυναίκες για να ενδυναμωθούν. Όλοι θέλουμε έναν καλύτερο κόσμο. Με την ευκαιρία, μπορούμε να αδράξουμε και τα δύο και περισσότερα. Αυτά είναι τα καλά νέα. Ας αντιστρέψουμε, λοιπόν, αυτή την οπισθοδρομική τάση, η οποία αναιρεί χρόνια θετικής δουλειάς. Δεν έχουμε ούτε λεπτό να χάσουμε.

Κοινοποιήστε αυτή τη σελίδα