مصدر الصورة: Better Cotton / Khaula Jamil الموقع: رحيم يار خان ، البنجاب ، باكستان ، 2019. الوصف: عاملة مزرعة روكسانا كوثر مع نساء أخريات يشاركن في مشروع مشتل الأشجار الذي طوره شريك برنامج قطن أفضل ، الصندوق العالمي للطبيعة ، باكستان.

بقلم آلان ماكلاي ، الرئيس التنفيذي لشركة Better Cotton.

الرئيس التنفيذي لشركة Better Cotton ، آلان ماكلاي ، من تأليف جاي لوفيون

نشرت هذه المقالة لأول مرة بواسطة رويترز على 27 أكتوبر 2022.

نبدأ بالأخبار السيئة: يبدو أن المعركة من أجل مساواة المرأة تتراجع. ولأول مرة منذ سنوات ، يغادر عدد أكبر من النساء مكان العمل أكثر من الالتحاق بهن ، ويشهد عدد أكبر من الفتيات تعليمهن يخرج عن مساره ، ويوضع المزيد من أعمال الرعاية غير مدفوعة الأجر على عاتق الأمهات.

لذلك ، على الأقل ، يقرأ استنتاج أحدث تقرير مرحلي للأمم المتحدة على أهداف التنمية المستدامة الرئيسية. يقع اللوم جزئيًا على COVID-19 ، وكذلك التداعيات الاقتصادية للحرب المستمرة في أوكرانيا.

لكن أسباب الوتيرة البطيئة للمساواة بين النساء هيكلية بقدر ما هي ظرفية: لا تزال الأعراف التمييزية والقوانين الضارة والتحيزات المؤسسية راسخة.

قبل أن نتخلى عن هدف الأمم المتحدة الجماعي المتمثل في تحقيق المساواة لجميع النساء والفتيات بحلول عام 2030 ، دعونا لا ننسى تحقيق بعض النجاحات الملحوظة في الماضي. يدعونا الطريق إلى الأمام للتعلم مما نجح (ويستمر في العمل) سابقًا - وتجنب ما لم ينجح.

وقد أوضحت سيما سامي بحوص ، المديرة التنفيذية لهيئة الأمم المتحدة للمرأة ، ذلك بوضوح عند التفكير في الحكم الأقل من إيجابية للأمم المتحدة: "الخبر السار هو أن لدينا حلولًا ... الأمر ببساطة يتطلب أن نفعل (هم)".

بعض هذه الحلول مبنية على مبادئ عالمية. تلتقط خطة عمل اليونيسف بشأن النوع الاجتماعي التي تمت مراجعتها مؤخرًا أكثر من غيرها: التفكير في تحدي النماذج الضارة للهوية الذكورية ، وتعزيز المعايير الإيجابية ، وتمكين مشاركة الإناث ، ورفع صوت الشبكات النسائية ، وعدم نقل المسؤولية إلى الآخرين ، وما إلى ذلك.

ومع ذلك ، سيكون لكل دولة وكل مجتمع وكل قطاع صناعي حلول محددة خاصة به على قدم المساواة. في صناعة القطن الدولية ، على سبيل المثال ، غالبية العاملين في هذا المجال من النساء. في حالة الهند وباكستان ، تصل مشاركة الإناث إلى 70٪. على النقيض من ذلك ، فإن صنع القرار هو في الغالب مجال للذكور. في مواجهة محدودية الوصول إلى التمويل ، تشغل النساء في كثير من الأحيان الوظائف الأقل مهارة والأدنى أجرا في القطاع.

النبأ السار هو أن هذا الوضع يمكن - ويتم تغييره -. قطن أفضل هي مبادرة استدامة تصل إلى 2.9 مليون مزارع ينتجون 20٪ من محصول القطن في العالم. نحن ندير إستراتيجية ثلاثية المستويات تعتمد على التدخلات التي لها سجل حافل في تعزيز المساواة للمرأة.

تبدأ الخطوة الأولى ، كما هو الحال دائمًا ، داخل مؤسستنا وشركائنا المباشرين ، حيث يحتاج النساء (والرجال) إلى مشاهدة خطاب المنظمة ينعكس عليهم.

لا يزال أمام حوكمتنا طريق طويل لنقطعه ، وقد حدد مجلس القطن الأفضل الحاجة إلى تمثيل نسائي أكبر في هذه الهيئة الاستراتيجية وصنع القرار. نحن نطور خططًا لمعالجة هذا الأمر باعتباره التزامًا بتنوع أكبر. لكن داخل فريق Better Cotton ، يميل المكياج الجنساني بشدة نحو النساء بنسبة 60:40 ، والنساء إلى الرجال. وبالنظر إلى ما وراء جدراننا الأربعة ، نشجع بقوة المنظمات الشريكة المحلية التي نعمل معها لضمان أن 25٪ على الأقل من موظفيها الميدانيين هم من النساء بحلول عام 2030 مع الاعتراف بأن هذه الأدوار التدريبية يشغلها الرجال في الغالب.

إن جعل بيئة العمل المباشرة الخاصة بنا أكثر تركيزًا على النساء ، بدوره ، يدعم المستوى التالي من استراتيجيتنا: أي تشجيع المساواة لجميع العاملين في إنتاج القطن.

تتمثل الخطوة الحاسمة هنا في التأكد من أن لدينا صورة واضحة قدر الإمكان عن دور المرأة في زراعة القطن. في السابق ، كنا نحسب فقط "المزارع المشارك" عند حساب مدى وصولنا. أدى توسيع هذا التعريف منذ عام 2020 ليشمل جميع من يتخذون القرارات أو لديهم حصة مالية في إنتاج القطن إلى تسليط الضوء على مركزية مشاركة المرأة.

تتضمن المساواة للجميع أيضًا الاستثمار في المهارات والموارد المتاحة للمجتمعات المنتجة للقطن. بمرور الوقت ، تعلمنا الأهمية الحاسمة للتدريب وحلقات العمل للتوعية بالنوع الاجتماعي في ضمان أن برامجنا تلبي احتياجات وشواغل مزارعات القطن بشكل كامل.

مثال على ذلك هو التعاون الذي نشارك فيه مع CARE Pakistan و CARE UK للنظر في كيفية جعل برامجنا أكثر شمولاً. تتمثل إحدى النتائج الملحوظة في اعتمادنا لوسائل بصرية جديدة تساعد المشاركين الذكور والإناث على التعرف على عدم المساواة في المنزل وكذلك في المزرعة.

مثل هذه المناقشات تسلط الضوء بشكل حتمي على القضايا الهيكلية التي تمنع المزيد من تمكين المرأة والمساواة. حساسة ثقافيًا ومشحونة سياسياً نظرًا لأن هذه القضايا يمكن أن تكون ، فإن الدرس المستفاد من كل دمج ناجح لنوع الجنس في الماضي هو أننا نتجاهلها على مسؤوليتنا.

نحن لا نتظاهر بأن هذا سهل. العوامل المسببة التي يقوم عليها عدم المساواة بين النساء متجذرة بعمق في الأعراف الاجتماعية والثقافية. في بعض الحالات ، كما هو مفهوم جيدًا ، يتم كتابتها في نص قانوني. ولا ندعي أننا حللنا المشكلة. ومع ذلك ، فإن نقطة البداية لدينا هي دائمًا الاعتراف بالأسباب الهيكلية لتهميش الإناث وأخذها على محمل الجد في جميع برامجنا وتفاعلاتنا.

يقدم تقييم الأمم المتحدة الأخير تذكيرًا صارخًا ليس فقط بالمدى الذي لا يزال يتعين قطعه ، ولكن أيضًا بمدى سهولة فقدان المكاسب التي حققتها النساء حتى الآن. وللتأكيد ، فإن الفشل في تحقيق المساواة للمرأة يعني نقل نصف السكان إلى مستقبل من الدرجة الثانية.

بتوسيع العدسة على نطاق أوسع ، تعد النساء جزءًا لا يتجزأ من تحقيق رؤية أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة "السلام والازدهار للناس وكوكب الأرض". في حين أن هدفًا واحدًا فقط من أهداف المبادرة السبعة عشر هو موجهة بشكل صريح إلى النساء (الهدف 5 من أهداف التنمية المستدامة)، لا يمكن تحقيق أي من الباقي دون تمكين المرأة بشكل هادف.

العالم بحاجة إلى تمكين المرأة. كلنا نريد عالم أفضل. إذا أتيحت لنا الفرصة ، يمكننا اغتنام كليهما وأكثر. هذه هي الأخبار السارة. لذا ، دعونا نعكس هذا الاتجاه إلى الوراء ، وهو التراجع عن سنوات من العمل الإيجابي. ليس لدينا دقيقة نضيعها.

مشاركة هذه الصفحة