Проблемы с производством и поиском сырья, включая хлопок, сложны, и их невозможно решить в одиночку. Партнерские отношения имеют решающее значение для трансформации и развития инклюзивных, справедливых и устойчивых систем.
C&A Foundation - это корпоративный фонд, созданный для преобразования индустрии моды. Анита Честер является главой отдела устойчивого развития сырьевых ресурсов в C&A Foundation и руководит разработкой и реализацией стратегии фонда в области устойчивого сырья. Мы поговорили с Анитой (на фото внизу вверху слева) о силе сотрудничества при движении сектора к устойчивости.
- Каковы самые большие социальные и экологические проблемы, связанные с поиском сырья, с точки зрения C&A Foundation?
Система моды является частью более крупной экономической системы, которая сталкивается с беспрецедентным кризисом ¬ - от изменения климата до растущего неравенства. Есть много неотложных проблем, которые необходимо решить. В поиске сырья мы видим видимые признаки ценности, которую не разделяют; многие производители живут в бедности, труд женщин часто не признается и не вознаграждается, а сырье не восстанавливается. В C&A Foundation наша миссия - внушить в отрасли веру в то, что мода может быть силой добра. Наша работа включает в себя экологически чистые материалы, права трудящихся и экономику замкнутого цикла.
- C&A Foundation стал членом BCI в 2016 году. Не могли бы вы рассказать нам подробнее о решении стать партнером BCI и стать его членом?
C&A Foundation был запущен в 2014 году. Наша первоначальная программа была сосредоточена на органическом хлопке; однако мы работали только с 1% хлопкового сектора. Мы поняли, что если мы действительно собираемся поддерживать и продвигать изменения, нам нужно расширять наши программы. Мы присоединились к BCI, поскольку это дало возможность поддержать масштабные изменения. Сегодня около 20% хлопка производится с использованием более устойчивых методов, и BCI играет в этом важную роль, поскольку на хлопок, произведенный в соответствии со стандартом Better Cotton Standard, приходится 19% мирового производства хлопка.
За последние три года Фонд C&A предоставил финансирование, чтобы помочь BCI разработать свой подход к продвижению гендерного равенства в регионах, производящих хлопок, и запустить пилотные проекты, ориентированные на рациональное использование водных ресурсов, землепользование и биоразнообразие. Заглядывая в будущее, если производство хлопка, вероятно, пострадает в результате повышения температуры, снижения влажности почвы и непредсказуемых погодных условий, важно, чтобы «Стандарт лучшего хлопка» становился все сильнее.
- Одна из критических замечаний, направленных на тех, кто работает в устойчивом хлопковом пространстве, заключается в том, что между различными инициативами наблюдается дублирование усилий. Как бы вы на это ответили?
Разрозненный подход неэффективен. Если хлопковый сектор должен измениться, все заинтересованные стороны, особенно органы, отвечающие за стандарты, должны работать вместе. Именно поэтому C&A Foundation софинансировала Cotton2040 - инициативу с участием многих заинтересованных сторон, созданную для значительного увеличения использования более экологически безопасного хлопка на международном уровне. Первым продуктом Cotton2040 стал Руководство по CottonUp, который является результатом совместных усилий всех стандартов устойчивости хлопка, чтобы поделиться своими знаниями с различными заинтересованными сторонами о том, с чего начать. Cotton 2040 также пытается гармонизировать работу стандартов, совместно разрабатывая общий язык о воздействиях.
- В чем вы видите самую большую возможность улучшить производство хлопка в ближайшие годы?
Я думаю, что самая большая возможность для производителей хлопка и всех, кто связан с производством, - это улучшить состояние почвы. Почва является большим поглотителем углерода и дает производителям прекрасные возможности для увеличения своей урожайности. Мы описываем, как мы говорим об устойчивом хлопке, но в стандартах недостаточно внимания уделяется почве, и это очень важно.
- Как розничные торговцы и бренды могут сыграть свою роль в обеспечении устойчивости при поиске сырья?
Ритейлеры и бренды могут использовать множество подходов. Они могут увеличить потребление материалов, производимых с соблюдением принципов устойчивого развития, включить источники экологически чистых материалов в свою основную бизнес-практику ¬ вместо того, чтобы рассматривать это как «приятное занятие», управляемое отделами устойчивого развития, публиковать общественные цели и обязательства, участвовать в отраслевых инициативах. и стимулировать производителей. Учет природного капитала при рассмотрении бизнес-моделей также будет становиться все более важным, поскольку они смотрят в будущее.
- О чем наиболее важно подумать BCI, когда мы смотрим на следующие 10 лет и разрабатываем нашу стратегию до 2030 года?
Чтобы производственные системы стали устойчивыми, сложно рассматривать один-единственный товар. Нам нужно смотреть целостно. Было бы здорово, если бы модель BCI использовалась для разных сырьевых товаров ¬ - я думаю, что влияние может быть значительным. Например, управление водными ресурсами нельзя решать на ферме за фермой или от культуры к культуре. Это должен быть совместный региональный подход. По мере того, как мир меняется и движется, бизнес-модели должны будут отказаться от собственности как нормы, и BCI необходимо учитывать эти развивающиеся бизнес-модели при разработке своей стратегии.
Мы гордимся тем, что поддерживаем BCI в его миссии по коренному сдвигу в хлопковой системе. Однако это только начало, и мы с нетерпением ждем возможности поддержать BCI в его путешествии.
Узнайте больше о Фонд C&A.
Изображение предоставлено: ¬ © Динеш Кханна | Фонд C&A, 2019.
