اترجیوتا

کپاس سمیت خام مال کی پیداوار اور سورسنگ کے چیلنجز پیچیدہ ہیں اور ان کو اکیلا اداکار حل نہیں کر سکتے۔ شراکتیں تبدیلی پیدا کرنے اور ایسے نظاموں کو تیار کرنے کے لیے اہم ہیں جو جامع، منصفانہ اور پائیدار ہوں۔

C&A فاؤنڈیشن ایک کارپوریٹ فاؤنڈیشن ہے جسے فیشن انڈسٹری کو تبدیل کرنے کے لیے بنایا گیا ہے۔ انیتا چیسٹر C&A فاؤنڈیشن میں پائیدار خام مال کی سربراہ ہیں اور فاؤنڈیشن کی پائیدار خام مال کی حکمت عملی کی ترقی اور نفاذ کی رہنمائی کرتی ہیں۔ ہم نے انیتا (اوپر بائیں تصویر کے نیچے) کے ساتھ تعاون کی طاقت کے بارے میں بات کی جب کسی شعبے کو پائیداری کی طرف لے جایا جائے۔

  • C&A فاؤنڈیشن کے نقطہ نظر سے خام مال کے حصول سے منسلک سب سے بڑے سماجی اور ماحولیاتی چیلنجز کیا ہیں؟

فیشن کا نظام ایک بڑے معاشی نظام کا حصہ ہے جسے موسمیاتی تبدیلی سے لے کر بڑھتی عدم مساوات تک ایک بے مثال بحران کا سامنا ہے۔ خام مال کی سورسنگ میں، ہم قدر کی نمایاں نشانیاں دیکھتے ہیں جن کا اشتراک نہیں کیا جاتا ہے۔ بہت سے پروڈیوسرز غربت میں رہتے ہیں، خواتین کے کام کو اکثر تسلیم نہیں کیا جاتا اور نہ ہی اس کا صلہ نہیں دیا جاتا، اور خام مال دوبارہ تخلیق کرنے والا نہیں ہوتا۔ C&A فاؤنڈیشن میں، ہمارا مشن اس شعبے میں یقین پیدا کرنا ہے کہ فیشن اچھائی کی طاقت بن سکتا ہے۔ ہمارے کام میں پائیدار مواد، مزدوروں کے حقوق اور سرکلر اکانومی شامل ہے۔

  • C&A فاؤنڈیشن 2016 میں BCI کا ممبر بنا - کیا آپ ہمیں BCI کے ساتھ شراکت اور ممبر بننے کے فیصلے کے بارے میں مزید بتا سکتے ہیں؟

C&A فاؤنڈیشن 2014 میں شروع کی گئی تھی۔ ہمارا ابتدائی پروگرام نامیاتی کپاس پر مرکوز تھا۔ تاہم، ہم کاٹن سیکٹر کے صرف 1% کے ساتھ کام کر رہے تھے۔ ہم نے محسوس کیا کہ اگر ہم واقعی تبدیلی کی حمایت کرنے اور آگے بڑھانے جا رہے ہیں تو ہمیں اپنے پروگراموں کو بڑھانے کی ضرورت ہے۔ ہم نے BCI میں شمولیت اختیار کی کیونکہ اس نے بڑے پیمانے پر تبدیلی کی حمایت کرنے کا ایک موقع پیش کیا۔ آج، تقریباً 20% کپاس زیادہ پائیدار طریقوں سے تیار کی جاتی ہے، اور BCI اس میں ایک بڑا حصہ ادا کرتا ہے کیونکہ بہتر کاٹن اسٹینڈرڈ پر تیار کی جانے والی کپاس عالمی کپاس کی پیداوار کا 19% حصہ ہے۔

گزشتہ تین سالوں کے دوران، C&A فاؤنڈیشن نے BCI کو کپاس پیدا کرنے والے خطوں میں صنفی مساوات کو فروغ دینے اور پانی کی نگرانی، زمین کے استعمال اور حیاتیاتی تنوع پر توجہ مرکوز کرنے والے پائلٹ پروجیکٹس چلانے میں مدد کرنے کے لیے فنڈنگ ​​فراہم کی ہے۔ مستقبل کو دیکھتے ہوئے، اگر بڑھتے ہوئے درجہ حرارت، مٹی کی نمی میں کمی اور غیر متوقع موسمی حالات کے نتیجے میں کپاس کی پیداوار کو نقصان پہنچنے کا امکان ہے، تو بہتر کپاس کے معیار کے لیے یہ ضروری ہے کہ مضبوطی سے مضبوطی تک بڑھے۔

  • پائیدار کپاس کی جگہ پر کام کرنے والوں پر ایک تنقید یہ ہے کہ مختلف اقدامات کے درمیان کوششوں کی نقل ہے۔ آپ اس کا کیا جواب دیں گے؟

خاموش نقطہ نظر غیر موثر ہے۔ اگر کپاس کے شعبے کو تبدیل کرنا ہے تو تمام اسٹیک ہولڈرز، خاص طور پر معیاری ہولڈنگ باڈیز کو مل کر کام کرنا ہوگا۔ یہی وجہ ہے کہ C&A فاؤنڈیشن نے Cotton2040 کو تعاون فراہم کیا – ایک ملٹی اسٹیک ہولڈر اقدام جو بین الاقوامی سطح پر زیادہ پائیدار کپاس کے استعمال کو نمایاں طور پر بڑھانے کے لیے بنایا گیا ہے۔ کپاس کی پہلی پیداوار 2040 تھی۔ کاٹن اپ گائیڈ، جو کہ شروع کرنے کے طریقہ کے بارے میں مختلف اسٹیک ہولڈرز کے لیے اپنے علم کا اشتراک کرنے کے لیے کپاس کی پائیداری کے تمام معیارات کی ایک باہمی کوشش ہے۔ Cotton 2040 اثرات کے بارے میں مشترکہ زبان کو باہمی تعاون سے تیار کرکے معیارات کے کام کو ہم آہنگ کرنے کی کوشش بھی کرتا ہے۔

  • آپ کو آنے والے سالوں میں کپاس کی پیداوار کو بہتر بنانے کا سب سے بڑا موقع کیا نظر آتا ہے؟

میرے خیال میں کپاس پیدا کرنے والوں، اور پیداوار سے وابستہ ہر فرد کے لیے سب سے بڑا موقع مٹی کی ہیتھ کو بڑھانا ہے۔ مٹی ایک بڑا کاربن سنک ہے اور پروڈیوسروں کو اپنی پیداوار بڑھانے کا بہترین موقع فراہم کرتی ہے۔ پائیدار کپاس کے بارے میں ہم کس طرح بات کرتے ہیں اس کے بارے میں ہمیں وضاحتی مل جاتی ہے، لیکن معیارات کے مطابق مٹی پر کافی توجہ نہیں دی جا رہی ہے، اور یہ بہت اہم ہے۔

  • خوردہ فروش اور برانڈز خام مال کے حصول میں پائیداری بڑھانے میں کس طرح کردار ادا کر سکتے ہیں؟

خوردہ فروشوں کے بہت سے طریقے ہیں، اور برانڈز لے سکتے ہیں۔ وہ زیادہ پائیدار طریقے سے تیار کردہ مواد کے اپنے استعمال میں اضافہ کر سکتے ہیں، پائیدار مواد کی سورسنگ کو اپنے بنیادی کاروباری طریقوں میں شامل کر سکتے ہیں ¬≠– اسے پائیداری کے محکموں کے زیر انتظام "خوش آئند" کے طور پر دیکھنے کے بجائے، عوامی اہداف اور وعدوں کو شائع کریں، صنعتی اقدامات کے لیے سائن اپ کریں۔ اور پروڈیوسروں کی حوصلہ افزائی کریں۔ کاروباری ماڈلز کو دیکھتے وقت قدرتی سرمائے کو مدنظر رکھنا بھی زیادہ اہم ہو جائے گا کیونکہ وہ مستقبل کی طرف دیکھتے ہیں۔

  • جب ہم اگلے 10 سالوں کو دیکھتے ہیں اور اپنی 2030 کی حکمت عملی تیار کرتے ہیں تو BCI کے لیے کس چیز کے بارے میں سوچنا سب سے اہم ہے؟

پیداواری نظاموں کے پائیدار بننے کے لیے، کسی ایک شے کو دیکھنا مشکل ہے۔ ہمیں مجموعی طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے۔ بی سی آئی کے ماڈل کو کموڈٹیز میں استعمال ہوتے دیکھنا بہت اچھا ہو گا ¬≠– میرے خیال میں اس کا اثر اہم ہو سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، پانی کے انتظام کو فارم کے ذریعے فارم یا فصل کے حساب سے فصل کی بنیاد پر حل نہیں کیا جا سکتا۔ اسے ایک باہمی تعاون پر مبنی، علاقائی نقطہ نظر کی ضرورت ہے۔ جیسا کہ دنیا بدل رہی ہے اور آگے بڑھ رہی ہے، کاروباری ماڈلز کو معمول کے مطابق ملکیت سے ہٹنا پڑے گا، اور BCI کو ان ترقی پذیر کاروباری ماڈلز کو ذہن میں رکھنے کی ضرورت ہے کیونکہ وہ اپنی حکمت عملی تیار کرتا ہے۔

ہمیں کپاس کے نظام میں ایک بڑی تبدیلی لانے کے مشن میں BCI کی حمایت کرنے پر فخر ہے۔ تاہم، یہ صرف شروعات ہے، اور ہم بی سی آئی کو اس کے سفر میں تعاون کرنے کے منتظر ہیں۔

کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں سی اینڈ اے فاؤنڈیشن.

تصویری کریڈٹ: © دنیش کھنہ | C&A فاؤنڈیشن، 2019۔

اس پیج کو شیئر کریں۔