可持续性

生产和采购包括棉花在内的原材料所面临的挑战很复杂,单一参与者无法解决这些挑战。 伙伴关系对于实现转型和发展包容、公平和可持续的系统至关重要。

C&A Foundation 是一个企业基金会,旨在改变时尚行业。 Anita Chester 是 C&A 基金会可持续原材料部门的负责人,领导该基金会可持续原材料战略的制定和实施。 我们与 Anita(下图左上角)讨论了在推动一个行业实现可持续发展时协作的力量。

  • 从 C&A 基金会的角度来看,与采购原材料相关的最大社会和环境挑战是什么?

时装系统是更大经济系统的一部分,该系统正面临前所未有的危机——从气候变化到日益加剧的不平等。有许多紧迫的挑战需要解决。 在原材料采购中,我们看到了未被共享的明显价值迹象; 许多生产者生活贫困,妇女的工作往往得不到承认或奖励,原材料也不能再生。 在 C&A 基金会,我们的使命是激发该行业的信念,即时尚可以成为一股向善的力量。 我们的工作包括可持续材料、劳工权利和循环经济。

  • C&A 基金会于 2016 年成为 BCI 的成员——您能告诉我们更多关于与 BCI 合作并成为 BCI 成员的决定吗?

C&A 基金会成立于 2014 年。我们最初的项目专注于有机棉; 然而,我们只与 1% 的棉花部门合作。 我们意识到,如果我们真的要支持和推动变革,我们需要扩展我们的计划。 我们加入 BCI 是因为它提供了一个支持大规模变革的机会。 今天,大约 20% 的棉花是采用更可持续的做法生产的,BCI 在这方面发挥着重要作用,因为按照良好棉花标准生产的棉花占全球棉花产量的 19%。

在过去三年中,C&A 基金会提供资金帮助 BCI 制定促进棉花产区性别平等的方法,并开展以水资源管理、土地利用和生物多样性为重点的试点项目。 展望未来,如果棉花生产可能因气温升高、土壤湿度下降和不可预测的天气条件而受到影响,那么良好棉花标准的不断发展很重要。

  • 针对在可持续棉花领域工作的人的一项批评是,不同举措之间存在重复工作。 你会如何回应?

孤立的方法效率低下。 如果棉花行业要改变,所有利益相关者,尤其是标准持有机构,必须共同努力。 这正是 C&A 基金会联合资助 Cotton2040 的原因——这是一项多方利益相关者倡议,旨在显着增加更可持续的棉花在国际上的使用。 Cotton2040 的第一批输出是 补棉指南,这是所有棉花可持续性标准的共同努力,旨在为不同的利益相关者分享他们关于如何开始的知识。 Cotton 2040 还试图通过合作开发关于影响的通用语言来协调标准的工作。

  • 您认为未来几年提高棉花产量的最大机会是什么?

我认为对于棉花生产者以及与生产相关的任何人来说,最大的机会是增加土壤的健康度。 土壤是一个巨大的碳汇,为生产者提供了提高产量的绝佳机会。 我们描述了我们如何谈论可持续棉花,但跨标准对土壤的关注不够,这很关键。

  • 零售商和品牌如何在推动原材料采购的可持续性方面发挥作用?

零售商和品牌可以采取多种方法。 他们可以增加对更可持续生产的材料的采用,将可持续材料采购嵌入他们的核心业务实践中 ¬≠——而不是将其视为由可持续发展部门管理的“值得拥有”,发布公共目标和承诺,签署行业倡议并激励生产者。 展望未来,在考虑商业模式时考虑自然资本也将变得越来越重要。

  • 当我们展望未来 10 年并制定 2030 年战略时,BCI 最重要的是要考虑什么?

要使生产系统变得可持续,很难只关注一种商品。 我们需要从整体上看。 很高兴看到 BCI 的模型在商品中使用 ¬≠ – 我认为影响可能很大。 例如,水管理不能在一个农场一个农场或一个作物的基础上解决。 它需要是一种协作的、区域性的方法。 随着世界的变化和发展,商业模式必须从所有权转变为常态,而 BCI 需要在制定战略时牢记这些不断发展的商业模式。

我们很自豪能够支持 BCI 推动棉花系统发生重大转变的使命。 然而,这仅仅是开始,我们期待在 BCI 的旅程中提供支持。

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图片来源:¬©Dinesh Khanna | C&A 基金会,2019 年。

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