生产和采购包括棉花在内的原材料所面临的挑战很复杂，单一参与者无法解决这些挑战。 伙伴关系对于实现转型和发展包容、公平和可持续的系统至关重要。
C&A Foundation 是一个企业基金会，旨在改变时尚行业。 Anita Chester 是 C&A 基金会可持续原材料部门的负责人，领导该基金会可持续原材料战略的制定和实施。 我们与 Anita（下图左上角）讨论了在推动一个行业实现可持续发展时协作的力量。
时装系统是更大经济系统的一部分，该系统正面临前所未有的危机——从气候变化到日益加剧的不平等。有许多紧迫的挑战需要解决。 在原材料采购中，我们看到了未被共享的明显价值迹象； 许多生产者生活贫困，妇女的工作往往得不到承认或奖励，原材料也不能再生。 在 C&A 基金会，我们的使命是激发该行业的信念，即时尚可以成为一股向善的力量。 我们的工作包括可持续材料、劳工权利和循环经济。
C&A 基金会成立于 2014 年。我们最初的项目专注于有机棉； 然而，我们只与 1% 的棉花部门合作。 我们意识到，如果我们真的要支持和推动变革，我们需要扩展我们的计划。 我们加入 BCI 是因为它提供了一个支持大规模变革的机会。 今天，大约 20% 的棉花是采用更可持续的做法生产的，BCI 在这方面发挥着重要作用，因为按照良好棉花标准生产的棉花占全球棉花产量的 19%。
在过去三年中，C&A 基金会提供资金帮助 BCI 制定促进棉花产区性别平等的方法，并开展以水资源管理、土地利用和生物多样性为重点的试点项目。 展望未来，如果棉花生产可能因气温升高、土壤湿度下降和不可预测的天气条件而受到影响，那么良好棉花标准的不断发展很重要。
孤立的方法效率低下。 如果棉花行业要改变，所有利益相关者，尤其是标准持有机构，必须共同努力。 这正是 C&A 基金会联合资助 Cotton2040 的原因——这是一项多方利益相关者倡议，旨在显着增加更可持续的棉花在国际上的使用。 Cotton2040 的第一批输出是 补棉指南，这是所有棉花可持续性标准的共同努力，旨在为不同的利益相关者分享他们关于如何开始的知识。 Cotton 2040 还试图通过合作开发关于影响的通用语言来协调标准的工作。
我认为对于棉花生产者以及与生产相关的任何人来说，最大的机会是增加土壤的健康度。 土壤是一个巨大的碳汇，为生产者提供了提高产量的绝佳机会。 我们描述了我们如何谈论可持续棉花，但跨标准对土壤的关注不够，这很关键。
零售商和品牌可以采取多种方法。 他们可以增加对更可持续生产的材料的采用，将可持续材料采购嵌入他们的核心业务实践中 ¬≠——而不是将其视为由可持续发展部门管理的“值得拥有”，发布公共目标和承诺，签署行业倡议并激励生产者。 展望未来，在考虑商业模式时考虑自然资本也将变得越来越重要。
要使生产系统变得可持续，很难只关注一种商品。 我们需要从整体上看。 很高兴看到 BCI 的模型在商品中使用 ¬≠ – 我认为影响可能很大。 例如，水管理不能在一个农场一个农场或一个作物的基础上解决。 它需要是一种协作的、区域性的方法。 随着世界的变化和发展，商业模式必须从所有权转变为常态，而 BCI 需要在制定战略时牢记这些不断发展的商业模式。
我们很自豪能够支持 BCI 推动棉花系统发生重大转变的使命。 然而，这仅仅是开始，我们期待在 BCI 的旅程中提供支持。
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图片来源：¬©Dinesh Khanna | C&A 基金会，2019 年。
