استدامة

تعتبر تحديات إنتاج المواد الخام وتحديد مصادرها ، بما في ذلك القطن ، معقدة ولا يمكن التصدي لها من قبل جهات فاعلة منفردة. تعد الشراكات أمرًا بالغ الأهمية من أجل إحداث التحول وتطوير أنظمة شاملة وعادلة ومستدامة.

مؤسسة C&A هي مؤسسة مؤسسية تم إنشاؤها لتحويل صناعة الأزياء. أنيتا تشيستر هي رئيسة قسم المواد الخام المستدامة في مؤسسة C&A وتقود عملية تطوير وتنفيذ إستراتيجية المواد الخام المستدامة للمؤسسة. تحدثنا مع Anita (في الصورة أدناه أعلى اليسار) حول قوة التعاون عند قيادة قطاع ما نحو الاستدامة.

  • ما هي أكبر التحديات الاجتماعية والبيئية المرتبطة بالحصول على المواد الخام من منظور مؤسسة C & A؟

نظام الموضة هو جزء من نظام اقتصادي أكبر يواجه أزمة غير مسبوقة ¬ ≠ - من تغير المناخ إلى تزايد عدم المساواة ، وهناك العديد من التحديات الملحة التي يجب معالجتها. في تحديد مصادر المواد الخام ، نرى علامات واضحة للقيمة لا يتم تقاسمها ؛ يعيش العديد من المنتجين في فقر ، وغالبًا ما لا يتم الاعتراف بعمل المرأة أو مكافأته ، والمواد الخام ليست متجددة. في C&A Foundation ، مهمتنا هي إلهام الإيمان في القطاع بأن الموضة يمكن أن تكون قوة من أجل الخير. يشمل عملنا المواد المستدامة وحقوق العمال والاقتصاد الدائري.

  • أصبحت C&A Foundation عضوًا في BCI في عام 2016 - هل يمكنك إخبارنا بالمزيد عن قرار الشراكة مع BCI والانضمام إليها؟

تم إطلاق مؤسسة C&A في عام 2014. ركز برنامجنا الأولي على القطن العضوي ؛ ومع ذلك ، كنا نعمل مع 1٪ فقط من قطاع القطن. لقد أدركنا أنه إذا كنا سنقوم حقًا بدعم التغيير وقيادته ، فنحن بحاجة إلى توسيع برامجنا. انضممنا إلى BCI لأنها قدمت فرصة لدعم التغيير على نطاق واسع. اليوم ، يتم إنتاج ما يقرب من 20 ٪ من القطن باستخدام ممارسات أكثر استدامة ، وتلعب BCI دورًا رئيسيًا في ذلك حيث يمثل القطن المنتج وفقًا لمعيار Better Cotton Standard 19 ٪ من إنتاج القطن العالمي.

على مدى السنوات الثلاث الماضية ، قدمت مؤسسة C & A التمويل لمساعدة BCI على تطوير نهجها لتعزيز المساواة بين الجنسين في المناطق المنتجة للقطن وتشغيل مشاريع تجريبية تركز على إدارة المياه واستخدام الأراضي والتنوع البيولوجي. بالنظر إلى المستقبل ، إذا كان من المحتمل أن يتأثر إنتاج القطن نتيجة ارتفاع درجات الحرارة ، وانخفاض رطوبة التربة والظروف الجوية غير المتوقعة ، فمن المهم أن ينمو القطن القياسي من قوة إلى قوة.

  • أحد الانتقادات الموجهة إلى أولئك الذين يعملون في مجال القطن المستدام هو أن هناك ازدواجية في الجهود بين المبادرات المختلفة. كيف ترد على ذلك؟

النهج المنعزل غير فعال. إذا كان لقطاع القطن أن يتغير ، يجب على جميع أصحاب المصلحة ، وخاصة الهيئات الحاملة للمعايير ، العمل معًا. هذا هو بالضبط السبب وراء قيام C&A Foundation بتمويل مشترك لـ Cotton2040 - وهي مبادرة متعددة أصحاب المصلحة تم إنشاؤها لزيادة استخدام القطن الأكثر استدامة على المستوى الدولي بشكل كبير. كان أول إنتاج لـ Cotton2040 هو دليل كوتون أب، وهو جهد تعاوني من جميع معايير استدامة القطن لمشاركة معارفهم لأصحاب المصلحة المتنوعين حول كيفية البدء. يحاول قطن 2040 أيضًا تنسيق عمل المعايير من خلال تطوير لغة مشتركة حول التأثيرات بشكل تعاوني.

  • ما هي أكبر فرصة في رأيك لتحسين إنتاج القطن في السنوات القادمة؟

أعتقد أن أكبر فرصة لمنتجي القطن ، وأي شخص مرتبط بالإنتاج ، هي زيادة سلامة التربة. التربة عبارة عن حوض كربون كبير وتوفر فرصة كبيرة للمنتجين لزيادة غلاتهم. نحصل على وصف تفصيلي في الطريقة التي نتحدث بها عن القطن المستدام ، ولكن عبر المعايير لا يتم التركيز بشكل كافٍ على التربة ، وهو أمر بالغ الأهمية.

  • كيف يمكن لتجار التجزئة والعلامات التجارية أن يلعبوا دورًا في دفع الاستدامة في مصادر المواد الخام؟

هناك العديد من الأساليب التي يمكن لبائعي التجزئة اتباعها ، ويمكن للعلامات التجارية اتباعها. يمكنهم زيادة استيعابهم لمواد منتجة بشكل أكثر استدامة ، وتضمين مصادر المواد المستدامة في ممارساتهم التجارية الأساسية ¬ ≠ - بدلاً من النظر إليها على أنها "أمر رائع أن تتم إدارته" من قبل إدارات الاستدامة ، ونشر الأهداف والالتزامات العامة ، والاشتراك في مبادرات الصناعة وتحفيز المنتجين. سيصبح أخذ رأس المال الطبيعي في الاعتبار عند النظر إلى نماذج الأعمال أكثر أهمية بشكل متزايد عندما يتطلعون إلى المستقبل.

  • ما هو الشيء الأكثر أهمية الذي يجب أن تفكر فيه BCI عندما ننظر إلى السنوات العشر القادمة ونطور إستراتيجيتنا لعام 10؟

لكي تصبح أنظمة الإنتاج مستدامة ، من الصعب النظر إلى سلعة واحدة. نحن بحاجة إلى النظر بشكل كلي. سيكون من الرائع رؤية نموذج BCI يُستخدم عبر السلع ¬ ≠ - أعتقد أن التأثير قد يكون كبيرًا. على سبيل المثال ، لا يمكن معالجة إدارة المياه في مزرعة بمزرعة أو محصول على أساس المحصول. يجب أن يكون نهجًا تعاونيًا وإقليميًا. نظرًا لأن العالم يتغير ويتحرك ، سيتعين على نماذج الأعمال الانتقال من الملكية كقاعدة ، وتحتاج BCI إلى وضع نماذج الأعمال المتطورة هذه في الاعتبار أثناء تطوير استراتيجيتها.

نحن فخورون بدعم BCI في مهمتها لإحداث تحول كبير في نظام القطن. ومع ذلك ، هذه مجرد البداية ، ونتطلع إلى دعم BCI في رحلتها.

معرفة المزيد حول مؤسسة C & A.

اعتمادات الصورة: ¬ © Dinesh Khanna | مؤسسة C & A ، 2019.

مشاركة هذه الصفحة