Les défis liés à la production et à l'approvisionnement en matières premières, dont le coton, sont complexes et ne peuvent être relevés par des acteurs isolés. Les partenariats sont essentiels pour créer une transformation et développer des systèmes inclusifs, équitables et durables.
La Fondation C&A est une fondation d'entreprise créée pour transformer l'industrie de la mode. Anita Chester est responsable des matières premières durables à la Fondation C&A et dirige le développement et la mise en œuvre de la stratégie de matières premières durables de la fondation. Nous avons discuté avec Anita (photo ci-dessous en haut à gauche) du pouvoir de la collaboration pour conduire un secteur vers la durabilité.
- Quels sont les plus grands défis sociaux et environnementaux associés à l'approvisionnement en matières premières du point de vue de la Fondation C&A ?
Le système de la mode fait partie d'un système économique plus large qui fait face à une crise sans précédent – du changement climatique à la montée des inégalités. Il y a de nombreux défis urgents à relever. Dans l'approvisionnement en matières premières, nous voyons des signes visibles de valeur qui n'est pas partagée ; de nombreux producteurs vivent dans la pauvreté, le travail des femmes n'est souvent pas reconnu ou récompensé et les matières premières ne sont pas régénératrices. Chez C&A Foundation, notre mission est d'inspirer la conviction dans le secteur que la mode peut être une force pour le bien. Notre travail englobe les matériaux durables, les droits du travail et l'économie circulaire.
- La Fondation C&A est devenue membre de BCI en 2016 – pouvez-vous nous en dire plus sur la décision de s'associer et de devenir membre de BCI ?
La Fondation C&A a été lancée en 2014. Notre programme initial était axé sur le coton biologique ; cependant, nous ne travaillions qu'avec 1% de la filière coton. Nous avons réalisé que si nous voulions vraiment soutenir et conduire le changement, nous devions élargir nos programmes. Nous avons rejoint BCI car cela représentait une opportunité de soutenir le changement à grande échelle. Aujourd'hui, environ 20 % du coton est produit en utilisant des pratiques plus durables, et la BCI y joue un rôle majeur, car le coton produit selon la norme Better Cotton représente 19 % de la production mondiale de coton.
Au cours des trois dernières années, la Fondation C&A a fourni des fonds pour aider BCI à développer son approche de promotion de l'égalité des sexes dans les régions productrices de coton et à mener des projets pilotes axés sur la gestion de l'eau, l'utilisation des terres et la biodiversité. Pour l'avenir, si la production de coton est susceptible de souffrir en raison de la hausse des températures, de la diminution de l'humidité du sol et des conditions météorologiques imprévisibles, il est important que le Better Cotton Standard se renforce de plus en plus.
- Une critique adressée à ceux qui travaillent dans l'espace du coton durable est qu'il y a une duplication des efforts entre les différentes initiatives. Comment répondriez-vous à cela ?
Une approche cloisonnée est inefficace. Si le secteur du coton doit changer, toutes les parties prenantes, en particulier les organismes de normalisation, doivent travailler ensemble. C'est exactement pourquoi la Fondation C&A a cofinancé Cotton2040 - une initiative multipartite créée pour augmenter considérablement l'utilisation d'un coton plus durable à l'échelle internationale. La première production de Cotton2040 a été la Guide CottonUp, qui est un effort de collaboration de toutes les normes de durabilité du coton pour partager leurs connaissances avec diverses parties prenantes sur la façon de commencer. Cotton 2040 tente également d'harmoniser le travail des normes en développant en collaboration un langage commun sur les impacts.
- Quelle est selon vous la plus grande opportunité d'améliorer la production de coton dans les années à venir ?
Je pense que la plus grande opportunité pour les producteurs de coton, et toute personne associée à la production, est d'augmenter la santé du sol. Le sol est un grand puits de carbone et offre une excellente opportunité aux producteurs d'augmenter leurs rendements. Nous devenons descriptifs dans la façon dont nous parlons de coton durable, mais dans l'ensemble des normes, l'accent n'est pas suffisamment mis sur le sol, et c'est essentiel.
- Comment les détaillants et les marques peuvent-ils jouer un rôle dans la durabilité de l'approvisionnement en matières premières ?
Il existe de nombreuses approches que les détaillants peuvent adopter. Ils peuvent augmenter leur utilisation de matériaux produits de manière plus durable, intégrer l'approvisionnement en matériaux durables dans leurs pratiques commerciales de base ¬≠– plutôt que de le considérer comme un « bien d'avoir » géré par les services de développement durable, publier des objectifs et des engagements publics, s'inscrire aux initiatives de l'industrie et inciter les producteurs. La prise en compte du capital naturel lors de l'examen des modèles commerciaux deviendra également de plus en plus importante à mesure qu'ils se tournent vers l'avenir.
- À quoi la BCI doit-elle penser le plus alors que nous envisageons les 10 prochaines années et développons notre stratégie 2030 ?
Pour que les systèmes de production deviennent durables, il est difficile de considérer un seul produit. Nous devons regarder de manière holistique. Ce serait formidable de voir le modèle de BCI être utilisé pour toutes les matières premières ¬≠– Je pense que l'impact pourrait être important. Par exemple, la gestion de l'eau ne peut pas être abordée ferme par ferme ou culture par culture. Il doit s'agir d'une approche collaborative et régionale. Alors que le monde change et évolue, les modèles d'affaires devront passer de la propriété à la norme, et BCI doit garder ces modèles d'affaires en évolution à l'esprit tout en développant sa stratégie.
Nous sommes fiers de soutenir la BCI dans sa mission de conduire un changement majeur dans le système du coton. Cependant, ce n'est que le début et nous sommes impatients de soutenir BCI dans son parcours.
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Crédits image : ¬©Dinesh Khanna | Fondation C&A, 2019.
