тұрақтылық

Шикізатты, соның ішінде мақтаны өндіру мен алудағы міндеттер күрделі және оларды жалғыз субъектілер шеше алмайды. Әріптестік трансформация құру және инклюзивті, әділ және тұрақты жүйелерді дамыту үшін өте маңызды.

C&A Foundation - сән индустриясын өзгерту үшін құрылған корпоративтік қор. Анита Честер - C&A Foundation тұрақты шикізат бөлімінің басшысы және қордың тұрақты шикізат стратегиясын әзірлеуге және енгізуге жетекшілік етеді. Біз Анитамен (жоғарғы сол жақтағы суретте) секторды тұрақтылыққа апарған кездегі ынтымақтастықтың күші туралы сөйлестік.

  • C&A Foundation көзқарасы бойынша шикізатты алумен байланысты ең үлкен әлеуметтік және экологиялық қиындықтар қандай?

Сән жүйесі бұрын-соңды болмаған дағдарыспен бетпе-бет келген үлкен экономикалық жүйенің бір бөлігі болып табылады ¬≠ – климаттың өзгеруінен теңсіздіктің өсуіне дейін. Шешілуі керек көптеген өзекті міндеттер бар. Шикізат алуда біз ортақ емес құндылықтың көрінетін белгілерін көреміз; көптеген өндірушілер кедейшілікте өмір сүреді, әйелдердің еңбегі жиі мойындалмайды немесе марапатталмайды, шикізат қалпына келтірілмейді. C&A Foundation-да біздің миссиямыз - бұл секторда сән жақсылық үшін күш бола алатынына сенім ұялату. Біздің жұмысымыз тұрақты материалдарды, еңбек құқықтарын және айналмалы экономиканы қамтиды.

  • C&A Foundation 2016 жылы BCI мүшесі болды – BCI-мен серіктес болу және оған мүше болу туралы шешім туралы толығырақ айтып бере аласыз ба?

C&A Foundation 2014 жылы іске қосылды. Біздің бастапқы бағдарламамыз органикалық мақтаға бағытталған; дегенмен, біз мақта секторының бар болғаны 1%-ымен жұмыс жасадық. Егер біз шынымен де өзгерістерді қолдап, алға жылжытқымыз келсе, бағдарламаларымызды кеңейту керек екенін түсіндік. Біз BCI-ге қосылдық, өйткені ол ауқымды өзгерістерді қолдауға мүмкіндік берді. Бүгінгі таңда мақтаның шамамен 20%-ы неғұрлым тұрақты тәжірибелерді қолдану арқылы өндіріледі және BCI маңызды рөл атқарады, өйткені Better Cotton стандартына сәйкес өндірілген мақта әлемдік мақта өндірісінің 19%-ын құрайды.

Соңғы үш жылда C&A қоры BCI-ге мақта өндіретін аймақтарда гендерлік теңдікті ілгерілету бойынша өз көзқарасын дамытуға және суды басқаруға, жерді пайдалануға және биоәртүрлілікке бағытталған пилоттық жобаларды іске асыруға көмектесу үшін қаржы бөлді. Болашаққа көз жүгіртсек, температураның жоғарылауы, топырақ ылғалдылығының төмендеуі және болжанбаған ауа райы жағдайлары нәтижесінде мақта өндірісі зардап шегуі мүмкін болса, Better Cotton стандартының күшейе түсуі маңызды.

  • Тұрақты мақта кеңістігінде жұмыс істейтіндерге бағытталған бір сын - әртүрлі бастамалар арасында күш-жігердің қайталануы. Сіз бұған қалай жауап берер едіңіз?

Төмен тәсіл тиімсіз. Егер мақта секторы өзгеретін болса, барлық мүдделі тараптар, әсіресе стандартты ұстаушы органдар бірлесіп жұмыс істеуі керек. Дәл осы себепті C&A Foundation Cotton2040-ты – халықаралық деңгейде тұрақты мақтаны пайдалануды айтарлықтай арттыру үшін құрылған көп мүдделі бастаманы бірлесіп қаржыландырды. Cotton2040 бірінші өнімі болды CottonUp нұсқаулығы, бұл әр түрлі мүдделі тараптарға қалай бастау керектігі туралы өз білімдерін бөлісу үшін мақтаның тұрақтылығының барлық стандарттарының бірлескен әрекеті. Cotton 2040 сонымен қатар әсерлер туралы ортақ тілді бірлесіп әзірлеу арқылы стандарттар жұмысын үйлестіруге тырысады.

  • Алдағы жылдарда мақта өндірісін жақсартудың ең үлкен мүмкіндігін не деп ойлайсыз?

Менің ойымша, мақта өндірушілер үшін және өндіріспен байланысты кез келген адам үшін ең үлкен мүмкіндік - топырақтың шығымдылығын арттыру. Топырақ - үлкен көміртекті сіңіргіш және өндірушілерге өнімділігін арттыруға үлкен мүмкіндік береді. Біз тұрақты мақта туралы қалай айтатынымызды сипаттаймыз, бірақ стандарттар бойынша топыраққа жеткілікті көңіл бөлінбейді және бұл өте маңызды.

  • Бөлшек саудагерлер мен брендтер шикізат көздерінің тұрақтылығын қамтамасыз етуде қалай рөл атқара алады?

Сатушылар мен брендтер қабылдай алатын көптеген тәсілдер бар. Олар тұрақтырақ шығарылатын материалдарды қабылдауды арттыра алады, тұрақты материалдар көздерін өздерінің негізгі бизнес тәжірибелеріне енгізе алады ¬≠– оны тұрақтылық департаменттері басқаратын «жақсы» деп қараудың орнына, қоғамдық мақсаттар мен міндеттемелерді жариялайды, салалық бастамаларға жазылады. және өндірушілерді ынталандыру. Бизнес-модельдерді қарастырған кезде табиғи капиталды есепке алу болашаққа қарайтындықтан да маңыздырақ болады.

  • Алдағы 10 жылға қарап, 2030 жылға дейінгі стратегиямызды әзірлеу кезінде BCI үшін нені ойластыру маңызды?

Өндіріс жүйелері тұрақты болуы үшін бір ғана тауарға қарау қиын. Біз жан-жақты қарауымыз керек. BCI моделінің тауарларда қолданылатынын көру өте жақсы болар еді ¬≠– Менің ойымша, бұл әсер айтарлықтай болуы мүмкін. Мысалы, су шаруашылығын шаруашылықта шаруашылықтар бойынша немесе егістіктер бойынша шешу мүмкін емес. Ол бірлескен, аймақтық көзқарас болуы керек. Әлем өзгеріп, қозғалып жатқандықтан, бизнес үлгілері меншіктен қалыпты жағдайға көшуге мәжбүр болады және BCI өзінің стратегиясын әзірлеу кезінде осы дамып келе жатқан бизнес үлгілерін есте ұстауы керек.

Біз BCI-ге мақта жүйесінде үлкен өзгеріс енгізу миссиясын қолдайтынымызды мақтан тұтамыз. Дегенмен, бұл бастамасы ғана және біз BCI-ге оның жолында қолдау көрсетуді асыға күтеміз.

туралы көбірек біл C&A қоры.

Сурет кредиттері: ¬©Динеш Ханна | C&A Foundation, 2019 ж.

Осы парақты бөлісу