સસ્ટેઇનેબિલીટી

કપાસ સહિત કાચા માલના ઉત્પાદન અને સોર્સિંગ સાથેના પડકારો જટિલ છે અને તેમને એકલ કલાકારો દ્વારા સંબોધિત કરી શકાતા નથી. રૂપાંતર બનાવવા અને સમાવિષ્ટ, ન્યાયી અને ટકાઉ સિસ્ટમો વિકસાવવા માટે ભાગીદારી નિર્ણાયક છે.

C&A ફાઉન્ડેશન એ ફેશન ઉદ્યોગમાં પરિવર્તન લાવવા માટે બનાવવામાં આવેલ કોર્પોરેટ ફાઉન્ડેશન છે. અનિતા ચેસ્ટર C&A ફાઉન્ડેશનમાં ટકાઉ કાચી સામગ્રીના વડા છે અને ફાઉન્ડેશનની ટકાઉ કાચી સામગ્રી વ્યૂહરચનાના વિકાસ અને અમલીકરણનું નેતૃત્વ કરે છે. અમે અનિતા સાથે (ઉપર ડાબી બાજુની નીચે ચિત્રમાં) જ્યારે કોઈ ક્ષેત્રને ટકાઉપણું તરફ લઈ જઈ રહ્યા છીએ ત્યારે સહયોગની શક્તિ વિશે વાત કરી.

  • C&A ફાઉન્ડેશનના પરિપ્રેક્ષ્યમાં કાચા માલના સોર્સિંગ સાથે સંકળાયેલા સૌથી મોટા સામાજિક અને પર્યાવરણીય પડકારો શું છે?

ફેશન સિસ્ટમ એ એક મોટી આર્થિક વ્યવસ્થાનો એક ભાગ છે જે અભૂતપૂર્વ કટોકટીનો સામનો કરી રહી છે ¬≠– આબોહવા પરિવર્તનથી લઈને વધતી અસમાનતા સુધી. સંબોધવા માટે ઘણા દબાણયુક્ત પડકારો છે. કાચા માલના સોર્સિંગમાં, અમે મૂલ્યના દૃશ્યમાન ચિહ્નો જોઈએ છીએ જે વહેંચાયેલ નથી; ઘણા ઉત્પાદકો ગરીબીમાં જીવે છે, સ્ત્રીઓના કામને ઘણીવાર માન્યતા આપવામાં આવતી નથી અથવા પુરસ્કાર આપવામાં આવતો નથી અને કાચો માલ પુનર્જીવિત થતો નથી. C&A ફાઉન્ડેશનમાં, અમારું મિશન સેક્ટરમાં એવી માન્યતાને પ્રેરિત કરવાનું છે કે ફેશન સારા માટે બળ બની શકે છે. અમારું કાર્ય ટકાઉ સામગ્રી, મજૂર અધિકારો અને પરિપત્ર અર્થતંત્રને સમાવે છે.

  • C&A ફાઉન્ડેશન 2016 માં BCI ના સભ્ય બન્યા - શું તમે BCI સાથે ભાગીદારી કરવાના અને સભ્ય બનવાના નિર્ણય વિશે અમને વધુ કહી શકશો?

C&A ફાઉન્ડેશન 2014 માં શરૂ કરવામાં આવ્યું હતું. અમારો પ્રારંભિક પ્રોગ્રામ ઓર્ગેનિક કપાસ પર કેન્દ્રિત હતો; જો કે, અમે માત્ર 1% કોટન સેક્ટર સાથે કામ કરતા હતા. અમને સમજાયું કે જો અમે ખરેખર પરિવર્તનને સમર્થન આપવા અને આગળ વધારવા જઈ રહ્યા છીએ, તો અમારે અમારા કાર્યક્રમોને વિસ્તૃત કરવાની જરૂર છે. અમે BCI માં જોડાયા કારણ કે તેણે સ્કેલ પર પરિવર્તનને સમર્થન આપવાની તક રજૂ કરી. આજે, આશરે 20% કપાસનું ઉત્પાદન વધુ ટકાઉ પ્રથાઓનો ઉપયોગ કરીને થાય છે, અને તેમાં BCI મુખ્ય ભાગ ભજવે છે કારણ કે બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડમાં ઉત્પાદિત કપાસ વૈશ્વિક કપાસ ઉત્પાદનમાં 19% હિસ્સો ધરાવે છે.

છેલ્લાં ત્રણ વર્ષોમાં, C&A ફાઉન્ડેશને BCIને કપાસ ઉત્પાદક પ્રદેશોમાં લિંગ સમાનતાને પ્રોત્સાહન આપવાનો અભિગમ વિકસાવવામાં મદદ કરવા માટે ભંડોળ પૂરું પાડ્યું છે અને પાણીની કારભારી, જમીનનો ઉપયોગ અને જૈવવિવિધતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને પાઇલટ પ્રોજેક્ટ ચલાવ્યા છે. ભવિષ્ય તરફ જોતા, જો વધતા તાપમાન, જમીનની ભેજમાં ઘટાડો અને અણધારી હવામાન પરિસ્થિતિઓના પરિણામે કપાસના ઉત્પાદનને નુકસાન થવાની સંભાવના હોય, તો બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ માટે મજબૂતાઈથી મજબૂતી તરફ વધવું મહત્વપૂર્ણ છે.

  • ટકાઉ કોટન સ્પેસમાં કામ કરતા લોકો પર નિર્દેશિત એક ટીકા એ છે કે વિવિધ પહેલો વચ્ચેના પ્રયત્નોની ડુપ્લિકેશન છે. તમે તેને કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપશો?

નિષ્ક્રિય અભિગમ બિનકાર્યક્ષમ છે. જો કપાસના ક્ષેત્રમાં બદલાવ લાવવાનો હોય, તો તમામ હિતધારકો, ખાસ કરીને સ્ટાન્ડર્ડ હોલ્ડિંગ સંસ્થાઓએ સાથે મળીને કામ કરવું પડશે. આ કારણે જ C&A ફાઉન્ડેશને Cotton2040 સહ-ભંડોળ આપ્યું - આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે વધુ ટકાઉ કપાસના ઉપયોગને નોંધપાત્ર રીતે વધારવા માટે મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડર પહેલ બનાવવામાં આવી છે. કોટન 2040નું પ્રથમ આઉટપુટ હતું કોટનઅપ માર્ગદર્શિકા, જે કેવી રીતે શરૂ કરવું તે વિશે વિવિધ હિસ્સેદારો માટે તેમના જ્ઞાનને શેર કરવા માટે તમામ કપાસના ટકાઉપણું ધોરણો તરફથી સહયોગી પ્રયાસ છે. કોટન 2040 પણ અસરો વિશેની સામાન્ય ભાષાનો સહયોગથી વિકાસ કરીને ધોરણોના કામને સુમેળ સાધવાનો પ્રયાસ કરે છે.

  • આવનારા વર્ષોમાં કપાસના ઉત્પાદનમાં સુધારો કરવાની સૌથી મોટી તક તરીકે તમે શું જુઓ છો?

મને લાગે છે કે કપાસના ઉત્પાદકો અને ઉત્પાદન સાથે સંકળાયેલા કોઈપણ માટે સૌથી મોટી તક જમીનની ગરમી વધારવાની છે. માટી એક મોટી કાર્બન સિંક છે અને ઉત્પાદકોને તેમની ઉપજ વધારવાની મોટી તક આપે છે. અમે ટકાઉ કપાસ વિશે કેવી રીતે વાત કરીએ છીએ તે વર્ણનાત્મક મેળવીએ છીએ, પરંતુ તમામ ધોરણોમાં માટી પર પૂરતું ધ્યાન આપવામાં આવતું નથી, અને તે મહત્વપૂર્ણ છે.

  • રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ કાચા માલના સોર્સિંગમાં ટકાઉપણું ચલાવવામાં કેવી રીતે ભાગ ભજવી શકે છે?

રિટેલર્સ ઘણા અભિગમો છે, અને બ્રાન્ડ્સ લઈ શકે છે. તેઓ વધુ ટકાઉ ઉત્પાદિત સામગ્રીના વપરાશમાં વધારો કરી શકે છે, ટકાઉ સામગ્રીના સોર્સિંગને તેમની મુખ્ય વ્યવસાય પ્રથાઓમાં એમ્બેડ કરી શકે છે ¬≠– તેને ટકાઉપણું વિભાગો દ્વારા સંચાલિત કરવામાં આવે તે સારું છે' તરીકે જોવાને બદલે, જાહેર લક્ષ્યો અને પ્રતિબદ્ધતાઓ પ્રકાશિત કરી શકે છે, ઉદ્યોગ પહેલ માટે સાઇન અપ કરી શકે છે. અને ઉત્પાદકોને પ્રોત્સાહિત કરો. વ્યાપાર મૉડલ્સને જોતી વખતે કુદરતી મૂડીને ધ્યાનમાં લેવું પણ વધુને વધુ મહત્ત્વપૂર્ણ બનશે કારણ કે તેઓ ભવિષ્ય તરફ જુએ છે.

  • જ્યારે આપણે આગામી 10 વર્ષ જોઈએ છીએ અને અમારી 2030 વ્યૂહરચના વિકસાવીએ છીએ ત્યારે BCI માટે શું વિચારવું સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે?

ઉત્પાદન પ્રણાલીઓ ટકાઉ બનવા માટે, એક જ કોમોડિટીને જોવી મુશ્કેલ છે. આપણે સર્વગ્રાહી રીતે જોવાની જરૂર છે. કોમોડિટીઝમાં BCI ના મોડલનો ઉપયોગ થતો જોવાનું ખૂબ સરસ રહેશે ¬≠– મને લાગે છે કે તેની અસર નોંધપાત્ર હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ખેતર દ્વારા ખેતરમાં અથવા પાક દ્વારા પાક દ્વારા પાણીનું સંચાલન કરી શકાતું નથી. તે સહયોગી, પ્રાદેશિક અભિગમની જરૂર છે. જેમ જેમ વિશ્વ બદલાઈ રહ્યું છે અને આગળ વધી રહ્યું છે, બિઝનેસ મોડલ્સને ધોરણ તરીકે માલિકીમાંથી ખસેડવું પડશે, અને BCI એ તેની વ્યૂહરચના વિકસાવતી વખતે આ વિકસતા બિઝનેસ મોડલ્સને ધ્યાનમાં રાખવાની જરૂર છે.

કપાસ પ્રણાલીમાં મુખ્ય પરિવર્તન લાવવાના તેના મિશનમાં BCIને સમર્થન આપવા બદલ અમને ગર્વ છે. જો કે, આ માત્ર શરૂઆત છે, અને અમે BCIને તેની યાત્રામાં ટેકો આપવા માટે આતુર છીએ.

વિશે વધુ જાણો C&A ફાઉન્ડેશન.

છબી ક્રેડિટ્સ: ¬©દિનેશ ખન્ના | C&A ફાઉન્ડેશન, 2019.

આ પાનું શેર કરો