टिकाव

कापसासह कच्च्या मालाचे उत्पादन आणि सोर्सिंगची आव्हाने जटिल आहेत आणि ती एकट्या कलाकारांद्वारे हाताळली जाऊ शकत नाहीत. परिवर्तन घडवण्यासाठी आणि सर्वसमावेशक, न्याय्य आणि टिकाऊ प्रणाली विकसित करण्यासाठी भागीदारी महत्त्वपूर्ण आहे.

C&A फाउंडेशन हे फॅशन उद्योगात परिवर्तन घडवून आणण्यासाठी तयार केलेले कॉर्पोरेट फाउंडेशन आहे. अनिता चेस्टर या C&A फाउंडेशनच्या शाश्वत कच्च्या मालाच्या प्रमुख आहेत आणि फाउंडेशनच्या टिकाऊ कच्च्या मालाच्या धोरणाच्या विकास आणि अंमलबजावणीचे नेतृत्व करतात. आम्ही अनिता यांच्याशी (वर डावीकडील चित्रात) एखाद्या क्षेत्राला स्थिरतेकडे नेत असताना सहकार्याच्या सामर्थ्याबद्दल बोललो.

  • C&A फाउंडेशनच्या दृष्टीकोनातून कच्च्या मालाच्या सोर्सिंगशी संबंधित सर्वात मोठी सामाजिक आणि पर्यावरणीय आव्हाने कोणती आहेत?

फॅशन सिस्टीम ही एका मोठ्या आर्थिक व्यवस्थेचा एक भाग आहे जिला अभूतपूर्व संकटाचा सामना करावा लागत आहे ¬≠– हवामान बदलापासून वाढत्या असमानतेपर्यंत. याला तोंड देण्यासाठी अनेक गंभीर आव्हाने आहेत. कच्च्या मालाच्या सोर्सिंगमध्ये, आम्हाला मूल्याची दृश्यमान चिन्हे दिसतात जी सामायिक केली जात नाहीत; अनेक उत्पादक गरिबीत जगतात, स्त्रियांच्या कामाला अनेकदा मान्यता दिली जात नाही किंवा त्यांना पुरस्कृत केले जात नाही आणि कच्चा माल पुन्हा निर्माण होत नाही. C&A फाऊंडेशनमध्ये, फॅशन ही चांगल्यासाठी शक्ती असू शकते या क्षेत्रातील विश्वासाला प्रेरणा देणे हे आमचे ध्येय आहे. आमचे कार्य शाश्वत साहित्य, कामगार हक्क आणि परिपत्रक अर्थव्यवस्था समाविष्ट करते.

  • C&A फाउंडेशन 2016 मध्ये BCI चे सदस्य झाले – BCI सह भागीदारी करण्याच्या आणि सदस्य होण्याच्या निर्णयाबद्दल तुम्ही आम्हाला अधिक सांगू शकाल का?

C&A फाउंडेशन 2014 मध्ये सुरू करण्यात आले. आमचा प्रारंभिक कार्यक्रम सेंद्रिय कापसावर केंद्रित होता; तथापि, आम्ही फक्त 1% कापूस क्षेत्रात काम करत होतो. आम्हाला जाणवले की जर आम्ही खरोखरच बदलाला पाठिंबा देणार आणि चालविणार आहोत, तर आम्हाला आमच्या कार्यक्रमांचा विस्तार करणे आवश्यक आहे. आम्ही बीसीआयमध्ये सामील झालो कारण त्याने मोठ्या प्रमाणावर बदलांना समर्थन देण्याची संधी दिली. आज, अंदाजे 20% कापूस अधिक टिकाऊ पद्धती वापरून तयार केला जातो आणि BCI यामध्ये एक प्रमुख भूमिका बजावते कारण जागतिक कापूस उत्पादनात 19% वाटा बेटर कॉटन स्टँडर्डमध्ये तयार केलेला कापूस आहे.

गेल्या तीन वर्षांत, C&A फाऊंडेशनने बीसीआयला कापूस उत्पादक प्रदेशांमध्ये लैंगिक समानतेला चालना देण्यासाठी आपला दृष्टिकोन विकसित करण्यात मदत करण्यासाठी निधी उपलब्ध करून दिला आहे आणि जल कारभार, जमिनीचा वापर आणि जैवविविधता यावर लक्ष केंद्रित करणारे पथदर्शी प्रकल्प चालवले आहेत. भविष्याकडे पाहता, वाढत्या तापमानामुळे, मातीतील ओलावा कमी होणे आणि हवामानाचा अंदाज न येण्यासारख्या परिस्थितीमुळे कापूस उत्पादनाला फटका बसण्याची शक्यता असेल, तर उत्तम कापूस मानकासाठी मजबूतीकडे वाढणे महत्त्वाचे आहे.

  • शाश्वत कापूस क्षेत्रात काम करणार्‍यांवर एक टीका अशी आहे की वेगवेगळ्या उपक्रमांमध्ये प्रयत्नांची दुप्पटता आहे. त्यावर तुम्ही कसा प्रतिसाद द्याल?

एक शांत दृष्टीकोन अकार्यक्षम आहे. कापूस क्षेत्र बदलायचे असेल, तर सर्व भागधारकांना, विशेषत: मानक-धारक संस्थांना एकत्र काम करावे लागेल. त्यामुळेच C&A फाउंडेशनने कॉटन2040 सह-अनुदानित केले - आंतरराष्ट्रीय स्तरावर अधिक शाश्वत कापसाचा वापर लक्षणीयरीत्या वाढवण्यासाठी बहु-भागधारक उपक्रम. कापूस 2040 चे पहिले उत्पादन होते कॉटनअप मार्गदर्शक, जे सर्व कापूस स्थिरता मानकांद्वारे विविध भागधारकांना त्यांचे ज्ञान कसे सुरू करावे याबद्दल सामायिक करण्यासाठी एक सहयोगी प्रयत्न आहे. कॉटन 2040 देखील परिणामांबद्दल एक सामान्य भाषा विकसित करून मानकांच्या कामात सुसूत्रता आणण्याचा प्रयत्न करते.

  • येत्या काही वर्षात कापूस उत्पादन वाढवण्याची सर्वात मोठी संधी तुम्हाला काय वाटते?

माझ्या मते कापूस उत्पादकांसाठी आणि उत्पादनाशी निगडीत असलेल्या प्रत्येकासाठी सर्वात मोठी संधी म्हणजे मातीची उष्णता वाढवणे. माती ही एक मोठी कार्बन सिंक आहे आणि उत्पादकांना त्यांचे उत्पादन वाढवण्याची उत्तम संधी देते. शाश्वत कापूस बद्दल आपण कसे बोलतो याचे वर्णन आपल्याला मिळते, परंतु मानकांमध्ये मातीवर पुरेसे लक्ष केंद्रित केले जात नाही आणि ते गंभीर आहे.

  • किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड कच्च्या मालाच्या सोर्सिंगमध्ये शाश्वतता वाढविण्यात कशी भूमिका बजावू शकतात?

किरकोळ विक्रेते अनेक दृष्टिकोन आहेत आणि ब्रँड घेऊ शकतात. ते अधिक शाश्वतपणे उत्पादित केलेल्या सामग्रीचा वापर वाढवू शकतात, शाश्वत साहित्य सोर्सिंगला त्यांच्या मुख्य व्यवसाय पद्धतींमध्ये अंतर्भूत करू शकतात ¬≠– ते शाश्वत विभागांद्वारे व्यवस्थापित केलेले "आनंद" म्हणून पाहण्याऐवजी, सार्वजनिक लक्ष्ये आणि वचनबद्धता प्रकाशित करू शकतात, उद्योग उपक्रमांसाठी साइन अप करू शकतात. आणि उत्पादकांना प्रोत्साहन द्या. बिझनेस मॉडेल्स पाहताना नैसर्गिक भांडवल विचारात घेणे देखील अधिक महत्वाचे होईल कारण ते भविष्याकडे पाहतात.

  • बीसीआयने पुढील 10 वर्षांचा विचार करताना आणि आमची 2030 ची रणनीती विकसित करताना कशाचा विचार करणे सर्वात महत्त्वाचे आहे?

उत्पादन प्रणाली शाश्वत होण्यासाठी, एकाच वस्तूकडे पाहणे कठीण आहे. आपल्याला समग्रपणे पाहण्याची गरज आहे. BCI चे मॉडेल कमोडिटीजमध्ये वापरले जात आहे हे पाहणे चांगले होईल ¬≠– मला वाटते की प्रभाव लक्षणीय असू शकतो. उदाहरणार्थ, पाण्याचे व्यवस्थापन शेतानुसार किंवा पीकानुसार केले जाऊ शकत नाही. त्यासाठी सहयोगात्मक, प्रादेशिक दृष्टिकोन असणे आवश्यक आहे. जसजसे जग बदलत आहे आणि पुढे जात आहे, तसतसे बिझनेस मॉडेल्सना मालकीपासून पुढे जावे लागेल आणि बीसीआयने आपली रणनीती विकसित करताना हे विकसित होणारे व्यवसाय मॉडेल लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे.

कापूस प्रणालीमध्ये मोठा बदल घडवून आणण्याच्या मिशनमध्ये BCI ला पाठिंबा दिल्याचा आम्हाला अभिमान आहे. तथापि, ही फक्त सुरुवात आहे आणि आम्ही बीसीआयला त्याच्या प्रवासात पाठिंबा देण्यासाठी उत्सुक आहोत.

याबद्दल अधिक शोधा C&A फाउंडेशन.

इमेज क्रेडिट्स: ¬©दिनेश खन्ना | C&A फाउंडेशन, 2019.

हे पृष्ठ सामायिक करा