האתגרים בייצור ובאיסוף חומרי גלם, לרבות כותנה, הם מורכבים ואינם ניתנים לטיפול על ידי שחקנים בודדים. שותפויות הן חיוניות על מנת ליצור טרנספורמציה ולפתח מערכות כוללניות, הוגנות ובעלות קיימא.
C&A Foundation היא קרן תאגידית שנוצרה כדי לשנות את תעשיית האופנה. אניטה צ'סטר היא ראש תחום חומרי גלם ברי קיימא בקרן C&A ומובילה את הפיתוח והיישום של אסטרטגיית חומרי הגלם בני קיימא של הקרן. דיברנו עם אניטה (בתמונה למטה משמאל למעלה) על כוחו של שיתוף פעולה כאשר מניע מגזר לקיימות.
- מהם האתגרים החברתיים והסביבתיים הגדולים ביותר הקשורים במיקור חומרי גלם מנקודת המבט של קרן C&A?
מערכת האופנה היא חלק ממערכת כלכלית גדולה יותר המתמודדת עם משבר חסר תקדים ¬≠– משינויי אקלים ועד לעלייה באי-שוויון. יש הרבה אתגרים דחופים לטפל בהם. במיקור חומרי גלם, אנו רואים סימנים גלויים של ערך שאינם משותפים; יצרנים רבים חיים בעוני, עבודתן של נשים לרוב אינה זוכה להכרה או תגמול, וחומרי גלם אינם מתחדשים. ב-C&A Foundation, המשימה שלנו היא לעורר אמונה במגזר שאופנה יכולה להיות כוח לטובה. העבודה שלנו מקיפה חומרים ברי קיימא, זכויות עובדים וכלכלה מעגלית.
- קרן C&A הפכה לחברה ב-BCI ב-2016 - האם תוכל לספר לנו יותר על ההחלטה לשתף פעולה ולהיות חבר ב-BCI?
קרן C&A הושקה בשנת 2014. התוכנית הראשונית שלנו התמקדה בכותנה אורגנית; עם זאת, עבדנו רק עם 1% ממגזר הכותנה. הבנו שאם אנחנו באמת מתכוונים לתמוך ולהניע שינוי, אנחנו צריכים להרחיב את התוכניות שלנו. הצטרפנו ל-BCI מכיוון שהיא הציגה הזדמנות לתמוך בשינוי בקנה מידה. כיום, כ-20% מהכותנה מיוצרים תוך שימוש בשיטות בר-קיימא יותר, ול-BCI יש חלק מרכזי בכך שכן כותנה המיוצרת לפי Better Cotton Standard מהווה 19% מייצור הכותנה העולמי.
במהלך שלוש השנים האחרונות, קרן C&A סיפקה מימון כדי לסייע ל-BCI לפתח את הגישה שלה לקידום שוויון מגדרי באזורים מייצרי כותנה ולהפעיל פרויקטים פיילוטים המתמקדים בניהול מים, שימוש בקרקע ומגוון ביולוגי. במבט לעתיד, אם ייצור הכותנה צפוי לסבול כתוצאה מעליית טמפרטורות, ירידה בלחות הקרקע ותנאי מזג אוויר בלתי צפויים, חשוב ש- Better Cotton Standard יצמח מהעוצמה אל הכוח.
- אחת הביקורות שהופנו כלפי העובדים בתחום הכותנה בת-קיימא היא שיש כפילות של מאמצים בין יוזמות שונות. איך היית מגיב לזה?
גישה מושחתת אינה יעילה. אם תחום הכותנה אמור להשתנות, כל בעלי העניין, במיוחד גופים בעלי תקן, צריכים לעבוד יחד. זו בדיוק הסיבה שקרן C&A מימנה את Cotton2040 - יוזמה מרובת אינטרסים שנוצרה כדי להגדיל באופן משמעותי את השימוש בכותנה בת קיימא יותר בעולם. הפלט הראשון של Cotton2040 היה מדריך CottonUp, שהוא מאמץ משותף מכל תקני קיימות הכותנה כדי לחלוק את הידע שלהם לבעלי עניין מגוונים לגבי איך להתחיל. Cotton 2040 גם מנסה להתאים את עבודת הסטנדרטים על ידי פיתוח שיתופי של שפה משותפת לגבי השפעות.
- מה אתה רואה כהזדמנות הגדולה ביותר לשפר את ייצור הכותנה בשנים הקרובות?
אני חושב שההזדמנות הגדולה ביותר עבור יצרני כותנה, וכל מי שקשור לייצור, היא להגדיל את האדמה. אדמה היא כיור פחמן גדול ומעניקה הזדמנות מצוינת ליצרנים להגדיל את התשואות שלהם. אנחנו מתארים איך אנחנו מדברים על כותנה בת קיימא, אבל בסטנדרטים לא מושם מספיק התמקדות באדמה, וזה קריטי.
- כיצד קמעונאים ומותגים יכולים למלא חלק בהנעת קיימות במיקור חומרי גלם?
ישנן גישות רבות של קמעונאים ומותגים יכולים לנקוט. הם יכולים להגביר את קליטתם של חומרים מיוצרים בר-קיימא, להטמיע מקורות חומרים בר-קיימא בפרקטיקות הליבה העסקיות שלהם ¬≠– במקום לראות בזה "נחמד שיש" המנוהל על ידי מחלקות לקיימות, לפרסם יעדים ומחויבויות ציבוריות, להירשם ליוזמות בתעשייה ולתמרץ את המפיקים. התחשבות בהון טבעי בעת הסתכלות על מודלים עסקיים יהפוך חשוב יותר ויותר ככל שהם מסתכלים לעתיד.
- על מה הכי חשוב ל-BCI לחשוב כשאנחנו מסתכלים על 10 השנים הבאות ומפתחים את אסטרטגיית 2030 שלנו?
כדי שמערכות ייצור יהפכו לקיימות, קשה להסתכל על מצרך בודד. אנחנו צריכים להסתכל בצורה הוליסטית. זה יהיה נהדר לראות את המודל של BCI נמצא בשימוש על פני סחורות ¬≠– אני חושב שההשפעה יכולה להיות משמעותית. לדוגמה, לא ניתן לטפל בניהול מים במשק לפי משק או גידול אחר גידול. זו צריכה להיות גישה אזורית שיתופית. ככל שהעולם משתנה ומשתנה, מודלים עסקיים יצטרכו לעבור מבעלות כנורמה, ו-BCI צריכה לזכור את המודלים העסקיים המתפתחים הללו בזמן שהיא מפתחת את האסטרטגיה שלה.
אנו גאים לתמוך ב-BCI במשימתה להניע שינוי משמעותי במערכת הכותנה. עם זאת, זו רק ההתחלה, ואנו מצפים לתמוך ב-BCI במסעה.
למידע נוסף על קרן C&A.
קרדיט תמונה: ¬©Dinesh Khanna | C&A Foundation, 2019.
