Adidas является розничным продавцом и участником BCI с 2010 года. Мы связались с Эбру Генцоглу, старшим менеджером по мерчандайзингу и устойчивому развитию, чтобы узнать больше о целях организации, обязательствах перед Better Cotton и о том, как они рассказывают о своей работе остальным. мир.
Adidas близок к достижению своей цели по обеспечению 100% хлопка из более экологически чистых источников. Как BCI поддержал adidas в достижении этой амбициозной цели?
BCI и adidas с самого начала тесно сотрудничали для достижения этой амбициозной цели. BCI привлекает участников по всей цепочке поставок, чтобы обеспечить поставку нужного объема в нужных местах. Под руководством четко определенных ключевых показателей эффективности BCI продолжал уделять особое внимание расширению предложения Better Cotton. Это помогло нашим поставщикам закупать хлопок как Better Cotton, что позволило нам в короткие сроки увеличить количество поставщиков.
Как цель Adidas по поиску поставщиков лучшего хлопка является частью более широкой стратегии устойчивого развития?
Мы верим, что с помощью спорта мы можем изменить жизнь. И мы делаем это каждый день как компания - давая людям возможность вести активный образ жизни, обучая жизненным навыкам с помощью спорта и создавая экологически чистые продукты. Наша стратегия устойчивого развития глубоко укоренена в этом ключевом убеждении, и поэтому наши стратегические приоритеты на 2020 год основаны на продуктах и людях. В рамках наших амбиций в отношении продуктов мы стремимся разрабатывать инновационные материалы и процессы, которые оптимизируют наше воздействие на окружающую среду. Мы стремимся неуклонно увеличивать объемы закупаемых нами более экологически чистых материалов. Инициатива Better Cotton - один из примеров того, как мы планируем достичь этого.
Почему для Adidas важно сообщать своим клиентам о своих обязательствах перед Better Cotton?
Как крупная организация, у нас есть возможность - обязательства и возможности - изменить способ работы. Мы компания, которая интегрирует вопросы устойчивого развития в нашу бизнес-модель. Для нас важно, чтобы наши потребители четко понимали наши обязательства и то, как мы их выполняем.
Как новаторский член BCI, какие ключевые изменения в области устойчивого развития вы заметили в отрасли за последние 10 лет?
Все быстро изменилось за последние несколько лет. Потребители заинтересованы и требуют, чтобы мы принимали меры, когда речь идет о соблюдении как социальных, так и экологических требований. Мы можем все больше и больше сотрудничать с участниками цепочки поставок, чтобы внедрять инновации и находить новые решения. Прозрачность цепочки поставок также продолжает улучшаться, что позволяет компаниям выбирать правильных деловых партнеров. Когда дело доходит до устойчивого развития, мы все еще находимся в начале долгого пути. Мы должны признать, что это не спринт, а марафон. Однако установка правильного фундамента будет иметь важное значение для достижения финишной черты.
