adidas 2010 سے BCI خوردہ فروش اور برانڈ ممبر ہے۔ ہم نے تنظیم کے مقاصد، بہتر کاٹن کے وعدوں، اور وہ اپنے کام کو باقی لوگوں تک کیسے پہنچاتے ہیں، کے بارے میں مزید جاننے کے لیے Ebru Gencoglu، سینئر مینیجر، Merchandising and Sustainability سے ملاقات کی۔ دنیا.
ایڈیڈاس زیادہ پائیدار ذرائع سے اپنی 100% کپاس کی خریداری کے اپنے ہدف تک پہنچنے کے قریب ہے۔ اس مہتواکانکشی ہدف تک پہنچنے میں BCI نے ایڈیڈاس کی مدد کیسے کی ہے؟
بی سی آئی اور ایڈیڈاس نے اس مہتواکانکشی ہدف تک پہنچنے کے لیے شروع سے ہی قریب سے کام کیا ہے۔ BCI نے پوری سپلائی چین میں اداکاروں کو شامل کیا ہے تاکہ صحیح جگہوں پر سپلائی کی صحیح مقدار کو ممکن بنایا جا سکے۔ واضح طور پر بیان کردہ KPIs کی قیادت میں، BCI نے بہتر کپاس کی سپلائی کو بڑھانے پر توجہ مرکوز رکھی ہے۔ اس سے ہمارے سپلائرز کو بہتر کپاس کے طور پر روئی کا ذریعہ بنانے میں مدد ملی ہے، جس نے ہمیں مختصر وقت میں سورسنگ کو بڑھانے کی اجازت دی۔
ایڈیڈاس کا بیٹر کاٹن سورسنگ کا ہدف تنظیموں کی وسیع تر پائیداری کی حکمت عملی کا حصہ کیسے بنتا ہے؟
ہمیں یقین ہے کہ کھیل کے ذریعے، ہمارے پاس زندگی بدلنے کی طاقت ہے۔ اور ہم یہ کام ہر روز ایک کمپنی کے طور پر کرتے ہیں – لوگوں کو فعال زندگی گزارنے کے لیے بااختیار بنا کر، کھیل کے ذریعے زندگی کی مہارتیں سکھا کر، اور پائیدار مصنوعات تیار کر کے۔ ہماری پائیداری کی حکمت عملی اس بنیادی عقیدے میں گہری جڑی ہوئی ہے اور اسی طرح، 2020 کے لیے ہماری سٹریٹیجک ترجیحات مصنوعات اور لوگوں پر مبنی ہیں۔ ہماری مصنوعات کے عزائم کے حصے کے طور پر، ہم اختراعی مواد اور عمل تیار کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ہمارے ماحولیاتی اثرات کو بہتر بناتے ہیں۔ ہم مزید پائیدار مواد کے حجم میں مسلسل اضافہ کرنے کے لیے پرعزم ہیں۔ بیٹر کاٹن انیشی ایٹو اس بات کی ایک مثال ہے کہ ہم اسے حاصل کرنے کے لیے کس طرح منصوبہ بندی کرتے ہیں۔
ایڈیڈاس کے لیے یہ کیوں ضروری ہے کہ وہ اپنے صارفین کے ساتھ بیٹر کاٹن کے وعدوں کے بارے میں بات کرے؟
ایک بڑی تنظیم کے طور پر، ہمارے پاس موقع ہے – ذمہ داری اور صلاحیت – چیزوں کو بدلنے کا طریقہ۔ ہم ایک ایسی کمپنی ہیں جو پائیداری کو اپنے کاروباری ماڈل میں ضم کرتی ہے۔ ہمارے لیے یہ ضروری ہے کہ ہمارے صارفین ہماری وابستگی کے بارے میں واضح ہوں اور ہم اسے کیسے فراہم کر رہے ہیں۔
بی سی آئی کے ایک اہم رکن کے طور پر، آپ نے پچھلے 10 سالوں میں صنعت میں پائیداری کی کون سی اہم تبدیلیاں دیکھی ہیں؟
پچھلے کئی سالوں میں چیزیں تیزی سے بدلی ہیں۔ صارفین دلچسپی رکھتے ہیں اور مطالبہ کرتے ہیں کہ جب سماجی اور ماحولیاتی تعمیل دونوں کی بات ہو تو ہم کارروائی کریں۔ ہم نئے حل تلاش کرنے کے لیے سپلائی چین کے کھلاڑیوں کے ساتھ زیادہ سے زیادہ تعاون کرنے کے قابل ہیں۔ سپلائی چین میں شفافیت بھی بہتر ہوتی رہتی ہے، جو کمپنیوں کو صحیح کاروباری شراکت داروں کا انتخاب کرنے کے قابل بناتی ہے۔ جب پائیداری کی بات آتی ہے تو ہم ابھی بھی ایک طویل سفر کے آغاز پر ہیں۔ ہمیں یہ تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ یہ سپرنٹ نہیں بلکہ میراتھن ہے۔ تاہم، درست بنیاد قائم کرنا فائنل لائن تک پہنچنے کے لیے ضروری ہوگا۔
