adidas 2010 पासून BCI किरकोळ विक्रेता आणि ब्रँड सदस्य आहे. संस्थेची उद्दिष्टे, बेटर कॉटनसाठी बांधिलकी आणि ते त्यांचे काम इतरांपर्यंत कसे पोहोचवतात याबद्दल अधिक जाणून घेण्यासाठी आम्ही Ebru Gencoglu, वरिष्ठ व्यवस्थापक, Merchandising and Sustainability यांच्याशी संपर्क साधला. जग.
adidas अधिक शाश्वत स्त्रोतांकडून 100% कापूस मिळवण्याचे लक्ष्य गाठण्याच्या जवळ आहे. हे महत्त्वाकांक्षी लक्ष्य गाठण्यासाठी BCI ने एडिडासला कसे समर्थन दिले?
हे महत्त्वाकांक्षी ध्येय गाठण्यासाठी BCI आणि adidas ने सुरुवातीपासून जवळून काम केले आहे. योग्य ठिकाणी योग्य प्रमाणात पुरवठा सक्षम करण्यासाठी BCI ने संपूर्ण पुरवठा साखळीत कलाकारांना गुंतवले आहे. स्पष्टपणे परिभाषित KPIs च्या नेतृत्वाखाली, BCI ने बेटर कॉटनचा पुरवठा वाढविण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. यामुळे आमच्या पुरवठादारांना बेटर कॉटन म्हणून कापूस मिळवण्यास मदत झाली, ज्यामुळे आम्हाला कमी कालावधीत सोर्सिंग वाढवता आले.
एडिडासचे बेटर कॉटन सोर्सिंग लक्ष्य हे संस्थांच्या व्यापक शाश्वत धोरणाचा भाग कसे बनते?
आमचा विश्वास आहे की खेळाच्या माध्यमातून जीवन बदलण्याची ताकद आमच्यात आहे. आणि आम्ही हे एक कंपनी म्हणून दररोज करतो – लोकांना सक्रिय जीवन जगण्यासाठी सक्षम करून, खेळाद्वारे जीवन कौशल्ये शिकवून आणि टिकाऊ उत्पादने तयार करून. आमची टिकाऊपणाची रणनीती या मूळ विश्वासामध्ये खोलवर रुजलेली आहे आणि म्हणूनच, 2020 साठी आमचे धोरणात्मक प्राधान्य उत्पादने आणि लोकांवर आधारित आहे. आमच्या उत्पादन महत्त्वाकांक्षेचा एक भाग म्हणून, आम्ही आमच्या पर्यावरणीय प्रभावाला अनुकूल करणार्‍या नाविन्यपूर्ण साहित्य आणि प्रक्रिया विकसित करण्याचा प्रयत्न करतो. आम्ही स्त्रोत करत असलेल्या अधिक टिकाऊ सामग्रीचे प्रमाण सतत वाढवण्यासाठी आम्ही वचनबद्ध आहोत. बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह हे एक उदाहरण आहे की आम्ही हे कसे साध्य करू शकतो.
एडिडासने आपल्या ग्राहकांशी बेटर कॉटनच्या वचनबद्धतेबद्दल संवाद साधणे महत्त्वाचे का आहे?
एक मोठी संस्था म्हणून, आमच्याकडे संधी आहे - कर्तव्य आणि क्षमता - गोष्टी कशा केल्या जातात ते बदलण्याची. आम्ही एक कंपनी आहोत जी आमच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये टिकाऊपणा समाकलित करते. आमच्यासाठी हे महत्त्वाचे आहे की आमचे ग्राहक आमच्या वचनबद्धतेबद्दल आणि आम्ही ते कसे वितरित करत आहोत याबद्दल स्पष्ट आहेत.
एक अग्रणी BCI सदस्य या नात्याने, गेल्या 10 वर्षांमध्ये तुम्ही उद्योगाच्या पत्त्यात कोणते महत्त्वाचे शाश्वत बदल पाहिले आहेत?
गेल्या काही वर्षांत गोष्टी झपाट्याने बदलल्या आहेत. ग्राहकांना स्वारस्य आहे आणि सामाजिक आणि पर्यावरणीय अनुपालनाच्या बाबतीत आम्ही कारवाई करावी अशी मागणी करतात. आम्ही नवीन उपाय शोधण्यासाठी आणि नवीन उपाय शोधण्यासाठी पुरवठा साखळी खेळाडूंसोबत अधिकाधिक सहयोग करण्यास सक्षम आहोत. पुरवठा साखळीतील पारदर्शकता देखील सुधारत राहते, ज्यामुळे कंपन्यांना योग्य व्यवसाय भागीदार निवडता येते. शाश्वततेच्या बाबतीत आम्ही अजूनही दीर्घ प्रवासाच्या सुरुवातीला आहोत. ही स्प्रिंट नसून मॅरेथॉन आहे हे आपण ओळखले पाहिजे. योग्य पाया निश्चित करणे, तथापि, अंतिम रेषेपर्यंत पोहोचण्यासाठी आवश्यक असेल.
