adidas аз соли 2010 инҷониб як фурӯшандаи фурӯшандаи BCI ва узви бренд мебошад. Мо бо Эбру Генкоглу, менеҷери калон, тиҷорат ва устуворӣ сӯҳбат кардем, то дар бораи ҳадафҳои созмон, ӯҳдадориҳо оид ба беҳтар кардани пахта ва чӣ гуна онҳо кори худро ба дигарон бирасонанд. дунё.
adidas наздик аст, ки ба ҳадафи худ расад, ки 100% пахтаашро аз манбаъҳои устувортар таъмин намояд. Чӣ тавр BCI Adidas-ро дар расидан ба ин ҳадафи бузург дастгирӣ кард?
BCI ва adidas барои расидан ба ин ҳадафи бузург аз аввал ҳамкории зич доштанд. BCI фаъолонро дар тамоми занҷири таъминот ҷалб кардааст, то миқдори дурусти таъминотро дар маконҳои мувофиқ таъмин кунад. Бо роҳбарии KPI-ҳои дақиқ муайяншуда, BCI диққати худро ба васеъ кардани таъминоти пахтаи беҳтар нигоҳ медорад. Ин ба таъминкунандагони мо кӯмак кард, ки пахтаро ҳамчун пахтаи беҳтар ба даст оранд, ки ин ба мо имкон дод, ки дар як муддати кӯтоҳ захираи пахтаро зиёд кунем.
Чӣ гуна ҳадафи дарёфти пахтаи беҳтари Adidas як қисми стратегияи васеътари устувории созмонҳоро ташкил медиҳад?
Мо боварӣ дорем, ки тавассути варзиш мо қудрати тағир додани ҳаётро дорем. Ва мо ин корро ҳар рӯз ҳамчун як ширкат мекунем - тавассути тавонмандсозии одамон барои зиндагӣ дар ҳаёти фаъол, таълим додани малакаҳои ҳаёт тавассути варзиш ва эҷоди маҳсулоти устувор. Стратегияи устувории мо дар ин эътиқоди аслӣ реша мегирад ва аз ин рӯ, афзалиятҳои стратегии мо барои соли 2020 ба маҳсулот ва одамон асос ёфтаанд. Ҳамчун як қисми амбисҳои маҳсулот, мо мекӯшем, ки маводҳо ва равандҳои инноватсионӣ таҳия кунем, ки таъсири муҳити моро беҳтар созанд. Мо ӯҳдадор ҳастем, ки ҳаҷми маводи бештар устуворро, ки мо сарчашма мегирем, мунтазам зиёд кунем. Ташаббуси «Бехтарн пахта» яке аз мисолхои он аст, ки мо чй тавр ба ин муваффак шудан мехохем.
Чаро барои adidas муҳим аст, ки бо муштариёнаш дар бораи ӯҳдадориҳои худ оид ба беҳтар кардани пахта муошират кунад?
Ҳамчун як ташкилоти калон, мо имконият дорем - ӯҳдадорӣ ва қобилият - тағир додани тарзи анҷом додани корҳо. Мо ширкате ҳастем, ки устувориро ба модели тиҷоратии худ муттаҳид мекунад. Барои мо муҳим аст, ки истеъмолкунандагони мо дар бораи ӯҳдадориҳои мо ва чӣ гуна онро иҷро карда истодаем, равшан бошанд.
Ҳамчун узви пешқадами BCI, шумо дар тӯли 10 соли охир дар соҳаи устуворӣ кадом тағйироти калидиро дидед?
Дар тӯли чанд соли охир чизҳо зуд тағйир ёфтанд. Истеъмолкунандагон таваҷҷуҳ доранд ва талаб мекунанд, ки дар мавриди риояи ҳам иҷтимоӣ ва ҳам муҳити зист аз мо чорае андешем. Мо метавонем бо бозигарони занҷири таъминот барои навоварӣ ва пайдо кардани ҳалли нав бештар ва бештар ҳамкорӣ кунем. Шаффофият дар занҷири таъминот низ такмил ёфта, ба ширкатҳо имкон медиҳад, ки шарикони тиҷоратиро дуруст интихоб кунанд. Вақте ки сухан дар бораи устуворӣ меравад, мо ҳанӯз дар оғози сафари тӯлонӣ ҳастем. Мо бояд эътироф кунем, ки ин спринт нест, балки марафон аст. Бо вуҷуди ин, гузоштани таҳкурсии дуруст барои расидан ба хати ниҳоӣ муҳим хоҳад буд.
