Общие

Николь Бассетт - соучредитель Мастерская обновления, компания, которая ведет швейную и текстильную промышленность к бизнес-моделям замкнутого цикла, восстанавливая стоимость и сокращая отходы. Мы поговорили с Николь о спросе на круговые подходы, препятствиях на пути к изменениям и потенциальном влиянии новых бизнес-моделей на производство хлопка.

Что вдохновило вас на создание The Renewal Workshop?

Я работал в сфере устойчивого развития в швейной промышленности в течение 15 лет, и я всегда задавал вопросы и смотрел, как мы можем уменьшить негативное воздействие, связанное с отраслью. Ключевая проблема, с которой сталкиваются многие бренды одежды или текстиля, заключается в том, что, несмотря на важные решения и действия, предпринимаемые для повышения устойчивости материалов и цепочки поставок, традиционные бизнес-модели ломаются. Каждый бренд полагается на создание новых вещей для увеличения своей выручки, и именно создание новых вещей оказывает негативное влияние. Следовательно, отрасли нужна бизнес-модель, которая обеспечивает финансовый рост без увеличения негативных последствий.

Мастерская обновления возникла для обслуживания брендов на их пути от текущей линейной бизнес-модели к круговой. Мы предоставляем стратегию и услуги, позволяющие обновлять и перепродавать уже произведенные продукты, включая товары, возвращенные бренду по гарантии, возврату или через программы возврата клиентов. У нас есть представительства в США и Нидерландах. Наши специалисты занимаются очисткой, ремонтом и сертификацией продуктов на «как новые». Затем эти продукты продаются через веб-сайты с белой этикеткой или другие каналы продаж, которые мы создаем для брендов. Это позволяет бренду получать доход от существующего продукта, увеличивая свой финансовый рост, но с меньшим влиянием на планету.

Как бы вы описали циркулярную экономику или бизнес-модель тому, кто не знаком с этой концепцией?

Наша нынешняя экономика основана на развитии промышленной революции. Основное внимание уделялось тому, как превратить сырье в продукты в больших масштабах, чтобы получить максимальную прибыль для тех, кто контролирует средства производства. Эта модель привела к созданию экономики, которая не думала о своем влиянии на людей или планету. Ее часто называют линейной экономикой или экономикой «бери-производи-отходы».

Циркулярная экономика, напротив, думает о жизненном цикле продукта с момента его создания и определяет, как использовать материалы таким образом, чтобы генерировать множество ценностей. Эта модель представляет собой модель «использования и повторного использования», в которой нет отходов, поскольку отходы разрабатываются с самого начала.

Хорошим примером кругового бизнеса является Xerox. Первоначально они продавали копировальные аппараты. Сейчас они продают услуги ксерокопирования - за пользование платит заказчик, а Xerox остается владельцем аппарата. Поскольку машины принадлежат Xerox, они рассчитаны на долговечность, возможность ремонта и переработки.

Изображения: © The Renewal Workshop, 2021 г.

Как меняется спрос на круговые модели и подходы?

Циркулярные бизнес-модели выросли в геометрической прогрессии за последние 10 лет с увеличением числа технологических стартапов, которые открыли доступ к использованию товаров через экономику совместного использования. AirBnB, Uber и Lyft являются примерами этого. В сфере одежды рост количества сайтов перепродажи через Интернет переместил миллионы предметов одежды, которые ранее не использовались, в руки тех, кто их хочет.

В то же время мы, люди, и планета непосредственно испытываем воздействие загрязнения и изменения климата, и у нас есть более сильное желание исследовать превращение деструктивных практик в поведение, которое причиняет меньше вреда. Поэтому изучаются новые бизнес-модели, и в основе этого лежит циркулярность.

Какие существуют ключевые препятствия, мешающие более широкой швейной и текстильной промышленности отказаться от линейного подхода и модели?

Ключевым препятствием для индустрии является мышление. Изменение мышления - это первый шаг, необходимый для любого бизнеса в цепочке поставок, стремящегося перейти от линейного подхода к циклическому. Каждому бизнесу необходимо будет оценить, откуда берутся их продукты и куда они пойдут в конце использования. Тогда предприятиям нужно будет инвестировать в изменения, направленные на этот сдвиг.

К счастью, за последние 10 лет на рынок вышло много новых компаний, предлагающих решения, которыми могут воспользоваться предприятия. Это включает в себя Мастерскую обновления - мы обеспечиваем все операции, необходимые для подготовки продуктов ко второй жизни. Также растет число новых компаний по переработке химикатов, которые могут производить волокна из старой одежды. Мы видим больше инноваций и больше возможностей.

Любая компания, готовая начать переход на циркулярную, должна сотрудничать с поставщиками решений. Необходимость ускорить это изменение крайне важна, и ей следует уделять первоочередное внимание.

Как рост циркулярных бизнес-моделей повлияет на мировое сырье, включая хлопок?

Если все сделано правильно, рост круговых бизнес-моделей снизит постоянно растущую потребность в первичном сырье. Планета конечна, и доступно лишь определенное количество земли или других природных ресурсов. По мере роста нашего населения будет постоянное давление, чтобы делать больше с меньшими затратами. Потребность в хлопке никогда не исчезнет, ​​но спрос на него может не расти такими же темпами, как в прошлом, поэтому это действительно важный показатель, за которым следует следить. Каковы непредвиденные последствия круговой модели для всех заинтересованных сторон в цепочках поставок? Циркуляр должен быть построен на принципах справедливости и экологической ответственности.

Где вы видели настоящий прогресс, который вас вдохновляет?

Пять лет назад, когда мы впервые запустили The Renewal Workshop, большинство моих разговоров с брендами наталкивались на сопротивление. Они не были заинтересованы в перепродаже своей продукции, поскольку думали, что это может свести на нет их новые продажи. Сейчас я вижу понимание отрасли, что перепродажа неизбежна, и многие уже начали инвестировать в свои собственные каналы перепродажи. Такие бренды, как The North Face, Cos, Carhartt, prAna, Patagonia и Levi's, и это лишь некоторые из них. Это показывает, что отрасль готова к изменениям и что на изменение мышления ушло меньше времени, чем я когда-либо испытывал при внедрении устойчивого развития для предприятий розничной торговли.

Если вы хотите узнать больше и присоединиться к дискуссии о переходе к экономике замкнутого цикла, Николь расскажет о мартовском выпуске серии публикаций BCI по устойчивому развитию хлопка: Значение хлопка в экономике замкнутого цикла. Узнайте больше и зарегистрируйтесь здесь. После регистрации у вас будет доступ к специальному форуму участников и сетевому пространству..

Поделиться этой страницей