ניקול באסט היא המייסדת המשותפת של סדנת ההתחדשות, עסק המוביל את תעשיית ההלבשה והטקסטיל לקראת מודלים עסקיים מעגליים, החזרת ערך והפחתת בזבוז. שוחחנו עם ניקול על הדרישה לגישות מעגליות, חסמים לשינוי וההשפעות הפוטנציאליות של מודלים עסקיים חדשים על ייצור כותנה.
מה הייתה ההשראה שלך מאחורי הקמת הסדנה להתחדשות?
עבדתי בקיימות בתעשיית ההלבשה במשך 15 שנה ותמיד שאלתי שאלות ובדקתי איך נוכל לצמצם את ההשפעות השליליות הקשורות לתעשייה. סוגיה מרכזית העומדת בפני מותגי הלבשה או טקסטיל רבים היא שלמרות ההחלטות והפעולות הגדולות שננקטות לשיפור קיימות החומרים ושרשרת האספקה, המודלים העסקיים המסורתיים נשברים. כל מותג מסתמך על יצירת דברים חדשים כדי להגדיל את ההכנסות שלו, וביצירת דברים חדשים נוצרות השפעות שליליות. לכן, התעשייה זקוקה למודל עסקי המבטיח צמיחה פיננסית מבלי להגדיל את ההשפעות השליליות.
סדנת ההתחדשות נוצרה כדי לשרת מותגים במסעם מהמודל העסקי הליניארי הנוכחי למודל שהוא מעגלי. אנו מספקים אסטרטגיה ושירותים כדי לאפשר חידוש ומכירה חוזרת של מוצרים שכבר יוצרו - כולל פריטים שהוחזרו למותג באמצעות אחריות, החזרות או באמצעות תוכניות להחזרת לקוחות. יש לנו פעילות בארה"ב ובהולנד. הפעולות שלנו מנקות, מתקנים ומאשרות את המוצרים במצב "כמו חדש". מוצרים אלה נמכרים לאחר מכן באמצעות אתרי אינטרנט עם תווית לבנה או ערוצי מכירה אחרים, שאנו בונים עבור מותגים. זה מאפשר למותג לייצר הכנסות מהמוצר הקיים שלו, להגדיל את הצמיחה הפיננסית שלו אך עם השפעה נמוכה יותר על כדור הארץ.
איך היית מתאר כלכלה מעגלית או מודל עסקי למי שחדש ברעיון?
הכלכלה הנוכחית שלנו מבוססת על האבולוציה של המהפכה התעשייתית. ההתמקדות הייתה כיצד להפוך חומרי גלם למוצרים, בקנה מידה, כדי להפיק את מירב הרווחים עבור אלו השולטים באמצעי הייצור. המודל הזה הביא לכלכלה שלא חשבה על השפעתה על אנשים, וגם לא על כדור הארץ. זה מכונה לעתים קרובות הכלכלה הליניארית או כלכלת 'לקחת-לעשות-פסולת'.
הכלכלה המעגלית, לעומת זאת, חושבת על מחזור החיים של מוצר מראשיתו ומזהה כיצד לנצל חומרים באופן שמייצר מספר ערכים. מודל זה הוא מודל 'שימוש ושימוש חוזר' שבו אין פסולת, שכן פסולת מתוכננת מראשיתו.
דוגמה טובה לעסק מעגלי היא Xerox. במקור, הם מכרו מכונות צילום. עכשיו הם מוכרים את שירותי הצילום - הלקוח משלם על השימוש וזירוקס נשאר הבעלים של המכונה. מכיוון ש-Xerox היא הבעלים של המכונות, הן מתוכננות לאריכות ימים, ניתנות לתיקון ומיחזור.
תמונות: © סדנת ההתחדשות, 2021.
כיצד משתנה הביקוש למודלים וגישות מעגליות?
מודלים עסקיים מעגליים צמחו באופן אקספוננציאלי בעשר השנים האחרונות, עם הגידול בסטארט-אפים טכנולוגיים שפתחו את השימוש בסחורות באמצעות כלכלת שיתוף. AirBnB, Uber ו- Lyft הן דוגמאות לכך. בתחום ההלבשה, הצמיחה של אתרי מכירה חוזרת מקוונת העבירה מיליוני בגדים שלא נעשה בהם שימוש לידיים של אחרים שרוצים בהם.
יחד עם זאת, אנו כאנשים, וככדור הארץ, חווים ישירות את ההשפעות של זיהום ושינויי אקלים, ויש לנו רצון חזק יותר לחקור פרקטיקות הרסניות להירגע לכדי התנהגויות שגורמות פחות נזק. לכן, מודלים עסקיים חדשים נבדקים והמחזוריות היא בלב של זה.
אילו חסמים מרכזיים קיימים כדי למנוע מתעשיית ההלבשה והטקסטיל הרחבה יותר להתרחק מגישה ומודל ליניאריים?
החסם המרכזי עבור התעשייה הוא הלך הרוח. שינוי בהלך הרוח הוא הצעד הראשון הנדרש עבור כל עסק לאורך שרשרת האספקה המעוניין לעבור מגישה ליניארית למעגלית. כל עסק יצטרך להעריך מאיפה המוצרים שלו מגיעים ולאן הם יגיעו בסוף השימוש. אז עסקים יצטרכו להשקיע בביצוע שינויים לקראת השינוי הזה.
למרבה המזל, במהלך 10 השנים האחרונות, נכנסו לשוק חברות חדשות רבות המציעות פתרונות שעסקים יכולים לנצל. זה כולל את סדנת ההתחדשות - אנו מספקים את כל הפעולות הנדרשות להכנת מוצרים לחייהם השניים. ישנה גם צמיחה של חברות חדשות למיחזור כימיקלים שמסוגלות לייצר סיבים מבגדים ישנים. אנו רואים יותר חדשנות ויותר הזדמנויות.
כל חברה שמוכנה להתחיל לעבור למחזוריות צריכה לשתף פעולה עם ספקי פתרונות. הצורך להאיץ את השינוי הזה הוא עליון ויש לתעדף אותו.
כיצד תשפיע העלייה במודלים עסקיים מעגליים על חומרי הגלם בעולם, כולל כותנה?
אם נעשה בצורה נכונה, העלייה במודלים עסקיים מעגליים תפחית את הצורך ההולך וגדל בחומרי גלם בתוליים. כדור הארץ הוא סופי ויש רק כל כך הרבה אדמה או משאבי טבע אחרים זמינים. ככל שהאוכלוסיות שלנו יגדלו, יהיה לחץ מתמשך לעשות יותר בפחות. הצורך בכותנה לעולם לא ייעלם, אבל ייתכן שהביקוש לה לא יגדל בקצב שהיה בעבר, כך שזהו מדד שחשוב מאוד לעקוב אחריו. מהן ההשלכות הבלתי רצויות של המודל המעגלי על כל בעלי העניין בשרשרת האספקה? החוזר צריך להיות בנוי על עקרונות של שוויון ואחריות סביבתית.
איפה ראית התקדמות אמיתית שנותנת לך השראה?
לפני חמש שנים, כשהתחלנו לראשונה את The Renewal Workshop רוב השיחות שלי עם מותגים נתקלו בהתנגדות. הם לא היו מעוניינים למכור מחדש את המוצרים שלהם מכיוון שהם חשבו שזה יביא לקניבליזציה של המכירות החדשות שלהם. מה שאני רואה עכשיו היא הבנה בתעשייה שמכירה חוזרת היא בלתי נמנעת ורבים כבר התחילו להשקיע בערוצי מכירה חוזרת משלהם. מותגים כמו The North Face, Cos, Carhartt, prAna, Patagonia ו-Levi's, אם להזכיר רק כמה. זה מראה שהתעשייה מוכנה לשינוי ושהזמן שנדרש כדי לשנות את דרכי החשיבה היה קצר יותר ממה שחוויתי אי פעם בעת יישום קיימות פנימית לקמעונאים.
אם תרצו ללמוד עוד ולהצטרף לדיון על המעבר לכלכלה מעגלית, ניקול תדבר על פרק מרץ של סדרת ה-Cotton Sustainability Digital של BCI: הערך של כותנה בכלכלה המעגלית. למידע נוסף והרשם כאן. לאחר ההרשמה, תהיה לך גישה לפורום משתתפים ייעודי ולמרחב נטוורקינג.
