umumiy

Nikol Bassett hammuassisi hisoblanadi Yangilash ustaxonasi, kiyim-kechak va to'qimachilik sanoatini aylanma biznes modellari tomon olib borayotgan, qiymatni tiklaydigan va chiqindilarni kamaytiradigan biznes. Biz Nikol bilan doiraviy yondashuvlarga bo‘lgan talab, o‘zgarishdagi to‘siqlar va yangi biznes modellarining paxta yetishtirishga ta’siri haqida suhbatlashdik.

“Yangilanish ustaxonasi”ni tashkil qilishda nimadan ilhomlanasiz?

Men 15 yil davomida kiyim-kechak sanoatida barqarorlik sohasida ishladim va men doimo savollar berib, sanoat bilan bog'liq salbiy ta'sirlarni qanday kamaytirishimiz mumkinligini ko'rib chiqdim. Ko'pgina kiyim-kechak yoki to'qimachilik brendlari oldida turgan asosiy muammo shundaki, moddiy va ta'minot zanjiri barqarorligini yaxshilash bo'yicha qabul qilingan katta qarorlar va harakatlarga qaramay, an'anaviy biznes modellari buzilgan. Har bir brend o'z daromadlarini oshirish uchun yangi narsalarni yaratishga ishonadi va aynan yangi narsalarni yaratishda salbiy ta'sirlar yaratiladi. Shu sababli, sanoat salbiy ta'sirlarni kuchaytirmasdan moliyaviy o'sishni ta'minlaydigan biznes modeliga muhtoj.

Yangilash ustaxonasi brendlarga joriy chiziqli biznes modelidan aylanma modelgacha bo'lgan sayohatlarida xizmat ko'rsatish uchun yaratilgan. Biz allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotlarni, shu jumladan kafolat, qaytarish yoki mijozlarni qaytarib olish dasturlari orqali brendga qaytarilgan mahsulotlarni yangilash va qayta sotish imkonini beradigan strategiya va xizmatlarni taqdim etamiz. AQSh va Niderlandiyada operatsiyalarimiz bor. Bizning operatsiyalarimiz mahsulotlarni tozalaydi, ta'mirlaydi va "yangidek" holatga sertifikatlaydi. Keyin bu mahsulotlar oq yorliqli veb-saytlar yoki brendlar uchun yaratadigan boshqa savdo kanallari orqali sotiladi. Bu brendga mavjud mahsulotidan daromad olish imkonini beradi, moliyaviy o'sishni oshiradi, lekin sayyoraga kamroq ta'sir qiladi.

Kontseptsiyani yangi bo'lgan odamga aylanma iqtisod yoki biznes modelini qanday ta'riflagan bo'lardingiz?

Hozirgi iqtisodiyotimiz sanoat inqilobi evolyutsiyasiga asoslanadi. Asosiy e'tibor ishlab chiqarish vositalarini nazorat qiluvchilar uchun eng ko'p foyda olish uchun xom ashyoni mahsulotga qanday miqyosda aylantirishga qaratildi. Ushbu model odamlarga ham, sayyoraga ham ta'sirini o'ylamaydigan iqtisodga olib keldi. Bu ko'pincha chiziqli iqtisodiyot yoki "chiqindini olish" iqtisodiyoti deb ataladi.

Aylanma iqtisod, aksincha, mahsulotning paydo bo'lishidan boshlab uning hayot aylanishi haqida o'ylaydi va materiallardan bir nechta qiymatlarni yaratadigan tarzda qanday foydalanishni aniqlaydi. Ushbu model "foydalanish va qayta foydalanish" modeli bo'lib, unda hech qanday chiqindi yo'q, chunki chiqindilar yaratilgandan boshlab ishlab chiqilgan.

Dumaloq biznesning yaxshi namunasi - Xerox. Dastlab ular fotokopiriklarni sotgan. Endi ular nusxa ko'chirish xizmatlarini sotadilar - mijoz foydalanish uchun to'laydi va Xerox mashinaning egasi bo'lib qoladi. Xerox mashinalar egasi bo'lgani uchun ular uzoq umr ko'rish, ta'mirlash va qayta ishlash uchun mo'ljallangan.

Tasvirlar: © The Renewal Workshop, 2021.

Dumaloq modellar va yondashuvlarga talab qanday o'zgaradi?

So'nggi 10 yil ichida aylanma biznes modellari eksponent ravishda o'sib bordi, bu esa baham ko'rish iqtisodiyoti orqali tovarlardan foydalanishni ochib bergan texnologik startaplarning ko'payishiga olib keldi. Bunga AirBnB, Uber va Lyft misol bo'la oladi. Kiyim-kechak sohasida, onlayn qayta sotish saytlarining o'sishi millionlab kiyim-kechaklarni boshqa odamlarning qo'liga o'tkazdi.

Shu bilan birga, biz odamlar va sayyoramiz ifloslanish va iqlim o'zgarishining ta'sirini bevosita boshdan kechirmoqdamiz va bizda buzg'unchi amaliyotlarni kamroq zarar keltiradigan xatti-harakatlarga aylantirish istagi kuchliroq. Shu sababli, yangi biznes modellari o'rganilmoqda va buning markazida aylanma yotadi.

Kengroq tikuvchilik va to'qimachilik sanoatining chiziqli yondashuv va modeldan uzoqlashishini oldini olish uchun qanday asosiy to'siqlar mavjud?

Sanoat uchun asosiy to'siq - bu fikrlash. Tafakkurning o'zgarishi ta'minot zanjiri bo'ylab chiziqli yondashuvdan dumaloq yondashuvga o'tishni istagan har qanday biznes uchun zarur bo'lgan birinchi qadamdir. Har bir korxona o'z mahsulotlari qayerdan kelganini va foydalanish oxirida qayerga borishini baholashi kerak. Keyin korxonalar ushbu siljish tomon o'zgarishlar kiritish uchun sarmoya kiritishlari kerak bo'ladi.

Yaxshiyamki, so'nggi 10 yil ichida bozorga korxonalar foydalanishi mumkin bo'lgan echimlarni taklif qiladigan ko'plab yangi kompaniyalar kirishdi. Bu yangilanish ustaxonasini o'z ichiga oladi - biz mahsulotlarni ikkinchi hayotga tayyorlash uchun zarur bo'lgan barcha operatsiyalarni ta'minlaymiz. Bundan tashqari, eski kiyimlardan tola ishlab chiqarishga qodir bo'lgan yangi kimyoviy qayta ishlash kompaniyalari ko'paymoqda. Biz ko'proq innovatsiyalar va ko'proq imkoniyatlarni ko'rmoqdamiz.

Sirkulyarga o'tishga tayyor bo'lgan har qanday kompaniya yechim provayderlari bilan hamkorlik qilishi kerak. Ushbu o'zgarishni tezlashtirish zarurati eng muhim va ustuvor bo'lishi kerak.

Dumaloq biznes modellarining o'sishi jahon xomashyosiga, jumladan, paxtaga qanday ta'sir qiladi?

Agar to'g'ri bajarilsa, aylanma biznes modellarining o'sishi toza xom ashyoga bo'lgan ehtiyojni kamaytiradi. Sayyora chekli va faqat juda ko'p er yoki boshqa tabiiy resurslar mavjud. Bizning populyatsiyamiz o'sib borishi bilan, kamroq bilan ko'proq narsani qilish uchun doimiy bosim paydo bo'ladi. Paxtaga bo'lgan ehtiyoj hech qachon yo'qolmaydi, lekin unga bo'lgan talab o'tmishdagi darajada o'smasligi mumkin, shuning uchun bu juda muhim ko'rsatkich. Ta'minot zanjiridagi barcha manfaatdor tomonlar uchun aylanma modelning kutilmagan oqibatlari qanday? Circular tenglik va ekologik javobgarlik tamoyillari asosida tuzilishi kerak.

Sizni ilhomlantiradigan haqiqiy taraqqiyotni qayerda ko'rgansiz?

Besh yil oldin, biz yangilanish ustaxonasini birinchi marta boshlaganimizda, brendlar bilan bo'lgan suhbatlarimning aksariyati qarshilikka uchradi. Ular o'z mahsulotlarini qayta sotishdan manfaatdor emas edilar, chunki ular yangi sotuvlarini kannibalizatsiya qiladi deb o'ylashgan. Hozir men ko'rayotgan narsa - bu qayta sotish muqarrar ekanligini va ko'pchilik allaqachon o'zlarining qayta sotish kanallariga sarmoya kiritishni boshlaganligini sanoat tushunchasi. The North Face, Cos, Carhartt, prAna, Patagonia va Levi's kabi brendlarning bir nechtasini nomlash mumkin. Bu shuni ko'rsatadiki, sanoat o'zgarishiga tayyor va chakana sotuvchilar uchun barqarorlikni tatbiq etishda men boshdan kechirganimdan ko'ra, fikrlashni o'zgartirishga ketgan vaqt qisqaroq bo'lgan.

Agar siz koʻproq maʼlumotga ega boʻlishni va aylanma iqtisodiyotga oʻtish boʻyicha munozaraga qoʻshilishni istasangiz, Nikol BCIning “Paxta barqarorligi” raqamli seriyasining mart oyidagi epizodida nutq soʻzlaydi: aylanma iqtisodiyotda paxtaning qiymati. Batafsil ma'lumot oling va shu yerda ro'yxatdan o'ting. Ro'yxatdan o'tganingizdan so'ng, siz maxsus ishtirokchilar forumi va tarmoq maydoniga kirishingiz mumkin.

Ushbu sahifani baham ko'ring