妮可·巴塞特 (Nicole Bassett) 是联合创始人 更新工作坊，一家引领服装和纺织行业走向循环商业模式、恢复价值和减少浪费的企业。 我们与 Nicole 讨论了对循环方法的需求、变革的障碍以及新商业模式对棉花生产的潜在影响。
您创立 The Renewal Workshop 的灵感是什么？
我在服装行业从事可持续发展工作 15 年，我一直在提出问题并研究如何减少与该行业相关的负面影响。 许多服装或纺织品牌面临的一个关键问题是，尽管采取了重大决策和行动来改善材料和供应链的可持续性，但传统的商业模式已被打破。 每个品牌都依赖于创造新事物来增加收入，而正是在创造新事物的过程中产生了负面影响。 因此，该行业需要一种既能确保财务增长又不会增加负面影响的商业模式。
Renewal Workshop 应运而生，旨在为品牌从当前的线性商业模式转变为循环商业模式提供服务。 我们提供战略和服务，以实现已生产产品的更新和转售——包括通过保修、退货或通过客户回收计划退回给品牌的产品。 我们在美国和荷兰开展业务。 我们的业务清洁、维修和认证产品“如新”状态。 然后，这些产品通过我们为品牌建立的白标网站或其他销售渠道销售。 这使品牌能够从其现有产品中产生收入，增加其财务增长，但对地球的影响较小。
您如何向不熟悉该概念的人描述循环经济或商业模式？
我们当前的经济是基于工业革命的演变。 重点是如何将原材料大规模地转化为产品，从而为控制生产资料的人赚取最大利润。 这种模式导致经济不考虑其对人类和地球的影响。 它通常被称为线性经济或“take-make-waste”经济。
相比之下，循环经济从一开始就考虑产品的生命周期，并确定如何以产生多种价值的方式利用材料。 该模型是“使用和再利用”模型，其中没有废物，因为废物从一开始就被设计出来。
循环业务的一个很好的例子是施乐。 最初，他们出售照片复印机。 现在他们出售复印服务——客户为使用付费，而施乐仍然是机器的所有者。 由于施乐拥有这些机器，因此它们的设计具有使用寿命、可修复性和可回收性。
对循环模型和方法的需求如何变化？
在过去的 10 年中，循环商业模式呈指数级增长，科技初创公司越来越多，它们通过共享经济解锁了商品的使用。 AirBnB、Uber 和 Lyft 就是这样的例子。 在服装领域，在线转售网站的增长已经将数百万件未被使用的服装转移到其他想要它们的人手中。
与此同时，我们作为人类和地球，正在直接经历污染和气候变化的影响，我们更渴望探索将破坏性做法转变为危害较小的行为。 因此，正在探索新的商业模式，循环是其中的核心。
存在哪些主要障碍来阻止更广泛的服装和纺织行业摆脱线性方法和模型？
该行业的主要障碍是心态。 思维方式的转变是供应链上任何希望从线性方法过渡到循环方法的企业所需的第一步。 每个企业都需要评估他们的产品来自哪里以及在使用结束时将去哪里。 然后，企业将需要投资以实现这种转变。
幸运的是，在过去的 10 年中，许多新公司进入了市场，提供了可供企业利用的解决方案。 这包括 The Renewal Workshop – 我们提供为产品的第二次生命做准备所需的所有操作。 能够从旧衣服中生产纤维的新化学回收公司也在增长。 我们看到了更多的创新和更多的机会。
任何准备开始转向循环的公司都应该与解决方案提供商合作。 加速这种变化的必要性是最大的，应该被优先考虑。
循环商业模式的兴起将如何影响包括棉花在内的世界原材料？
如果操作得当，循环商业模式的兴起将减少对原始原材料不断增长的需求。 地球是有限的，可用的土地或其他自然资源有限。 随着我们人口的增长，我们将面临用更少的资源做更多的事情的持续压力。 对棉花的需求永远不会消失，但对棉花的需求可能不会以过去的速度增长，因此这是一个非常重要的跟踪指标。 循环模式对供应链中的所有利益相关者有什么意想不到的后果？ 通告应建立在公平和环境责任的原则之上。
您在哪些方面看到了真正激励您的进步？
五年前，当我们刚开始 The Renewal Workshop 时，我与品牌的大部分对话都遇到了阻力。 他们对转售他们的产品不感兴趣，因为他们认为这会蚕食他们的新销售额。 我现在看到的是行业的理解，即转售是不可避免的，许多人已经开始投资于自己的转售渠道。 The North Face、Cos、Carhartt、prAna、Patagonia 和 Levi's 等品牌仅举几例。 这表明该行业已准备好改变，并且转变思维方式所需的时间比我在为零售商内部实施可持续发展时所经历的要短。
如果您想了解更多信息并加入关于向循环经济转型的讨论，Nicole 将在 BCI 棉花可持续性数字系列的三月节目中发表演讲：棉花在循环经济中的价值。 了解更多信息并在此处注册. 注册后，您将可以访问专用的与会者论坛和网络空间.
