نيكول باسيت هي المؤسس المشارك لـ ورشة التجديد، وهي شركة تقود صناعة الملابس والمنسوجات نحو نماذج أعمال دائرية ، واستعادة القيمة وتقليل الفاقد. تحدثنا مع نيكول حول الطلب على المناهج الدائرية ، والعوائق التي تحول دون التغيير ، والآثار المحتملة لنماذج الأعمال الجديدة على إنتاج القطن.
ما هو مصدر إلهامك لتأسيس The Renewal Workshop؟
كنت أعمل في مجال الاستدامة في صناعة الملابس لمدة 15 عامًا وكنت دائمًا أطرح الأسئلة وأبحث في كيفية تقليل الآثار السلبية المرتبطة بالصناعة. تتمثل إحدى المشكلات الرئيسية التي تواجه العديد من العلامات التجارية للملابس أو المنسوجات في أنه على الرغم من القرارات والإجراءات العظيمة التي يتم اتخاذها لتحسين استدامة المواد وسلسلة التوريد ، إلا أن نماذج الأعمال التقليدية معطلة. تعتمد كل علامة تجارية على صنع أشياء جديدة لزيادة إيراداتها ، وفي صنع أشياء جديدة يتم إنشاء تأثيرات سلبية. لذلك ، تحتاج الصناعة إلى نموذج أعمال يضمن النمو المالي دون زيادة التأثيرات السلبية.
تم إنشاء ورشة التجديد لخدمة العلامات التجارية في رحلتها من نموذج الأعمال الخطي الحالي إلى نموذج دائري. نحن نقدم إستراتيجية وخدمات لتمكين تجديد وإعادة بيع المنتجات التي تم تصنيعها بالفعل - بما في ذلك العناصر التي تم إرجاعها إلى علامة تجارية من خلال الضمان أو المرتجعات أو عبر برامج استرداد العملاء. لدينا عمليات في الولايات المتحدة وهولندا. تقوم عملياتنا بتنظيف وإصلاح واعتماد المنتجات في حالة "جديدة تمامًا". يتم بيع هذه المنتجات بعد ذلك عبر مواقع الويب ذات العلامات البيضاء أو قنوات البيع الأخرى ، والتي نبنيها للعلامات التجارية. يسمح هذا للعلامة التجارية بتوليد إيرادات من منتجاتها الحالية ، مما يزيد من نموها المالي ولكن مع تأثير أقل على الكوكب.
كيف تصف الاقتصاد الدائري أو نموذج الأعمال لشخص جديد على هذا المفهوم؟
يعتمد اقتصادنا الحالي على تطور الثورة الصناعية. كان التركيز على كيفية تحويل المواد الخام إلى منتجات ، على نطاق واسع ، لتحقيق أكبر قدر من الأرباح لأولئك الذين يتحكمون في وسائل الإنتاج. نتج عن هذا النموذج اقتصاد لم يفكر في تأثيره على الناس ولا على كوكب الأرض. غالبًا ما يشار إليه بالاقتصاد الخطي أو اقتصاد "أخذ النفايات".
على النقيض من ذلك ، يفكر الاقتصاد الدائري في دورة حياة المنتج منذ بدايته ويحدد كيفية استخدام المواد بطريقة تولد قيمًا متعددة. هذا النموذج هو نموذج "الاستخدام وإعادة الاستخدام" حيث لا توجد نفايات ، حيث تم تصميم النفايات منذ البداية.
تعتبر Xerox من الأمثلة الجيدة على الأعمال الدائرية. في الأصل ، باعوا آلات تصوير الصور. الآن يبيعون خدمات التصوير - يدفع العميل مقابل الاستخدام وتظل Xerox هي المالكة للجهاز. نظرًا لأن Xerox تمتلك الماكينات ، فقد تم تصميمها لضمان طول العمر وإمكانية الإصلاح وإعادة التدوير.
الصور: © The Renewal Workshop ، 2021.
كيف يتغير الطلب على النماذج والأساليب الدائرية؟
نمت نماذج الأعمال الدائرية بشكل كبير في السنوات العشر الماضية ، مع زيادة الشركات التكنولوجية الناشئة التي فتحت استخدام السلع من خلال الاقتصاد التشاركي. ومن الأمثلة على ذلك شركات AirBnB و Uber و Lyft. في مجال الملابس ، أدى نمو مواقع إعادة البيع عبر الإنترنت إلى نقل ملايين الملابس التي لم يتم استخدامها إلى أيدي الآخرين الذين يريدونها.
في الوقت نفسه ، نحن كبشر ، وكوكب الأرض ، نعاني بشكل مباشر من آثار التلوث وتغير المناخ ، ولدينا رغبة أقوى في استكشاف الممارسات المدمرة للتخلص من السلوكيات التي تسبب ضررًا أقل. لذلك ، يتم استكشاف نماذج أعمال جديدة وتوجد الدائرية في صميم ذلك.
ما هي العوائق الرئيسية الموجودة لمنع صناعة الملابس والمنسوجات الأوسع من الابتعاد عن النهج والنموذج الخطي؟
العائق الرئيسي لهذه الصناعة هو العقلية. يعد التحول في العقلية الخطوة الأولى المطلوبة لأي عمل على طول سلسلة التوريد يتطلع إلى الانتقال من نهج خطي إلى نهج دائري. سيحتاج كل عمل إلى تقييم مصدر منتجاتهم وأين سيذهبون في نهاية الاستخدام. ثم ستحتاج الشركات إلى الاستثمار في إجراء تغييرات نحو هذا التحول.
لحسن الحظ ، على مدار السنوات العشر الماضية ، دخلت العديد من الشركات الجديدة السوق التي تقدم حلولًا يمكن للشركات الاستفادة منها. يتضمن ذلك ورشة التجديد - نحن نقدم جميع العمليات المطلوبة لإعداد المنتجات لحياتها الثانية. هناك أيضًا نمو في شركات إعادة تدوير المواد الكيميائية الجديدة القادرة على إنتاج ألياف من الملابس القديمة. نحن نشهد المزيد من الابتكار والمزيد من الفرص.
يجب على أي شركة مستعدة للبدء في التحول إلى التعميم أن تتشارك مع موفري الحلول. إن الحاجة إلى تسريع هذا التغيير قصوى ويجب إعطاؤها الأولوية.
كيف سيؤثر الارتفاع في نماذج الأعمال الدائرية على المواد الخام في العالم ، بما في ذلك القطن؟
إذا تم القيام به بشكل صحيح ، فإن الارتفاع في نماذج الأعمال الدائرية سيقلل من الحاجة المتزايدة باستمرار للمواد الخام البكر. كوكب الأرض محدود ولا يوجد سوى الكثير من الأراضي أو الموارد الطبيعية الأخرى المتاحة. مع نمو عدد سكاننا ، سيكون هناك ضغط مستمر لفعل المزيد بموارد أقل. لن تختفي الحاجة إلى القطن أبدًا ، لكن الطلب عليه قد لا ينمو بالسعر الذي كان عليه في الماضي ، لذلك يعد هذا مقياسًا مهمًا يجب تتبعه. ما هي النتائج غير المقصودة للنموذج الدائري على جميع أصحاب المصلحة في سلاسل التوريد؟ يجب أن يبنى التعميم على مبادئ الإنصاف والمسؤولية البيئية.
أين رأيت تقدمًا حقيقيًا يلهمك؟
قبل خمس سنوات ، عندما بدأنا The Renewal Workshop لأول مرة ، قوبلت معظم محادثاتي مع العلامات التجارية بالمقاومة. لم يكونوا مهتمين بإعادة بيع منتجاتهم لأنهم اعتقدوا أن ذلك سيؤدي إلى تفكيك مبيعاتهم الجديدة. ما أراه الآن هو فهم الصناعة أن إعادة البيع أمر لا مفر منه وقد بدأ الكثيرون بالفعل في الاستثمار في قنوات إعادة البيع الخاصة بهم. العلامات التجارية مثل The North Face و Cos و Carhartt و prAna و Patagonia و Levi's على سبيل المثال لا الحصر. هذا يدل على أن الصناعة جاهزة للتغيير وأن الوقت المستغرق لتغيير العقليات كان أقصر مما عشته في أي وقت مضى عند تطبيق الاستدامة داخل الشركة لتجار التجزئة.
إذا كنت ترغب في معرفة المزيد والانضمام إلى المناقشة حول الانتقال إلى الاقتصاد الدائري ، فستتحدث نيكول في حلقة مارس من السلسلة الرقمية لاستدامة القطن الصادرة عن BCI: قيمة القطن في الاقتصاد الدائري. اكتشف المزيد وتسجيل هنا. بمجرد التسجيل ، سيكون لديك حق الوصول إلى منتدى الحضور المخصص ومساحة التواصل.
