BCI был сформирован заинтересованными сторонами из всего хлопкового сектора с конкретным намерением: предложить всеобъемлющий и эффективный подход к более устойчивому производству хлопка за счет постоянного совершенствования, с потенциалом охвата большого числа фермеров во всем мире и обеспечения трансформационных изменений. Фундаментальная цель - максимизировать влияние за счет масштаба, создавая основное решение постоянных проблем устойчивости хлопкового сектора. Таким образом, с самого начала система стандартов Better Cotton отличалась от традиционных систем сертификации, выходя за рамки соблюдения требований и уделяя особое внимание наращиванию потенциала и постоянному совершенствованию.
- Нацеленность на наращивание потенциала: BCI делает упор на предварительные инвестиции в наращивание потенциала, работая через местных партнеров, чтобы обеспечить фермерам поддержку для постоянного улучшения. Это означает, что фермеры получают выгоду от постоянного обучения независимо от базового уровня производительности или их статуса соответствия.
- Доступность для мелких фермеров: 99.4% фермеров, выращивающих хлопок, участвующих в системе стандартов Better Cotton, являются мелкими землевладельцами (по данным на сезон 2016-17 гг.). BCI был разработан для того, чтобы дать возможность мелким фермерам участвовать в программе, а также извлечь выгоду из возможностей обучения и наращивания потенциала. Модель BCI была разработана таким образом, чтобы обеспечить нейтральность затрат для мелких фермеров, и объединяет этих фермеров в «производственные единицы» с назначенным менеджером производственного подразделения и персоналом полевых координаторов, которые работают напрямую с фермерами.
- Систематический мониторинг результатов: BCI отслеживает общий прогресс в улучшении устойчивости путем систематического измерения показателей результатов в тех регионах, где производится Better Cotton. Эти годовые данные помогают BCI и его заинтересованным сторонам понять эффективность Стандартной системы Better Cotton в достижении ожидаемых экологических, экономических и социальных результатов.
- Стимулирование трансформации за счет обязательств по поиску поставщиков и брендов: В отличие от многих схем сертификации, рыночный спрос BCI определяется в первую очередь стратегиями устойчивого снабжения розничными торговцами и членами торговых марок, а не заявками на продукцию, ориентированными на потребителя. BCI не сертифицирует и не маркирует определенные продукты как содержащие «Better Cotton». Вместо этого BCI использует модель цепочки поставок с балансом массы, чтобы гарантировать, что обязательства розничных торговцев и брендов по поиску поставщиков связаны с увеличением производства Better Cotton на уровне фермы, и поддерживать постоянное совершенствование BCI Farmers.
- Национальная стратегия внедрения: Долгосрочное видение BCI заключается в том, чтобы производство Better Cotton стало неотъемлемой частью национальных структур управления хлопком. BCI работает со стратегическими национальными и региональными партнерами - либо правительственными учреждениями, либо промышленными организациями, либо ассоциациями производителей - над наращиванием их потенциала, чтобы взять на себя полную ответственность за реализацию Better Cotton, в конечном итоге работая независимо от BCI.
Уникальные амбиции BCI и желаемый масштаб, влияние и операционная эффективность неизбежно требуют инновационного подхода к обеспечению уверенности. В связи с этим BCI разработала Программу обеспечения качества, которая поощряет, поддерживает и отслеживает непрерывное совершенствование, с уровнем строгости, который соответствует целям BCI и концепции Better Cotton Claims Framework и подчеркивает доступность и эффективность. Узнайте больше здесь.
