ਫੋਟੋ ਕ੍ਰੈਡਿਟ: ਬੈਟਰ ਕਾਟਨ/ਖੌਲਾ ਜਮੀਲ। ਸਥਾਨ: ਵੇਹਾਰੀ ਜ਼ਿਲ੍ਹਾ, ਪੰਜਾਬ, ਪਾਕਿਸਤਾਨ, 2018। ਵਰਣਨ: ਅਲਮਾਸ ਪਰਵੀਨ, ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਕਿਸਾਨ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ, ਉਸੇ ਲਰਨਿੰਗ ਗਰੁੱਪ (ਐਲਜੀ) ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਖੇਤ ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ।
ਨੈਟਲੀ ਅਰਨਸਟ ਦੁਆਰਾ, ਬਿਹਤਰ ਕਾਟਨ ਵਿਖੇ ਫਾਰਮ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ
ਨੈਟਲੀ ਅਰਨਸਟ, ਬਿਹਤਰ ਕਾਟਨ ਵਿਖੇ ਫਾਰਮ ਸਸਟੇਨੇਬਿਲਟੀ ਸਟੈਂਡਰਡਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ
ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ 20 ਲੱਖ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ ਕਿਸਾਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਥਿਰਤਾ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਲਾਗੂ ਕਰਦਾ ਹੈ? ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨ ਰੀਜਨਰੇਟਿਵ ਮਿੱਟੀ ਸਿਹਤ ਅਭਿਆਸਾਂ, ਕੀਟਨਾਸ਼ਕਾਂ ਦੀ ਕਮੀ, ਅਤੇ ਵਧੀਆ ਕੰਮ ਵਰਗੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ? ਅਸੀਂ ਕਿਵੇਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ?
ਮੁੱਖ ਕਾਰਕ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਇਹ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਤਪਾਦਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ - ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਦੇ ਫੋਕਸ ਦਾ ਮੁੱਖ ਸਿਧਾਂਤ।
ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਲਈ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਦੇ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਧਾਰਨਾ ਕੇਂਦਰ ਦੀ ਸਟੇਜ ਲੈ ਰਹੀ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ?
ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ 'ਤੇ ਸਾਡੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਛੋਟੇ ਧਾਰਕ ਅਤੇ ਦਰਮਿਆਨੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ 'ਪ੍ਰੋਡਿਊਸਰ ਯੂਨਿਟਸ' (PUs) ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ - ਛੋਟੇ ਧਾਰਕ ਸੰਦਰਭਾਂ ਵਿੱਚ 3,000 ਤੋਂ 4,000 ਖੇਤਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਇੱਕ ਦਰਮਿਆਨੇ ਖੇਤ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ 20-200 ਫਾਰਮਾਂ - ਹਰ ਇੱਕ ਆਪਣੇ ਨਾਲ। ਆਪਣੀ ਕੇਂਦਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ 'ਪ੍ਰੋਡਿਊਸਰ ਯੂਨਿਟ ਮੈਨੇਜਰ', PU ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ।
ਇਹ ਪ੍ਰੋਡਿਊਸਰ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਫਿਰ ਛੋਟੇ ‘ਲਰਨਿੰਗ ਗਰੁੱਪਾਂ’ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਹਰ ਇੱਕ ਫੀਲਡ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਾਡੇ ਫੀਲਡ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਫੀਲਡ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਲਾਈਨ ਹਨ - ਉਹ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸਾਂ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਇਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਮਿਲਦੇ ਹਨ, ਸਥਾਨਕ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਡੇਟਾ ਇਕੱਤਰ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਡਿਊਸਰ ਯੂਨਿਟ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਸਟਾਫ ਦਾ ਪਹਿਲਾ ਕੰਮ ਇੱਕ ਸੂਚਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਯੋਜਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਸਿਧਾਂਤਾਂ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਤਰਜੀਹਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸਾਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੀਜ਼ਨ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, PU ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਫੀਲਡ ਫੈਸੀਲੀਟੇਟਰ ਇਹ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਕੀ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਕਿਉਂ। ਇਹਨਾਂ ਸਿੱਖਿਆਵਾਂ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਉਹ ਫਿਰ ਆਪਣੀ ਅਗਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ-ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ।
ਸਾਡੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੈਕਟਰਾਂ ਦੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੁਕਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਵੱਡੇ ਫਾਰਮਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯਮਤ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਾਂਗ ਹੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵੱਡੇ ਫਾਰਮ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਸਾਡੀਆਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋੜਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਫਾਰਮ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਡੇ ਫਾਰਮਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਫਾਰਮ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅਤੇ ਬਾਹਰ - ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
ਸਾਡੇ ਸੋਧੇ ਹੋਏ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਿਵੇਂ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ?
ਅਪ੍ਰੈਲ 2023 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਿਧਾਂਤ ਅਤੇ ਮਾਪਦੰਡ (P&C), ਸਾਡੇ ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਮਿਆਰ ਦੇ ਨਵੀਨਤਮ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੀ ਘੋਸ਼ਣਾ ਕੀਤੀ, ਜੋ ਕਿ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਕਿ P&C ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਥਿਰਤਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਬਣਿਆ ਰਹੇ।
ਇਸ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਅਸੀਂ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਹਨ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸਾਡੇ P&C ਵਿੱਚ ਪਹਿਲਾ ਸਿਧਾਂਤ ਬਣਾਉਣਾ, ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਅਤੇ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਵਿੱਚ ਇਸਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦੇਣਾ।
ਨਵੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੇ ਨਾਲ, ਨਿਰਮਾਤਾ ਇਕਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਗਤੀਵਿਧੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੀਲਡ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਜਾਵੇਗਾ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਧਾਂਤ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ ਕਈ ਹੋਰ ਮੁੱਖ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ:
- ਕਿਸਾਨਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸਾਨ ਭਾਈਚਾਰਿਆਂ ਨਾਲ ਵਿਆਪਕ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰੇ ਦੀ ਹੁਣ ਇੱਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿ ਕਿਸਾਨ ਤਰਜੀਹਾਂ ਪੀਯੂ ਪੱਧਰ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਹੋਣ।
- ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸੰਮਲਿਤ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਕਿ P&C ਕੋਲ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਮਰੱਥਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਹੁਣ ਉਤਪਾਦਕ ਯੂਨਿਟਾਂ ਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ ਕਿ ਸਮਰੱਥਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸਥਾਨਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਮੱਗਰੀ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਕਿਸਾਨ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਰਾਬਰ ਅਤੇ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਜਲਵਾਯੂ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਨ 'ਤੇ ਇੱਕ ਖਾਸ ਫੋਕਸ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ - ਹਾਲਾਂਕਿ ਸੰਬੰਧਿਤ ਅਭਿਆਸਾਂ (ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਖਾਦ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ, ਜਾਂ ਕੁਸ਼ਲ ਸਿੰਚਾਈ) ਪੂਰੇ ਮਿਆਰ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਰਹਿਣਗੇ।
- ਕਪਾਹ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਮਾਨਤਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਲਿੰਗ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਿਸਾਨ ਪਰਿਵਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਰਕਰਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ-ਮਸ਼ਵਰਾ ਕਰਨ, ਲਿੰਗ-ਸਬੰਧਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਤ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੀਆਂ।
- ਸਥਿਰਤਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈ 'ਤੇ ਵਿਆਪਕ ਫੋਕਸ ਹੈ। ਸਾਡੇ P&C ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸੰਸਕਰਣ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪਾਣੀ ਦੇ ਮੁੱਦਿਆਂ 'ਤੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਇੱਕ ਲੋੜ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਿੱਤੀ ਸੀ - ਅੱਪਡੇਟ ਕੀਤੇ P&C ਵਿੱਚ, ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਬੰਧਿਤ ਸਥਿਰਤਾ ਮੁੱਦੇ 'ਤੇ ਦੂਜੇ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਇਸਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅਸੀਂ ਅਗਲੇ ਸੀਜ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੰਸ਼ੋਧਿਤ P&C ਨੂੰ ਰੋਲ ਆਊਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ, ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਛੋਟੇ ਧਾਰਕ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਚੰਗੇ ਪਹੁੰਚਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
ਸਾਡੇ P&C ਦੇ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਬਾਰੇ ਹੋਰ ਜਾਣਨ ਲਈ, ਇਸ ਲੜੀ ਦੇ ਹੋਰ ਬਲੌਗ ਦੇਖੋ ਇਥੇ.
