İlke ve Kriterlerin Revizyonu: Neden Etkin Yönetime Öncelik Veriyoruz?

Better Cotton Çiftlik Sürdürülebilirlik Standartları Müdürü Natalie Ernst tarafından

Better Cotton, iki milyon bireysel lisanslı çiftçide sürdürülebilirlik standardını etkili bir şekilde nasıl uyguluyor? Pamuk çiftçileri yenileyici toprak sağlığı uygulamaları, pestisitlerin azaltılması ve insana yakışır iş gibi alanlarda nasıl ilerleme gösterebilir? Saha düzeyindeki eğitimimizin olumlu değişiklikler sağladığını nasıl bilebiliriz?  

Tüm bu soruların cevabının altında yatan temel faktör etkili bir yönetim sistemidir. Bu, üreticilerin ilerlemeyi planlamalarına ve izlemelerine olanak sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda, Better Cotton'un sürekli iyileştirmeye odaklanmasının temel ilkesi olan, öğrendiklerine göre faaliyetlerini ayarlamalarına da yardımcı oluyor.  

Better Cotton'un revize edilmiş İlke ve Kriterlerini gelecek sezon için uygulamaya koyarken, bu önemli yönetim sistemleri kavramı merkezde yer alıyor. 

Ortaklarımızın etkin yönetim gerçekleştirmelerini nasıl destekliyoruz?

Better Cotton'daki sistemimiz kapsamında, küçük ölçekli ve orta ölçekli pamuk çiftçileri, 'Üretici Birimleri' (ÜB'ler) olarak adlandırdığımız gruplar halinde gruplandırılır; küçük ölçekli çiftliklerde 3,000 ila 4,000 çiftlik ve orta ölçekli çiftliklerde 20-200 çiftlikten oluşan gruplar; her birinin kendi özel yapısı vardır. kendi merkezi yönetim sistemi ve ÜB'nin yönetiminden sorumlu kişi olan 'Üretici Birim Yöneticisi'.  

Bu Üretici Birimler daha sonra her biri bir Saha Kolaylaştırıcısı tarafından desteklenen daha küçük 'Öğrenim Gruplarına' bölünür. Saha Kolaylaştırıcılarımız Better Cotton'un saha düzeyinde ön saflarında yer alır; eğitimler verir, sürdürülebilir uygulamalar konusunda farkındalık yaratır, çiftçileri bire bir ziyaret eder, yerel topluluk liderleri ve kurumlarıyla iletişim kurar ve saha uygulamaları hakkında kritik veriler toplarlar.  

Bir Üretici Birimi kurulduğunda personelin ilk görevi bilinçli bir faaliyet ve izleme planı oluşturmaktır. Bu plan, İlkelerimizin ve Kriterlerimizin tüm alanlarını kapsamalı ve yerel öncelikleri, çiftçi topluluklarının ihtiyaçlarını ve isteklerini dikkate almalıdır. Daha sonra faaliyetler bu plana göre yürütülür ve izlenir ve sezon sonunda ÜB yönetimi ve Saha Kolaylaştırıcısı bir araya gelerek neyin işe yaradığını, neyin işe yaramadığını ve nedenini değerlendirir. Bu öğrendiklerine dayanarak gelecek yılın faaliyet ve izleme planlarını yeniden ayarlayabilirler.  

Gerekli yönetim sistemlerimiz, çeşitli sektörlerdeki şirketlerin kullandığı entegre yönetim sistemleriyle kıyaslanabilir niteliktedir. Aslında, Büyük Çiftlikler genellikle normal şirketlere benzer şekilde yönetilir ve sonuç olarak büyük çiftlik bağlamına yönelik yönetim gereksinimlerimiz, bir çiftliğin mevcut sistemlerinin sürekli iyileştirme ve öğrenmeye imkan verip vermediğine odaklanır. Bu sistemler, büyük çiftliklerin standartlarımıza uygunsuzlukları takip etmesine ve gidermesine yardımcı olmalı ve çiftlik sınırları içinde ve dışında çevre ve topluluklar üzerindeki etkilerin izlenmesine olanak sağlamalıdır.  

Gözden geçirilmiş İlke ve Kriterlerimiz yönetimde iyileştirmeleri nasıl sağlıyor?

Nisan 2023'te, P&C'nin sürekli iyileştirmeyi teşvik etmek ve sürdürülebilirlik etkisi sağlamak için etkili bir araç olarak kalmasını sağlamak amacıyla yürütülen saha düzeyindeki standardımız olan İlkeler ve Kriterlerimizin (P&C) en son revizyonunu duyurduk. 

Bu revizyonun bir parçası olarak yaptığımız önemli değişikliklerden biri, Yönetimi P&C'mizde ilk Prensip haline getirmek ve onun tüm alanlardaki ilerlemeyi yönlendirme ve ölçmedeki kritik işlevini kabul etmekti.  

Yeni gereklilikleri getiren güncellenmiş belgeyle, Üretici Birimlerden ilgili ve kapsayıcı faaliyet planları ve izleme sistemleri oluşturmaya ve gelecekteki faaliyetlere bilgi sağlamak üzere saha verilerinin analiz edilmesini sağlamaya daha fazla odaklanmaları istenecek.  

Yönetim sistemlerinin ötesinde, revize edilen Yönetim İlkesinin bir parçası olarak başka bazı önemli değişiklikler de getiriliyor: 

• Çiftçi önceliklerinin ÜB düzeyindeki faaliyetlere daha iyi yansıtılmasını sağlamak için çiftçiler ve çiftçi topluluklarıyla kapsamlı istişare artık açık bir gereklilik olacak  
• Etkili ve kapsayıcı kapasite güçlendirmeye ilişkin gereklilikleri güçlendirdik. P&C'nin her zaman kapasite güçlendirme gereklilikleri olsa da, Üretici Birimlerden artık kapasite güçlendirme faaliyetlerinin yerel olarak ilgili içeriği kapsamasını ve çiftçi haneleri ile işçilere adil ve ilgi çekici bir şekilde sunulmasını sağlamaları açıkça istenecektir. 
• İklim değişikliğinin azaltılması ve adaptasyonuna özel bir odaklanma getirildi; bununla birlikte ilgili uygulamalar (gübre kullanımının azaltılması veya verimli sulama gibi) standart boyunca entegre kalacak  
• Kadınların pamuk üretimindeki kritik rolü kabul edilerek, toplumsal cinsiyet konularının ele alınmasına daha fazla odaklanıldı. Bu, çiftçi haneleri ve işçilere danışmak, cinsiyetle ilgili zorlukları belirlemek ve çözümleri uygulamak için belirlenmiş sorumlulukları içerecektir  
• Sürdürülebilirlik zorluklarının üstesinden gelmek için işbirlikçi eylemlere daha geniş bir odaklanma var. P&C'mizin önceki versiyonunda, su sorunlarıyla ilgili işbirlikçi eylem gerekliliğini özetlemiştik; güncellenmiş P&C'de bu, ilgili herhangi bir sürdürülebilirlik konusunda diğer paydaşlarla çalışmanın önemini anlayacak şekilde genişletildi. 

Gelecek sezon revize edilmiş P&C'yi uygulamaya koymak için Program Ortaklarımızla yakın işbirliği içinde çalışmayı ve pamuk çiftçilerini, özellikle de küçük ölçekli çiftçileri desteklemek ve izlemek için iyi yaklaşımlara yatırım yapmaya devam etmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz.  

P&C'mizin revizyonu hakkında daha fazla bilgi edinmek için bu serideki diğer bloglara göz atın. okuyun.  

paylaş