作者：Natalie Ernst，Better Cotton 农场可持续发展标准经理
良好棉花如何在 200 万个体持照农民中有效实施可持续发展标准？棉农如何展示在再生土壤健康实践、农药减少和体面工作等领域取得的进展？我们如何知道我们的现场培训正在带来积极的变化？
回答所有这些问题的关键因素是有效的管理体系。这不仅使生产者能够计划和监控进度，还帮助他们根据所学知识调整活动——这是良好棉花注重持续改进的关键原则。
当我们推出下一季良好棉花修订后的原则和标准时，管理系统这一重要概念正成为焦点。
在良好棉花的系统下，小农和中型棉农被分为我们所说的“生产者单位”(PU)——小农范围内的 3,000 至 4,000 个农场和中型农场中的 20-200 个农场组成的组——每个组都有自己的特点。自己的中央管理系统和“生产单位经理”，负责管理PU的人。
然后，这些生产者单位进一步分为更小的“学习小组”，每个小组都由现场协调员提供支持。我们的田间协调员是良好棉花在田间的第一线——他们开展培训、提高可持续实践意识、一对一拜访农民、与当地社区领袖和机构互动，并收集有关田间实践的关键数据。
当生产者单位成立时，工作人员的首要任务是制定明智的活动和监控计划。该计划应涵盖我们原则和标准的所有领域，并考虑当地优先事项以及农业社区的需求和愿望。然后根据该计划开展和监控活动，并在赛季结束时，PU 管理层和现场协调员一起评估哪些有效、哪些无效以及原因。根据这些经验教训，他们可以重新调整明年的活动和监控计划。
我们所需的管理系统与各行业公司采用的综合管理系统相当。事实上，大型农场的管理方式通常与普通公司类似，因此我们对大型农场的管理要求集中在农场现有系统是否能够持续改进和学习。这些系统应帮助大型农场跟踪和解决不符合我们标准的问题，并能够监测对农场边界内外的环境和社区的影响。
2023 年 XNUMX 月，我们宣布了对原则和标准 (P&C) 的最新修订，这是我们的现场级标准，其实施是为了确保 P&C 仍然是推动持续改进和产生可持续发展影响的有效工具。
作为本次修订的一部分，我们做出的关键改变之一是使管理成为我们的 P&C 中的首要原则，认识到其在推动和衡量所有领域进展方面的关键功能。
随着更新文件引入新要求，生产者单位将被要求更加注重建立相关和包容性的活动计划和监测系统，并确保对现场数据进行分析，为未来的活动提供信息。
除了管理系统之外，作为修订后的管理原则的一部分，还引入了其他一些关键变化：
我们期待与我们的计划合作伙伴密切合作，在下个季节推出修订后的 P&C，并继续投资于大规模支持和监测棉农（特别是小农）的良好方法。
要了解有关 P&C 修订的更多信息，请查看本系列中的其他博客 此处.
