Принциптер мен критерийлерді қайта қарау: Неліктен біз тиімді басқаруға басымдық береміз

Натали Эрнст, Better Cotton фермасының тұрақты даму стандарттарының менеджері

Better Cotton екі миллион жеке лицензиясы бар фермерлер арасында тұрақтылық стандартын қалай тиімді енгізеді? Мақта фермерлері топырақты қалпына келтіру тәжірибесі, пестицидтерді азайту және лайықты жұмыс сияқты салаларда прогресті қалай көрсете алады? Дала деңгейіндегі тренингтеріміз оң өзгерістер әкелетінін қайдан білеміз?  

Осы сұрақтардың барлығына жауап беретін негізгі фактор тиімді басқару жүйесі болып табылады. Бұл өндірушілерге прогресті жоспарлауға және бақылауға мүмкіндік беріп қана қоймайды, сонымен қатар олардың білімдері негізінде әрекеттерін реттеуге көмектеседі – Better Cotton компаниясының үздіксіз жақсартуға бағытталған негізгі қағидасы.  

Better Cotton компаниясының келесі маусымға арналған қайта қаралған Принциптері мен критерийлерін шығарған кезде, басқару жүйелерінің осы маңызды тұжырымдамасы басты орын алады. 

Тиімді басқаруды жүзеге асыру үшін серіктестерімізге қалай қолдау көрсетеміз?

Better Cotton жүйесіндегі біздің шағын және орта мақта өсіруші фермерлер біз «Өндіруші бөлімшелер» (ӨБ) деп атайтын топтарға топтастырылған – шағын шаруашылық контекстіндегі 3,000-нан 4,000-ға дейінгі шаруа қожалықтары және орта шаруашылық жағдайында 20-200 шаруа қожалықтары – әрқайсысының меншікті орталық басқару жүйесі және «Өндіріс бөлімшесінің менеджері», ЖБ басқаруға жауапты тұлға.  

Бұл Өндіруші бөлімшелер одан әрі кішірек «Оқу топтарына» бөлінеді, олардың әрқайсысына далалық фасилитатор қолдау көрсетеді. Біздің далалық фасилитаторларымыз дала деңгейіндегі Better Cotton-ның алдыңғы шебі болып табылады – олар тренингтер өткізеді, тұрақты тәжірибелер туралы хабардар етеді, фермерлерге жеке-жеке барады, жергілікті қауымдастық басшыларымен және мекемелермен байланысады және далалық тәжірибелер туралы маңызды деректерді жинайды.  

Өндіруші бөлімше құрылған кезде қызметкерлердің бірінші міндеті ақпараттандырылған қызмет пен мониторинг жоспарын құру болып табылады. Бұл жоспар біздің Принциптеріміз бен Критерийлеріміздің барлық салаларын қамтуы және жергілікті басымдықтарды, фермерлік қауымдастықтардың қажеттіліктері мен ұмтылыстарын ескеруі керек. Содан кейін іс-шаралар осы жоспарға сәйкес жүзеге асырылады және бақыланады және маусымның соңында ПБ басшылығы мен далалық фасилитатор не жұмыс істегенін, не жұмыс істемеді және неліктен екенін бағалау үшін бірігеді. Осы білімдерге сүйене отырып, олар келесі жылғы қызметі мен бақылау жоспарларын қайта реттей алады.  

Біздің қажетті басқару жүйелері әртүрлі секторлардағы компаниялар қолданатын біріктірілген басқару жүйелерімен салыстыруға болады. Шынында да, ірі фермалар әдетте кәдімгі компанияларға ұқсас басқарылады, демек, ірі ферма контекстіне қойылатын басқару талаптары фермадағы бар жүйелер үздіксіз жетілдіруге және оқуға мүмкіндік беретініне назар аударады. Бұл жүйелер ірі фермаларға біздің стандартымызға сәйкессіздіктерді қадағалауға және шешуге көмектесіп, олардың фермасының шегінде және одан тыс жерде қоршаған ортаға және қауымдастықтарға әсерін бақылауға мүмкіндік беруі керек.  

Қайта қаралған Принциптеріміз бен критерийлеріміз басқаруды жақсартуға қалай ықпал етеді?

2023 жылдың сәуірінде біз P&C үздіксіз жақсартуға және тұрақтылыққа әсер етудің тиімді құралы болып қала беретініне көз жеткізу үшін жүзеге асырылған өріс деңгейіндегі стандартымыз Принциптер мен критерийлердің (P&C) соңғы қайта қаралуын жариялады. 

Осы қайта қараудың бір бөлігі ретінде біз енгізген негізгі өзгерістердің бірі менеджментті оның барлық салалардағы прогресті басқарудағы және өлшеудегі маңызды функциясын мойындай отырып, P&C жүйесіндегі бірінші Принципке айналдыру болды.  

Жаңа талаптарды енгізетін жаңартылған құжатпен Өндіруші бөлімшелерден тиісті және инклюзивті қызмет жоспарлары мен мониторинг жүйелерін құруға және болашақ әрекеттерді хабардар ету үшін дала деректерінің талдануын қамтамасыз етуге көбірек көңіл бөлу сұралады.  

Басқару жүйелерінен басқа, қайта қаралған Басқару принципінің бөлігі ретінде бірнеше басқа негізгі өзгерістер енгізілуде: 

• Фермерлермен және фермерлер қауымдастығымен кең ауқымды консультациялар енді фермерлердің басымдықтары ПБ деңгейіндегі іс-шараларда жақсырақ көрініс табуы үшін нақты талап болады.  
• Біз тиімді және инклюзивті әлеуетті күшейтуге қатысты талаптарды күшейттік. P&C әрқашан әлеуетті күшейту талаптары болғанымен, өндіруші бөлімшелерінен әлеуетті күшейту жөніндегі іс-шаралардың жергілікті маңызы бар мазмұнды қамтуы және фермерлік шаруашылықтар мен жұмысшыларға әділ және тартымды түрде жеткізілуін қамтамасыз ету нақты талап етіледі. 
• Климаттың өзгеруінің салдарын азайтуға және бейімдеуге ерекше назар аударылды, дегенмен байланысты тәжірибелер (тыңайтқыштарды пайдалануды азайту немесе тиімді суару) стандарттың барлық кезеңінде біріктірілген болып қала береді.  
• Мақта өндірісіндегі әйелдердің маңызды рөлін мойындай отырып, гендерлік мәселелерді шешуге көбірек көңіл бөлінді. Бұл шаруа қожалықтарымен және жұмысшылармен кеңесу, гендерлік проблемаларды анықтау және шешімдерді енгізу бойынша белгіленген жауапкершіліктерді қамтиды.  
• Тұрақтылық мәселелерін шешу үшін бірлескен әрекеттерге көбірек назар аударылады. P&C нұсқамыздың алдыңғы нұсқасында біз су мәселелері бойынша бірлескен әрекетке қойылатын талапты белгіледік – жаңартылған P&C бағдарламасында бұл тұрақтылық бойынша кез келген тиісті мәселе бойынша басқа мүдделі тараптармен жұмыс істеудің маңыздылығын мойындау үшін кеңейтілді. 

Біз келесі маусымда қайта қаралған P&C бағдарламасын шығару және мақта фермерлерін, әсіресе шағын фермерлерді қолдау мен бақылаудың жақсы тәсілдеріне инвестициялауды жалғастыру үшін Бағдарлама серіктестерімен тығыз жұмыс істеуді асыға күтеміз.  

P&C-ті қайта қарау туралы көбірек білу үшін осы сериядағы басқа блогтарды қараңыз Мұнда.  

үлес