Мировые розничные торговцы и бренды в 13 году получили на 2020% больше хлопка лучшего качества

Инициатива Better Cotton (BCI) вовлекает и объединяет весь хлопковый сектор, от фермеров, переработчиков и прядильщиков до организаций гражданского общества и крупных глобальных розничных торговцев и брендов, чтобы сделать более экологичным хлопок нормой.

Подробнее

Изучение прослеживаемости - что мы делаем, чтобы улучшить отслеживаемость хлопка

Инициатива Better Cotton была основана с четким видением того, как сделать устойчивые методы производства хлопка нормой во всем мире. Чтобы оказать такое большое влияние, ключевым моментом было быстрое масштабирование нашей программы. Имея это в виду, мы создали структуру цепочки поставок (CoC), которая включает в себя концепцию "баланс массы”- широко используемая система отслеживания объема, которая позволяет заменять или смешивать Better Cotton с обычным хлопком при условии, что эквивалентные объемы поставляются как Better Cotton.

Сегодня BCI - это крупнейшая в мире программа устойчивого развития хлопка, в которой более 10,000 XNUMX участников цепочки поставок используют нашу платформу Better Cotton Platform. Баланс массы позволил быстро увеличить количество хлопка, полученного как Better Cotton, в то же время помогая фермерам внедрять передовые методы для более устойчивого производства. Но по мере того, как наш мир прогрессирует, мы осознаем, что настало время изучить возможность выхода за рамки этой модели CoC с балансом массы, чтобы предложить полную отслеживаемость и еще большую ценность для фермеров и компаний Better Cotton.

Растущий спрос на прослеживаемость

Что именно мы подразумеваем под «прослеживаемостью»? Хотя существует множество различных моделей для реализации и использования, по сути, принцип заключается в названии - «способность отслеживать» что-либо. В нашем случае хлопок. Для Better Cotton это означает, что, как минимум, мы стремимся определить регион, в котором был произведен хлопок-сырец, и определить предприятия, участвующие в его преобразовании в готовую продукцию.

Это никогда не было так важно, как сейчас. Поскольку законодательство, требующее от предприятий продемонстрировать знание своих цепочек поставок, становится все более распространенным во всем мире, компаниям предлагается не только больше знать о происхождении их материалов, но и об условиях, в которых они производятся. Повышение внимания средств массовой информации и академических кругов к геополитическим вопросам, включая отношение к уйгурским мусульманам в районе Синьцзян в Китае, еще раз продемонстрировало, что местоположение производства и устойчивость критически взаимосвязаны.

Учитывая эту быстро меняющуюся операционную среду, розничным торговцам и брендам необходимо интегрировать обе концепции устойчивого развития. и прослеживаемость их стандартной деловой практики. BCI уже предлагает компаниям мощный способ поддержки устойчивых методов ведения сельского хозяйства и жизнеобеспечения фермеров, и теперь мы сосредоточиваем свое внимание на том, чтобы сделать цепочки поставок хлопка более отслеживаемыми.

Преимущества прослеживаемости

До сих пор затраты и выгоды от разработки системы прослеживаемости для Better Cotton препятствовали этой работе, но поскольку чаша весов склоняется в другую сторону, мы имеем уникальные возможности для внедрения глобальной системы прослеживаемости, чтобы удовлетворить потребности членов и поддержать нас. в достижении нашей миссии.

Это связано с изменением значимости преимуществ прослеживаемости, которые во всех трех основных областях возрастают на каждом уровне цепочки поставок:

  • Эффективность: вклад в отчетность заинтересованных сторон, управление запасами и товарами, обеспечение стратегического снабжения, контроль процессов и управление данными
  • Управление рисками: вклад в соблюдение нормативных требований, мониторинг воздействия, планирование на случай непредвиденных обстоятельств, прогнозирование
  • Инновации: вклад в вовлечение потребителей, экономику замкнутого цикла и перепродажу, сотрудничество, автоматизацию и улучшение процессов, сообщество практикующих и обучение, понимание рынка

Большая видимость цепочек поставок также означает, что розничные торговцы и бренды могут взять на себя большую ответственность и работать над решением любых проблем, которые они могут найти, таких как принудительный труд, плохие методы ведения сельского хозяйства и многое другое.

Проблемы при реализации прослеживаемости

Внедрение прослеживаемости - нелегкая задача. Это не просто вопрос добавления к существующим процессам - хотя мы можем использовать существующее участие членов платформы Better Cotton в качестве трамплина, разработка полной прослеживаемости потребует значительных инвестиций, особенно в связи с тем, что мы работаем над быстрым продвижением этих разработок.

Основные проблемы

  • Дополнительные ресурсы: Это включает в себя для участников цепочки поставок расходы на разработку систем внутреннего контроля, потенциальные финансовые последствия ограниченного предложения, когда многие компании запрашивают отслеживаемый хлопок одновременно, и значительные связанные с этим потребности в ресурсах для BCI. Более высокий уровень гарантии цепочки поставок также обходится дорого, поскольку для проверки точного происхождения одежды требуется гораздо больше проверок и проверок.
  • Проблемы с поставщиками и интеллектуальной собственностью: Для создания только правильных смесей пряжи и тканей часто требуются поставщики из нескольких стран происхождения, поэтому идея «проследить до фермы», а это всего лишь одна ферма или даже страна, очень маловероятна. Опасения по поводу защиты интеллектуальной собственности добавляют еще один уровень сложности.
  • Соответствие существующим системам прослеживаемости: Многие компании и другие инициативы начали разрабатывать свои собственные системы отслеживания. Система, которую мы разрабатываем, должна будет согласовываться и, в конечном итоге, взаимодействовать с существующими системами отслеживания от компаний, для различных технологических решений и программ страны происхождения, что потребует активного сотрудничества и координации.
  • Полная поддержка участников: И последнее, но не менее важное: нам необходимо обеспечить поддержку всех категорий членов BCI, чтобы продвигаться вперед в реализации наших планов отслеживания.

Что мы делаем сейчас

В июле 2020 года у нас состоялась первая встреча нашей недавно сформированной многосторонней компании. Консультативная группа по цепочке поставок, и начали получать информацию по приоритетным требованиям и ключевым вопросам. Мы также находимся в процессе поиска финансирования для первого этапа, и на этой неделе мы начали набор дополнительных кадровых ресурсов для выполнения этой работы.

Учитывая преимущества и проблемы создания системы прослеживаемости Better Cotton, мы разработали общий план для продвижения вперед в четыре отдельных этапа:

  • Настройка и планирование
  • Разработка и пилотирование
  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами и внедрение
  • Контроль соответствия и поддержание производительности

Мы ожидаем, что при правильном финансировании и ресурсах решение будет готово уже в 2022 году, после пилотного тестирования в конце 2021 года.

По мере того, как мы погружаемся в первую фазу планирования, мы консультируемся с дополнительными участниками и заинтересованными сторонами, чтобы определить требования к решению, включая ключевые элементы данных, интерфейсы, операционные модели, механизмы финансирования и структуры управления. Мы также составляем подробный бюджет и план проекта. Основываясь на отзывах заинтересованных сторон, доступном финансировании и вероятности долгосрочного успеха, мы затем определим, какой курс действий мы предпримем, зная, что мы изучили варианты в партнерстве с нашими участниками.

Присоединяйтесь к нам, поскольку мы опираемся на массовый баланс, чтобы приносить больше пользы

Пока мы работаем над этой новой отслеживаемой моделью CoC, важно отметить, что мы не избавляемся от нашей нынешней системы баланса массы полностью. Баланс массы играет важную роль в достижении масштабов устойчивости компаний и фермеров по всему миру. Мы просто хотим опереться на этот фундамент, чтобы предложить нашим розничным торговцам и представителям брендов большую видимость всей их цепочки поставок для тех, кто этого хочет, что в конечном итоге приближает нас к нашему видению о том, чтобы экологичность хлопка стала нормой.

Пришло время начать эту работу. В новом году мы будем опрашивать участников и других заинтересованных лиц - пожалуйста, обратите внимание на эти приглашения и поделитесь своим мнением. На этой неделе мы также начинаем набор сотрудников для поддержки этой работы - следите за Вакансии на странице BCI.

Подробнее

Better Cotton запускает новую консультативную группу по цепочке поставок

В прошлом месяце Better Cotton Initiative (BCI) запустила новую консультативную группу по цепочке поставок.

Целью новой Консультативной группы является предоставление рекомендаций по развитию улучшенной цепочки поставок хлопка - ключевой структуры, которая связывает спрос с предложением лучшего хлопка и помогает стимулировать фермеров, выращивающих хлопок, применять более устойчивые методы.

Консультативная группа, состоящая из членов и нечленов BCI, будет обеспечивать коммерческую значимость, осуществимость и привлекательность любых новых разработок цепочки поставок для многостороннего членства BCI.

Члены консультативной группы по цепочке поставок

Розничные торговцы и бренды

  • Карен Перри | Джон Льюис и партнеры
  • Итан Барр | Цель
  • Сайед Ризван Ваджахат | ИКЕА
  • Герман Гарсия | Inditex

Поставщики, производители и трейдеры

  • Филипп Санер | Пол Рейнхарт АГ
  • Бесим Озек | Bossa Sanayi ve Ticaret Isletmeleri TAS
  • Фавзия Ясмин | Текстильная и чулочно-носочная фабрика Пахартали

Организация производителей

  • Тодд Стрэйли | Хлопкоробы Quarterway

Гражданское общество

  • Мелисса Хо и Анис Рагланд | WWF

Нечлены

  • Амина Анг | RSPO
  • Чак Роджерс | Bureau Veritas Consumer Product Services

Хотя это не орган, принимающий решения, группа будет предоставлять стратегические рекомендации группе BCI по членству и цепочке поставок, а также позволит более целенаправленно обсуждать улучшенную цепочку поставок хлопка.

Это такая разнообразная группа, члены которой обладают широким спектром знаний и опыта. Мы рады работать вместе, чтобы помочь сформировать будущее лучшей цепочки поставок хлопка.. » - Джойс Лам, менеджер по целостности цепочки поставок, BCI.

Узнайте больше о Лучшая цепочка поставок хлопка.

Подробнее

Better Cotton публикует пересмотренные принципы цепочки поставок

Инициатива Better Cotton (BCI) выпустила пересмотренную версию Руководства по улучшению цепочки поставок хлопка.

Руководство по цепочке поставок V1.4

Лучшая цепочка поставок хлопка (CoC) - это ключевая структура, которая связывает спрос с предложением лучшего хлопка и помогает стимулировать фермеров, выращивающих хлопок, применять более устойчивые методы. Рекомендации по цепочке поставок включают две разные модели цепочки поставок: разделение продукта между фермой и джином и массовый баланс после уровня джина.

В последних редакциях Руководства по цепочке поставок основное внимание уделялось удалению устаревших требований цепочки поставок, уточнению и усилению существующих требований, устранению любых двусмысленных формулировок и изменению структуры документа. Обновленные Руководящие принципы цепочки поставок V1.4 теперь также четко определяют и различают обязательные требования и рекомендации по передовой практике.

Важно отметить, что основные требования к цепочке поставок не изменились - BCI по-прежнему требует наличия модели разделения продукции между фермой и уровнем хлопка (т.е. Better Cotton должен храниться отдельно от обычного хлопка), а после этого применима модель цепочки поставок и баланса массы. уровень джина. Более подробную информацию об этих моделях и требованиях для различных организаций цепочки поставок можно найти в Руководстве по цепочке поставок.

Пересмотренные руководящие принципы заменяют предыдущую версию 1.3 и вступают в силу с 1 августа 2020 года, когда начинается международный хлопковый сезон ICAC. Для получения дополнительной информации, пожалуйста, прочтите FAQ и сводка основных изменений документов.

Узнайте больше о лучшей цепочке поставок хлопка на Веб-сайт BCI.

Подробнее

На устойчивый хлопок приходится 22% мирового производства, так как 2.3 миллиона фермеров прошли обучение по усовершенствованным методам ведения сельского хозяйства

 
Сегодня Инициатива по улучшению качества хлопка (BCI) представила годовой отчет за 2019 год. В отчете BCI говорится, что Better Cotton - хлопок, производимый лицензированными фермерами BCI в соответствии с Принципами и критериями Better Cotton, - теперь составляет 22% мирового производства хлопка *.

В хлопковом сезоне 2018-19 гг. Вместе с опытными партнерами-исполнителями на местах и ​​при поддержке более чем 1,800 членов, BCI провел обучение по более устойчивым методам ведения сельского хозяйства для 2.3 миллиона фермеров, выращивающих хлопок, - 2.1 миллиона получили лицензию на продажу Better Cotton. Это вывело на новый уровень объемы хлопка, производимого более экологически рациональным способом, доступного на мировом рынке.

На противоположном конце цепочки поставок розничные торговцы и участники BCI преодолели важный рубеж в конце 2019 года, закупив более 1.5 миллиона метрических тонн лучшего хлопка ¬ ≠ - рекорд по BCI. Это на 40% больше, чем в 2018 году, и дает рынку четкий сигнал о том, что Better Cotton становится устойчивым основным товаром. Лучшее потребление хлопка теперь составляет 6% мирового производства хлопка.

Мне особенно приятно поделиться успехами, которых добивается BCI благодаря согласованным усилиям наших членов, партнеров и других заинтересованных сторон в достижении наших целей на 2020 год. В связи с еще двумя хлопковыми сезонами (2019-20 и 2020-21 годы), в течение которых мы сможем добиться дальнейшего прогресса на полевом уровне, мы стремимся не только продолжать вносить полезные изменения на полевом уровне, но и извлекать уроки из опыта и адаптироваться, чтобы стать более эффективно. Мы еще не знаем, насколько близко мы подойдем к нашим целям на 2020 год, и мы все еще оцениваем, как нынешняя пандемия Covid-19 повлияет на наши усилия. Но одно можно сказать наверняка: мы добились значительного и неоспоримого прогресса за последние 10 лет, и есть много успехов, которые стоит отметить.. » - Алан МакКлей, генеральный директор BCI.

Основные моменты отчета за 2019 год

  • В хлопковом сезоне 23-2018 гг. Better Cotton выращивали в 19 странах.
  • Лицензированные фермеры BCI произвели 5.6 миллиона метрических тонн хлопка Better Cotton. Этого хлопка достаточно, чтобы сделать около 8 миллиардов пар джинсов, по паре на каждого человека в мире.
  • На Better Cotton сейчас приходится 22% мирового производства хлопка.
  • BCI и его 76 полевых партнеров провели обучение и поддержку в общей сложности 2.3 миллиона фермеров.
  • 2.1 миллиона фермеров, выращивающих хлопок, получили лицензию BCI на продажу своего хлопка как Better Cotton - 99% - это мелкие фермеры, занимающие менее 20 гектаров.
  • Розничный торговец BCI и участники бренда поставили 1.5 миллиона метрических тонн хлопка под маркой Better Cotton в 2019 году - рекордный объем.
  • На долю Better Cotton сейчас приходится 6% мирового производства хлопка.
  • В 400 году BCI принял более 2019 новых членов.
  • К концу года в BCI было 1,842 члена в пяти категориях членства, что на 29% больше, чем в 2018 году.

Доступ к интерактивному Годовой отчет BCI 2019 чтобы узнать больше о наших успехах, проблемах и прогрессе, которого мы добиваемся в достижении наших целей на 2020 год.

* Процент рассчитан на основе данных о мировом производстве ICAC за 2019 год.

Подробнее

Better Cotton создает новую консультативную группу по цепочке поставок: подайте заявку сейчас

 
По мере того, как BCI разрабатывает свою стратегию и цели на 2030 год на следующее десятилетие, помимо усиления воздействия BCI на уровне полей, основное внимание по-прежнему уделяется масштабированию устойчивого производства и источникам хлопка Better Cotton - хлопка, выращенного лицензированными фермерами BCI в соответствии с планом Better Cotton. Принципы и критерии.

В рамках этой целевой области BCI рассмотрит существующую цепочку поставок лучшего хлопка (CoC), которая представляет собой ключевую структуру, которая связывает предложение со спросом на Better Cotton и помогает стимулировать фермеров, выращивающих хлопок, к принятию более устойчивых методов.

Better Cotton CoC в настоящее время включает в себя две разные модели цепочки поставок: сегрегацию продукта в начале цепочки поставок (от фермы до джина) и баланс массы после стадии джина *. В дальнейшем BCI рассмотрит вопрос о том, может ли он предоставить более широкий спектр вариантов хранения для всех участников цепочки поставок Better Cotton, как членов BCI, так и нечленов.

Целью новой консультативной группы по цепочке поставок BCI, основанной на членах, является предоставление рекомендаций по развитию цепочки поставок Better Cotton CoC, включая проекты и мероприятия, такие как начало мониторинговых визитов и аудит цепочки поставок в ключевых странах-производителях Better Cotton.

Консультативная группа, состоящая из членов и нечленов BCI, будет обеспечивать коммерческую значимость, осуществимость и привлекательность любых новых разработок цепочки поставок для многостороннего членства BCI. Хотя это не орган, принимающий решения для организации, группа предоставит стратегические рекомендации и позволит более целенаправленно обсуждать CoC Better Cotton.

BCI хотела бы пригласить заинтересованные стороны присоединиться к новой Консультативной группе по цепочке поставок, чтобы помочь сформировать будущее BCI.

Скачать приложение форма.

Вы можете найти дополнительную справочную информацию, подробности о сфере работы Консультативной группы и Техническое задание. здесь.

Крайний срок подачи заявки в Консультативную группу по цепочке поставок - пятница, 8 мая 2020 года.

Пожалуйста, свяжитесь с менеджером BCI по обеспечению целостности цепочки поставок Джойс Лам по адресу [электронная почта защищена] если вы хотите принять участие или вам нужна дополнительная информация.

* В методе сегрегации цель состоит в том, чтобы гарантировать, что Better Cotton не смешивается или не заменяется обычным хлопком между фермой и джином. При подходе массового баланса цель состоит в том, чтобы гарантировать, что количество приобретенного Better Cotton не превышает количества проданного Better Cotton. Узнайте больше о лучшей цепочке поставок хлопка здесь.

Подробнее

Поделиться этой страницей