Сделать устойчивое развитие мейнстримом

Бретт Мэтьюз из Инсайдер одежды, Новая медиа-платформа, предлагающая альтернативный взгляд на мировую индустрию одежды, догоняет генерального директора BCI Алан МакКлей.

В настоящее время происходит много странных и чудесных вещей, направленных на создание более устойчивой текстильной промышленности. Ткани из апельсиновой корки? Проверять. Паучий шелк с прочностью на разрыв, сравнимой со сталью? Проверять. Использование водорослей для производства возобновляемого текстиля. Проверять.

Как говорится, необходимость - мать изобретений, и, по крайней мере, огромные экологические проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается глобальный текстильный сектор, породили самую значительную волну отраслевых инноваций за столетие.

Вместе с некоторыми нововведениями, упомянутыми выше, работа Better Cotton Initiative (BCI) временами может показаться немного абстрактной и, осмелюсь сказать, скучной. Система баланса массы? Цепочка ответственности? Эти фразы регулярно используются в кругах BCI, хотя они не обязательно известны широкой публике.

Конечно, это не имеет значения, поскольку, поскольку он следил за работой BCI в течение нескольких лет, наиболее очевидным стало то, что это организация, которая заботится прежде всего о воздействии. Прагматизм - это слово, которое приходит на ум - разумные, реалистичные решения, которые приводят к серьезным изменениям в мировой хлопковой промышленности.

Статистика Better Cotton весьма примечательна и, несомненно, дает представление о том, чего можно достичь во имя устойчивости, если достаточное количество людей будет двигаться в правильном направлении. В настоящее время, успешно зарекомендовав себя как крупнейшая программа устойчивого развития хлопка в мире, в хлопковом сезоне 2015/16 года BCI и его партнеры провели обучение по более устойчивым методам ведения сельского хозяйства 1.6 миллиона фермеров из 23 стран и мобилизовали 8.9 миллиона евро на уровне полей. инвестиции, которые позволят BCI Farmers производить 2.5 миллиона метрических тонн ворса Better Cotton.

«Мы стремимся к тому, чтобы к 8.2 году пять миллионов лицензированных фермеров BCI производили 2020 миллиона метрических тонн хлопка лучшего качества», - сказал Алан МакКлей, генеральный директор Better Cotton Initiative, в широком интервью Apparel Insider. «Это будет около 30 процентов мирового производства хлопка по сравнению с нынешними 12 процентами».

Девизом здесь является масштаб. BCI никогда не делал секрета из того, что хочет быстро расширить масштабы своей работы. «Цели на 2020 год амбициозны, потому что наша конечная цель - добиться масштаба, охватить как можно больше фермеров, а также развивать Better Cotton как устойчивый основной товар», - говорит МакКлей. «В конечном итоге видение BCI состоит в том, чтобы помочь осуществить рыночную трансформацию в практику устойчивого производства в хлопковом секторе».

Макклей указывает, что BCI в этом году начнет думать о своих целях на 2030 год, и мы можем ожидать некоторых объявлений по этому поводу позже в 2018 году.

Учитывая траекторию роста последних нескольких лет, для Apparel Insider не будет сюрпризом, если Инициатива по улучшению хлопка смогла захватить половину мирового рынка хлопка к 2030 году. Но как? Как он растет так быстро на заведомо сложном и сложном рынке хлопка, на котором сопоставление предложения хлопка со спросом со стороны брендов одежды и розничных продавцов может оказаться невероятно трудным?

«Массовый баланс» может показаться не особенно интересным термином, но именно эта концепция, методология цепочки поставок, лежит в основе работы BCI. По сути, массовый баланс, применяемый к Better Cotton, направлен на обеспечение заказа и производства все большего количества лучшего хлопка, независимо от того, где он окажется. Таким образом, если розничный торговец размещает заказ на готовую одежду, такую ​​как футболки, и требует, чтобы с этим заказом была связана одна метрическая тонна хлопка Better Cotton, хлопковый фермер где-то должен произвести одну метрическую тонну хлопка в соответствии со стандартом Better Cotton.

Затем этот хлопок регистрируется в системе цепочки поставок BCI, и кредиты - известные как «Единицы заявки на лучший хлопок» - для заказа передаются по цепочке поставок для того же веса хлопка от одной фабрики к другой. Получается, что фермер произвел такое же количество хлопка, что и Better Cotton, но на своем пути от поля к продукту он был смешан с обычным хлопком.

Использование этой системы означает, что участники цепочки поставок избегают дорогостоящей физической сегрегации хлопка в сложной цепочке поставок хлопка. Это также позволяет BCI охватить большее количество фермеров, что является конечной целью.

Но разве бренды и розничные торговцы не хотят знать, что их продукты были специально произведены с использованием Better Cotton, чтобы они могли продавать их соответствующим образом? Макклей говорит нам: «Физическое отслеживание Better Cotton по всей цепочке поставок требует много времени и средств, но, что более важно, для нас нет необходимости достигать наших основных целей. В конечном счете, BCI нацелена на то, чтобы сделать производство хлопка лучше для окружающей среды, в которой он растет, для людей, которые его выращивают, и для будущего сектора. Знание того, где окажется лучший хлопок, не принесет пользы фермерам BCI ».

Поначалу может быть трудно понять концепцию баланса массы, но трудно отрицать, что она работает; цель действительно оправдывает средства. МакКлей сообщил мне, что в BCI сейчас 1,163 члена, среди которых бренды и розничные торговцы, производители и производители. Членство быстро росло, поскольку стало ясно, что BCI может - и выполняет - свои обязательства по улучшению производства хлопка.

Конечно, эти обязательства в конечном итоге зависят от фермеров. Барьеры для входа на рынок с точки зрения того, чтобы стать фермером BCI, относительно невысоки, что объясняет, почему цель, заключающаяся в том, чтобы пять миллионов фермеров производили хлопок лучшего качества к 2020 году, в высшей степени достижима.

Макклей говорит: «Для мелких фермеров не требуется дополнительных затрат на получение лицензии на выращивание и продажу Better Cotton. Они получают доступ к обучению более устойчивым методам ведения сельского хозяйства, сокращению препятствий и предоставлению им возможности производить хлопок таким образом, чтобы заботиться об окружающей среде, сводить к минимуму негативное воздействие удобрений и пестицидов, а также заботиться о воде, здоровье почвы и естественной среде обитания. Мы также поддерживаем фермеров, помогая им понять и уважать основные конвенции Международной организации труда (МОТ) о достойном труде ».

МакКлей говорит, что в первые пять лет BCI было сосредоточено внимание на увеличении предложения или производства Better Cotton на уровне фермерских хозяйств во всем мире. «Теперь нам нужно продолжать концентрироваться на увеличивающемся спросе на Better Cotton», - говорит он.

Но как это сделать? Спрос определяется брендами и розничными торговцами, которые, в свою очередь, двигаются потребителями. Прямая этикетка «этот продукт изготовлен из лучшего хлопка» не подходит по причинам, указанным выше. Вместо этого BCI запустил в 2015 году концепцию Better Cotton Claims Framework - руководство для участников, позволяющее сделать достоверные и позитивные заявления о своей приверженности BCI, а после этого утвердил первые «товарные знаки», появившиеся в магазинах в 2016 году.

Макклей говорит: «Только преданные члены BCI могут использовать знак BCI On-Product Mark. Участник должен получать не менее 5 процентов своего хлопка как Better Cotton, чтобы начать использовать знак, с планом получать как минимум 50 процентов своего хлопка как Better Cotton в течение пяти лет. BCI следит за этим прогрессом и тесно сотрудничает со своими членами, чтобы гарантировать, что заявления, сделанные в связи с логотипом BCI, отражают их участие в программе, а также являются прозрачными и достоверными ».

Когда мы спрашиваем об общем PR BCI и о том, рассматривала ли она рекламную кампанию среди конечных потребителей, Макклей подчеркивает, что основная работа BCI, где она может оказать влияние, осуществляется гораздо дальше по цепочке поставок.

«У нас нет планов по развитию узнаваемости BCI среди потребителей», - говорит он. «Мы являемся стандартом устойчивости сельского хозяйства, и наша основная цель - инвестировать наши средства в обучение на уровне фермерских хозяйств и наращивание потенциала, а не в маркетинговые кампании. Однако многие розничные торговцы и участники брендов предпочитают сообщать об Инициативе Better Cotton в рамках кампаний - как в магазинах, так и в Интернете, - которые нацелены на потребителей и, в конечном итоге, повысят признание того, кто мы и что мы делаем ».

Поскольку Better Cotton Initiative из года в год последовательно увеличивала масштабы своей работы, органический хлопок, который существует уже значительно дольше, пошел по более неравномерной траектории. Как стороннему наблюдателю заманчиво задаться вопросом, может ли последний стандарт принять во внимание некоторые уроки первого, хотя Макклей не убежден.

«Все, что способствует повышению ответственности, устойчивости и бережного отношения к окружающей среде и фермерам, которые вносят свой вклад в процессы сельскохозяйственного производства, пользуется полной поддержкой инициативы Better Cotton Initiative», - говорит он.

Здесь также стоит отметить, что BCI отбирает долю рынка у обычного рынка в отличие от других экологичных стандартов хлопка.

Макклей подкрепляет эту мысль: «В 2016 году менее 20 процентов мирового производства хлопка было независимо подтверждено как выращенное с использованием более устойчивых методов. BCI, organic, Fairtrade, myBMP (Австралия), ABR (Бразилия), Aid by Trade Foundation и другие работают над тем, чтобы весь хлопок производился более устойчивым образом ».

Ознакомиться Инсайдер одежды.

 

Подробнее

Поделиться этой страницей