Η Nicole Bassett είναι η συνιδρυτής του Το εργαστήρι της ανανέωσης, μια επιχείρηση που οδηγεί τη βιομηχανία ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας σε κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα, αποκαθιστώντας την αξία και μειώνοντας τη σπατάλη. Μιλήσαμε με τη Nicole για τη ζήτηση για κυκλικές προσεγγίσεις, τα εμπόδια στην αλλαγή και τις πιθανές επιπτώσεις των νέων επιχειρηματικών μοντέλων στην παραγωγή βαμβακιού.
Ποια ήταν η έμπνευσή σας πίσω από την ίδρυση του The Renewal Workshop;
Εργαζόμουν στον τομέα της βιωσιμότητας στη βιομηχανία ένδυσης για 15 χρόνια και πάντα έβαζα ερωτήσεις και κοιτούσα πώς θα μπορούσαμε να μειώσουμε τις αρνητικές επιπτώσεις που συνδέονται με τη βιομηχανία. Ένα βασικό ζήτημα που αντιμετωπίζουν πολλές επωνυμίες ένδυσης ή κλωστοϋφαντουργίας είναι ότι παρά τις μεγάλες αποφάσεις και ενέργειες που λαμβάνονται για τη βελτίωση της βιωσιμότητας της αλυσίδας υλικών και εφοδιασμού, τα παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα έχουν καταρρεύσει. Κάθε επωνυμία βασίζεται στη δημιουργία νέων πραγμάτων για να αυξήσει τα έσοδά της, και είναι η δημιουργία νέων πραγμάτων που δημιουργούνται αρνητικές επιπτώσεις. Ως εκ τούτου, ο κλάδος χρειάζεται ένα επιχειρηματικό μοντέλο που να εξασφαλίζει οικονομική ανάπτυξη χωρίς να αυξάνει τις αρνητικές επιπτώσεις.
Το εργαστήριο ανανέωσης δημιουργήθηκε για να εξυπηρετήσει επωνυμίες στο ταξίδι τους από το τρέχον γραμμικό επιχειρηματικό μοντέλο σε αυτό που είναι κυκλικό. Παρέχουμε στρατηγική και υπηρεσίες για να επιτρέψουμε την ανανέωση και μεταπώληση προϊόντων που έχουν ήδη κατασκευαστεί – συμπεριλαμβανομένων των αντικειμένων που επιστράφηκαν σε μια επωνυμία μέσω εγγύησης, επιστροφών ή μέσω προγραμμάτων επιστροφής πελατών. Δραστηριοποιούμαστε στις ΗΠΑ και στην Ολλανδία. Οι εργασίες μας καθαρίζουν, επισκευάζουν και πιστοποιούν τα προϊόντα σε κατάσταση «σαν καινούργια». Αυτά τα προϊόντα πωλούνται στη συνέχεια μέσω ιστότοπων λευκής ετικέτας ή άλλων καναλιών πωλήσεων, τα οποία κατασκευάζουμε για επωνυμίες. Αυτό επιτρέπει σε μια επωνυμία να δημιουργήσει έσοδα από το υπάρχον προϊόν της, αυξάνοντας την οικονομική της ανάπτυξη αλλά με μικρότερο αντίκτυπο στον πλανήτη.
Πώς θα περιγράφατε μια κυκλική οικονομία ή ένα επιχειρηματικό μοντέλο σε κάποιον που είναι νέος στην ιδέα;
Η τρέχουσα οικονομία μας βασίζεται στην εξέλιξη της βιομηχανικής επανάστασης. Η εστίαση ήταν στο πώς να μετατραπούν οι πρώτες ύλες σε προϊόντα, σε κλίμακα, για να αποκομίσουν τα περισσότερα κέρδη για όσους ελέγχουν τα μέσα παραγωγής. Αυτό το μοντέλο είχε ως αποτέλεσμα μια οικονομία που δεν σκέφτηκε τον αντίκτυπό της στους ανθρώπους, ούτε στον πλανήτη. Συχνά αναφέρεται ως γραμμική οικονομία ή οικονομία «take-make-waste».
Αντίθετα, η κυκλική οικονομία σκέφτεται τον κύκλο ζωής ενός προϊόντος από την έναρξή του και προσδιορίζει τον τρόπο χρήσης υλικών με τρόπο που παράγει πολλαπλές αξίες. Αυτό το μοντέλο είναι το μοντέλο «χρήσης και επαναχρησιμοποίησης» όπου δεν υπάρχουν απόβλητα, καθώς τα απόβλητα σχεδιάζονται από την αρχή.
Ένα καλό παράδειγμα κυκλικής επιχείρησης είναι η Xerox. Αρχικά, πουλούσαν φωτοτυπικά. Τώρα πωλούν τις υπηρεσίες φωτοτυπίας – ο πελάτης πληρώνει για τη χρήση και η Xerox παραμένει ο ιδιοκτήτης του μηχανήματος. Δεδομένου ότι η Xerox κατέχει τα μηχανήματα, είναι σχεδιασμένα για μακροζωία, δυνατότητα επισκευής και ανακύκλωση.
Εικόνες: © The Renewal Workshop, 2021.
Πώς αλλάζει η ζήτηση για κυκλικά μοντέλα και προσεγγίσεις;
Τα κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα έχουν αναπτυχθεί εκθετικά τα τελευταία 10 χρόνια, με την αύξηση των νεοφυών επιχειρήσεων τεχνολογίας που έχουν ξεκλειδώσει τη χρήση αγαθών μέσω μιας οικονομίας διαμοιρασμού. Τα AirBnB, Uber και Lyft είναι παραδείγματα αυτού. Στον χώρο της ένδυσης, η ανάπτυξη των ιστοσελίδων διαδικτυακής μεταπώλησης έχει μεταφέρει εκατομμύρια ενδύματα που δεν χρησιμοποιούνταν στα χέρια άλλων που τα θέλουν.
Ταυτόχρονα, εμείς, ως άνθρωποι, και ο πλανήτης, βιώνουμε άμεσα τις επιπτώσεις της ρύπανσης και της κλιματικής αλλαγής και έχουμε μια ισχυρότερη επιθυμία να εξερευνήσουμε απελευθέρωση καταστροφικές πρακτικές σε συμπεριφορές που κάνουν λιγότερο κακό. Επομένως, νέα επιχειρηματικά μοντέλα διερευνώνται και η εγκύκλιος βρίσκεται στο επίκεντρο αυτού.
Ποια βασικά εμπόδια υπάρχουν για να εμποδίσουν την ευρύτερη βιομηχανία ένδυσης και κλωστοϋφαντουργίας να απομακρυνθεί από μια γραμμική προσέγγιση και μοντέλο;
Το βασικό εμπόδιο για τον κλάδο είναι η νοοτροπία. Η αλλαγή νοοτροπίας είναι το πρώτο βήμα που απαιτείται για κάθε επιχείρηση στην αλυσίδα εφοδιασμού που επιδιώκει τη μετάβαση από μια γραμμική σε κυκλική προσέγγιση. Κάθε επιχείρηση θα πρέπει να αξιολογήσει από πού προέρχονται τα προϊόντα της και πού θα πάνε στο τέλος της χρήσης. Τότε οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επενδύσουν στην πραγματοποίηση αλλαγών προς αυτή τη στροφή.
Ευτυχώς, τα τελευταία 10 χρόνια, πολλές νέες εταιρείες έχουν εισέλθει στην αγορά που προσφέρουν λύσεις που μπορούν να επωφεληθούν από τις επιχειρήσεις. Αυτό περιλαμβάνει το The Renewal Workshop – παρέχουμε όλες τις λειτουργίες που απαιτούνται για την προετοιμασία των προϊόντων για τη δεύτερη ζωή τους. Υπάρχει επίσης ανάπτυξη νέων εταιρειών ανακύκλωσης χημικών που είναι σε θέση να παράγουν ίνες από παλιά ρούχα. Βλέπουμε περισσότερη καινοτομία και περισσότερες ευκαιρίες.
Οποιαδήποτε εταιρεία είναι έτοιμη να αρχίσει να μεταβαίνει στην εγκύκλιο θα πρέπει να συνεργάζεται με παρόχους λύσεων. Η ανάγκη επιτάχυνσης αυτής της αλλαγής είναι ύψιστη και πρέπει να δοθεί προτεραιότητα.
Πώς θα επηρεάσει η άνοδος των κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων τις παγκόσμιες πρώτες ύλες, συμπεριλαμβανομένου του βαμβακιού;
Εάν γίνει σωστά, η άνοδος των κυκλικών επιχειρηματικών μοντέλων θα μειώσει τη διαρκώς αυξανόμενη ανάγκη για παρθένες πρώτες ύλες. Ο πλανήτης είναι πεπερασμένος και υπάρχει μόνο τόση γη ή άλλοι φυσικοί πόροι διαθέσιμοι. Καθώς οι πληθυσμοί μας αυξάνονται, θα υπάρχει συνεχής πίεση να κάνουμε περισσότερα με λιγότερα. Η ανάγκη για βαμβάκι δεν θα εξαφανιστεί ποτέ, αλλά η ζήτηση για αυτό μπορεί να μην αυξηθεί με τον ρυθμό που είχε στο παρελθόν, επομένως αυτή είναι μια πραγματικά σημαντική μέτρηση που πρέπει να παρακολουθείτε. Ποιες είναι οι ακούσιες συνέπειες του κυκλικού μοντέλου σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη στις αλυσίδες εφοδιασμού; Η εγκύκλιος πρέπει να βασίζεται στις αρχές της ισότητας και της περιβαλλοντικής ευθύνης.
Πού έχετε δει πραγματική πρόοδο που σας εμπνέει;
Πριν από πέντε χρόνια, όταν ξεκινήσαμε για πρώτη φορά το The Renewal Workshop, οι περισσότερες συζητήσεις μου με επωνυμίες συναντήθηκαν με αντίσταση. Δεν τους ενδιέφερε να μεταπωλήσουν τα προϊόντα τους καθώς πίστευαν ότι θα κανιβαλίσει τις νέες πωλήσεις τους. Αυτό που βλέπω τώρα είναι η κατανόηση του κλάδου ότι η μεταπώληση είναι αναπόφευκτη και πολλοί έχουν ήδη αρχίσει να επενδύουν στα δικά τους κανάλια μεταπώλησης. Επωνυμίες όπως οι The North Face, Cos, Carhartt, prAna, Patagonia και Levi's για να αναφέρουμε μόνο μερικές. Αυτό δείχνει ότι ο κλάδος είναι έτοιμος να αλλάξει και ότι ο χρόνος που χρειάστηκε για να αλλάξει νοοτροπία ήταν μικρότερος από ό,τι είχα δει ποτέ κατά την εφαρμογή της βιωσιμότητας εσωτερικά για τους λιανοπωλητές.
Εάν θέλετε να μάθετε περισσότερα και να συμμετάσχετε στη συζήτηση για τη μετάβαση σε μια κυκλική οικονομία, η Nicole θα μιλήσει στο επεισόδιο Μαρτίου της ψηφιακής σειράς Cotton Sustainability της BCI: The Value of Cotton in the Circular Economy. Μάθετε περισσότερα και εγγραφείτε εδώ. Μόλις εγγραφείτε, θα έχετε πρόσβαση σε ένα ειδικό φόρουμ συμμετεχόντων και χώρο δικτύωσης.
