બીસીઆઈના સ્થાપક સીઈઓ, લીસ મેલ્વિને, બેટર કોટન ઈનિશિએટીવ (બીસીઆઈ) ને એક વિચારમાંથી વાસ્તવિકતામાં પરિવર્તિત કરવા માટે સાત વર્ષ સુધી સમર્પિત ટીમ સાથે કામ કર્યું. ઘણા વર્ષો સુધી ટકાઉ વિકાસમાં કામ કર્યા પછી, તેણીએ કપાસ ક્ષેત્રને એક નવા પડકાર તરીકે જોયો અને 2006 માં BCI માં જોડાઈ, તે 2009 માં સત્તાવાર રીતે શરૂ થયાના ત્રણ વર્ષ પહેલા. જમીન પરથી નવા ટકાઉપણું ધોરણ મેળવવાના ઊંચા અને નીચા.
- બીસીઆઈમાં શરૂઆતના દિવસો કેવા હતા?
મને નથી લાગતું કે અમને સમજાયું કે અમે શું લીધું હતું! ઘણા દેશોમાં કપાસ ઉગાડવામાં આવે છે અને લાખો લોકો તેમની આજીવિકા માટે કપાસ પર આધાર રાખે છે. કપાસના ખેડૂતો અસંખ્ય પડકારોનો સામનો કરી શકે છે, જંતુના દબાણથી લઈને હવામાન પરિસ્થિતિઓ અને મજૂર અધિકારો. વૈશ્વિક કપાસની સપ્લાય ચેઇન પણ ખૂબ જ જટિલ છે. શરૂઆતમાં તે ખૂબ જ સખત મહેનત હતી. જો કે, તે બહુ-હિતધારકોનો પ્રયાસ હતો, અને અમે બધા બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવ કાર્ય કરવા માટે સંકલ્પબદ્ધ હતા - અમે જે કરી રહ્યા હતા તેનો અમને આનંદ પણ આવ્યો.
- બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમના વિકાસ વિશે અમને કહો.
કપાસના ક્ષેત્રમાં અસર કરવા માટે, અમે શક્ય તેટલા નાના ધારક કપાસના ખેડૂતો સુધી પહોંચવા અને વધુ ટકાઉ પ્રેક્ટિસ પર તાલીમ આપવા માગીએ છીએ. અને, અમે એ સુનિશ્ચિત કરવા માગીએ છીએ કે તેઓએ BCIનો ભાગ બનવા માટે ચૂકવણી કરવી ન પડે. અમે એક નવી સંસ્થા હતી અને મહત્વાકાંક્ષી વિચારોથી ભરેલી હતી, જેણે અમને લવચીક બનવાની અને ઘણા બધા બોજ વગર નવીન અભિગમ અપનાવવાની તક આપી હતી. જો કે, તેનો અર્થ એ પણ હતો કે આપણે દરેક પગલા પર યથાસ્થિતિને પડકારવો પડશે. સૌથી મોટી અડચણ સુરક્ષિત હતી. BCI સ્ટીયરિંગ કમિટી (BCI કાઉન્સિલનું પ્રારંભિક સંસ્કરણ) તરફથી અમને ટ્રાયલ લાઇસન્સિંગ અને કસ્ટડી મોડલની સામૂહિક સંતુલન સાંકળ (પ્રમાણપત્ર અને ભૌતિક ટ્રેસેબિલિટીને બદલે) નું સમર્થન. પરંતુ અંતે અમે ત્યાં પહોંચી ગયા.
શરૂઆતમાં, અમે ત્રણ વર્ષનું લક્ષ્ય નક્કી કર્યું. અમે નક્કી કર્યું કે બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમ લાગુ કરવા માટે અમે કપાસના ખેડૂતોની પસંદગી સાથે કામ કરીશું અને પછી અમારા અભિગમનું મૂલ્યાંકન કરીશું - જો તે સમયે કોઈ ફેરફાર કરવામાં નહીં આવે, તો અમે પ્રોગ્રામ બંધ કરીશું. સદ્ભાગ્યે, ત્રણ વર્ષ પછી અમે તાલીમ સત્રોમાં ભાગ લેતા ખેડૂતોના કેટલાક હકારાત્મક પરિણામો જોયા. મને એ જોઈને આનંદ થાય છે કે BCI ત્યારથી વધુ મજબૂત થઈ રહી છે.
- ખેડૂતો, પર્યાવરણ અને ક્ષેત્ર માટે વૈશ્વિક કપાસના ઉત્પાદનને બહેતર બનાવવાના BCIના મિશનમાં તમે અન્ય લોકોને કેવી રીતે રોકાણ કરાવ્યું?
શરૂઆતથી જ અમે BCI ના તમામ હિતધારકો સાથે ખૂબ જ વ્યક્તિગત અભિગમ અપનાવ્યો હતો. અમે સભ્યો અને ભાગીદારોને માત્ર રોકાણકારો અથવા અમલકર્તા તરીકે જોતા નથી. અમે તેઓ કોણ હતા તે જાણવા માગતા હતા. BCI ને સફળ બનાવવા માટે અમને દરેકના ઇનપુટની જરૂર હતી. તેનો અર્થ એ થયો કે અમારી પાસે ઘણી મુશ્કેલ વાતચીત હતી, પરંતુ અમારે તે કરવાની જરૂર હતી. અમે વાર્ષિક કાર્યક્રમો પણ ગોઠવ્યા જેથી દરેકને વર્ષમાં એકવાર રૂબરૂ મળવાની તક મળે. જો કે હું હવે BCI સાથે નથી, હું જાણું છું કે આ આજે પણ ચાલુ છે, અને તે BCI સમુદાયમાં વિશ્વાસનું એક મહાન સ્તર બનાવે છે. ટ્રસ્ટ એ એવી બાબતોમાંની એક છે જેણે નવી માનક સિસ્ટમ વિકસાવવાના દબાણમાં કામ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું છે.
- બીસીઆઈએ સંભવિત નવા બેટર કોટન ઉત્પાદન દેશોને કેવી રીતે જોડ્યા?
જ્યારે BCI સત્તાવાર રીતે 2009 માં શરૂ થયું, ત્યારે ચાર દેશો બેટર કોટન (પરવાના ધરાવતા BCI ખેડૂતો દ્વારા ઉગાડવામાં આવતા કપાસ)નું ઉત્પાદન કરતા હતા: બ્રાઝિલ, ભારત, માલી અને પાકિસ્તાન. ત્યારપછી અમને અન્ય દેશો તરફથી ઘણી પૂછપરછો મળી જેઓ બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ લાગુ કરવા માંગતા હતા. તે ખરેખર અદ્ભુત હતું, પરંતુ અમે તે બધા પર લઈ શક્યા નહીં. અમે હજી પણ સિસ્ટમનું પરીક્ષણ કરી રહ્યા હતા. જો તે કામ ન કરે તો અમે તેને સમગ્ર વિશ્વમાં રોલઆઉટ કરવા માંગતા ન હતા. અમારે વ્યૂહાત્મક બનવું હતું. BCI સાથે ભાગીદારી શરૂ કરવા અને બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ સિસ્ટમનો અમલ કરવા માટે અમે એક પ્રક્રિયા સેટ કરી છે જેમાંથી નવા દેશોએ પસાર થવું પડ્યું હતું. તેઓને સરકાર, કપાસના ખેડૂતો કે જેઓ કાર્યક્રમમાં ભાગ લેવા ઇચ્છુક હતા, અને તેઓને મલ્ટિ-સ્ટેકહોલ્ડર ફંડિંગની ઍક્સેસ હોવાના પુરાવાની જરૂર હતી. અમે ખાતરી કરવી હતી કે તેઓ પ્રતિબદ્ધ હતા. અભિગમે કામ કર્યું, અને આજે BCI 23 દેશોમાં ક્ષેત્ર-સ્તરના ભાગીદારો અને ખેડૂતો સાથે સફળતાપૂર્વક કામ કરે છે.
- વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સે BCI ને કેવો પ્રતિસાદ આપ્યો?
જ્યારે અમે શરૂઆતમાં તેમનો સંપર્ક કર્યો અને તેમને અમારા વિઝન વિશે જણાવ્યું ત્યારે ઘણી બ્રાન્ડ્સ BCI માટે પ્રતિભાવશીલ હતી. અમે અન્ય રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ સાથે જોડાવા માટે BCI સભ્યો (H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss અને M&S સહિત) સ્થાપક સાથે કામ કર્યું. પછી અમે તેમની સાથે ખૂબ જ પ્રામાણિક વાતચીત કરી - અમારે તેમને કસ્ટડી મોડલની સામૂહિક સંતુલન સાંકળ સાથે કામ કરવા માટે સમજાવવું પડ્યું (ફિઝિકલ ટ્રેસિબિલિટીને બદલે), અને સદભાગ્યે તેઓ સેક્ટરમાં પરિવર્તન લાવવા માટે નવી વસ્તુઓ અજમાવવા માટે ખુલ્લા હતા.
- બીસીઆઈની શરૂઆતના 10 વર્ષ પછી, તમને કપાસના ઉત્પાદન પ્રત્યેનું વલણ કેવું લાગે છે?
હજુ પણ એવા ઘણા લોકો છે જેઓ કપાસને તરસ્યો પાક હોવાની વાત કરે છે. તે તરસ્યો પાક નથી, સિવાય કે તેની વ્યવસ્થા નબળી રીતે કરવામાં આવે. તે જોવાનું સારું છે કે હવે ત્યાં છે ચળવળ મીડિયા દ્વારા શેર કરેલી માહિતીને અપડેટ કરવા. એક ઉદ્યોગ તરીકે આપણે કપાસ વિશેની કેટલીક ગેરમાન્યતાઓને દૂર કરવાની જરૂર છે. અમે તમામ કાપડની આસપાસ ગ્રાહક જાગૃતિ અને પર્યાવરણ પર તેની અસરમાં સુધારો કરીને આ કરી શકીએ છીએ. અન્ય ટકાઉ કપાસના ધોરણો, જેમ કે ફેરટ્રેડ, ઓર્ગેનિક, બેટર કોટન અને રિસાયકલ, બધા કપાસના ઉત્પાદનને બહેતર બનાવવા માટે સમાન ધ્યેય તરફ કામ કરી રહ્યા છે. વધુ ટકાઉ કપાસનો પોર્ટફોલિયો મેળવવા માટે રિટેલર્સ અને બ્રાન્ડ્સ વિવિધ કપાસના ધોરણો સાથે કામ કરીને ખરેખર ફરક લાવી શકે છે. એક બીજા સાથે ધોરણોની સરખામણી કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત ન કરવું જોઈએ, પરંતુ સામૂહિક રીતે થઈ રહેલી પ્રગતિ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. વસ્તી તરીકે આપણને વધુ પડતા વપરાશ અને કચરો અને તે પૃથ્વી પર જે દબાણ લાવે છે તેની આસપાસ ઉચ્ચ સ્તરીય વાતચીતની પણ જરૂર છે.
લિસે મેલ્વિન વિશે
આજે, લિસનો પોતાનો વ્યવસાય છે - (ફરી) ઉત્સાહિત. તે ટકાઉપણું માટે ઊંડે પ્રતિબદ્ધ રહે છે અને નેતાઓ અને સંગઠનોને તેમના વિઝન તરફ આગળ વધવા માટે રૂપાંતરિત કરવા માટે ટેકો આપવા માટે કામ કરે છે. તે સોમેટિક કોચ છે અને સ્ટ્રોઝી ઇન્સ્ટિટ્યૂટ સાથે એમ્બોડેડ લીડરશીપ શીખવે છે. લિસ કોસ્ટા રિકામાં મહિલા નેતૃત્વ પીછેહઠની ઓફર કરીને તેના અન્ય જુસ્સાને પણ અનુસરી રહી છે.
