BCI యొక్క వ్యవస్థాపక CEO, లిస్ మెల్విన్, బెటర్ కాటన్ ఇనిషియేటివ్ (BCI)ని ఒక ఆలోచన నుండి వాస్తవికతగా మార్చడానికి ఏడు సంవత్సరాలు అంకితభావంతో పనిచేశారు. అనేక సంవత్సరాలుగా సుస్థిర అభివృద్ధిలో పనిచేసిన ఆమె, పత్తి రంగాన్ని ఒక కొత్త సవాలుగా భావించి, 2006లో అధికారికంగా ప్రారంభించటానికి మూడు సంవత్సరాల ముందు 2009లో BCIలో చేరారు. ఈ సంవత్సరం BCI 10 సంవత్సరాల వార్షికోత్సవాన్ని పురస్కరించుకుని, మేము చర్చించడానికి Liseతో కలుసుకున్నాము. భూమి నుండి కొత్త సుస్థిరత ప్రమాణాన్ని పొందడం యొక్క గరిష్ట మరియు తక్కువ.
- బీసీఐలో తొలిరోజులు ఎలా ఉన్నాయి?
మనం ఏమి తీసుకున్నామో మనం గ్రహించలేదని నేను అనుకోను! అనేక దేశాలలో పత్తిని పండిస్తారు మరియు వందల మిలియన్ల మంది ప్రజలు తమ జీవనోపాధి కోసం పత్తిపై ఆధారపడతారు. పత్తి రైతులు తెగుళ్ల ఒత్తిళ్ల నుండి వాతావరణ పరిస్థితులు మరియు కార్మిక హక్కుల వరకు అనేక సవాళ్లను ఎదుర్కొంటారు. ప్రపంచ పత్తి సరఫరా గొలుసు కూడా చాలా క్లిష్టంగా ఉంది. ఇది ప్రారంభంలో చాలా కష్టమైన పని. అయినప్పటికీ, ఇది బహుళ-స్టేక్‌హోల్డర్ ప్రయత్నం, మరియు మేమంతా బెటర్ కాటన్ ఇనిషియేటివ్ పని చేయడానికి నిశ్చయించుకున్నాము - మేము ఏమి చేస్తున్నామో కూడా మేము ఆనందించాము.
- బెటర్ కాటన్ స్టాండర్డ్ సిస్టమ్ అభివృద్ధి గురించి మాకు చెప్పండి.
పత్తి రంగంలో ప్రభావం చూపేందుకు, మేము మరింత సుస్థిర పద్ధతులపై వీలైనంత ఎక్కువ మంది చిన్నకారు పత్తి రైతుల వద్దకు చేరుకుని శిక్షణ ఇవ్వాలని కోరుకున్నాము. మరియు, BCIలో భాగంగా ఉండటానికి వారు చెల్లించాల్సిన అవసరం లేదని మేము నిర్ధారించాలనుకుంటున్నాము. మేము ఒక కొత్త సంస్థ మరియు ప్రతిష్టాత్మక ఆలోచనలతో నిండి ఉన్నాము, ఇది చాలా భారాలు లేకుండా సరళంగా ఉండటానికి మరియు వినూత్న విధానాన్ని తీసుకోవడానికి మాకు అవకాశాన్ని ఇచ్చింది. అయినప్పటికీ, మేము అడుగడుగునా యథాతథ స్థితిని సవాలు చేయవలసి వచ్చింది. అతిపెద్ద అడ్డంకి సురక్షితం BCI స్టీరింగ్ కమిటీ (BCI కౌన్సిల్ యొక్క ప్రారంభ వెర్షన్) నుండి మాకు ట్రయల్ లైసెన్సింగ్ మరియు మాస్ బ్యాలెన్స్ చైన్ ఆఫ్ కస్టడీ మోడల్ (సర్టిఫికేషన్ మరియు ఫిజికల్ ట్రేస్‌బిలిటీ కాకుండా) నుండి మద్దతు. కానీ చివరికి అక్కడికి చేరుకున్నాం.
మొదట్లో మూడేళ్ల లక్ష్యాన్ని నిర్దేశించుకున్నాం. మేము బెటర్ కాటన్ స్టాండర్డ్ సిస్టమ్‌ను అమలు చేయడానికి ఎంపిక చేసిన పత్తి రైతులతో కలిసి పని చేయాలని నిర్ణయించుకున్నాము మరియు ఆపై మా విధానాన్ని మూల్యాంకనం చేస్తాము - ఆ సమయంలో ఎటువంటి మార్పు లేకుంటే, మేము ప్రోగ్రామ్‌ను నిలిపివేస్తాము. కృతజ్ఞతగా, మూడు సంవత్సరాల తర్వాత మేము శిక్షణా సెషన్‌లలో పాల్గొన్న రైతుల నుండి కొన్ని సానుకూల ఫలితాలను చూశాము. అప్పటి నుండి బిసిఐ బలం నుండి బలాన్ని పొందడం చూసి నేను సంతోషిస్తున్నాను.
- రైతులు, పర్యావరణం మరియు రంగానికి గ్లోబల్ పత్తి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరచడానికి BCI యొక్క మిషన్‌లో మీరు ఇతరులను ఎలా పెట్టుబడి పెట్టారు?
మొదటి నుండి మేము BCI యొక్క వాటాదారులందరితో చాలా వ్యక్తిగతమైన విధానాన్ని తీసుకున్నాము. మేము సభ్యులు మరియు భాగస్వాములను కేవలం పెట్టుబడిదారులు లేదా అమలు చేసేవారిగా చూడలేదు. మేము వారు ఎవరో తెలుసుకోవాలనుకున్నాము. BCIని విజయవంతం చేయడానికి మాకు అందరి నుండి ఇన్‌పుట్ అవసరం. అంటే మేము చాలా కష్టమైన సంభాషణలను కలిగి ఉన్నాము, కానీ మేము వాటిని కలిగి ఉండాలి. మేము వార్షిక ఈవెంట్‌లను కూడా ఏర్పాటు చేసాము, తద్వారా ప్రతి ఒక్కరూ సంవత్సరానికి ఒకసారి ముఖాముఖిగా కలుసుకునే అవకాశం ఉంది. నేను ఇకపై BCIతో లేనప్పటికీ, ఇది నేటికీ కొనసాగుతుందని నాకు తెలుసు మరియు ఇది BCI కమ్యూనిటీలో గొప్ప నమ్మకాన్ని సృష్టిస్తుంది. కొత్త ప్రామాణిక వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేసే ఒత్తిళ్ల ద్వారా పని చేయడం సాధ్యం చేసిన వాటిలో ట్రస్ట్ ఒకటి.
- BCI సంభావ్య కొత్త బెటర్ కాటన్ ఉత్పత్తి దేశాలను ఎలా నిమగ్నం చేసింది?
2009లో BCI అధికారికంగా ప్రారంభించబడినప్పుడు, నాలుగు దేశాలు బెటర్ కాటన్‌ను ఉత్పత్తి చేస్తున్నాయి (లైసెన్సు పొందిన BCI రైతులు పండించే పత్తి): బ్రెజిల్, ఇండియా, మాలి మరియు పాకిస్తాన్. బెటర్ కాటన్ స్టాండర్డ్‌ను అమలు చేయాలనుకునే ఇతర దేశాల నుండి మాకు చాలా విచారణలు వచ్చాయి. ఇది నిజంగా అద్భుతమైనది, కానీ మేము అన్నింటినీ తీసుకోలేకపోయాము. మేము ఇప్పటికీ సిస్టమ్‌ను పరీక్షిస్తున్నాము. అది పని చేయకుంటే, మేము దీన్ని ప్రపంచమంతటా విస్తరించాలని అనుకోలేదు. మేము వ్యూహాత్మకంగా ఉండవలసి వచ్చింది. BCIతో భాగస్వామ్యం ప్రారంభించడానికి మరియు బెటర్ కాటన్ స్టాండర్డ్ సిస్టమ్‌ను అమలు చేయడానికి కొత్త దేశాలు అనుసరించాల్సిన ప్రక్రియను మేము ఏర్పాటు చేసాము. వారికి ప్రభుత్వం నుండి మద్దతు అవసరం, కార్యక్రమంలో పాల్గొనడానికి సిద్ధంగా ఉన్న పత్తి రైతులు మరియు వారికి బహుళ-స్టేక్ హోల్డర్ నిధులు అందుబాటులో ఉన్నాయని రుజువు కావాలి. వారు కట్టుబడి ఉన్నారని మేము నిర్ధారించుకోవాలి. ఈ విధానం పనిచేసింది మరియు నేడు BCI 23 దేశాలలో క్షేత్రస్థాయి భాగస్వాములు మరియు రైతులతో విజయవంతంగా పని చేస్తుంది.
- BCIకి గ్లోబల్ బ్రాండ్‌లు ఎలా స్పందించాయి?
మేము మొదట్లో వారిని సంప్రదించి మా విజన్ గురించి చెప్పినప్పుడు చాలా బ్రాండ్‌లు BCIకి ప్రతిస్పందించాయి. ఇతర రిటైలర్‌లు మరియు బ్రాండ్‌లతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి మేము BCI వ్యవస్థాపక సభ్యులతో (H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss మరియు M&Sతో సహా) పని చేసాము. అప్పుడు మేము వారితో చాలా నిజాయితీగా సంభాషణలు జరిపాము - కస్టడీ మోడల్ (భౌతిక గుర్తింపు కాకుండా) మాస్ బ్యాలెన్స్ చైన్‌తో పనిచేయడానికి మేము వారిని ఒప్పించవలసి వచ్చింది మరియు అదృష్టవశాత్తూ వారు రంగంలో మార్పును సృష్టించేందుకు కొత్త విషయాలను ప్రయత్నించడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారు.
- BCI ప్రారంభించిన 10 సంవత్సరాల తర్వాత, పత్తి ఉత్పత్తి పట్ల వైఖరి ఎలా అభివృద్ధి చెందిందని మీరు భావిస్తున్నారు?
పత్తి పంట దాహం అని మాట్లాడేవాళ్లు ఇప్పటికీ చాలా మంది ఉన్నారు. అధ్వాన్నంగా నిర్వహిస్తే తప్ప దాహం తీర్చే పంట కాదు. ఇప్పుడు ఒక ఉండటం చూడటం మంచిది ఉద్యమం మీడియా ద్వారా పంచుకున్న సమాచారాన్ని నవీకరించడానికి. ఒక పరిశ్రమగా మనం పత్తి గురించిన కొన్ని అపోహలను కొట్టివేయాలి. అన్ని వస్త్రాల గురించి మరియు పర్యావరణంపై వాటి ప్రభావం గురించి వినియోగదారుల అవగాహనను మెరుగుపరచడం ద్వారా మేము దీన్ని చేయవచ్చు. ఫెయిర్‌ట్రేడ్, ఆర్గానిక్, బెటర్ కాటన్ మరియు రీసైకిల్ వంటి ఇతర స్థిరమైన పత్తి ప్రమాణాలు పత్తి ఉత్పత్తిని మెరుగుపరిచేందుకు ఒకే లక్ష్యంతో పనిచేస్తున్నాయి. చిల్లర వ్యాపారులు మరియు బ్రాండ్‌లు మరింత స్థిరమైన పత్తి యొక్క పోర్ట్‌ఫోలియోను సోర్స్ చేయడానికి విభిన్న పత్తి ప్రమాణాలతో పని చేయడం ద్వారా నిజంగా మార్పును కలిగిస్తాయి. ప్రమాణాలను ఒకదానితో ఒకటి పోల్చడంపై దృష్టి పెట్టకూడదు, కానీ సమిష్టిగా జరుగుతున్న పురోగతిపై దృష్టి పెట్టాలి. జనాభాగా మనకు అధిక వినియోగం మరియు వ్యర్థాలు మరియు అది గ్రహంపై కలిగించే ఒత్తిడి గురించి ఉన్నత స్థాయి సంభాషణ కూడా అవసరం.
లిస్ మెల్విన్ గురించి
నేడు, లిస్ తన స్వంత వ్యాపారాన్ని కలిగి ఉంది - (పునః) స్ఫూర్తి. ఆమె సుస్థిరతకు లోతుగా కట్టుబడి ఉంది మరియు నాయకులు మరియు సంస్థలను వారి దృక్పథం వైపుగా మార్చడానికి మద్దతునిస్తుంది. ఆమె సోమాటిక్ కోచ్ మరియు స్ట్రోజీ ఇన్‌స్టిట్యూట్‌తో కలిసి నాయకత్వాన్ని బోధిస్తుంది. కోస్టా రికాలో మహిళల నాయకత్వ విరమణలను అందించడం ద్వారా లిస్ తన మరొక అభిరుచిని అనుసరిస్తోంది.
