BCI चे संस्थापक CEO, Lise Melvin यांनी बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह (BCI) चे एका कल्पनेतून प्रत्यक्षात रूपांतर करण्यासाठी सात वर्षे समर्पित टीमसोबत काम केले. अनेक वर्षे शाश्वत विकासात काम केल्यामुळे, तिने कापूस क्षेत्राला एक नवीन आव्हान म्हणून पाहिले आणि 2006 मध्ये बीसीआयमध्ये सामील झाली, 2009 मध्ये अधिकृतपणे लॉन्च होण्याच्या तीन वर्षे आधी. या वर्षी बीसीआयच्या 10 वर्षांच्या वर्धापन दिनानिमित्त, आम्ही लिसे यांच्याशी चर्चा केली. जमिनीपासून नवीन स्थिरता मानक मिळविण्याचे उच्च आणि निम्न.
- बीसीआयमधील सुरुवातीचे दिवस कसे होते?
मला वाटत नाही की आपण काय घेतले होते ते लक्षात आले! अनेक देशांमध्ये कापूस पिकवला जातो आणि लाखो लोक त्यांच्या उदरनिर्वाहासाठी कापसावर अवलंबून असतात. कापूस उत्पादक शेतकरी कीटकांच्या दाबांपासून हवामान परिस्थिती आणि कामगार हक्कांपर्यंत अनेक आव्हानांना तोंड देऊ शकतात. जागतिक कापूस पुरवठा शृंखला देखील खूप गुंतागुंतीची आहे. सुरुवातीच्या काळात हे अत्यंत कठीण काम होते. तथापि, हा एक बहु-स्टेकहोल्डरचा प्रयत्न होता, आणि आम्ही सर्वांनी बेटर कॉटन इनिशिएटिव्ह कार्य करण्यासाठी दृढनिश्चय केला होता – आम्ही जे करत होतो त्याचा आम्हाला आनंदही होता.
- बेटर कॉटन स्टँडर्ड सिस्टमच्या विकासाबद्दल आम्हाला सांगा.
कापूस क्षेत्रावर प्रभाव पाडण्यासाठी, आम्हाला शक्य तितक्या अल्पभूधारक कापूस शेतकर्‍यांपर्यंत पोहोचून त्यांना अधिक शाश्वत पद्धतींवर प्रशिक्षित करायचे होते. आणि, आम्हाला खात्री करायची होती की त्यांना BCI चा भाग होण्यासाठी पैसे द्यावे लागणार नाहीत. आम्ही एक नवीन संस्था आहोत आणि महत्वाकांक्षी कल्पनांनी परिपूर्ण आहोत, ज्याने आम्हाला लवचिक राहण्याची आणि खूप ओझे न घेता नाविन्यपूर्ण दृष्टीकोन घेण्याची संधी दिली. तथापि, याचा अर्थ असाही होता की आम्हाला प्रत्येक पायरीवर यथास्थितीला आव्हान द्यावे लागेल. सर्वात मोठा अडथळा सुरक्षित होता. आम्हाला चाचणी परवाना आणि कस्टडी मॉडेलची मास बॅलन्स साखळी (प्रमाणीकरण आणि भौतिक शोधण्याऐवजी) देण्यासाठी BCI सुकाणू समितीचे समर्थन (BCI कौन्सिलची प्रारंभिक आवृत्ती). पण शेवटी आम्ही तिथे पोहोचलो.
सुरुवातीला, आम्ही तीन वर्षांचे ध्येय ठेवले. आम्ही ठरवले की आम्ही चांगल्या कापूस मानक प्रणालीची अंमलबजावणी करण्यासाठी निवडक कापूस शेतकर्‍यांसह काम करू आणि नंतर आमच्या दृष्टिकोनाचे मूल्यमापन करू - जर त्या वेळेत कोणताही बदल झाला नाही तर आम्ही कार्यक्रम थांबवू. कृतज्ञतापूर्वक, तीन वर्षांनंतर आम्ही प्रशिक्षण सत्रांमध्ये सहभागी झालेल्या शेतकऱ्यांचे काही सकारात्मक परिणाम पाहिले. तेव्हापासून बीसीआय आणखी मजबूत होत आहे हे पाहून मला आनंद होत आहे.
- शेतकरी, पर्यावरण आणि क्षेत्रासाठी जागतिक कापूस उत्पादन अधिक चांगले करण्याच्या BCI च्या मिशनमध्ये तुम्ही इतरांना कसे गुंतवले?
सुरुवातीपासूनच आम्ही बीसीआयच्या सर्व भागधारकांसोबत अतिशय व्यक्तिमत्त्वाचा दृष्टिकोन स्वीकारला. आम्ही सदस्य आणि भागीदारांना केवळ गुंतवणूकदार किंवा अंमलबजावणी करणारे म्हणून पाहिले नाही. आम्हाला ते कोण आहेत हे जाणून घ्यायचे होते. BCI यशस्वी करण्यासाठी आम्हाला प्रत्येकाकडून इनपुटची आवश्यकता होती. याचा अर्थ असा होतो की आमच्यात खूप कठीण संभाषण झाले, परंतु आम्हाला ते असणे आवश्यक आहे. आम्ही वार्षिक कार्यक्रम देखील सेट केले जेणेकरून प्रत्येकाला वर्षातून एकदा समोरासमोर भेटण्याची संधी मिळेल. मी यापुढे BCI सोबत नसलो तरी मला माहित आहे की हे आजही चालू आहे आणि यामुळे BCI समुदायामध्ये मोठ्या प्रमाणात विश्वास निर्माण होतो. ट्रस्ट ही एक गोष्ट आहे ज्यामुळे नवीन मानक प्रणाली विकसित करण्याच्या दबावातून कार्य करणे शक्य झाले.
- BCI ने संभाव्य नवीन उत्तम कापूस उत्पादन देशांना कसे जोडले?
2009 मध्ये जेव्हा बीसीआय अधिकृतपणे सुरू झाले तेव्हा चार देश बेटर कॉटन (परवानाधारक बीसीआय शेतकऱ्यांनी पिकवलेला कापूस) उत्पादन करत होते: ब्राझील, भारत, माली आणि पाकिस्तान. त्यानंतर आम्हाला इतर देशांकडून अनेक चौकशी मिळाल्या ज्यांना बेटर कॉटन स्टँडर्ड लागू करायचे होते. हे खरोखर आश्चर्यकारक होते, परंतु आम्ही ते सर्व घेऊ शकलो नाही. आम्ही अजूनही सिस्टमची चाचणी घेत होतो. जर ते कार्य करत नसेल तर आम्हाला ते जगभर आणायचे नव्हते. आम्हाला धोरणात्मक असायला हवे होते. BCI सोबत भागीदारी सुरू करण्यासाठी आणि बेटर कॉटन स्टँडर्ड सिस्टीम लागू करण्यासाठी नवीन देशांना ज्या प्रक्रियेतून जावे लागले ते आम्ही सेट केले. त्यांना सरकारचे समर्थन, कार्यक्रमात सहभागी होण्यास इच्छुक असलेले कापूस शेतकरी आणि त्यांना मल्टी-स्टेकहोल्डर फंडिंगमध्ये प्रवेश असल्याचा पुरावा हवा होता. ते वचनबद्ध असल्याची खात्री आम्हाला करायची होती. या दृष्टिकोनाने काम केले आणि आज BCI 23 देशांतील क्षेत्र-स्तरीय भागीदार आणि शेतकऱ्यांसोबत यशस्वीपणे काम करते.
- जागतिक ब्रँडने BCI ला कसा प्रतिसाद दिला?
जेव्हा आम्ही सुरुवातीला त्यांच्याशी संपर्क साधला आणि त्यांना आमची दृष्टी सांगितली तेव्हा अनेक ब्रँड्स BCI ला प्रतिसाद देत होते. आम्ही इतर किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँडशी कनेक्ट होण्यासाठी संस्थापक BCI सदस्यांसोबत (H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss आणि M&S) काम केले. मग आम्ही त्यांच्याशी खूप प्रामाणिक संभाषण केले - आम्हाला त्यांना कस्टडी मॉडेलच्या (भौतिक शोधण्याऐवजी) सामूहिक शिल्लक साखळीसह काम करण्यासाठी राजी करावे लागले आणि सुदैवाने या क्षेत्रात बदल घडवून आणण्यासाठी ते नवीन गोष्टी करण्याचा प्रयत्न करण्यास तयार होते.
- BCI लाँच होऊन 10 वर्षे झाली, कापूस उत्पादनाकडे बघण्याचा दृष्टीकोन कसा विकसित झाला आहे असे तुम्हाला वाटते?
कापूस हे तहानलेले पीक असल्याची चर्चा करणारे अजूनही बरेच आहेत. हे तहानलेले पीक नाही, जोपर्यंत ते खराब व्यवस्थापन केले जात नाही. आता आहे हे पाहणे चांगले आहे चळवळ माध्यमांद्वारे सामायिक केलेली माहिती अद्यतनित करण्यासाठी. एक उद्योग म्हणून कापूसबद्दलचे काही गैरसमज दूर केले पाहिजेत. आम्ही हे सर्व कापडांच्या बद्दल ग्राहक जागरूकता आणि पर्यावरणावर त्यांचा प्रभाव सुधारून करू शकतो. इतर शाश्वत कापूस मानके, जसे की फेअरट्रेड, सेंद्रिय, उत्तम कापूस आणि पुनर्नवीनीकरण, सर्व कापूस उत्पादन अधिक चांगले करण्यासाठी समान ध्येयासाठी कार्य करत आहेत. किरकोळ विक्रेते आणि ब्रँड अधिक शाश्वत कापसाचा पोर्टफोलिओ स्त्रोत करण्यासाठी वेगवेगळ्या कापूस मानकांसह कार्य करून खरोखर फरक करू शकतात. मानकांची एकमेकांशी तुलना करण्यावर लक्ष केंद्रित करू नये, परंतु एकत्रितपणे होत असलेल्या प्रगतीवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे. एक लोकसंख्या म्हणून आपल्याला अति-उपभोग आणि कचरा आणि त्यामुळे ग्रहावर पडणाऱ्या दबावाविषयी उच्च-स्तरीय संभाषण आवश्यक आहे.
Lise Melvin बद्दल
आज, लिसचा स्वतःचा व्यवसाय आहे - (पुन्हा) उत्साही. ती शाश्वततेसाठी गंभीरपणे वचनबद्ध आहे आणि नेते आणि संस्थांना त्यांच्या दृष्टीच्या दिशेने जाण्यासाठी परिवर्तन करण्यासाठी समर्थन देण्यासाठी कार्य करते. ती एक सोमॅटिक प्रशिक्षक आहे आणि स्ट्रोझी इन्स्टिट्यूटमध्ये मूर्त नेतृत्व शिकवते. Lise देखील कोस्टा रिका मध्ये महिला नेतृत्व retreats ऑफर करून तिच्या इतर आवडी फॉलो करत आहे.
