بی سی آئی کے بانی سی ای او، لیز میلون نے بیٹر کاٹن انیشیٹو (بی سی آئی) کو ایک خیال سے حقیقت میں تبدیل کرنے کے لیے سات سال تک ایک سرشار ٹیم کے ساتھ کام کیا۔ کئی سالوں تک پائیدار ترقی میں کام کرنے کے بعد، اس نے کپاس کے شعبے کو ایک نئے چیلنج کے طور پر دیکھا اور 2006 میں BCI میں شمولیت اختیار کی، 2009 میں اس کے باضابطہ آغاز سے تین سال قبل۔ اس سال BCI کی 10 سالہ سالگرہ کے موقع پر، ہم نے Lise کے ساتھ بات چیت کی۔ زمین سے ایک نیا پائیداری کا معیار حاصل کرنے کی اونچائی اور پستیاں۔
- بی سی آئی میں ابتدائی دن کیسے تھے؟
مجھے نہیں لگتا کہ ہمیں احساس ہوا کہ ہم نے کیا کیا تھا! کپاس بہت سے ممالک میں اگائی جاتی ہے اور کروڑوں لوگ اپنی روزی روٹی کے لیے کپاس پر انحصار کرتے ہیں۔ کپاس کے کاشتکاروں کو کیڑوں کے دباؤ سے لے کر موسمی حالات اور مزدوروں کے حقوق تک متعدد چیلنجز کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے۔ عالمی کپاس کی سپلائی چین بھی بہت پیچیدہ ہے۔ ابتدا میں یہ بہت مشکل کام تھا۔ تاہم، یہ ملٹی اسٹیک ہولڈر کی کوشش تھی، اور ہم سب نے بہتر کاٹن انیشی ایٹو کام کرنے کے لیے پرعزم تھے – ہم نے جو کچھ کیا اس سے بھی لطف اندوز ہوئے۔
- ہمیں بہتر کاٹن سٹینڈرڈ سسٹم کی ترقی کے بارے میں بتائیں۔
کپاس کے شعبے میں اثر ڈالنے کے لیے، ہم زیادہ سے زیادہ پائیدار طریقوں پر زیادہ سے زیادہ چھوٹے ہولڈر کپاس کے کاشتکاروں تک پہنچنا اور تربیت دینا چاہتے تھے۔ اور، ہم یہ یقینی بنانا چاہتے تھے کہ انہیں BCI کا حصہ بننے کے لیے ادائیگی نہیں کرنی پڑے گی۔ ہم ایک نئی تنظیم تھے اور مہتواکانکشی خیالات سے بھرے ہوئے تھے، جس نے ہمیں لچکدار بننے اور بہت زیادہ بوجھ کے بغیر ایک اختراعی طریقہ اختیار کرنے کا موقع فراہم کیا۔ تاہم، اس کا مطلب یہ بھی تھا کہ ہمیں ہر قدم پر جمود کو چیلنج کرنا تھا۔ سب سے بڑی رکاوٹ حفاظت کی تھی۔ BCI اسٹیئرنگ کمیٹی (BCI کونسل کا ابتدائی ورژن) کی مدد سے ہمیں لائسنسنگ اور کسٹڈی ماڈل کی ماس بیلنس چین (سرٹیفیکیشن اور فزیکل ٹریس ایبلٹی کے بجائے) کی آزمائش کرنے دیں۔ لیکن ہم آخر میں وہاں پہنچ گئے۔
ابتدائی طور پر، ہم نے خود کو تین سال کا ہدف مقرر کیا۔ ہم نے فیصلہ کیا کہ ہم کپاس کے کسانوں کے انتخاب کے ساتھ مل کر بہتر کپاس کے معیاری نظام کو لاگو کریں گے اور پھر اپنے نقطہ نظر کا جائزہ لیں گے – اگر اس وقت میں کوئی تبدیلی نہیں ہوئی تو ہم پروگرام کو روک دیں گے۔ شکر ہے، تین سال کے بعد ہم نے ان کسانوں کے کچھ مثبت نتائج دیکھے جو تربیتی سیشنز میں حصہ لے رہے تھے۔ مجھے یہ دیکھ کر خوشی ہوئی ہے کہ اس کے بعد سے BCI مضبوط سے مضبوط ہوتا جا رہا ہے۔
- آپ نے کسانوں، ماحولیات اور شعبے کے لیے عالمی کپاس کی پیداوار کو بہتر بنانے کے لیے BCI کے مشن میں دوسروں سے کیسے سرمایہ کاری کی؟
شروع سے ہی ہم نے بی سی آئی کے تمام اسٹیک ہولڈرز کے ساتھ ایک انتہائی قابل شخصیت کا رویہ اپنایا۔ ہم نے ممبران اور شراکت داروں کو صرف سرمایہ کار یا نفاذ کنندہ کے طور پر نہیں دیکھا۔ ہم یہ جاننا چاہتے تھے کہ وہ کون تھے۔ BCI کو کامیاب بنانے کے لیے ہمیں ہر ایک سے ان پٹ کی ضرورت تھی۔ اس کا مطلب یہ تھا کہ ہم نے بہت مشکل گفتگو کی، لیکن ہمیں ان کی ضرورت تھی۔ ہم نے سالانہ تقریبات بھی ترتیب دی ہیں تاکہ ہر ایک کو سال میں ایک بار آمنے سامنے ملنے کا موقع ملے۔ اگرچہ میں اب BCI کے ساتھ نہیں ہوں، میں جانتا ہوں کہ یہ آج بھی جاری ہے، اور یہ BCI کمیونٹی کے درمیان بہت زیادہ اعتماد پیدا کرتا ہے۔ اعتماد ان چیزوں میں سے ایک ہے جس نے ایک نئے معیاری نظام کو تیار کرنے کے دباؤ کے ذریعے کام کرنا ممکن بنایا۔
- BCI نے ممکنہ نئے بہتر کپاس کی پیداوار والے ممالک کو کس طرح شامل کیا؟
جب BCI کا باضابطہ طور پر 2009 میں آغاز ہوا، تو چار ممالک بہتر کپاس (لائسنس یافتہ BCI کسانوں کی طرف سے اگائی جانے والی کپاس) پیدا کر رہے تھے: برازیل، ہندوستان، مالی اور پاکستان۔ اس کے بعد ہمیں دوسرے ممالک سے بہت ساری استفسارات موصول ہوئیں جو بہتر کاٹن اسٹینڈرڈ کو نافذ کرنا چاہتے تھے۔ یہ واقعی حیرت انگیز تھا، لیکن ہم یہ سب کچھ نہیں لے سکتے تھے۔ ہم ابھی بھی سسٹم کی جانچ کر رہے تھے۔ ہم اسے پوری دنیا میں رول آؤٹ نہیں کرنا چاہتے تھے، اگر یہ کام نہیں کرتا ہے۔ ہمیں اسٹریٹجک ہونا پڑا۔ ہم نے ایک ایسا عمل ترتیب دیا جس سے نئے ممالک کو BCI کے ساتھ شراکت داری شروع کرنے اور بیٹر کاٹن اسٹینڈرڈ سسٹم کو نافذ کرنے کے لیے گزرنا پڑا۔ انہیں حکومت، کپاس کے کاشتکاروں سے تعاون حاصل کرنے کی ضرورت تھی جو پروگرام میں حصہ لینے کے خواہشمند تھے، اور اس بات کا ثبوت کہ انہیں ملٹی اسٹیک ہولڈر فنڈنگ تک رسائی حاصل تھی۔ ہمیں یہ یقینی بنانا تھا کہ وہ پرعزم ہیں۔ نقطہ نظر نے کام کیا، اور آج BCI 23 ممالک میں فیلڈ لیول کے شراکت داروں اور کسانوں کے ساتھ کامیابی سے کام کرتا ہے۔
- عالمی برانڈز نے BCI کو کیا جواب دیا؟
جب ہم شروع میں ان تک پہنچے اور انہیں اپنے وژن کے بارے میں بتایا تو بہت سے برانڈز BCI کے لیے جوابدہ تھے۔ ہم نے BCI کے بانی اراکین (بشمول H&M، IKEA، adidas، Levi Strauss، اور M&S) کے ساتھ دوسرے خوردہ فروشوں اور برانڈز سے رابطہ قائم کرنے کے لیے کام کیا۔ پھر ہم نے ان کے ساتھ بہت ایماندارانہ بات چیت کی - ہمیں انہیں حراستی ماڈل (جسمانی ٹریس ایبلٹی کے بجائے) کے ماس بیلنس چین کے ساتھ کام کرنے پر آمادہ کرنا پڑا، اور خوش قسمتی سے وہ اس شعبے میں تبدیلی پیدا کرنے کے لیے نئی چیزیں آزمانے کے لیے تیار تھے۔
- بی سی آئی کے آغاز کے 10 سال بعد، آپ کو کپاس کی پیداوار کے حوالے سے رویوں میں کیا تبدیلی آئی ہے؟
اب بھی بہت سارے لوگ ہیں جو کپاس کو پیاسی فصل ہونے کی بات کرتے ہیں۔ یہ پیاسی فصل نہیں ہے، جب تک کہ اس کا انتظام خراب نہ ہو۔ یہ دیکھ کر اچھا لگا کہ اب وہاں ایک ہے۔ تحریک میڈیا کے ذریعے شیئر کی گئی معلومات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے۔ ایک صنعت کے طور پر ہمیں کپاس کے بارے میں کچھ غلط فہمیوں کو دور کرنے کی ضرورت ہے۔ ہم تمام ٹیکسٹائل کے ارد گرد صارفین کی بیداری اور ماحول پر ان کے اثرات کو بہتر بنا کر ایسا کر سکتے ہیں۔ کپاس کے دیگر پائیدار معیارات، جیسے فیئر ٹریڈ، آرگینک، بیٹر کاٹن اور ری سائیکل شدہ، سب کپاس کی پیداوار کو بہتر بنانے کے لیے ایک ہی مقصد کے لیے کام کر رہے ہیں۔ خوردہ فروش اور برانڈز زیادہ پائیدار کپاس کے پورٹ فولیو کو حاصل کرنے کے لیے کپاس کے مختلف معیارات کے ساتھ کام کر کے واقعی فرق پیدا کر سکتے ہیں۔ معیارات کا ایک دوسرے سے موازنہ کرنے پر توجہ نہیں دی جانی چاہیے، بلکہ اجتماعی طور پر ہونے والی پیشرفت پر توجہ دی جانی چاہیے۔ ایک آبادی کے طور پر ہمیں ضرورت سے زیادہ کھپت اور فضلہ اور اس سے کرہ ارض پر پڑنے والے دباؤ کے بارے میں بھی ایک اعلیٰ سطحی گفتگو کی ضرورت ہے۔
لیز میلون کے بارے میں
آج، لیز کا اپنا کاروبار ہے - (دوبارہ) پرجوش. وہ پائیداری کے لیے پرعزم ہے اور رہنماؤں اور تنظیموں کی مدد کے لیے کام کرتی ہے تاکہ وہ ان کے وژن کی طرف بڑھ سکیں۔ وہ ایک سومٹک کوچ ہیں اور سٹروزی انسٹی ٹیوٹ کے ساتھ ایمبوڈیڈ لیڈرشپ سکھاتی ہیں۔ لیز کوسٹا ریکا میں خواتین کی قیادت کی اعتکاف کی پیشکش کر کے اپنے ایک اور جذبے کی پیروی کر رہی ہے۔
