BCI ಯ ಸ್ಥಾಪಕ CEO, ಲೈಸ್ ಮೆಲ್ವಿನ್, ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮೀಸಲಾದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ (BCI) ಅನ್ನು ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅವರು ಹತ್ತಿ ವಲಯವನ್ನು ಹೊಸ ಸವಾಲಾಗಿ ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು 2006 ರಲ್ಲಿ BCI ಗೆ ಸೇರಿದರು, 2009 ರಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು. ಈ ವರ್ಷ BCI 10 ವರ್ಷಗಳ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ನಾವು ಚರ್ಚಿಸಲು Lise ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದೇವೆ ನೆಲದಿಂದ ಹೊಸ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಗರಿಷ್ಠ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ.
- ಬಿಸಿಐನಲ್ಲಿ ಆರಂಭದ ದಿನಗಳು ಹೇಗಿದ್ದವು?
ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡದ್ದನ್ನು ನಾವು ಅರಿತುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ! ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರು ತಮ್ಮ ಜೀವನೋಪಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹತ್ತಿ ರೈತರು ಕೀಟಗಳ ಒತ್ತಡದಿಂದ ಹವಾಮಾನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳವರೆಗೆ ಹಲವಾರು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು. ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಸಹ ಬಹಳ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಬಹು-ಸ್ಟೇಕ್‌ಹೋಲ್ಡರ್ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ - ನಾವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾವು ಆನಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ.
- ಬೆಟರ್ ಕಾಟನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
ಹತ್ತಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮೇಲೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಹಿಡುವಳಿ ಹತ್ತಿ ರೈತರನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. ಮತ್ತು, ಅವರು BCI ಯ ಭಾಗವಾಗಲು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ. ನಾವು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ್ದೇವೆ, ಇದು ನಮಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊರೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ನವೀನ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಭದ್ರಪಡಿಸುವುದು ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯಾಗಿದೆ. BCI ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಕಮಿಟಿಯಿಂದ (BCI ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಆರಂಭಿಕ ಆವೃತ್ತಿ) ನಮಗೆ ಟ್ರಯಲ್ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಸ್ಟಡಿ ಮಾಡೆಲ್ (ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಭೌತಿಕ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಗಿಂತ) ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಬೆಂಬಲ. ಆದರೆ ನಾವು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಬಂದೆವು.
ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ನಾವು ಆಯ್ದ ಹತ್ತಿ ರೈತರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ - ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ನಾವು ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ರೈತರಿಂದ ಕೆಲವು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ. ಅಂದಿನಿಂದ BCI ಶಕ್ತಿಯಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ ಹೋಗಿರುವುದನ್ನು ನೋಡಿ ನನಗೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದೆ.
- ರೈತರು, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ವಲಯಕ್ಕೆ ಜಾಗತಿಕ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ BCI ಯ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ನೀವು ಇತರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?
ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ನಾವು ಎಲ್ಲಾ BCI ಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಕೇವಲ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವವರಂತೆ ನೋಡಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಯಾರೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಬಯಸಿದ್ದೇವೆ. BCI ಅನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸಲು ನಮಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಇನ್‌ಪುಟ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ನಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ನಾವು ವಾರ್ಷಿಕ ಈವೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ ಇದರಿಂದ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ನಾನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ BCI ಯಲ್ಲಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು BCI ಸಮುದಾಯದ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಒತ್ತಡದ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಒಂದಾಗಿದೆ.
- ಸಂಭಾವ್ಯ ಹೊಸ ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ದೇಶಗಳನ್ನು BCI ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?
2009 ರಲ್ಲಿ BCI ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ನಾಲ್ಕು ದೇಶಗಳು ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದ್ದವು (ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ BCI ರೈತರು ಬೆಳೆದ ಹತ್ತಿ): ಬ್ರೆಜಿಲ್, ಭಾರತ, ಮಾಲಿ ಮತ್ತು ಪಾಕಿಸ್ತಾನ. ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಬಯಸಿದ ಇತರ ದೇಶಗಳಿಂದ ನಾವು ನಂತರ ಹಲವಾರು ವಿಚಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಮಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನಾವು ಇನ್ನೂ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಅದನ್ನು ಹೊರತರಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಆಯಕಟ್ಟಿನವರಾಗಿರಬೇಕು. BCI ನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾಟನ್ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹೊಸ ದೇಶಗಳು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಅವರು ಸರ್ಕಾರದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಹತ್ತಿ ರೈತರು ಮತ್ತು ಅವರು ಬಹು-ಪಾಲುದಾರರ ನಿಧಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಗಳು ಬೇಕಾಗಿದ್ದವು. ಅವರು ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಈ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇಂದು BCI 23 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಟ್ಟದ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ರೈತರೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
- ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು BCI ಗೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವು?
ನಾವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿದಾಗ ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು BCI ಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಿದವು. ಇತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ BCI ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ (H&M, IKEA, ಅಡಿಡಾಸ್, ಲೆವಿ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ ಮತ್ತು M&S ಸೇರಿದಂತೆ) ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ. ನಂತರ ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ್ದೇವೆ - ಪಾಲನೆಯ ಮಾದರಿಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಮತೋಲನ ಸರಪಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಾವು ಅವರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಬೇಕು (ಭೌತಿಕ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಗಿಂತ), ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಅವರು ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹೊಸ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದರು.
- BCI ಪ್ರಾರಂಭವಾದ 10 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆಗಳು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ?
ಹತ್ತಿ ಬಾಯಾರಿದ ಬೆಳೆ ಎಂದು ಮಾತನಾಡುವವರು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಮಂದಿ ಇದ್ದಾರೆ. ಇದು ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯೇ ಹೊರತು ಬಾಯಾರಿದ ಬೆಳೆ ಅಲ್ಲ. ಈಗ ಅ ಇದೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು ಚಳುವಳಿ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು. ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ನಾವು ಹತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಜವಳಿಗಳ ಸುತ್ತ ಗ್ರಾಹಕರ ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಫೇರ್‌ಟ್ರೇಡ್, ಸಾವಯವ, ಉತ್ತಮ ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆಯಂತಹ ಇತರ ಸಮರ್ಥನೀಯ ಹತ್ತಿ ಮಾನದಂಡಗಳು ಹತ್ತಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯ ಹತ್ತಿಯ ಪೋರ್ಟ್‌ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಮೂಲವಾಗಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಹತ್ತಿ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಗಮನವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಹೋಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಇರಬಾರದು, ಆದರೆ ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೇಲೆ. ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ನಮಗೆ ಅತಿಯಾದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಬೀರುವ ಒತ್ತಡದ ಬಗ್ಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.
ಲಿಸ್ ಮೆಲ್ವಿನ್ ಬಗ್ಗೆ
ಇಂದು, ಲಿಸ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - (ಮರು) ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ. ಅವರು ಸಮರ್ಥನೀಯತೆಗೆ ಆಳವಾಗಿ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಯತ್ತ ಸಾಗಲು ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಸೊಮ್ಯಾಟಿಕ್ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೋಝಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಾರವಾದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೋಸ್ಟರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ನಾಯಕತ್ವದ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟುವಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಲಿಸ್ ತನ್ನ ಇನ್ನೊಂದು ಭಾವೋದ್ರೇಕವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾಳೆ.
