持续改进

BCI 的创始首席执行官 Lise Melvin 与一个专门的团队合作了七年,将良好棉花倡议 (BCI) 从一个想法变成了现实。 从事可持续发展多年的她将棉花行业视为新的挑战,并于 2006 年加入 BCI,距离 BCI 于 2009 年正式启动已有三年。今年为庆祝 BCI 成立 10 周年,我们采访了 Lise制定新的可持续性标准的高潮和低谷。

  • BCI 的早期是什么样的?

我认为我们没有意识到我们采取了什么! 许多国家都种植棉花,数亿人以棉花为生。 棉农可能面临许多挑战,从虫害压力到天气条件和劳工权利。 全球棉花供应链也是极其复杂的,一开始是非常辛苦的。 然而,这是一项多方利益相关者的努力,我们都决心让更好的棉花倡议发挥作用——我们也很享受我们正在做的事情。

  • 告诉我们有关良好棉花标准体系的发展情况。

为了对棉花行业产生影响,我们希望尽可能多地接触和培训更多的小农棉农,让他们了解更可持续的做法。 而且,我们希望确保他们无需付费即可成为 BCI 的一部分。 我们是一个新的组织,充满了雄心勃勃的想法,这让我们有机会灵活地采取创新方法,没有太多负担。然而,这也意味着我们每一步都必须挑战现状。最大的障碍是确保BCI 指导委员会(BCI 委员会的早期版本)的支持让我们试用许可和质量平衡监管链模型(而不是认证和物理可追溯性)。 但我们最终到达了那里。

最初,我们为自己设定了三年的目标。 我们决定与选定的棉农合作实施良好棉花标准体系,然后评估我们的方法——如果当时没有变化,我们将停止该计划。 值得庆幸的是,三年后,我们看到参加培训课程的农民取得了一些积极成果。 我很高兴看到 BCI 从那时起不断发展壮大。

  • 您如何让其他人投资 BCI 的使命,即为农民、环境和行业改善全球棉花生产?

从一开始,我们就对 BCI 的所有利益相关者采取了一种非常人性化的方法。我们不认为成员和合作伙伴只是投资者或实施者。 我们想了解他们是谁。我们需要每个人的投入,以使 BCI 取得成功。 这意味着我们进行了很多艰难的对话,但我们需要进行对话。 我们还设置了年度活动,让每个人都有机会每年面对面一次。 虽然我不再在 BCI 工作,但我知道这种情况今天仍在继续,并且它在 BCI 社区中建立了高度的信任。 信任是使人们能够克服开发新标准系统的压力的因素之一。

  • BCI 如何吸引潜在的新的良好棉花生产国?

当 BCI 于 2009 年正式启动时,四个国家正在生产良好棉花(由获得许可的 BCI 农民种植的棉花):巴西、印度、马里和巴基斯坦。 然后,我们收到了许多其他想要实施良好棉花标准的国家的询问。 这真的很棒,但我们无法接受。 我们仍在测试系统。 我们不想在全世界推广它,以防它不起作用。 我们必须要有战略眼光。 我们建立了一个新国家必须经历的流程,以便开始与 BCI 合作并实施良好棉花标准体系。 他们需要得到政府、愿意参与该计划的棉农的支持,以及他们能够获得多方利益相关者资助的证据。 我们必须确保他们承诺。 这种方法奏效了,如今 BCI 与 23 个国家/地区的田间合作伙伴和农民成功合作。

  • 全球品牌对 BCI 有何反应?

当我们最初与他们联系并告诉他们我们的愿景时,许多品牌都对 BCI 做出了回应。 我们与创始 BCI 会员(包括 H&M、宜家、阿迪达斯、Levi Strauss 和 M&S)合作,与其他零售商和品牌建立联系。 然后我们与他们进行了非常坦诚的对话——我们不得不说服他们使用质量平衡监管链模型(而不是物理可追溯性),幸运的是,他们愿意尝试新事物以在该行业中创造变革。

  • BCI 推出 10 年以来,您如何看待棉花生产的态度发生了变化?

仍然有很多人在谈论棉花是一种口渴的作物。 除非管理不善,否则这不是一种口渴的作物。 很高兴看到现在有一​​个 运动 更新媒体分享的信息。 作为一个行业,我们需要消除对棉花的一些误解。 我们可以通过提高消费者对所有纺织品及其对环境影响的认识来实现这一目标。 其他可持续棉花标准,如公平贸易、有机、良好棉花和回收棉花,都在朝着同一个目标努力,使棉花生产更好。 零售商和品牌商可以通过采用不同的棉花标准来采购更具可持续性的棉花组合,从而真正发挥作用。 重点不应放在将标准相互比较,而应放在共同取得的进展上。 作为一个人口,我们还需要就过度消费和浪费以及它给地球带来的压力进行更高层次的对话。

关于莉丝梅尔文

如今,Lise 有了自己的事业—— (重新)精神. 她仍然坚定地致力于可持续发展,并致力于支持领导者和组织转型以实现他们的愿景。 她是一名躯体教练,并在 Strozzi Institute 教授具体领导。 Lise 还通过在哥斯达黎加提供女性领导力务虚会来追随她的另一爱好。

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