BCI asoschisi Lise Melvin yetti yil davomida Better Cotton Initiative (BCI) g‘oyasini g‘oyadan haqiqatga aylantirish uchun maxsus jamoa bilan ishladi. Ko‘p yillar davomida barqaror rivojlanish yo‘lida ishlagan, u paxta sohasini yangi muammo deb bildi va 2006 yilda rasman ishga tushirilishidan uch yil oldin, 2009 yilda BCIga qo‘shildi. Bu yil BCIning 10 yilligini nishonlash uchun biz Lise bilan suhbatlashdik. yerdan yangi barqarorlik standartini olishning yuqori va past darajalari.
- BCIning dastlabki kunlari qanday edi?
O'ylaymanki, biz nima qilganimizni tushunmadik! Paxta ko'plab mamlakatlarda yetishtiriladi va yuzlab million odamlar paxtadan tirikchilik qiladi. Paxta dehqonlari zararkunandalar bosimidan tortib ob-havo sharoiti va mehnat huquqlariga qadar ko'plab qiyinchiliklarga duch kelishi mumkin. Global paxta yetkazib berish zanjiri ham juda murakkab. Boshida bu juda mashaqqatli ish edi. Biroq, bu ko'p manfaatdor tomonlarning sa'y-harakatlari edi va biz hammamiz "Better Cotton Initiative" dasturini amalga oshirishga qat'iy qaror qildik - biz ham qilayotgan ishimizdan zavq oldik.
- Better Cotton standart tizimining rivojlanishi haqida bizga xabar bering.
Paxtachilik sohasiga ta'sir ko'rsatish uchun biz imkon qadar ko'proq kichik fermer xo'jaliklari bilan shug'ullanuvchi fermerlarga yanada barqaror amaliyotlarni o'rgatmoqchi edik. Va biz ularning BCIning bir qismi bo'lish uchun to'lashlari shart emasligiga ishonch hosil qilishni xohladik. Biz yangi tashkilot edik va shuhratparast g'oyalarga to'la edik, bu bizga moslashuvchan bo'lish va ortiqcha yuklarsiz innovatsion yondashuvni qo'llash imkoniyatini berdi. Biroq, bu har qadamda status-kvoga qarshi chiqishimiz kerakligini ham anglatardi. Eng katta to'siq xavfsizlikni ta'minlash edi. BCI Boshqaruv Qo'mitasining yordami (BCI Kengashining dastlabki versiyasi) bizga sinov litsenziyalash va saqlash modelining ommaviy balans zanjiri (sertifikatlash va jismoniy kuzatuv o'rniga) imkonini beradi. Ammo biz oxir-oqibat u erga keldik.
Dastlab biz o'z oldimizga uch yilni maqsad qilib qo'ygan edik. Better Cotton Standard System tizimini joriy qilish uchun paxta fermerlari bilan ishlashga qaror qildik va keyin yondashuvimizni baholaymiz – agar bu vaqt ichida hech qanday o‘zgarish bo‘lmasa, dasturni to‘xtatamiz. Quvonarlisi, uch yildan so‘ng o‘quv mashg‘ulotlarida qatnashgan fermerlarning ijobiy natijalarini ko‘rdik. O‘shandan beri BCI tobora kuchayib borayotganini ko‘rib, xursandman.
- BCI global paxta ishlab chiqarishni fermerlar, atrof-muhit va sektor uchun yaxshiroq qilish missiyasiga boshqalarni qanday qilib sarmoya kiritdingiz?
Biz boshidanoq BCIning barcha manfaatdor tomonlari bilan juda samimiy yondoshdik. Biz aʼzolar va hamkorlarni shunchaki investor yoki amalga oshiruvchi sifatida koʻrmadik. Biz ularning kimligini bilmoqchi edik. BCI muvaffaqiyatli bo'lishi uchun bizga hammaning fikri kerak edi. Bu shuni anglatadiki, biz juda ko'p qiyin suhbatlar o'tkazdik, lekin biz ularni o'tkazishimiz kerak edi. Bundan tashqari, har bir kishi yiliga bir marta yuzma-yuz uchrashish imkoniyatiga ega bo'lishi uchun har yili tadbirlarni tashkil etdik. Men endi BCI bilan ishlamasam ham, bu bugungi kunda ham davom etayotganini bilaman va bu BCI hamjamiyatida katta ishonch darajasini yaratadi. Ishonch yangi standart tizimni ishlab chiqish bosimi bilan ishlashga imkon bergan narsalardan biridir.
- BCI potentsial yangi Better Cotton ishlab chiqaruvchi mamlakatlarni qanday jalb qildi?
2009 yilda BCI rasman ishga tushirilganda, to'rtta davlat Better Cotton (litsenziyalangan BCI fermerlari tomonidan yetishtiriladigan paxta) ishlab chiqargan: Braziliya, Hindiston, Mali va Pokiston. Keyin biz Better Cotton standartini joriy qilishni istagan boshqa mamlakatlardan juda ko'p so'rovlarni oldik. Bu haqiqatan ham ajoyib edi, lekin biz hammasini o'z zimmamizga ololmadik. Biz hali ham tizimni sinab ko'rdik. Agar u ishlamasa, biz uni butun dunyoga tarqatishni xohlamadik. Biz strategik bo'lishimiz kerak edi. Biz BCI bilan hamkorlikni boshlash va Better Cotton Standard System tizimini joriy etish uchun yangi mamlakatlar oʻtishi kerak boʻlgan jarayonni yoʻlga qoʻydik. Ular hukumat tomonidan, dasturda ishtirok etishga tayyor bo'lgan paxta fermerlari tomonidan qo'llab-quvvatlanishi va ko'p manfaatdor tomonlarning mablag'laridan foydalanish imkoniga ega ekanligi haqida dalillarga ega bo'lishi kerak edi. Biz ularning sodiqligiga ishonch hosil qilishimiz kerak edi. Yondashuv o'z samarasini berdi va bugungi kunda BCI 23 mamlakatdagi dala darajasidagi hamkorlar va fermerlar bilan muvaffaqiyatli ishlaydi.
- Global brendlar BCIga qanday javob berishdi?
Biz dastlab ular bilan bog'lanib, ularga qarashlarimiz haqida gapirib berganimizda, ko'plab brendlar BCIga javob berishdi. Biz boshqa chakana sotuvchilar va brendlar bilan bogʻlanish uchun BCI aʼzolari (jumladan, H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss va M&S) asoschilari bilan ishladik. Keyin biz ular bilan juda samimiy suhbatlar o'tkazdik - biz ularni saqlash modelining ommaviy muvozanat zanjiri bilan ishlashga ko'ndirishimiz kerak edi (jismoniy kuzatuv o'rniga) va xayriyatki, ular sektorda o'zgarishlarni yaratish uchun yangi narsalarni sinab ko'rishga ochiq edilar.
- BCI ishga tushganidan 10 yil o'tib, paxta yetishtirishga munosabat qanday o'zgarganini his qilasiz?
Paxtaning chanqoq ekin ekani haqida gapiradiganlar hali ham ko‘p. Bu chanqoq ekin emas, agar u yomon boshqarilmasa. Hozir borligini ko'rish yaxshi harakat ommaviy axborot vositalari tomonidan tarqatilgan ma'lumotlarni yangilash. Sanoat sifatida biz paxta haqidagi ba'zi noto'g'ri tushunchalarni yo'q qilishimiz kerak. Biz buni iste'molchilarning barcha to'qimachilik mahsulotlari va ularning atrof-muhitga ta'siri haqida xabardorligini oshirish orqali amalga oshirishimiz mumkin. Fairtrade, organik, Better Cotton va qayta ishlangan paxta kabi boshqa barqaror paxta standartlari paxta ishlab chiqarishni yaxshilash uchun bir maqsad sari ishlamoqda. Chakana sotuvchilar va brendlar yanada barqaror paxta portfelini olish uchun turli paxta standartlari bilan ishlash orqali haqiqatan ham o'zgarishlarni amalga oshirishlari mumkin. Asosiy e'tibor standartlarni bir-biri bilan solishtirishga emas, balki birgalikda erishilayotgan yutuqlarga qaratilishi kerak. Biz aholi sifatida haddan tashqari iste'mol va isrofgarchilik va uning sayyoramizga ta'siri haqida yuqori darajadagi suhbatga muhtojmiz.
Lise Melvin haqida
Bugungi kunda Lise o'z biznesiga ega - (qayta) ruhlangan. U barqarorlikka sodiq qoladi va rahbarlar va tashkilotlarni o'z qarashlari sari o'zgarishiga yordam berish uchun ishlaydi. U somatik murabbiy bo'lib, Strozzi institutida mujassamlangan yetakchilikni o'rgatadi. Lise, shuningdek, Kosta-Rikada ayollarga rahbarlik qilishni taklif qilish orqali o'zining yana bir ehtiroslariga ergashmoqda.
