המנכ"לית המייסדת של BCI, ליז מלווין, עבדה עם צוות מסור במשך שבע שנים כדי להפוך את יוזמת Better Cotton (BCI) מרעיון למציאות. לאחר שעבדה שנים רבות בפיתוח בר קיימא, היא ראתה במגזר הכותנה אתגר חדש והצטרפה ל-BCI ב-2006, שלוש שנים לפני שהושקה רשמית ב-2009. לציון 10 שנים ל-BCI השנה, פגשנו את ליסה כדי לדון השיאים והשפל של יצירת תקן קיימות חדש על הקרקע.
- איך היו הימים הראשונים ב-BCI?
אני לא חושב שהבנו מה לקחנו על עצמנו! כותנה גדלה במדינות רבות ומאות מיליוני אנשים מסתמכים על כותנה לפרנסתם. חקלאי כותנה יכולים להתמודד עם אתגרים רבים, מלחצי מזיקים לתנאי מזג האוויר וזכויות עובדים. גם שרשרת אספקת הכותנה העולמית מורכבת מאוד. זו הייתה עבודה קשה מאוד בהתחלה. עם זאת, זה היה מאמץ רב משתתפים, וכולנו היינו נחושים לגרום ליוזמת Better Cotton לעבוד - גם נהנינו ממה שעשינו.
- ספר לנו על הפיתוח של Better Cotton Standard System.
כדי להשפיע על מגזר הכותנה, רצינו להגיע ולהכשיר כמה שיותר חקלאי כותנה קטנים על שיטות קיימא יותר. ורצינו להבטיח שהם לא יצטרכו לשלם כדי להיות חלק מ-BCI. היינו ארגון חדש ומלא ברעיונות שאפתניים, מה שנתן לנו את ההזדמנות להיות גמישים ולנקוט בגישה חדשנית בלי יותר מדי עומסים. עם זאת, זה גם גרם לנו לאתגר את הסטטוס קוו בכל שלב. המכשול הגדול ביותר היה אבטחה תמיכה מוועדת ההיגוי של BCI (גרסה מוקדמת של מועצת BCI) כדי לאפשר לנו לנסות רישוי ומודל של איזון המוני של שרשרת משמורת (ולא אישור ומעקב פיזי). אבל הגענו לשם בסוף.
בתחילה, שמנו לעצמנו יעד של שלוש שנים. החלטנו שנעבוד עם מבחר חקלאי כותנה כדי ליישם את Better Cotton Standard System ולאחר מכן להעריך את הגישה שלנו - אם לא היה שינוי בזמן הזה, נעצור את התוכנית. למרבה המזל, לאחר שלוש שנים ראינו כמה תוצאות חיוביות מחקלאים שהשתתפו בהדרכות. אני שמח לראות ש-BCI התגברה מאז.
- איך גרמת להשקיע אחרים במשימה של BCI להפוך את ייצור הכותנה העולמי לטוב יותר עבור החקלאים, הסביבה והמגזר?
כבר מההתחלה נקטנו בגישה מאוד אישית עם כל מחזיקי העניין של BCI. לא ראינו בחברים ובשותפים רק משקיעים או מיישמים. רצינו להכיר מי הם. היינו זקוקים למידע מכולם כדי להפוך את BCI להצלחה. זה אומר שהיו לנו הרבה שיחות קשות, אבל היינו צריכים לנהל אותן. הקמנו גם אירועים שנתיים כך שלכולם הייתה הזדמנות להיפגש פנים אל פנים פעם בשנה. למרות שאני כבר לא עם BCI, אני יודע שזה ממשיך היום, וזה יוצר רמה גדולה של אמון בקרב קהילת BCI. האמון הוא אחד הדברים שאפשרו לעבוד דרך הלחצים של פיתוח מערכת סטנדרטית חדשה.
- כיצד שיתפה BCI מדינות פוטנציאליות חדשות לייצור Better Cotton?
כאשר BCI הושקה רשמית ב-2009, ארבע מדינות ייצרו Better Cotton (הכותנה שגדלה על ידי חקלאי BCI מורשים): ברזיל, הודו, מאלי ופקיסטן. לאחר מכן קיבלנו כל כך הרבה פניות ממדינות אחרות שרצו ליישם את תקן Better Cotton. זה היה באמת מדהים, אבל לא יכולנו לקחת על עצמנו הכל. עדיין בדקנו את המערכת. לא רצינו להפיץ את זה בכל העולם, למקרה שזה לא יעבוד. היינו צריכים להיות אסטרטגיים. הקמנו תהליך שהמדינות החדשות נאלצו לעבור כדי להתחיל בשיתוף פעולה עם BCI וליישם את Better Cotton Standard System. הם היו צריכים לקבל תמיכה מהממשלה, מחקלאי כותנה שהיו מוכנים להשתתף בתוכנית, והוכחות שיש להם גישה למימון רב-בעלי עניין. היינו צריכים לוודא שהם מחויבים. הגישה עבדה, וכיום BCI עובדת בהצלחה עם שותפים ברמת השטח וחקלאים ב-23 מדינות.
- כיצד הגיבו מותגים גלובליים ל-BCI?
מותגים רבים הגיבו ל-BCI כאשר פנינו אליהם בהתחלה וסיפרנו להם על החזון שלנו. עבדנו עם חברי BCI המייסדים (כולל H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss ו-M&S) כדי ליצור קשר עם קמעונאים ומותגים אחרים. אחר כך היו לנו שיחות מאוד כנות איתם - היינו צריכים לשכנע אותם לעבוד עם מודל של איזון המוני של שרשרת משמורת (ולא מעקב פיזי), ולמרבה המזל הם היו פתוחים לנסות דברים חדשים כדי ליצור שינוי במגזר.
- 10 שנים לאחר השקת BCI, איך אתה מרגיש שהגישה לייצור כותנה התפתחה?
עדיין יש הרבה אנשים שמדברים על כך שכותנה היא יבול צמא. זה לא יבול צמא, אלא אם כן הוא מנוהל בצורה גרועה. טוב לראות שעכשיו יש א תנועה כדי לעדכן את המידע המשותף על ידי התקשורת. כתעשייה אנחנו צריכים לבטל כמה תפיסות מוטעות לגבי כותנה. אנו יכולים לעשות זאת על ידי שיפור המודעות של הצרכנים סביב כל הטקסטיל והשפעתם על הסביבה. תקני כותנה בת קיימא אחרים, כגון Fairtrade, אורגנית, Better Cotton וממוחזרת, פועלים כולם לקראת אותה מטרה כדי לשפר את ייצור הכותנה. קמעונאים ומותגים יכולים באמת לעשות את ההבדל על ידי עבודה עם תקני כותנה שונים כדי להשיג פורטפוליו של כותנה בת קיימא יותר. ההתמקדות לא צריכה להיות בהשוואת הסטנדרטים זה לזה, אלא בהתקדמות הנעשית באופן קולקטיבי. כאוכלוסייה אנו זקוקים גם לשיחה ברמה גבוהה יותר סביב צריכת יתר ובזבוז והלחץ שהוא מפעיל על כדור הארץ.
על ליז מלווין
כיום, לליז יש עסק משלה - (מחדש) רוח. היא נשארת מחויבת עמוקה לקיימות ופועלת כדי לתמוך במנהיגים ובארגונים להשתנות כדי להתקדם לעבר החזון שלהם. היא מאמנת סומטית ומלמדת מנהיגות מובנת במכון סטרוצי. ליז גם עוקבת אחר תשוקות אחרות שלה בכך שהיא מציעה ריטריטים למנהיגות נשים בקוסטה ריקה.
