बीसीआई के संस्थापक सीईओ, लिसे मेल्विन ने बेटर कॉटन इनिशिएटिव (बीसीआई) को एक विचार से वास्तविकता में बदलने के लिए एक समर्पित टीम के साथ सात साल तक काम किया। कई वर्षों तक सतत विकास में काम करने के बाद, उन्होंने कपास क्षेत्र को एक नई चुनौती के रूप में देखा और 2006 में बीसीआई में शामिल हो गईं, इसके आधिकारिक तौर पर 2009 में शुरू होने से तीन साल पहले। इस साल बीसीआई की 10 साल की सालगिरह को चिह्नित करने के लिए, हमने चर्चा करने के लिए लिसे के साथ पकड़ा। जमीन से एक नया स्थिरता मानक प्राप्त करने के ऊंचे और निम्न स्तर।
- बीसीआई के शुरुआती दिन क्या थे?
मुझे नहीं लगता कि हमने महसूस किया कि हमने क्या किया था! कपास कई देशों में उगाया जाता है और करोड़ों लोग अपनी आजीविका के लिए कपास पर निर्भर हैं। कपास के किसानों को कीटों के दबाव से लेकर मौसम की स्थिति और श्रम अधिकारों तक कई चुनौतियों का सामना करना पड़ सकता है। वैश्विक कपास आपूर्ति श्रृंखला भी बेहद जटिल है। शुरुआत में यह बेहद कठिन काम था। हालांकि, यह एक बहु-हितधारक प्रयास था, और हम सभी बेहतर कपास पहल को काम करने के लिए दृढ़ थे - हम जो कर रहे थे उसका भी आनंद लिया।
- हमें बेहतर कपास मानक प्रणाली के विकास के बारे में बताएं।
कपास क्षेत्र में प्रभाव डालने के लिए, हम अधिक टिकाऊ प्रथाओं पर अधिक से अधिक छोटे जोत वाले कपास किसानों तक पहुंचना और उन्हें प्रशिक्षित करना चाहते थे। और, हम यह सुनिश्चित करना चाहते थे कि उन्हें बीसीआई का हिस्सा बनने के लिए भुगतान न करना पड़े। हम एक नए संगठन थे और महत्वाकांक्षी विचारों से भरे हुए थे, जिसने हमें लचीला होने और बहुत अधिक बोझ के बिना एक अभिनव दृष्टिकोण अपनाने का अवसर दिया। हालांकि, इसका मतलब यह भी था कि हमें हर कदम पर यथास्थिति को चुनौती देना था। सबसे बड़ी बाधा सुरक्षित करना था बीसीआई संचालन समिति (बीसीआई परिषद का एक प्रारंभिक संस्करण) से समर्थन हमें परीक्षण लाइसेंसिंग और हिरासत मॉडल की एक सामूहिक संतुलन श्रृंखला (प्रमाणीकरण और भौतिक पता लगाने की बजाय) की अनुमति देने के लिए। लेकिन हम अंत में वहां पहुंच गए।
शुरुआत में हमने अपने लिए तीन साल का लक्ष्य रखा था। हमने तय किया कि हम कपास किसानों के चयन के साथ बेहतर कपास मानक प्रणाली को लागू करने के लिए काम करेंगे और फिर अपने दृष्टिकोण का मूल्यांकन करेंगे - अगर उस समय में कोई बदलाव नहीं हुआ, तो हम कार्यक्रम को रोक देंगे। शुक्र है कि तीन वर्षों के बाद हमने उन किसानों से कुछ सकारात्मक परिणाम देखे जो प्रशिक्षण सत्रों में भाग ले रहे थे। मुझे यह देखकर खुशी हो रही है कि बीसीआई तब से लगातार मजबूत होता जा रहा है।
- किसानों, पर्यावरण और क्षेत्र के लिए वैश्विक कपास उत्पादन को बेहतर बनाने के बीसीआई के मिशन में आपने दूसरों को कैसे निवेशित किया?
शुरू से ही हमने बीसीआई के सभी हितधारकों के साथ एक बहुत ही मिलनसार दृष्टिकोण अपनाया। हमने सदस्यों और भागीदारों को केवल निवेशक या कार्यान्वयनकर्ता के रूप में नहीं देखा। हम जानना चाहते थे कि वे कौन थे। बीसीआई को सफल बनाने के लिए हमें सभी के इनपुट की जरूरत थी। इसका मतलब है कि हमारे बीच बहुत कठिन बातचीत हुई, लेकिन हमें उन्हें करने की जरूरत थी। हमने वार्षिक कार्यक्रम भी आयोजित किए ताकि सभी को साल में एक बार आमने-सामने मिलने का मौका मिले। हालांकि मैं अब बीसीआई के साथ नहीं हूं, मुझे पता है कि यह आज भी जारी है, और यह बीसीआई समुदाय के बीच एक महान स्तर का विश्वास पैदा करता है। ट्रस्ट उन चीजों में से एक है जिसने एक नई मानक प्रणाली विकसित करने के दबाव के माध्यम से काम करना संभव बना दिया है।
- बीसीआई ने संभावित नए बेहतर कपास उत्पादन देशों को कैसे शामिल किया?
जब बीसीआई ने आधिकारिक तौर पर 2009 में लॉन्च किया, तो चार देश बेटर कॉटन (लाइसेंस प्राप्त बीसीआई किसानों द्वारा उगाए गए कपास) का उत्पादन कर रहे थे: ब्राजील, भारत, माली और पाकिस्तान। इसके बाद हमें अन्य देशों से बहुत सारी पूछताछ प्राप्त हुई जो बेहतर कपास मानक को लागू करना चाहते थे। यह वास्तव में आश्चर्यजनक था, लेकिन हम इसे आगे नहीं बढ़ा सके। हम अभी भी सिस्टम का परीक्षण कर रहे थे। हम इसे पूरी दुनिया में रोल आउट नहीं करना चाहते थे, अगर यह काम नहीं करता है। हमें रणनीतिक होना था। हमने एक प्रक्रिया स्थापित की जिससे नए देशों को बीसीआई के साथ साझेदारी शुरू करने और बेहतर कपास मानक प्रणाली को लागू करने के लिए गुजरना पड़ा। उन्हें सरकार से समर्थन की आवश्यकता थी, कपास किसान जो कार्यक्रम में भाग लेने के इच्छुक थे, और इस बात का सबूत था कि उनके पास बहु-हितधारक वित्त पोषण तक पहुंच थी। हमें यह सुनिश्चित करना था कि वे प्रतिबद्ध थे। दृष्टिकोण ने काम किया, और आज बीसीआई 23 देशों में क्षेत्र-स्तरीय भागीदारों और किसानों के साथ सफलतापूर्वक काम करता है।
- वैश्विक ब्रांडों ने बीसीआई को कैसे प्रतिक्रिया दी?
जब हमने शुरुआत में उनसे संपर्क किया और उन्हें अपने दृष्टिकोण के बारे में बताया तो कई ब्रांड बीसीआई के प्रति उत्तरदायी थे। हमने अन्य खुदरा विक्रेताओं और ब्रांडों से जुड़ने के लिए संस्थापक बीसीआई सदस्यों (एच एंड एम, आईकेईए, एडिडास, लेवी स्ट्रॉस और एम एंड एस सहित) के साथ काम किया। फिर हमने उनके साथ बहुत ईमानदार बातचीत की- हमें उन्हें कस्टडी मॉडल (भौतिक पता लगाने की बजाय) की एक सामूहिक संतुलन श्रृंखला के साथ काम करने के लिए राजी करना पड़ा, और सौभाग्य से वे इस क्षेत्र में बदलाव लाने के लिए नई चीजों की कोशिश करने के लिए खुले थे।
- बीसीआई की शुरुआत के 10 साल बाद, आपको क्या लगता है कि कपास उत्पादन के प्रति दृष्टिकोण कैसे विकसित हुआ है?
अभी भी बहुत सारे लोग हैं जो कपास को प्यासी फसल होने की बात करते हैं। यह एक प्यासी फसल नहीं है, जब तक कि इसे खराब तरीके से प्रबंधित नहीं किया जाता है। यह देखना अच्छा है कि अब एक है आंदोलन मीडिया द्वारा साझा की गई जानकारी को अद्यतन करने के लिए। एक उद्योग के रूप में हमें कपास के बारे में कुछ भ्रांतियों को दूर करने की जरूरत है। हम सभी वस्त्रों के बारे में उपभोक्ता जागरूकता और पर्यावरण पर उनके प्रभाव में सुधार करके ऐसा कर सकते हैं। अन्य टिकाऊ कपास मानक, जैसे फेयरट्रेड, ऑर्गेनिक, बेहतर कपास और पुनर्नवीनीकरण, सभी कपास उत्पादन को बेहतर बनाने के लिए एक ही लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं। अधिक टिकाऊ कपास के पोर्टफोलियो के स्रोत के लिए विभिन्न कपास मानकों के साथ काम करके खुदरा विक्रेता और ब्रांड वास्तव में फर्क कर सकते हैं। मानकों की एक दूसरे से तुलना करने पर नहीं, बल्कि सामूहिक रूप से हो रही प्रगति पर ध्यान देना चाहिए। एक जनसंख्या के रूप में हमें अति-खपत और अपशिष्ट और ग्रह पर इसके दबाव के बारे में एक उच्च-स्तरीय बातचीत की भी आवश्यकता है।
Lise Melvin . के बारे में
आज, लिस का अपना व्यवसाय है - (पुनः) उत्साही. वह स्थिरता के लिए गहराई से प्रतिबद्ध है और नेताओं और संगठनों को उनकी दृष्टि की ओर बढ़ने के लिए बदलने के लिए समर्थन करने के लिए काम करती है। वह एक दैहिक कोच हैं और स्ट्रोज़ी संस्थान के साथ सन्निहित नेतृत्व सिखाती हैं। कोस्टा रिका में महिलाओं के नेतृत्व को पीछे हटने की पेशकश करके लिस अपने एक और जुनून का पालन कर रही है।
