BCI'ın Kurucu CEO'su Lise Melvin, Better Cotton Initiative'i (BCI) bir fikirden gerçeğe dönüştürmek için yedi yıl boyunca özel bir ekiple çalıştı. Uzun yıllar sürdürülebilir kalkınma alanında çalışmış, pamuk sektörünü yeni bir meydan okuma olarak gördü ve BCI'ya, 2006'da resmen lansmanından üç yıl önce, 2009'da katıldı. BCI'nın bu yıl 10. yıl dönümünü kutlamak için Lise ile görüştük. yerden yeni bir sürdürülebilirlik standardı almanın iniş ve çıkışları.
- BCI'daki ilk günler nasıldı?
Ne aldığımızı fark ettiğimizi sanmıyorum! Pamuk birçok ülkede yetiştirilmektedir ve yüz milyonlarca insan geçimini pamuğa bağlamaktadır. Pamuk çiftçileri, haşere baskılarından hava koşullarına ve işçi haklarına kadar çok sayıda zorlukla karşılaşabilir. Küresel pamuk tedarik zinciri de son derece karmaşıktır.Başlangıçta son derece zor bir işti. Ancak, bu çok paydaşlı bir çabaydı ve hepimiz Better Cotton Girişimi'nin çalışmasını sağlamaya kararlıydık - yaptığımız şeyden de keyif aldık.
- Bize Better Cotton Standart Sisteminin geliştirilmesinden bahsedin.
Pamuk sektöründe bir etki yaratmak için mümkün olduğunca çok sayıda küçük ölçekli pamuk çiftçisine ulaşmak ve daha sürdürülebilir uygulamalar konusunda eğitmek istedik. Ve BCI'ın bir parçası olmak için ödeme yapmak zorunda olmadıklarından emin olmak istedik. Yeni bir kuruluştuk ve iddialı fikirlerle doluyduk, bu bize esnek olma ve çok fazla yük olmadan yenilikçi bir yaklaşım benimseme fırsatı verdi. Ancak bu aynı zamanda her adımda statükoya meydan okumamız gerektiği anlamına geliyordu. En büyük engel güvence altına almaktı. BCI Yönlendirme Komitesi'nden (BCI Konseyi'nin erken bir versiyonu) lisanslamayı ve bir toplu denge gözetim zinciri modelini (sertifikasyon ve fiziksel izlenebilirlik yerine) denememize izin vermek için destek. Ama sonunda oraya vardık.
Başlangıçta kendimize üç yıllık bir hedef koyduk. Better Cotton Standart Sistemini uygulamak için bir dizi pamuk çiftçisiyle birlikte çalışmaya ve ardından yaklaşımımızı değerlendirmeye karar verdik - o zaman içinde herhangi bir değişiklik olmazsa programı durduracaktık. Neyse ki, üç yıl sonra, eğitim oturumlarına katılan çiftçilerden bazı olumlu sonuçlar aldık. O zamandan beri BCI'ın güçlendiğini görmekten çok memnunum.
- Başkalarının BCI'nın küresel pamuk üretimini çiftçiler, çevre ve sektör için daha iyi hale getirme misyonuna yatırım yapmasını nasıl sağladınız?
En başından beri BCI'ın tüm paydaşlarıyla çok cana yakın bir yaklaşım sergiledik. Üyeleri ve ortakları sadece yatırımcı veya uygulayıcı olarak görmedik. Kim olduklarını öğrenmek istedik. BCI'yi başarılı kılmak için herkesin görüşlerine ihtiyacımız vardı. Bu, çok fazla zor konuşmamız olduğu anlamına geliyordu, ancak bunları yapmamız gerekiyordu. Ayrıca herkesin yılda bir kez yüz yüze görüşme şansı bulabilmesi için yıllık etkinlikler düzenledik. Artık BCI'da olmasam da bunun bugün de devam ettiğini ve BCI topluluğu arasında büyük bir güven oluşturduğunu biliyorum. Güven, yeni bir standart sistem geliştirmenin baskılarını aşmayı mümkün kılan şeylerden biridir.
- BCI, potansiyel yeni Better Cotton üretim ülkeleriyle nasıl bağlantı kurdu?
BCI 2009'da resmi olarak hizmete girdiğinde, Better Cotton (lisanslı BCI Çiftçileri tarafından yetiştirilen pamuk) üreten dört ülke vardı: Brezilya, Hindistan, Mali ve Pakistan. Daha sonra Better Cotton Standardını uygulamak isteyen diğer ülkelerden çok sayıda talep aldık. Gerçekten harikaydı, ama hepsini kaldıramadık. Hala sistemi test ediyorduk. İşe yaramazsa diye tüm dünyaya yaymak istemedik. Stratejik olmak zorundaydık. BCI ile ortaklık kurmaya ve Better Cotton Standart Sistemini uygulamaya başlamak için yeni ülkelerin geçmesi gereken bir süreç oluşturduk. Hükümetten, programa katılmaya istekli pamuk çiftçilerinden ve çok paydaşlı fonlara erişimleri olduğuna dair kanıtlardan destek almaları gerekiyordu. Bağlı olduklarından emin olmamız gerekiyordu. Yaklaşım işe yaradı ve bugün BCI, 23 ülkede saha düzeyinde ortaklar ve çiftçilerle başarılı bir şekilde çalışıyor.
- Küresel markalar BCI'ya nasıl tepki verdi?
Birçok marka, onlara ilk ulaştığımızda ve vizyonumuzu anlattığımızda BCI'ya duyarlıydı. Diğer perakendeciler ve markalarla bağlantı kurmak için kurucu BCI Üyeleriyle (H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss ve M&S dahil) birlikte çalıştık. Sonra onlarla çok dürüst konuşmalar yaptık – onları (fiziksel izlenebilirlik yerine) bir kitle dengesi velayet zinciri modeliyle çalışmaya ikna etmek zorunda kaldık ve neyse ki sektörde değişim yaratmak için yeni şeyler denemeye açıklardı.
- BCI'nin lansmanından 10 yıl sonra, pamuk üretimine yönelik tutumların nasıl geliştiğini düşünüyorsunuz?
Hala pamuğun susuz bir ürün olduğundan bahseden birçok insan var. Kötü yönetilmedikçe susuz bir mahsul değildir. Şimdi bir olduğunu görmek güzel hareket medya tarafından paylaşılan bilgileri güncellemek için. Bir endüstri olarak pamukla ilgili bazı yanlış anlamaları ortadan kaldırmamız gerekiyor. Bunu, tüm tekstiller ve bunların çevre üzerindeki etkileri konusunda tüketici bilincini geliştirerek yapabiliriz. Fairtrade, organik, Better Cotton ve geri dönüştürülmüş gibi diğer sürdürülebilir pamuk standartlarının tümü, pamuk üretimini daha iyi hale getirmek için aynı amaç için çalışıyor. Perakendeciler ve markalar, daha sürdürülebilir bir pamuk portföyü oluşturmak için farklı pamuk standartlarıyla çalışarak gerçekten fark yaratabilir. Odak, standartları birbiriyle karşılaştırmak değil, toplu olarak kaydedilen ilerleme üzerinde olmalıdır. Bir nüfus olarak, aşırı tüketim ve israf ve bunun gezegen üzerinde yarattığı baskı hakkında daha üst düzey bir konuşmaya ihtiyacımız var.
Lise Melvin Hakkında
Bugün, Lise'nin kendi işi var – (yeniden) ruhlu. Sürdürülebilirliğe derinden bağlı kalmaya devam ediyor ve liderlerin ve kuruluşların vizyonlarına doğru ilerlemek için dönüşümlerini desteklemek için çalışıyor. Somatik Koçtur ve Strozzi Enstitüsü'nde Somut Liderlik dersi verir. Lise ayrıca Kosta Rika'da kadın liderlik inzivaları sunarak bir başka tutkusunun peşinden gidiyor.
