BCI ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸੀ.ਈ.ਓ., ਲੀਜ਼ ਮੇਲਵਿਨ ਨੇ ਬੈਟਰ ਕਾਟਨ ਇਨੀਸ਼ੀਏਟਿਵ (BCI) ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਚਾਰ ਤੋਂ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸੱਤ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਟੀਮ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਕਈ ਸਾਲਾਂ ਤੱਕ ਟਿਕਾਊ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਉਸਨੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਖੇਤਰ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਅਤੇ 2006 ਵਿੱਚ ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲਾਂਚ ਕੀਤੇ ਜਾਣ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ, 2009 ਵਿੱਚ BCI ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਗਈ। ਇਸ ਸਾਲ BCI ਦੀ 10-ਸਾਲਾ ਵਰ੍ਹੇਗੰਢ ਮਨਾਉਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਚਰਚਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਜ਼ ਨਾਲ ਮੁਲਾਕਾਤ ਕੀਤੀ। ਜ਼ਮੀਨ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਸਥਿਰਤਾ ਮਿਆਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਉੱਚੇ ਅਤੇ ਨੀਵੇਂ।
- ਬੀਸੀਆਈ ਵਿੱਚ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਦਿਨ ਕਿਹੋ ਜਿਹੇ ਸਨ?
ਮੈਨੂੰ ਨਹੀਂ ਲਗਦਾ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਕੀ ਲਿਆ ਸੀ! ਕਪਾਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਉਗਾਈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਲੱਖਾਂ ਲੋਕ ਆਪਣੀ ਰੋਜ਼ੀ-ਰੋਟੀ ਲਈ ਕਪਾਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨੂੰ ਕੀੜਿਆਂ ਦੇ ਦਬਾਅ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਮੌਸਮ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਮਜ਼ਦੂਰ ਅਧਿਕਾਰਾਂ ਤੱਕ ਕਈ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਗਲੋਬਲ ਕਪਾਹ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵੀ ਬਹੁਤ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੈ। ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਸੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਇੱਕ ਮਲਟੀ-ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਸੀ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਸੰਕਲਪਿਤ ਸੀ - ਅਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ ਉਸ ਦਾ ਆਨੰਦ ਮਾਣਿਆ।
- ਬੇਟਰ ਕਾਟਨ ਸਟੈਂਡਰਡ ਸਿਸਟਮ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ।
ਕਪਾਹ ਦੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਣ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਟਿਕਾਊ ਅਭਿਆਸਾਂ 'ਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਛੋਟੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣਾ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਾਂ। ਅਤੇ, ਅਸੀਂ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ BCI ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਭੁਗਤਾਨ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਏਗਾ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਸੰਸਥਾ ਸੀ ਅਤੇ ਅਭਿਲਾਸ਼ੀ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੋਈ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੋਝਾਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਲਚਕਦਾਰ ਬਣਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਇਹ ਵੀ ਸੀ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਹਰ ਕਦਮ 'ਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਚੁਣੌਤੀ ਦੇਣੀ ਪਈ। ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਸੀ। BCI ਸਟੀਅਰਿੰਗ ਕਮੇਟੀ (BCI ਕਾਉਂਸਿਲ ਦਾ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਸਕਰਣ) ਤੋਂ ਸਮਰਥਨ ਸਾਨੂੰ ਲਾਈਸੈਂਸਿੰਗ ਅਤੇ ਕਸਟਡੀ ਮਾਡਲ ਦੀ ਇੱਕ ਮਾਸ ਬੈਲੈਂਸ ਚੇਨ (ਸਰਟੀਫਿਕੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਫਿਜ਼ੀਕਲ ਟਰੇਸੇਬਿਲਟੀ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇਣ ਲਈ। ਪਰ ਅਸੀਂ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਉੱਥੇ ਪਹੁੰਚ ਗਏ.
ਸ਼ੁਰੂ ਵਿਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਦਾ ਟੀਚਾ ਰੱਖਿਆ। ਅਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਸਟੈਂਡਰਡ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਾਂਗੇ - ਜੇਕਰ ਉਸ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੋਈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਦੇਵਾਂਗੇ। ਸ਼ੁਕਰ ਹੈ, ਤਿੰਨ ਸਾਲਾਂ ਬਾਅਦ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕਿਸਾਨਾਂ ਤੋਂ ਕੁਝ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖੇ ਜੋ ਸਿਖਲਾਈ ਸੈਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈ ਰਹੇ ਸਨ। ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖ ਕੇ ਖੁਸ਼ੀ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ ਕਿ ਬੀਸੀਆਈ ਉਦੋਂ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ।
- ਤੁਸੀਂ ਕਿਸਾਨਾਂ, ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਸੈਕਟਰ ਲਈ ਗਲੋਬਲ ਕਪਾਹ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ BCI ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ?
ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਅਸੀਂ BCI ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟੇਕਹੋਲਡਰਾਂ ਨਾਲ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਈ। ਅਸੀਂ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਵਜੋਂ ਨਹੀਂ ਦੇਖਿਆ। ਅਸੀਂ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ ਕਿ ਉਹ ਕੌਣ ਸਨ। BCI ਨੂੰ ਸਫਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਤੋਂ ਇਨਪੁਟ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਗੱਲਬਾਤ ਸੀ, ਪਰ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਸਾਲਾਨਾ ਸਮਾਗਮ ਵੀ ਸੈਟ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਜੋ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਆਹਮੋ-ਸਾਹਮਣੇ ਮਿਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲੇ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਮੈਂ ਹੁਣ BCI ਦੇ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਹਾਂ, ਮੈਂ ਜਾਣਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਅੱਜ ਵੀ ਜਾਰੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ BCI ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਿੱਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਟਰੱਸਟ ਉਹਨਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ ਜਿਸਨੇ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਦੇ ਦਬਾਅ ਦੁਆਰਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਬਣਾਇਆ ਹੈ।
- BCI ਨੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਵੇਂ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤਾ?
ਜਦੋਂ BCI ਅਧਿਕਾਰਤ ਤੌਰ 'ਤੇ 2009 ਵਿੱਚ ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਚਾਰ ਦੇਸ਼ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ (ਲਾਇਸੰਸਸ਼ੁਦਾ BCI ਕਿਸਾਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਉਗਾਈ ਗਈ ਕਪਾਹ) ਪੈਦਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ: ਬ੍ਰਾਜ਼ੀਲ, ਭਾਰਤ, ਮਾਲੀ ਅਤੇ ਪਾਕਿਸਤਾਨ। ਫਿਰ ਸਾਨੂੰ ਦੂਜੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਪੁੱਛਗਿੱਛਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈਆਂ ਜੋ ਬਿਹਤਰ ਕਾਟਨ ਸਟੈਂਡਰਡ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸਨ। ਇਹ ਸੱਚਮੁੱਚ ਅਦਭੁਤ ਸੀ, ਪਰ ਅਸੀਂ ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਨਹੀਂ ਲੈ ਸਕੇ। ਅਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਰੋਲ ਆਊਟ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਸੀ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਾਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ BCI ਨਾਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਮਿਆਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਨਵੇਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਲੰਘਣਾ ਪਿਆ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਰਕਾਰ, ਕਪਾਹ ਦੇ ਕਿਸਾਨ ਜੋ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੇ ਇੱਛੁਕ ਸਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਗੱਲ ਦੇ ਸਬੂਤ ਦੀ ਲੋੜ ਸੀ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਮਲਟੀ-ਸਟੇਕਹੋਲਡਰ ਫੰਡਿੰਗ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸੀ। ਸਾਨੂੰ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਪਿਆ ਕਿ ਉਹ ਵਚਨਬੱਧ ਸਨ। ਪਹੁੰਚ ਨੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਅੱਜ BCI 23 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਖੇਤਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਕਿਸਾਨਾਂ ਨਾਲ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
- ਗਲੋਬਲ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੇ BCI ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਜਵਾਬ ਦਿੱਤਾ?
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬ੍ਰਾਂਡ BCI ਪ੍ਰਤੀ ਜਵਾਬਦੇਹ ਸਨ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਬਾਰੇ ਦੱਸਿਆ। ਅਸੀਂ ਹੋਰ ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜਨ ਲਈ ਸੰਸਥਾਪਕ BCI ਮੈਂਬਰਾਂ (H&M, IKEA, adidas, Levi Strauss, ਅਤੇ M&S ਸਮੇਤ) ਨਾਲ ਕੰਮ ਕੀਤਾ। ਫਿਰ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਬਹੁਤ ਈਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ - ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਸਟਡੀ ਮਾਡਲ (ਸਰੀਰਕ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ) ਦੀ ਮਾਸ ਬੈਲੈਂਸ ਚੇਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਮਨਾਉਣਾ ਪਿਆ, ਅਤੇ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ ਉਹ ਸੈਕਟਰ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਨਵੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਖੁੱਲ੍ਹੇ ਸਨ।
- ਬੀ.ਸੀ.ਆਈ. ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ 10 ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਕਪਾਹ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਤੀ ਰਵੱਈਏ ਕਿਵੇਂ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋਏ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਅਜੇ ਵੀ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ ਜੋ ਕਪਾਹ ਨੂੰ ਪਿਆਸੀ ਫਸਲ ਹੋਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਪਿਆਸੀ ਫਸਲ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾੜਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ। ਇਹ ਦੇਖਣਾ ਚੰਗਾ ਹੈ ਕਿ ਹੁਣ ਏ ਲਹਿਰ ਨੂੰ ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਸਾਂਝੀ ਕੀਤੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਲਈ। ਇੱਕ ਉਦਯੋਗ ਵਜੋਂ ਸਾਨੂੰ ਕਪਾਹ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਗਲਤ ਧਾਰਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਸਾਰੇ ਟੈਕਸਟਾਈਲ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ 'ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰ ਕੇ ਅਜਿਹਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕਪਾਹ ਦੇ ਹੋਰ ਟਿਕਾਊ ਮਿਆਰ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਫੇਅਰਟਰੇਡ, ਜੈਵਿਕ, ਬਿਹਤਰ ਕਪਾਹ ਅਤੇ ਰੀਸਾਈਕਲ ਕੀਤੇ, ਸਾਰੇ ਕਪਾਹ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਵੱਲ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਪ੍ਰਚੂਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਅਤੇ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾਊ ਕਪਾਹ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਪਾਹ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਕੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਤੁਲਨਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਨਹੀਂ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਸਗੋਂ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਜਨਸੰਖਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਪਤ ਅਤੇ ਰਹਿੰਦ-ਖੂੰਹਦ ਅਤੇ ਇਸ ਨਾਲ ਗ੍ਰਹਿ 'ਤੇ ਪੈਣ ਵਾਲੇ ਦਬਾਅ ਦੇ ਬਾਰੇ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਹੈ।
ਲੀਜ਼ ਮੇਲਵਿਨ ਬਾਰੇ
ਅੱਜ, ਲੀਜ਼ ਦਾ ਆਪਣਾ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੈ - (ਮੁੜ) ਉਤਸ਼ਾਹੀ. ਉਹ ਸਥਿਰਤਾ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਚਨਬੱਧ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਵੱਲ ਵਧਣ ਲਈ ਬਦਲਣ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਇੱਕ ਸੋਮੈਟਿਕ ਕੋਚ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟ੍ਰੋਜ਼ੀ ਇੰਸਟੀਚਿਊਟ ਦੇ ਨਾਲ ਐਮਬੋਡਿਡ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਲੀਜ਼ ਕੋਸਟਾ ਰੀਕਾ ਵਿੱਚ ਔਰਤਾਂ ਦੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਰੀਟਰੀਟ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਇੱਕ ਹੋਰ ਜਨੂੰਨ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।
