स्थिरता
फ़ोटो क्रेडिट: बेटर कॉटन/मॉर्गन फ़ेरार स्थान: सानलिउरफ़ा, तुर्की। 2019 विवरण: खेत में कपास का गोला खोलना।

लीना स्टैफगार्ड, सीओओ, बेटर कॉटन द्वारा

यह लेख सबसे पहले इसके द्वारा प्रकाशित किया गया था WWD 21 जून को

पिछले दशक में उपभोक्ताओं में यह जानने की मांग बढ़ी है कि उनके फ्रिज में रखा खाना और उनकी अलमारी में रखे कपड़े लोगों या प्रकृति को नुकसान पहुंचाए बिना बनाए गए हैं। उस मांग को पूरा करने के लिए स्वैच्छिक स्थिरता मानकों की लहर उभर रही है। हालांकि कोई भी बिल्कुल समान नहीं है, अधिकांश एक ही मूल मॉडल का पालन करते हैं: वे "अच्छा" कैसा दिखता है इसके लिए एक बार स्थापित करते हैं, कंपनियों और कमोडिटी उत्पादकों को इसे पूरा करने के लिए आमंत्रित करते हैं, और सफल उम्मीदवारों को सार्वजनिक अनुमोदन चिह्न जारी करते हैं। 

यह अनुपालन-उन्मुख दृष्टिकोण अधिकांश उपभोक्ताओं को वह व्यापक आश्वासन देता है जिसकी वे तलाश कर रहे हैं - एक ऐसा तथ्य जो आदर्श रूप से उच्च बिक्री में प्रवाहित होगा और इस प्रकार प्रमाणित उत्पादकों के लिए अधिक राजस्व होगा। हालाँकि, विपरीत रूप से, ऐसी स्वैच्छिक योजनाओं का वास्तविक प्रभाव वास्तव में उन लोगों पर पड़ता है जो बार तक पहुँचने में विफल रहते हैं। यहीं पर सबसे अधिक सामाजिक और पर्यावरणीय क्षति होती है, और परिणामस्वरूप, यहीं पर परिवर्तन की सबसे बड़ी संभावना मौजूद है। अधिक बिक्री के वादे को पूरा करते हुए, प्रमाणन उस परिवर्तन प्रक्रिया को शुरू करने के लिए एक शक्तिशाली किक प्रदान करता है। 

इस तरह की शुरुआत सर्वोत्तम स्वैच्छिक स्थिरता मानकों के मिशन के लिए अंतर्निहित है। सुधार की यह प्रक्रिया अच्छी प्रथाओं को स्पष्ट करने, उन्हें उत्पादकों तक पहुँचाने और फिर उन्हें क्रियाशील बनाने के लिए उपकरण और सहायता देने से शुरू होती है। वर्षों से, बेटर कॉटन दुनिया भर के कपास किसानों के साथ यही कर रहा है; पहला अपने सिद्धांतों और मानदंडों के माध्यम से, और दूसरा, व्यावहारिक प्रशिक्षण के माध्यम से यह अपने स्थानीय भागीदारों के नेटवर्क के माध्यम से लाखों किसानों को प्रदान करता है। 

हमने और अन्य स्वैच्छिक मानकों में जो ठोस अंतर पैदा किया है वह वास्तविक है: नकारात्मक प्रभावों में गिरावट, सकारात्मक लाभों में वृद्धि। फिर भी, उद्योग भागीदारों के सक्रिय समर्थन के बावजूद, केवल इतनी ही दूर तक हम अकेले जा सकते हैं। परिवर्तन का हमारा मॉडल अच्छा है, लेकिन हमारे संसाधन और पहुंच सीमित हैं। इसलिए आज तक की सफलता ने विशिष्ट बाजारों में विशिष्ट उत्पादन श्रृंखलाओं पर ध्यान केंद्रित किया है; बोर्ड भर में थोक परिवर्तन नहीं। 

तो हम बड़े पैमाने पर व्यवसाय को बदलने के लिए अपने दायरे और प्रभाव को कैसे विस्तृत करें? उत्तर कई हैं, लेकिन पहेली का एक महत्वपूर्ण हिस्सा वह है जो अब तक काफी हद तक गायब है: सरकारी कार्रवाई। सरकारों के पास विधायी शक्ति, विकास अधिदेश और प्रशासनिक पहुंच है जिसकी स्वैच्छिक-मानक निकाय केवल इच्छा ही कर सकते हैं। परिवर्तन के हमारे मॉडल के समर्थन में इन्हें जुटाने से हमारे प्रभाव की गुंजाइश खुल जाएगी और व्यवसाय में सुधार की संभावना में तेजी आएगी।  

स्वैच्छिक स्थिरता मानकों के काम को बढ़ाने में सक्रिय भूमिका निभाने वाली सरकारों का महत्व सिर्फ मेरा विचार नहीं है। इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट फॉर सस्टेनेबल डेवलपमेंट (आईआईएसडी) की भी यही राय है। दक्षिण एशिया में कपास से संबंधित मानकों के भविष्य पर एक सामयिक नई रिपोर्ट में, प्रभावशाली विकास थिंक-टैंक ने सरकारों से आम तौर पर सहमत सर्वोत्तम प्रथाओं के अनुरूप "क्षेत्रीय, पर्यावरण और श्रम नीतियों को अद्यतन" करने का आह्वान किया है। 

कम से कम, इसका मतलब यह सुनिश्चित करना होगा कि अस्थिर प्रथाओं को चरणबद्ध तरीके से समाप्त कर दिया जाए या सीधे प्रतिबंधित कर दिया जाए। उदाहरण के लिए, 27 अत्यधिक जहरीले कीटनाशकों के मामले में, खतरनाक रसायनों पर प्रतिबंध लगाने को ही लें, जो भारत द्वारा अपनाया गया एक कदम है। स्थिरता प्रौद्योगिकियों और कौशल में प्रशिक्षण के लिए सरकारी समर्थन भी बेहतर अभ्यास को प्रेरित करेगा। इसी तरह सार्वजनिक खरीद में भी बदलाव हो सकता है। सरकारें हर साल उत्पादों और सेवाओं पर अरबों डॉलर खर्च करती हैं। यह प्रतिज्ञा करने से कि प्रमाणित उत्पादकों को आपूर्तिकर्ता प्राथमिकता मिलेगी, उपभोक्ताओं से पहले से ही मिल रहे स्पष्ट बाजार संकेत को बढ़ाया जाएगा। बिक्री कर या अन्य मूल्य निर्धारण तंत्र जो अस्थिर उत्पादों की लागत को बढ़ाते हैं, उनका एक समान संकेत प्रभाव होगा। 

किसी बड़ी व्यवस्था को बदलने की किसी भी रणनीति की तरह, नीतिगत हस्तक्षेपों को एक बड़ी योजना का हिस्सा बनाने की आवश्यकता होती है। वर्तमान में, कुछ सरकारों के पास इस बारे में दूरदर्शी, सकारात्मक दृष्टिकोण है कि टिकाऊ वस्तु उत्पादन कैसा दिखता है और इसे कैसे साकार किया जा सकता है। इसके विपरीत, स्वैच्छिक-मानक निकाय बहुत कुछ करते हैं - और वे उन्हें साझा करने में बहुत खुश होते हैं। 

सरकार को नेतृत्व देने के लिए आईआईएसडी का घोषित तर्क उतना ही सरल है जितना कि यह निर्विवाद है: टिकाऊ उत्पादन को आगे बढ़ाना, और अनुपालन को "किसानों के लिए आसान" बनाना। दोनों बेटर कॉटन में हमारे केंद्रीय लक्ष्य के अनुरूप हैं। यह हमारे जैसे मानक निकायों के पीछे हटने के बारे में नहीं है। इसके बजाय, यह ज़िम्मेदारी बांटने के बारे में है। हम जानते हैं कि गहरा और स्थायी परिवर्तन उस पर निर्भर करता है जिसे हम "सक्षम वातावरण" कहते हैं - जब नीतियां और नियामक ढांचा लगातार टिकाऊ व्यवहार को पुरस्कृत करता है। 

हमारा गेम प्लान कभी भी इसे अकेले करने का नहीं था। हम जनता की अपेक्षाओं की आधार रेखा को स्पष्ट करने और यह साबित करने के लिए अस्तित्व में आए हैं कि इन्हें व्यवहार में पूरा किया जा सकता है। वह चरण अब पूरा हो गया है. अब समय आ गया है कि सरकारें आगे आएं और जो कुछ स्थापित किया गया है उसे बेहतर बनाने के लिए स्वैच्छिक मानकों के साथ काम करें। परिवर्तन का मॉडल मौजूद है, सबक सीखे गए हैं और सरकारों को इसमें शामिल होने का निमंत्रण दिया गया है।

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