ફોટો ક્રેડિટ: બેટર કોટન/મોર્ગન ફેરાર સ્થાન: Şanlıurfa, તુર્કી. 2019 વર્ણન: ખેતરમાં કપાસના બોલ ખોલી રહ્યા છે.

લેના સ્ટેફગાર્ડ, સીઓઓ, બેટર કોટન દ્વારા

આ લેખ પ્રથમ દ્વારા પ્રકાશિત કરવામાં આવ્યો હતો WWD 21 જૂનના રોજ

છેલ્લા દાયકામાં ગ્રાહકો દ્વારા જાણવાની માંગ વધી રહી છે કે તેમના ફ્રિજમાંનો ખોરાક અને તેમના કપડામાંના કપડાં લોકો અથવા પ્રકૃતિને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના બનાવવામાં આવે છે. તે માંગને પહોંચી વળવા માટે ઉભરી આવવું એ સ્વૈચ્છિક ટકાઉપણું ધોરણોની લહેર છે. જ્યારે કોઈ એકસરખું નથી, મોટાભાગના સમાન મૂળભૂત મોડેલને વળગી રહે છે: તેઓ "સારા" જેવો દેખાય છે તે માટે એક બાર સ્થાપિત કરે છે, કંપનીઓ અને કોમોડિટી ઉત્પાદકોને તેને મળવા માટે આમંત્રિત કરે છે અને સફળ ઉમેદવારોને મંજૂરીના જાહેર ચિહ્ન સાથે જારી કરે છે. 

આ અનુપાલન-લક્ષી અભિગમ મોટાભાગના ગ્રાહકોને વ્યાપક ખાતરી આપે છે જે તેઓ શોધી રહ્યા છે - એક હકીકત જે આદર્શ રીતે ઉચ્ચ વેચાણમાં વહેશે અને તેથી પ્રમાણિત ઉત્પાદકો માટે વધુ આવક થશે. જો કે, પ્રતિસાદિક રીતે, આવી સ્વૈચ્છિક યોજનાઓની વાસ્તવિક અસર ખરેખર એવા લોકો પર પડે છે જેઓ બાર સુધી પહોંચવામાં નિષ્ફળ જાય છે. તે અહીં છે જ્યાં મોટાભાગનું સામાજિક અને પર્યાવરણીય નુકસાન થયું છે, અને પરિણામે, તે અહીં છે જ્યાં પરિવર્તનની સૌથી મોટી સંભાવના અસ્તિત્વમાં છે. ઉચ્ચ વેચાણના વચનને જાળવી રાખીને, પ્રમાણપત્ર તે પરિવર્તનની પ્રક્રિયા શરૂ કરવા માટે એક શક્તિશાળી કિક ઓફર કરે છે. 

આવી કિક સ્ટાર્ટ શ્રેષ્ઠ સ્વૈચ્છિક ટકાઉપણું ધોરણોના મિશન માટે આંતરિક છે. સુધારણાની આ પ્રક્રિયા સારી પ્રથાઓને સ્પષ્ટ કરવા, ઉત્પાદકો સાથે વાતચીત કરીને અને પછી તેમને કાર્યકારી બનાવવા માટે સાધનો અને સમર્થન આપવાથી શરૂ થાય છે. વર્ષોથી, બેટર કોટન વિશ્વભરના કપાસના ખેડૂતો સાથે ચોક્કસપણે આ કરી રહ્યું છે; પ્રથમ તેના સિદ્ધાંતો અને માપદંડો દ્વારા, અને બીજું, વ્યવહારિક તાલીમ દ્વારા તે તેના સ્થાનિક ભાગીદારોના નેટવર્ક દ્વારા લાખો ખેડૂતોને ઓફર કરે છે. 

અમે અને અન્ય સ્વૈચ્છિક ધોરણોએ કરેલા મૂર્ત તફાવતો નોંધપાત્ર છે: નકારાત્મક અસરોમાં ઘટાડો, હકારાત્મક લાભોમાં વધારો. તેમ છતાં, ઉદ્યોગ ભાગીદારોના સક્રિય સમર્થન સાથે પણ, અમે એકલા જ જઈ શકીએ છીએ. પરિવર્તનનું અમારું મોડલ યોગ્ય છે, પરંતુ અમારા સંસાધનો અને પહોંચ મર્યાદિત છે. તેથી આજ સુધીની સફળતાએ ચોક્કસ બજારોમાં ચોક્કસ ઉત્પાદન શૃંખલાઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું છે; સમગ્ર બોર્ડમાં જથ્થાબંધ ફેરફાર નથી. 

તો અમે બિઝનેસને મોટા પાયે પરિવર્તિત કરવા માટે અમારા અવકાશ અને પ્રભાવને કેવી રીતે વિસ્તૃત કરી શકીએ? જવાબો બહુવિધ છે, પરંતુ કોયડાનો એક મહત્વપૂર્ણ ભાગ એ છે જે અત્યાર સુધી મોટાભાગે ખૂટે છે: સરકારી કાર્યવાહી. સરકારો પાસે કાયદાકીય સત્તા, વિકાસનો આદેશ અને વહીવટી પહોંચ છે જે સ્વૈચ્છિક-માનક સંસ્થાઓ માત્ર ઈચ્છી શકે છે. પરિવર્તનના અમારા મોડલના સમર્થનમાં આને એકત્રીત કરવાથી અસર માટેનો અમારો અવકાશ અનલોક થશે અને વ્યવસાયની સુધારણાની સંભાવનાને વેગ મળશે.  

સ્વૈચ્છિક ટકાઉપણું ધોરણોના કાર્યને વધારવામાં સરકારો સક્રિય ભૂમિકા ભજવે છે તેનું મહત્વ માત્ર મારો મત નથી. તે ઇન્ટરનેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ફોર સસ્ટેનેબલ ડેવલપમેન્ટ (IISD) નો અભિપ્રાય પણ છે. દક્ષિણ એશિયામાં કપાસ-સંબંધિત ધોરણોના ભાવિ અંગેના સમયસરના નવા અહેવાલમાં, પ્રભાવશાળી વિકાસ થિંક-ટેન્ક સરકારોને સામાન્ય રીતે સંમત શ્રેષ્ઠ પ્રથાઓ અનુસાર "ક્ષેત્રીય, પર્યાવરણીય અને શ્રમ નીતિઓને અપડેટ કરવા" કહે છે. 

લઘુત્તમ તરીકે, આનો અર્થ એ થશે કે બિનટકાઉ પ્રથાઓ તબક્કાવાર અથવા સીધા પ્રતિબંધિત કરવામાં આવે તેની ખાતરી કરવી. જોખમી રસાયણો પર પ્રતિબંધ મૂકવો, દાખલા તરીકે, 27 અત્યંત ઝેરી જંતુનાશકોના કિસ્સામાં, ભારત દ્વારા અપનાવવામાં આવેલ પગલું લો. ટકાઉપણું ટેક્નોલોજી અને કૌશલ્યોની તાલીમ માટે સરકારનો ટેકો પણ વધુ સારી પ્રેક્ટિસમાં વધારો કરશે. તેથી જાહેર પ્રાપ્તિમાં પણ ફેરફાર થઈ શકે છે. સરકારો ઉત્પાદનો અને સેવાઓ પર દર વર્ષે અબજો ડોલર ખર્ચે છે. પ્રમાણિત ઉત્પાદકોને સપ્લાયર પ્રાધાન્ય મળે તેવી પ્રતિજ્ઞા લેવાથી ગ્રાહકો તરફથી પહેલાથી જ આવતા સ્પષ્ટ બજાર સંકેતને વિસ્તૃત કરશે. વેચાણ વેરો અથવા અન્ય કિંમત નિર્ધારણ પદ્ધતિઓ કે જે બિનટકાઉ ઉત્પાદનોની કિંમતમાં વધારો કરે છે તેની સમાન સંકેત અસર હશે. 

મોટી સિસ્ટમને બદલવા માટેની કોઈપણ વ્યૂહરચના સાથે, નીતિ દરમિયાનગીરીને મોટી યોજનાનો ભાગ બનાવવાની જરૂર છે. હાલમાં, કેટલીક સરકારો પાસે ટકાઉ કોમોડિટી ઉત્પાદન કેવું દેખાય છે અને તેને કેવી રીતે સાકાર કરી શકાય તે અંગે આગળ દેખાતી, સકારાત્મક દ્રષ્ટિ છે. સ્વૈચ્છિક-માનક સંસ્થાઓ, તેનાથી વિપરીત, ઘણું બધું કરે છે - અને તેઓ તેમને શેર કરવામાં ખૂબ જ ખુશ છે. 

સરકારને આગેવાની લેવા માટે IISD નું જણાવેલું તર્ક એટલું જ સરળ છે જેટલું તે વિવાદાસ્પદ છે: ટકાઉ ઉત્પાદનને આગળ વધારવું, અને અનુપાલનને "ખેડૂતો માટે સરળ" બનાવવું. બંને બેટર કોટનના અમારા કેન્દ્રીય ધ્યેય સાથે ઝંખના કરે છે. આ આપણા જેવા માનક સંસ્થાઓ પાછળ હટી જવાની વાત નથી. તેના બદલે, તે જવાબદારીની વહેંચણી વિશે છે. અમે જાણીએ છીએ કે ઊંડો અને સ્થાયી પરિવર્તન આપણે જેને "સક્ષમ વાતાવરણ" કહીશું તેના પર આધાર રાખે છે - જ્યારે નીતિઓ અને નિયમનકારી માળખું સતત વર્તણૂકને સતત પુરસ્કાર આપે છે. 

અમારો ગેમ પ્લાન ક્યારેય એકલા જવાનો નહોતો. અમે સાર્વજનિક અપેક્ષાઓની આધારરેખાને સ્પષ્ટ કરવા અને વ્યવહારમાં આ પૂરી પાડી શકાય તે સાબિત કરવા માટે અસ્તિત્વમાં આવ્યા છીએ. તે તબક્કો હવે પૂર્ણ થયો છે. હવે સમય આવી ગયો છે કે સરકારો આગળ વધે અને સ્વૈચ્છિક ધોરણો સાથે કામ કરે અને તેને આગળ ધપાવવામાં આવે. પરિવર્તનનું મોડેલ અસ્તિત્વમાં છે, પાઠ શીખવામાં આવ્યા છે, અને સરકારોને જોડાવા માટેનું આમંત્રણ વિસ્તૃત કરવામાં આવ્યું છે.

આ પાનું શેર કરો