टिकाव
फोटो क्रेडिट: बेटर कॉटन/मॉर्गन फेरार स्थान: सॅनलिउर्फा, तुर्की. 2019 वर्णन: शेतात कापसाची बोंड उघडत आहे.

लीना स्टॅफगार्ड, सीओओ, बेटर कॉटन यांनी

हा लेख प्रथम प्रकाशित झाला WWD 21 जून रोजी

त्यांच्या फ्रीजमधले खाद्यपदार्थ आणि त्यांच्या वॉर्डरोबमधील कपडे हे लोकांना किंवा निसर्गाला हानी न पोहोचवता बनवले जातात, हे जाणून घेण्याची ग्राहकांची मागणी गेल्या दशकात वाढली आहे. ती मागणी पूर्ण करण्यासाठी उदयास येणे ही ऐच्छिक स्थिरता मानकांची लाट आहे. काहीही एकसारखे नसले तरी, बहुतेक समान मूलभूत मॉडेलचे पालन करतात: ते "चांगले" कसे दिसते यासाठी एक बार स्थापित करतात, कंपन्या आणि कमोडिटी उत्पादकांना ते भेटण्यासाठी आमंत्रित करतात आणि यशस्वी उमेदवारांना मान्यताचे सार्वजनिक चिन्ह जारी करतात. 

हा अनुपालन-केंद्रित दृष्टीकोन बहुतेक ग्राहकांना ते शोधत असलेले व्यापक आश्वासन देते - एक वस्तुस्थिती जी आदर्शपणे उच्च विक्रीमध्ये प्रवाहित होईल आणि त्यामुळे प्रमाणित उत्पादकांना अधिक महसूल मिळेल. उलटपक्षी, तथापि, अशा स्वयंसेवी योजनांचा खरा परिणाम प्रत्यक्षात त्या बारपर्यंत पोहोचण्यात अयशस्वी ठरलेल्यांवरच असतो. येथेच मोठ्या प्रमाणात सामाजिक आणि पर्यावरणीय नुकसान झाले आहे आणि परिणामी, येथेच बदलाची सर्वात मोठी क्षमता आहे. उच्च विक्रीचे वचन धारण करून, प्रमाणन त्या बदलाची प्रक्रिया सुरू करण्यासाठी एक शक्तिशाली किक ऑफर करते. 

अशी किक स्टार्ट ही सर्वोत्कृष्ट ऐच्छिक स्थिरता मानकांच्या मिशनसाठी अंतर्निहित आहे. सुधारणेची ही प्रक्रिया चांगल्या पद्धती स्पष्ट करून, उत्पादकांशी संवाद साधून आणि नंतर त्यांना कार्यान्वित करण्यासाठी साधने आणि समर्थन देऊन सुरू होते. गेल्या अनेक वर्षांपासून बेटर कॉटन जगभरातील कापूस उत्पादक शेतकऱ्यांसोबत हेच करत आहे; प्रथम, तत्त्वे आणि निकषांद्वारे, आणि दुसरे, व्यावहारिक प्रशिक्षणाद्वारे ते लाखो शेतकऱ्यांना आपल्या स्थानिक भागीदारांच्या नेटवर्कद्वारे ऑफर करते. 

आम्ही आणि इतर स्वैच्छिक मानकांनी केलेले मूर्त फरक ठोस आहेत: नकारात्मक प्रभावांमध्ये घट, सकारात्मक फायद्यांमध्ये वाढ. तरीही, उद्योग भागीदारांच्या सक्रिय पाठिंब्यानेही, आपण एकटेच जाऊ शकतो. आमचे बदलाचे मॉडेल योग्य आहे, परंतु आमची संसाधने आणि पोहोच मर्यादित आहेत. त्यामुळे आजपर्यंतच्या यशाने विशिष्ट उत्पादन साखळींवर, विशिष्ट बाजारपेठांमध्ये लक्ष केंद्रित केले आहे; संपूर्ण बोर्डवर घाऊक बदल नाही. 

तर मग आम्ही आमची व्याप्ती आणि प्रभाव व्यापकपणे व्यवसायात बदल कसा करू शकतो? उत्तरे अनेक आहेत, परंतु कोडे एक गंभीर भाग आहे जो आतापर्यंत मोठ्या प्रमाणात गहाळ आहे: सरकारी कारवाई. सरकारांकडे कायदेविषयक अधिकार, विकास आदेश आणि प्रशासकीय पोहोच आहे ज्याची इच्छा स्वयंसेवी-मानक संस्था करू शकतात. आमच्या बदलाच्या मॉडेलच्या समर्थनार्थ हे एकत्रित केल्याने आमच्या प्रभावाची व्याप्ती अनलॉक होईल आणि व्यवसायाच्या सुधारणेच्या संभाव्यतेला गती मिळेल.  

स्वैच्छिक स्थिरता मानकांचे काम वाढविण्यात सरकार सक्रिय भूमिका बजावत आहे हे केवळ माझे मत नाही. इंटरनॅशनल इन्स्टिट्यूट फॉर सस्टेनेबल डेव्हलपमेंट (IISD) चे देखील हे मत आहे. दक्षिण आशियातील कापूस-संबंधित मानकांच्या भविष्याविषयीच्या वेळेवर नवीन अहवालात, प्रभावशाली विकास थिंक-टँकने सरकारांना सामान्यतः मान्य केलेल्या सर्वोत्तम पद्धतींच्या अनुषंगाने "क्षेत्रीय, पर्यावरणीय आणि कामगार धोरणे अद्यतनित करण्याचे" आवाहन केले आहे. 

किमान म्हणून, याचा अर्थ असा होईल की टिकाऊ नसलेल्या पद्धती टप्प्याटप्प्याने बंद केल्या गेल्या आहेत किंवा त्यावर थेट बंदी घालण्यात आली आहे. 27 अत्यंत विषारी कीटकनाशकांच्या बाबतीत, भारताने स्वीकारलेल्या घातक रसायनांवर बंदी घालण्याचे पाऊल घ्या. शाश्वतता तंत्रज्ञान आणि कौशल्ये यांच्या प्रशिक्षणासाठी सरकारी सहाय्य देखील चांगल्या सरावाला चालना देईल. त्यामुळे सार्वजनिक खरेदीमध्येही बदल होऊ शकतो. सरकारे उत्पादने आणि सेवांवर दरवर्षी अब्जावधी डॉलर्स खर्च करतात. प्रमाणित उत्पादकांना पुरवठादार प्राधान्य मिळेल असे वचन दिल्याने ग्राहकांकडून आधीच येत असलेला स्पष्ट बाजार सिग्नल वाढेल. विक्री कर किंवा इतर किंमती यंत्रणा ज्याने टिकाऊ उत्पादनांच्या किंमती वाढवल्या आहेत त्यांचा समान सिग्नलिंग प्रभाव असेल. 

मोठ्या प्रणाली बदलण्याच्या कोणत्याही धोरणाप्रमाणे, धोरणात्मक हस्तक्षेप मोठ्या योजनेचा भाग बनणे आवश्यक आहे. सद्यस्थितीत, काही सरकारांकडे टिकाऊ वस्तूंचे उत्पादन कसे दिसते आणि ते कसे साकार केले जाऊ शकते याबद्दल दूरगामी, सकारात्मक दृष्टीकोन आहे. स्वैच्छिक-मानक संस्था, याउलट, बरेच काही करतात - आणि ते सामायिक करण्यात त्यांना खूप आनंद होतो. 

सरकारने पुढाकार घेण्याचे IISD चे सांगितलेले तर्क जितके सोपे आहे तितकेच ते विवादास्पद आहे: शाश्वत उत्पादन वाढवणे आणि अनुपालन "शेतकऱ्यांसाठी सोपे" करणे. दोघेही बेटर कॉटनच्या आमच्या मध्यवर्ती ध्येयासह झंकारतात. हे आमच्यासारख्या मानक संस्थांनी मागे हटण्याबद्दल नाही. त्याऐवजी, ते जबाबदारीच्या वाटणीबद्दल आहे. आम्हाला माहित आहे की सखोल आणि चिरस्थायी बदल हे आपण "सक्षम वातावरण" म्हणू यावर अवलंबून असते — जेव्हा धोरणे आणि नियामक फ्रेमवर्क सातत्यपूर्ण वर्तनाला पुरस्कृत करते. 

आमचा गेम प्लान कधीही एकट्याने जाण्याचा नव्हता. सार्वजनिक अपेक्षांची आधाररेषा स्पष्ट करण्यासाठी आणि त्या व्यवहारात पूर्ण केल्या जाऊ शकतात हे सिद्ध करण्यासाठी आम्ही अस्तित्वात आलो. तो टप्पा आता पूर्ण झाला आहे. आता सरकारांनी पाऊल उचलण्याची आणि जे काही ठेवले आहे ते वाढवण्यासाठी ऐच्छिक मानकांसह कार्य करण्याची वेळ आली आहे. बदलाचे मॉडेल अस्तित्वात आहे, धडे शिकले गेले आहेत आणि सरकारांना सामील होण्याचे आमंत्रण वाढवले ​​गेले आहे.

हे पृष्ठ सामायिक करा