بذریعہ لینا سٹافگارڈ، سی او او، بیٹر کاٹن

یہ مضمون پہلے شائع کیا گیا تھا WWD 21 جون میں

پچھلی دہائی میں صارفین کی جانب سے یہ جاننے کی مانگ میں اضافہ دیکھنے میں آیا ہے کہ ان کے فریج میں موجود کھانا اور ان کی الماریوں میں موجود کپڑے لوگوں یا فطرت کو نقصان پہنچائے بغیر بنائے جاتے ہیں۔ اس مانگ کو پورا کرنے کے لیے ابھرنا رضاکارانہ پائیداری کے معیارات کی لہر ہے۔ اگرچہ کوئی بھی بالکل یکساں نہیں ہے، زیادہ تر ایک ہی بنیادی ماڈل پر عمل پیرا ہیں: وہ "اچھے" کی طرح نظر آنے کے لیے ایک بار قائم کرتے ہیں، کمپنیوں اور کموڈٹی پروڈیوسروں کو اس سے ملنے کے لیے مدعو کرتے ہیں، اور کامیاب امیدواروں کو عوامی منظوری کے نشان کے ساتھ جاری کرتے ہیں۔ 

یہ تعمیل پر مبنی نقطہ نظر زیادہ تر صارفین کو وسیع یقین دہانی فراہم کرتا ہے جس کی وہ تلاش کر رہے ہیں - ایک ایسی حقیقت جو مثالی طور پر زیادہ فروخت میں آئے گی اور اس طرح تصدیق شدہ پروڈیوسرز کے لیے زیادہ آمدنی ہوگی۔ تاہم، جوابی طور پر، ایسی رضاکارانہ اسکیموں کا اصل اثر دراصل ان لوگوں پر پڑتا ہے جو بار تک پہنچنے میں ناکام رہتے ہیں۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں زیادہ تر سماجی اور ماحولیاتی نقصان ہوا ہے، اور اس کے نتیجے میں، یہ وہ جگہ ہے جہاں تبدیلی کی سب سے بڑی صلاحیت موجود ہے۔ زیادہ فروخت کے وعدے کو برقرار رکھتے ہوئے، سرٹیفیکیشن اس تبدیلی کے عمل کو شروع کرنے کے لیے ایک طاقتور کک پیش کرتا ہے۔ 

اس طرح کی کک اسٹارٹ بہترین رضاکارانہ پائیداری کے معیارات کے مشن کے لیے اندرونی ہے۔ بہتری کا یہ عمل اچھے طریقوں کو واضح کرنے، انہیں پروڈیوسروں تک پہنچانے، اور پھر انہیں آپریشنل بنانے کے لیے اوزار اور مدد فراہم کرنے سے شروع ہوتا ہے۔ کئی سالوں سے، بیٹر کاٹن پوری دنیا میں کپاس کے کاشتکاروں کے ساتھ بالکل ٹھیک یہی کر رہا ہے۔ سب سے پہلے اپنے اصولوں اور معیار کے ذریعے، اور، دوسرا، عملی تربیت کے ذریعے یہ اپنے مقامی شراکت داروں کے نیٹ ورک کے ذریعے لاکھوں کسانوں کو پیش کرتا ہے۔ 

تو ہم کاروبار کو بڑے پیمانے پر تبدیل کرنے کے لیے اپنے دائرہ کار اور اثر کو کیسے وسیع کریں؟ جوابات متعدد ہیں، لیکن اس پہیلی کا ایک اہم ٹکڑا وہ ہے جو اب تک بڑی حد تک غائب ہے: حکومتی کارروائی۔ حکومتوں کے پاس قانون سازی کا اختیار، ترقیاتی مینڈیٹ اور انتظامی رسائی ہوتی ہے جس کی رضاکارانہ معیاری ادارے ہی چاہتے ہیں۔ تبدیلی کے ہمارے ماڈل کی حمایت میں ان کو متحرک کرنا ہمارے اثرات کے دائرہ کو کھول دے گا اور کاروبار میں بہتری کے امکانات کو تیز کرے گا۔  

رضاکارانہ پائیداری کے معیارات کے کام کو بڑھانے میں فعال کردار ادا کرنے والی حکومتوں کی اہمیت صرف میرا خیال نہیں ہے۔ یہ بین الاقوامی ادارہ برائے پائیدار ترقی (IISD) کی بھی رائے ہے۔ جنوبی ایشیا میں کپاس سے متعلق معیارات کے مستقبل کے بارے میں ایک بروقت نئی رپورٹ میں، بااثر ترقیاتی تھنک ٹینک نے حکومتوں سے مطالبہ کیا ہے کہ وہ عام طور پر متفقہ بہترین طریقوں کے مطابق "سیکٹرل، ماحولیاتی اور لیبر پالیسیوں کو اپ ڈیٹ کریں"۔ 

کم از کم، اس کا مطلب یہ ہوگا کہ اس بات کو یقینی بنایا جائے کہ غیر پائیدار طریقوں کو مرحلہ وار ختم کیا جائے یا اس پر پابندی لگا دی جائے۔ خطرناک کیمیکلز پر پابندی لگانا، مثال کے طور پر، 27 انتہائی زہریلے کیڑے مار ادویات کے معاملے میں، بھارت کی طرف سے اپنایا گیا اقدام۔ پائیداری کی ٹیکنالوجیز اور مہارتوں کی تربیت کے لیے حکومتی تعاون بھی بہتر مشق کو فروغ دے گا۔ تو عوامی خریداری میں بھی تبدیلی آسکتی ہے۔ حکومتیں ہر سال مصنوعات اور خدمات پر اربوں ڈالر خرچ کرتی ہیں۔ یہ وعدہ کرنا کہ تصدیق شدہ پروڈیوسرز کو سپلائر کی ترجیح ملتی ہے، صارفین کی طرف سے پہلے سے آنے والے واضح مارکیٹ سگنل کو بڑھا دے گا۔ سیلز ٹیکس یا قیمتوں کا تعین کرنے والے دیگر میکانزم جو غیر پائیدار مصنوعات کی قیمت کو بڑھاتے ہیں ان کا بھی اسی طرح کا سگنلنگ اثر ہوگا۔ 

حکومت کی قیادت کرنے کے لیے IISD کا بیان کردہ استدلال اتنا ہی آسان ہے جتنا کہ یہ ناقابل تردید ہے: پائیدار پیداوار کو آگے بڑھانا، اور تعمیل کو "کسانوں کے لیے آسان" بنانا۔ دونوں بیٹر کاٹن میں ہمارے مرکزی مقصد کے ساتھ آواز اٹھاتے ہیں۔ یہ ہمارے جیسے معیاری اداروں کے پیچھے ہٹنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس کے بجائے، یہ ذمہ داری کے اشتراک کے بارے میں ہے۔ ہم جانتے ہیں کہ گہری اور دیرپا تبدیلی کا انحصار اس بات پر ہے جسے ہم "فعال کرنے والا ماحول" کہیں گے - جب پالیسیاں اور ریگولیٹری فریم ورک مستقل طور پر پائیدار رویے کا بدلہ دیتا ہے۔ 

ہمارا گیم پلان کبھی بھی اکیلے جانے کا نہیں تھا۔ ہم عوامی توقعات کی بنیاد کو واضح کرنے اور یہ ثابت کرنے کے لیے وجود میں آئے ہیں کہ ان کو عملی طور پر پورا کیا جا سکتا ہے۔ وہ مرحلہ اب مکمل ہو چکا ہے۔ اب وقت آگیا ہے کہ حکومتیں قدم بڑھائیں اور رضاکارانہ معیارات کے ساتھ کام کریں تاکہ جو کچھ رکھا گیا ہے اسے آگے بڑھایا جا سکے۔ تبدیلی کا ماڈل موجود ہے، سبق سیکھا گیا ہے، اور حکومتوں کو شمولیت کی دعوت دی گئی ہے۔

سیکنڈ اور