સસ્ટેઇનેબિલીટી

તરફથી બ્રેટ મેથ્યુઝ એપેરલ ઇનસાઇડર, નવેસરથી મીડિયા પ્લેટફોર્મ કે જે વૈશ્વિક વસ્ત્રો ઉદ્યોગ પર વૈકલ્પિક તક આપે છે, BCI ના CEO એલન મેકક્લે સાથે સંપર્ક કરે છે.

વધુ ટકાઉ કાપડ ઉદ્યોગ બનાવવાના હેતુથી હાલમાં ઘણી વિચિત્ર અને અદ્ભુત વસ્તુઓ ચાલી રહી છે. નારંગીની છાલમાંથી બનેલા કાપડ? તપાસો. સ્ટીલ સાથે તુલનાત્મક તાણ શક્તિ સાથે સ્પાઈડર સિલ્ક? તપાસો. નવીનીકરણીય કાપડ બનાવવા માટે શેવાળનો ઉપયોગ. તપાસો.

કહેવત છે તેમ, જરૂરિયાત એ શોધની જનની છે અને બીજું કંઈ નહિ તો, હાલમાં વૈશ્વિક ટેક્સટાઈલ સેક્ટરનો સામનો કરી રહેલા સ્મારક પર્યાવરણીય પડકારોએ એક સદી માટે ઉદ્યોગની નવીનતાની સૌથી નોંધપાત્ર તરંગને જન્મ આપ્યો છે.

ઉપર દર્શાવેલ કેટલીક નવીનતાઓની બાજુમાં, બેટર કોટન ઇનિશિએટિવ (BCI) નું કાર્ય લગભગ અમુક સમયે થોડું અમૂર્ત દેખાઈ શકે છે અને, અમે તેને કહેવાની હિંમત કરીએ છીએ, નીરસ. માસ બેલેન્સ સિસ્ટમ? કસ્ટડી સાંકળ? આ એવા શબ્દસમૂહો છે જેનો ઉપયોગ BCI વર્તુળોમાં નિયમિતપણે થાય છે, જો કે તે વ્યાપક લોકોમાં જરૂરી નથી.

તે મહત્વનું નથી, અલબત્ત, ઘણા વર્ષોથી બીસીઆઈના કાર્યને અનુસરીને, જે બાબત સૌથી વધુ સ્પષ્ટ થઈ છે તે એ છે કે આ એક એવી સંસ્થા છે જે અન્ય તમામ બાબતોથી ઉપર છે. વ્યવહારવાદ એ એવો શબ્દ છે જે મનમાં ઉભરે છે - સમજદાર, વાસ્તવિક ઉકેલો જે વૈશ્વિક કપાસ ઉદ્યોગમાં મુખ્ય પરિવર્તન લાવી રહ્યા છે.

બેટર કોટનની આસપાસના આંકડા ખૂબ જ નોંધપાત્ર છે, અને જો પૂરતા લોકો યોગ્ય દિશામાં આગળ વધી રહ્યા હોય તો ટકાઉપણાના નામે શું હાંસલ કરી શકાય તેની એક ઝલક ચોક્કસ આપે છે. 2015/16 કપાસની સીઝનમાં, વિશ્વના સૌથી મોટા કપાસના ટકાઉપણું કાર્યક્રમ તરીકે હવે આરામથી સ્થાપિત થયેલ છે, BCI અને તેના ભાગીદારોએ 1.6 દેશોના 23 મિલિયન ખેડૂતોને વધુ ટકાઉ કૃષિ પદ્ધતિઓ પર તાલીમ પૂરી પાડી હતી અને ક્ષેત્ર-સ્તર પર 8.9 મિલિયન લોકોને એકત્રિત કર્યા હતા. BCI ખેડૂતોને 2.5 મિલિયન મેટ્રિક ટન બેટર કોટન લિન્ટનું ઉત્પાદન કરવા સક્ષમ બનાવવા માટે રોકાણ.

બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવના સીઇઓ એલન મેકક્લેએ એપેરલ ઇનસાઇડર સાથેની એક વ્યાપક મુલાકાતમાં જણાવ્યું હતું કે, “અમે 8.2 લાખ લાઇસન્સ ધરાવતા BCI ખેડૂતોને 2020 સુધીમાં 30 મિલિયન મેટ્રિક ટન બેટર કોટનનું ઉત્પાદન કરવાનો લક્ષ્યાંક ધરાવીએ છીએ. "તે વૈશ્વિક કપાસ ઉત્પાદનના આશરે 12 ટકા હશે, જે વર્તમાન XNUMX ટકાથી વધારે છે."

સ્કેલ અહીં વોચવર્ડ છે. બીસીઆઈએ ક્યારેય એ વાતનું કોઈ રહસ્ય નથી રાખ્યું કે તે તેના કામને ઝડપથી અને ઝડપથી વધારવા માંગે છે. "2020ના ઉદ્દેશ્યો મહત્વાકાંક્ષી છે કારણ કે અમારો અંતિમ ઉદ્દેશ્ય સ્કેલ હાંસલ કરવાનો છે, શક્ય તેટલા ખેડૂતો સુધી પહોંચવાનો છે અને બેટર કોટનને ટકાઉ મુખ્ય પ્રવાહની કોમોડિટી તરીકે વિકસાવવાનો છે," મેકક્લે કહે છે. "આખરે BCI વિઝન કપાસ ક્ષેત્રમાં ટકાઉ ઉત્પાદન પ્રથાઓમાં બજાર પરિવર્તન લાવવામાં મદદ કરવાનું છે."

McClay નિર્દેશ કરે છે કે BCI આ વર્ષે 2030 માટે તેના ઉદ્દેશ્યો વિશે વિચારવાનું શરૂ કરશે, અને અમે 2018 પછી તે મોરચે કેટલીક ઘોષણાઓની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ.

છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષોના તેના વિકાસના માર્ગને જોતાં, જો બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવ 2030 સુધીમાં અડધા વૈશ્વિક કપાસ બજારને કબજે કરવામાં સફળ થયું હોત તો એપેરલ ઇનસાઇડર માટે આશ્ચર્યજનક વાત નથી. પરંતુ કેવી રીતે? કુખ્યાત પડકારરૂપ અને જટિલ કપાસ બજારમાં તે આટલી ઝડપથી કેવી રીતે વધી રહ્યું છે, જેમાં કપાસના પુરવઠાને એપેરલ બ્રાન્ડ્સ અને છૂટક વિક્રેતાઓ દ્વારા માંગ સાથે સફળતાપૂર્વક મેળ ખાવું અઘરું સાબિત થઈ શકે છે?

"માસ-બેલેન્સ' કદાચ ખાસ ઉત્તેજક શબ્દ ન લાગે પરંતુ તે આ ખ્યાલ છે, એક સપ્લાય ચેઇન મેથડોલોજી, જે BCIના કામને અન્ડરપિન કરે છે. અનિવાર્યપણે, બેટર કોટન પર લાગુ માસ-બેલેન્સ એ સુનિશ્ચિત કરવા વિશે છે કે કપાસ ક્યાં પણ સમાપ્ત થાય તે ધ્યાનમાં લીધા વિના વધુ સારા કપાસનો ઓર્ડર અને ઉત્પાદન કરવામાં આવે છે. આમ, જો રિટેલર તૈયાર વસ્ત્રો, જેમ કે ટી-શર્ટ્સ માટે ઓર્ડર આપે છે અને આ ઓર્ડર સાથે એક મેટ્રિક ટન બેટર કોટનને સાંકળવાની વિનંતી કરે છે, તો ક્યાંક કપાસના ખેડૂતે બેટર કોટન સ્ટાન્ડર્ડ માટે એક મેટ્રિક ટન કપાસનું ઉત્પાદન કરવું જોઈએ.

આ કપાસ પછી બીસીઆઈની સપ્લાય ચેઈન સિસ્ટમ પર નોંધાયેલ છે, અને ક્રેડિટ્સ - "બેટર કોટન ક્લેઈમ યુનિટ્સ" તરીકે ઓળખાય છે - માટે ઓર્ડર એક ફેક્ટરીમાંથી બીજા ફેક્ટરીમાં કપાસમાં સમાન વજન માટે સપ્લાય ચેઈનમાંથી પસાર થાય છે. જે બહાર આવે છે તે કપાસની સમકક્ષ રકમ છે જે ખેડૂતે બેટર કોટન તરીકે ઉત્પાદન કર્યું હતું, પરંતુ ખેતરથી ઉત્પાદન સુધીની સફરમાં આને પરંપરાગત કપાસ સાથે મિશ્રિત કરવામાં આવ્યું છે.

આ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાનો અર્થ એ છે કે સપ્લાય ચેઇન એક્ટર્સ જટિલ કોટન સપ્લાય ચેઇન સાથે કપાસના ખર્ચાળ ભૌતિક અલગીકરણને ટાળે છે. તે BCIને વધુ ખેડૂતો સુધી પહોંચવામાં પણ સક્ષમ બનાવે છે, જે અંતિમ લક્ષ્ય છે.

પરંતુ શું એવું નથી કે બ્રાન્ડ્સ અને રિટેલર્સ એ જાણવા માગે છે કે તેમના ઉત્પાદનોનું ઉત્પાદન ખાસ કરીને બેટર કોટનનો ઉપયોગ કરીને કરવામાં આવ્યું છે - જેથી તેઓ તેનું માર્કેટિંગ કરી શકે? મેકક્લે અમને કહે છે: "સપ્લાય ચેઇન દ્વારા શારીરિક રીતે વધુ સારા કપાસને શોધી કાઢવું ​​એ સમય માંગી લે તેવું અને ખર્ચાળ છે, પરંતુ વધુ મહત્ત્વની બાબત એ છે કે અમારા પ્રાથમિક ઉદ્દેશ્યોને પૂરા કરવા તે જરૂરી નથી. આખરે, BCI કપાસના ઉત્પાદનને તે જે વાતાવરણમાં ઉગાડે છે તેના માટે વધુ સારું બનાવવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, જે લોકો તેને ઉગાડે છે તેમના માટે વધુ સારું અને સેક્ટરના ભવિષ્ય માટે વધુ સારું. વધુ સારો કપાસ ક્યાં પૂરો થાય છે તે જાણવાથી BCI ખેડૂતોને ફાયદો થતો નથી.

માસ-બેલેન્સનો ખ્યાલ શરૂઆતમાં સમજવો મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ તે કામ કરે છે તે નકારવું મુશ્કેલ છે; અંત ખરેખર અર્થને ન્યાયી ઠેરવે છે. મેકક્લે મને કહે છે કે BCI પાસે હવે 1,163 સભ્યો છે, તેમાંથી બ્રાન્ડ અને રિટેલર્સ, ઉત્પાદકો અને ઉત્પાદકો છે. સભ્યપદ ઝડપથી વધ્યું છે કારણ કે તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું છે કે BCI તેની વધુ સારી કોટન ઉત્પાદન પ્રતિબદ્ધતાઓ પૂરી પાડી શકે છે - અને છે.

આ પ્રતિબદ્ધતાઓ આખરે ખેડૂતો પર આધાર રાખે છે. BCI ખેડૂત બનવાની દ્રષ્ટિએ પ્રવેશમાં અવરોધો પ્રમાણમાં ઓછા છે, જે સમજાવે છે કે શા માટે 2020 સુધીમાં XNUMX લાખ ખેડૂતો બેટર કોટનનું ઉત્પાદન કરવાનું લક્ષ્યાંક સિદ્ધ કરી શકાય તેવું છે.

મેકક્લે કહે છે: “નાના ખેડૂતોને બેટર કોટન ઉગાડવા અને વેચવા માટે લાયસન્સ મેળવવા માટે કોઈ વધારાનો ખર્ચ નથી. તેઓ વધુ ટકાઉ કૃષિ પ્રણાલીઓ પર તાલીમ મેળવવાની ઍક્સેસ મેળવે છે, અવરોધો ઘટાડે છે અને કપાસનું ઉત્પાદન કરવા સક્ષમ બનાવે છે જે પર્યાવરણની કાળજી રાખે છે, ખાતરો અને જંતુનાશકોની નકારાત્મક અસરોને ઘટાડે છે અને પાણી, જમીનના સ્વાસ્થ્ય અને કુદરતી રહેઠાણોની સંભાળ રાખે છે. અમે ખેડૂતોને મૂળભૂત ઇન્ટરનેશનલ લેબર ઓર્ગેનાઇઝેશન (ILO)ના યોગ્ય કાર્ય સંમેલનોને સમજવામાં અને આદરવામાં મદદ કરીને પણ ટેકો આપીએ છીએ.”

મેકક્લે કહે છે કે બીસીઆઈના પ્રથમ પાંચ વર્ષમાં વૈશ્વિક સ્તરે બેટર કોટનનો પુરવઠો અથવા ફાર્મ-લેવલ ઉત્પાદન વધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં આવ્યું હતું. "હવે આપણે બેટર કોટનની વધતી માંગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું ચાલુ રાખવાની જરૂર છે," તે કહે છે.

પરંતુ તે કેવી રીતે કરશે? માંગ બ્રાન્ડ્સ અને રિટેલર્સ દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે, જે બદલામાં, ગ્રાહકો દ્વારા ચલાવવામાં આવે છે. સીધું “આ ઉત્પાદન બેટર કોટનથી બનેલું છે' લેબલ ઉપર દર્શાવેલ કારણોસર વિકલ્પ નથી. તેના બદલે, BCIએ 2015માં બેટર કોટન ક્લેઈમ્સ ફ્રેમવર્ક — સભ્યો માટે BCI પ્રત્યેની તેમની પ્રતિબદ્ધતા વિશે વિશ્વસનીય અને સકારાત્મક દાવા કરવા માટેની માર્ગદર્શિકા — લૉન્ચ કરી અને તેને અનુસરીને, 2016માં સ્ટોર્સમાં દેખાયા પ્રથમ “ઑન-પ્રોડક્ટ માર્ક્સ” મંજૂર કર્યા.

મેકક્લે કહે છે: ”માત્ર પ્રતિબદ્ધ BCI સભ્યો જ BCI ઑન-પ્રોડક્ટ માર્કનો ઉપયોગ કરી શકે છે. માર્કનો ઉપયોગ શરૂ કરવા માટે સભ્યએ તેમના કપાસના ઓછામાં ઓછા 5 ટકા બેટર કોટન તરીકે સોર્સિંગ કરવું આવશ્યક છે, પાંચ વર્ષમાં તેમના કપાસના ઓછામાં ઓછા 50 ટકા બેટર કોટન તરીકે સોર્સિંગ કરવાની યોજના સાથે. BCI આ પ્રગતિ પર નજર રાખે છે અને BCI લોગો સાથેના જોડાણમાં કરવામાં આવેલા દાવાઓ પ્રોગ્રામ સાથેના તેમના જોડાણને પ્રતિબિંબિત કરે છે અને તે પારદર્શક અને વિશ્વસનીય છે તેની ખાતરી કરવા માટે તેના સભ્યો સાથે નજીકથી કામ કરે છે."

જ્યારે અમે BCI ના સામાન્ય PR વિશે પૂછીએ છીએ, અને શું તેણે અંતિમ ઉપભોક્તાઓ વચ્ચે પ્રમોશનલ ઝુંબેશને ધ્યાનમાં લીધી છે, ત્યારે McClay ભારપૂર્વક જણાવે છે કે BCI નું મુખ્ય કાર્ય, જ્યાં તે અસર કરી શકે છે, તે પુરવઠા શૃંખલા સાથે વધુ આગળ વધે છે.

"અમારી પાસે ગ્રાહકોમાં BCI ની ઓળખ વિકસાવવા માટે કોઈ ઝુંબેશનું આયોજન નથી," તે અમને કહે છે. “અમે કૃષિ ટકાઉપણું માનક છીએ, અને અમારું પ્રાથમિક ધ્યાન ફાર્મ-સ્તરની તાલીમ અને ક્ષમતા નિર્માણમાં અમારા ભંડોળનું રોકાણ કરવાનું છે, માર્કેટિંગ ઝુંબેશમાં નહીં. જો કે, ઘણા રિટેલર અને બ્રાંડ સભ્યો ઝુંબેશમાં બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવ વિશે વાતચીત કરવાનું પસંદ કરે છે - સ્ટોર અને ડિજિટલ બંનેમાં - જે ગ્રાહકોને લક્ષ્યમાં રાખે છે, અને છેવટે, અમે કોણ છીએ અને અમે શું કરીએ છીએ તેની ઓળખ વધારશે."

જેમ કે બેટર કોટન ઇનિશિએટીવ તેના કામકાજને વર્ષ-દર-વર્ષે સતત વધારી રહ્યું છે, કાર્બનિક કપાસ, જે નોંધપાત્ર પ્રમાણમાં લાંબા સમય સુધી રહે છે, તે વધુ અસમાન માર્ગને અનુસરે છે. બહારના વ્યક્તિ તરીકે, તે આશ્ચર્યજનક છે કે પછીનું ધોરણ અગાઉના કેટલાક પાઠો પર ધ્યાન આપી શકે છે કે કેમ, જોકે મેકક્લેને ખાતરી નથી.

તે કહે છે, "કૃષિ ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને વધુ જવાબદાર, વધુ ટકાઉ અને પર્યાવરણ પ્રત્યે વધુ આદરપૂર્ણ બનાવવા માટે ફાળો આપતી દરેક વસ્તુ અને તેનું ઉત્પાદન કરતા ખેડૂતોને બેટર કોટન ઇનિશિયેટિવનો સંપૂર્ણ સમર્થન છે," તે કહે છે.

આ સમયે એ નોંધવું પણ યોગ્ય છે કે BCI અન્ય ટકાઉ કપાસના ધોરણોની વિરુદ્ધ પરંપરાગત બજારમાંથી બજારહિસ્સો લઈ રહી છે.

મેકક્લે આ મુદ્દાને વધુ મજબૂત કરે છે: ”2016 માં, વૈશ્વિક કપાસના ઉત્પાદનના 20 ટકાથી ઓછા ઉત્પાદનને વધુ ટકાઉ પ્રથાઓનો ઉપયોગ કરીને ઉગાડવામાં આવે છે તે રીતે સ્વતંત્ર રીતે ચકાસવામાં આવ્યું હતું. બીસીઆઈ, ઓર્ગેનિક, ફેરટ્રેડ, માયબીએમપી (ઓસ્ટ્રેલિયા), એબીઆર (બ્રાઝિલ), ટ્રેડ ફાઉન્ડેશન દ્વારા સહાય, અને અન્યો તમામ કપાસનું ઉત્પાદન વધુ ટકાઉ રીતે થાય તે સુનિશ્ચિત કરવા માટે કામ કરે છે.”

જાણો એપેરલ ઇનસાઇડર.

 

આ પાનું શેર કરો