ברט מתיוס מ Apparel Insider, פלטפורמת מדיה חדשה המציעה מבט אלטרנטיבי על תעשיית ההלבשה העולמית, מדביקה את הקצב של מנכ"ל BCI, אלן מקלי.
יש כרגע הרבה דברים מוזרים ונפלאים שקורים שמטרתם ליצור תעשיית טקסטיל בת קיימא יותר. בדים עשויים מקליפת תפוז? חשבון. משי עכביש עם חוזק מתיחה דומה לפלדה? חשבון. שימוש באצות לייצור טקסטיל מתחדש. חשבון.
כפי שנאמר, ההכרח היא אם ההמצאה, ואם שום דבר אחר, האתגרים הסביבתיים המונומנטליים העומדים כיום בפני מגזר הטקסטיל העולמי הולידו את הגל המשמעותי ביותר של חדשנות בתעשייה במשך מאה שנה.
לצד כמה מהחידושים שהוזכרו לעיל, העבודה של Better Cotton Initiative (BCI) יכולה כמעט להיראות מעט מופשטת לפעמים, ומעיזים לומר זאת, משעממת. מערכת איזון המונים? שרשרת משמורת? אלו הם ביטויים המשמשים באופן קבוע בחוגי BCI, אם כי הם אינם מוכרים בהכרח בקרב הציבור הרחב.
לא שזה משנה, כמובן, שכן עקבו אחר עבודתו של BCI כבר כמה שנים, הדבר שהתברר ביותר הוא שמדובר בארגון שחשוב להשפיע מעל הכל. פרגמטיות היא המילה שעולה בראש - פתרונות הגיוניים ומציאותיים שמניעים שינוי גדול בתעשיית הכותנה העולמית.
הנתונים הסטטיסטיים סביב Better Cotton הם די יוצאי דופן, ובוודאי מציעים הצצה למה שניתן להשיג בשם הקיימות אם מספיק אנשים מושכים בכיוון הנכון. כעת, שהוקמה בנוחות כתוכנית קיימות הכותנה הגדולה בעולם, בעונת הכותנה 2015/16, BCI ושותפיה סיפקו הכשרה על פרקטיקות חקלאיות בר-קיימא יותר ל-1.6 מיליון חקלאים מ-23 מדינות וגייסו 8.9 מיליון דולר ברמת השדה. השקעה כדי לאפשר ל-BCI Farmers לייצר 2.5 מיליון טונות של מוך Better Cotton.
"אנו שואפים לקבל חמישה מיליון חקלאים בעלי רישיון BCI שייצרו 8.2 מיליון טונות של Better Cotton עד 2020", אמר אלן מקליי, מנכ"ל Better Cotton Initiative, בראיון רחב ל-Apparel Insider. "זה יהיה בערך 30 אחוז מייצור הכותנה העולמי, לעומת 12 אחוזים הנוכחיים".
קנה מידה הוא מילת הסיסמה כאן. BCI מעולם לא הסתירה את העובדה שהיא רוצה להגדיל את עבודתה, ובמהירות. "יעדי 2020 הם שאפתניים מכיוון שהמטרה הסופית שלנו היא להשיג קנה מידה, להגיע לכמה שיותר חקלאים ולפתח את Better Cotton כסחורה מיינסטרים בת קיימא", אומר מקליי. "בסופו של דבר החזון של BCI הוא לעזור להביא לשינוי בשוק לשיטות ייצור בר קיימא במגזר הכותנה."
מקליי מציין כי BCI תתחיל השנה לחשוב על היעדים שלה לשנת 2030, ואנו יכולים לצפות לכמה הכרזות בחזית זו בהמשך 2018.
בהתחשב במסלול הצמיחה שלה בשנים האחרונות, לא יפתיע את Apparel Insider אם יוזמת Better Cotton הייתה מצליחה לכבוש מחצית משוק הכותנה העולמי עד 2030. אבל איך? איך הוא גדל כל כך מהר בשוק הכותנה המאתגר והמורכב הידוע לשמצה, כזה שבו התאמה מוצלחת של היצע הכותנה עם הביקוש של מותגי הלבשה וקמעונאים יכולה להיות קשה עד כדי כך?
"מאס-בלאנס" אולי לא נשמע מונח מרגש במיוחד, אבל הרעיון הזה, מתודולוגיית שרשרת אספקה, הוא שעומד בבסיס העבודה של BCI. בעיקרו של דבר, Mass-Balance המיושמת על Better Cotton עוסקת בהבטחת כמויות הולכות וגדלות של Better Cotton מוזמנות ומיוצרות, ללא קשר לאן מגיעה הכותנה. לפיכך, אם קמעונאי מבצע הזמנה של בגדים מוגמרים, כגון חולצות טריקו, ומבקש טון מטרי אחד של Better Cotton לשייך להזמנה זו, חקלאי כותנה חייב לייצר טון מטרי אחד של כותנה לפי תקן Better Cotton.
לאחר מכן כותנה זו נרשמה במערכת שרשרת האספקה של BCI, והזיכויים - המכונה "Better Cotton Claim Units" - עבור ההזמנה מועברים בשרשרת האספקה עבור אותו משקל בכותנה, ממפעל אחד למשנהו. מה שיוצא הוא כמות הכותנה המקבילה שהחקלאי ייצר בתור Better Cotton, אבל זו התערבבה עם כותנה קונבנציונלית במסעה משדה למוצר.
שימוש במערכת זו פירושו שחקני שרשרת האספקה נמנעים מההפרדה הפיזית היקרה של כותנה לאורך שרשרת אספקת הכותנה המורכבת. זה גם מאפשר ל-BCI להגיע ליותר חקלאים, וזו המטרה הסופית.
אבל האם לא כך מותגים וקמעונאים רוצים לדעת שהמוצרים שלהם יוצרו במיוחד באמצעות Better Cotton - כדי שיוכלו לשווק אותם בהתאם? מקליי אומר לנו: "המעקב הפיזי של Better Cotton דרך שרשרת האספקה גוזל זמן ויקר, אבל חשוב מכך, זה לא הכרחי עבורנו כדי לעמוד ביעדים העיקריים שלנו. בסופו של דבר, BCI מתמקדת בהפיכת ייצור הכותנה לטוב יותר עבור הסביבה בה היא גדלה, טוב יותר עבור האנשים שמגדלים אותה וטוב יותר עבור עתיד המגזר. הידיעה לאן מגיעה הכותנה הטובה יותר לא מועילה ל-BCI Farmers."
המושג Mass-Balance יכול להיות קשה לתפיסה בתחילה, אבל קשה להכחיש שהוא עובד; המטרות באמת מצדיקות את האמצעים. מקליי אומר לי שיש ל-BCI כעת 1,163 חברים, ביניהם מותגים וקמעונאים, יצרנים ויצרנים. החברות גדלה במהירות כשהתברר ש-BCI יכולה - ועומדת - לעמוד בהתחייבויותיה לייצור Better Cotton.
ההתחייבויות הללו תלויות בסופו של דבר, כמובן, בחקלאים. חסמי הכניסה במונחים של הפיכתו לחקלאי BCI נמוכים יחסית, מה שמסביר מדוע היעד של חמישה מיליון חקלאים לייצר Better Cotton עד 2020 הוא בר השגה.
אומר מקליי: "אין עלויות נוספות עבור חקלאים קטנים כדי לקבל רישיון לגדל ולמכור את Better Cotton. הם מקבלים גישה להכשרה על פרקטיקות חקלאיות בר-קיימא יותר, הפחתת חסמים ומאפשרת להם לייצר כותנה באופן שדואג לסביבה, ממזער את ההשפעות השליליות של דשנים וחומרי הדברה, ודואג למים, לבריאות הקרקע ולבתי גידול טבעיים. אנו גם תומכים בחקלאים בכך שאנו עוזרים להם להבין ולכבד את מוסכמות העבודה הגונה הבסיסית של ארגון העבודה הבינלאומי (ILO).
מקליי אומר שבחמש השנים הראשונות של BCI התמקדו בהגדלת ההיצע, או הייצור ברמת החווה, של Better Cotton ברחבי העולם. "כעת עלינו להמשיך ולהתמקד בהגדלת הביקוש ל-Better Cotton", הוא אומר.
אבל איך זה יעשה את זה? הביקוש מונע על ידי מותגים וקמעונאים אשר, בתורם, מונעים על ידי צרכנים. פשוט "מוצר זה עשוי מהתווית של Better Cotton אינו אופציה, מהסיבות שפורטו לעיל. במקום זאת, BCI השיקה את Better Cotton Claims Framework - מדריך לחברים לטעון טענות אמינות וחיוביות לגבי המחויבות שלהם ל-BCI - ב-2015, ובעקבות זאת אישרה את "סימני ה-On-Product" הראשונים שהופיעו בחנויות ב-2016.
אומר מקליי: "רק חברי BCI מחויבים יכולים להשתמש ב-BCI On-Product Mark. חבר חייב להשיג לפחות 5 אחוז מהכותנה שלו בתור Better Cotton כדי להתחיל להשתמש בסימן, עם תוכנית להשיג לפחות 50 אחוז מהכותנה שלו בתור Better Cotton בתוך חמש שנים. BCI עוקבת אחר התקדמות זו ועובדת בשיתוף פעולה הדוק עם חבריה כדי לוודא שהתביעות המועלות בשיתוף עם הלוגו של BCI משקפות את המעורבות שלהם בתוכנית, ושקופות ואמינות".
כשאנו שואלים על יחסי הציבור הכלליים של BCI, והאם היא שקלה קמפיין קידום מכירות בקרב צרכני קצה, מקליי מדגיש שעבודת הליבה של BCI, שבה היא יכולה להשפיע, מתרחשת הרבה יותר לאורך שרשרת האספקה.
"אין לנו שום קמפיינים שמתוכננים לפתח הכרה של BCI בקרב צרכנים", הוא אומר לנו. "אנחנו תקן קיימות חקלאית, והפוקוס העיקרי שלנו הוא השקעת הכספים שלנו בהכשרה ברמת החווה ובבניית יכולת, ולא בקמפיינים שיווקיים. עם זאת, קמעונאים וחברי מותג רבים בוחרים לתקשר על יוזמת Better Cotton בקמפיינים - הן בחנות והן בדיגיטל - שמכוונים לצרכנים, ובסופו של דבר, יגבירו את ההכרה במי שאנחנו ובמה שאנחנו עושים".
מכיוון שיוזמת Better Cotton הגדילה בעקביות את עבודתה משנה לשנה, הכותנה האורגנית, שקיימת כבר הרבה יותר זמן, עברה מסלול לא אחיד יותר. זה מפתה, כאדם מבחוץ, לתהות אם הסטנדרט האחרון עשוי להקשיב לכמה לקחים מהראשון, אם כי מקליי אינו משוכנע.
"כל מה שתורם להפיכת תהליכי הייצור החקלאיים ליותר אחראיים, בר-קיימא ומכבדים יותר את הסביבה ואת החקלאים שמייצרים אותה זוכה לתמיכה מלאה של יוזמת Better Cotton", הוא אומר.
כדאי גם לציין בשלב זה ש-BCI לוקחת נתח שוק מהשוק הקונבנציונלי, בניגוד לתקני כותנה ברי קיימא אחרים.
מקליי מחזק את הנקודה: "בשנת 2016, פחות מ-20 אחוזים מייצור הכותנה העולמי אומתו באופן עצמאי כגדל תוך שימוש בשיטות בר-קיימא יותר. BCI, אורגני, Fairtrade, myBMP (אוסטרליה), ABR (ברזיל), Aid by Trade Foundation ואחרים פועלים להבטיח שכל הכותנה מיוצרת באופן בר קיימא יותר".
גילוי Apparel Insider.
